2023年安全文化建设制度4篇.docx

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1、2023年安全文化建设制度4篇 书目 第1篇煤矿本质平安文化建设制度 第2篇平安文化建设管理制度 第3篇企业平安文化建设管理制度 第4篇企业煤矿本质平安文化建设制度 煤矿本质平安文化建设制度 一、组织机构 1.构成 本质平安管理委员会下设本质平安文化建设管理小组，小组构成： 组 长：党委书记 矿长 副组长：党委副书记、生产副矿长（总工程师）、工会主席、经营副矿长、安监副处长 领导小组下设办公室，办公室设在党委宣扬科，宣扬科长任主任，负责本质平安文化建设日常工作。 2.职责 1) 制定矿本质平安文化建设长期目标、年度目标及实施安排。 2) 审核和执行本质平安文化建设工作的相关文件。 3) 负责保

2、证安排持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。 4) 解决本质平安文化建设实施过程中遇到的问题。 5) 接受本质平安文化建设的相关培训。 6) 根据年度目标实施安排的要求，将目标分解到详细的部门和个人。 二、资金保障 设立本质平安文化建设专项资金，来源： 1.本质平安宣扬费用 2.安技措费用 三、本质平安文化建设内容、程序 成立本质平安文化建设管理小组 本质平安文化建设机构成员接受培训 制定本质平安文化建设长期目标和年度目标 确定本质平安文化建设内容和模式 确定本质平安文化的详尽的建设步骤和方法 详细落实本质平安文化建设 年末分析总结并提出改进措施 调整长期目标和年度目标 制定下一年详细目标

3、 平安文化建设管理制度 为维护公司内部治安秩序,预防违法犯罪和治安灾难事故,爱护公司财产和员工人身平安,保证平安生产,创建一个稳定、文明的工作环境,特制定本标准。 2.适用范围: 本标准适用于本公司所属全部部门和人员。 3.平安生产管理制度包括以下内容: 3.1 总裁/副总裁的平安职责 3.2 平安生产主管领导的平安职责 3.3 经理、车间负责人平安职责 3.4 工段长、组长平安职责 3.5 专职平安员平安职责 3.6 生产工人平安职责 3.7 仓库保管员平安职责 3.8平安生产检查制度 3.9平安教化培训制度 3.10职工伤亡事故统计调查处理制度 3.11消防平安管理制度 3.12平安生产奖

4、惩制度 3.13劳保用品发放制度 4.平安生产管理制度 4.1总裁/副总裁的平安职责 4.1.1建立、健全本单位平安生产职责; 4.1.2组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程; 4.1.3保证本单位平安生产投入的有效措施; 4.1.4督促、检查本单位的平安生产工作,刚好消退生产平安事故隐患; 4.1.5组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案; 4.1.6刚好、照实报告生产平安事故; 4.1.7对本单位的财产和职工的生命平安及身体健康负全面领导责任; 4.1.8仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法令和上级指示把平安生产列入企业管理的重要议事日程,定期探讨生产的重大问题; 4.1.9

5、支持分管平安的单位负责人工作。 4.2平安生产主管领导的平安职责 4.2.1贯彻执行平安生产政策,法则条例,及上级的指示。组织制定和发布本单位以平安生产职责为中心的各项平安管理制度和平安操作规程。做到各个岗位和工种都有章可循,责任到人,要支持平安部门开展工作,教化和督促各级领导人员,职能机构和全体职工,遵守各项规章制度,做好本职范围内的平安工作。 4.2.2要把平安工作列为重要议事日程,定期召开平安生产专题会议,分析平安隐患,针对存在问题制定措施,组织整改。 4.2.3在生产过程中,都必需有保持职工平安和健康的措施和设施,做到平安卫生设施与生产条件设计同时施工同时试产运用。 4.2.4建立常常

6、对职工进行平安生产教化的制度,对新职工要组织好平安教化,对全部职工都要建立考核制度,考核成果作为嘉奖条件之一。 4.2.5主动支持和激励职工在改善劳动条件方面的革新,创建和合理化建议,嘉奖平安生产先进集体和先进个人。 4.2.6定期向全公司,职工报告平安生产工作。接受群众的监督。 4.2.7发生重伤事故后要亲临现场,亲自组织工伤事故调查处理。 4.2.8负责组织全公司定期平安大检查,负责全公司重大隐患的整改工作,发觉有危及职工生命平安的险情,应马上停工,在解除险情后才能接着生产。对一时难以解决的重大隐患,要有确保平安的事故应急救援预案。 4.3经理、车间负责人平安职责 4.3.1仔细贯彻执行国

7、家及上级的有关平安生产方针、政策、法令,在总裁/副总裁领导下,负责本部门平安技术监督工作,对实现本公司平安文明生产负监督检查责任。 4.3.2组织制定或修改本公司平安规程、规定和平安生产制度,并督促检查规章制度的执行。 4.3.3负责对新工人的平安生产教化,督促检查各单位对平安生产教化制度的贯彻执行,有安排地组织对特别工种的工人进行平安操作培训和考核,编写平安宣扬教化资料。 4.3.4参与工伤事故的调查处理,统计上报工作,会同有关部门探讨防范措施,并监督检查措施的 落实。 4.3.5审批特级动火手续,常常监督检查动火管理制度执行状况。 4.3.6会同有关部门搞好防尘、防噪声、防暑降温工作,不断

8、改善劳动条件。 4.3.7组织开展平安生产竞赛活动,总结沟通平安生产先进阅历,不断提高平安管理水平。 4.3.8监督公司内务部门严格执行防护用品发放标准和管理制度,督促检查职工合理运用防护用品。 4.3.9帮助公司领导组织定期平安大检查,对查出的担心全因素和事故隐患,要督促有关部门刚好提出整改措施。 4.3.10负责对公司内各部门平安考核工作,参与公司内的平安奖惩评定。 4.3.11建立健全本公司平安管理网,指导基层平安员的工作。 4.3.12常常深化现场调查,督促并帮助有关部门解决有关平安问题订正违章指挥,违章作业,遇有危及平安生产的紧急状况有权令其停止工作并马上报有关领导处理。 4.3.1

9、3接受政府平安生产综合管理部门的业务指导和监督管理。 4.4工段长、组长平安职责 4.4.1对工段及组平安生产负领导责任。 4.4.2组织学习贯彻执行各项平安生产规章制度和平安技术操作规程,教化职工遵章守纪,制止违章行为。 4.4.3组织工段及组每周一次平安活动,发觉担心全因素,刚好组织力气加以消退,并报告车间发生事故逐级报告,并组织抢救,爱护好现场,做好具体记录,参与事故调查分析,落实防范措施。 4.4.4常常督促检查职工遵守岗位职责,操作规程,平安技术规章制度,劳动纪律等,提高工段及组人员平安素养和平安意识。 4.4.5负责提出并督促完成本工段及组平安技术措施安排。 4.4.6留意改善劳动

10、条件,消退和降低岗位的尘毒危害,发动群众搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁。 4.4.7教化本职工人正确运用个人防护用品,对不按规定穿戴个人劳动防护用品上岗的人员有权停止其工作。 4.4.8严格执行事故的报告制度,组织本工段及组的事故调查和处理。 4.4.9负责本班平安技术设施,平安装置、防火等器材的全面管理,并教化职工爱惜和学会运用。 4.4.10坚持每周一次平安活动。 4.5专职平安员平安职责 4.5.1专职平安员负责车间的平安技术工作,帮助车间主任贯彻上级有关平安生产的指示和规定。并检查督促执行状况,在业务上接受公司总经办指导,并指导工段及组平安员开展工作,有权干脆向公司主管平安部

11、门汇报工作。 4.5.2搞好车间职工的平安思想,平安技术学问教化和平安技术考核工作,协作车间主任做好新入公司人员的车间平安生产教化,督促检查工段及组平安活动和岗位平安生产状况。 4.5.3深化现场检查,刚好发觉隐患,制止违章作业。有权禁止运用不符合平安生产规定的工具和设备,对于处于特别危急状态的操作和运转设备,有权停止设备运转和停止有关人员操作,并向领导汇报。 4.5.4参加公司制定、修改有关平安生产管理制度和平安技术规程,并检查执行状况。 4.5.5帮助车间组织好平安生产活动日的活动和车间平安检查,发动和依靠群众,整改担心全因素,制定反事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,帮助领导落实各项

12、平安措施。 4.5.6负责车间人身伤亡事故的管理,参与人身伤亡事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,帮助领导落实各项平安措施。 4.5.7负责车间平安设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理,驾驭车间尘毒、噪声、有毒、污染状况,提出改进看法和建议。 4.6生产工人平安职责 4.6.1严格遵守各项规章制度和劳动纪律,不违章作业,有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。 4.6.2交接班必需要交接平安生产状况,交班要为接班创建平安生产良好条件。 4.6.3按时巡回检查,发觉异样状况刚好处理,如处理不了应刚好报告主管。 4.6.4上岗必需按规定着装,正确运用及妥当保管防护用品。 4.

13、6.5正确分析推断和处理各种事故苗子,把事故歼灭在未萌芽状态,发生事故后要坚决正确处理,刚好地照实向主管汇报,并爱护现场。 4.6.6主动参与各种平安活动。 4.7仓库保管员平安职责 4.7.1做好仓库物资的接收、储存保管工作。 4.7.2按库房的管理要求做好物料的堆放、标识。 4.7.3帐、物、卡应相符,架、层、位应明确。 4.7.4有特别保管要求的物料应按规定要求保管,并要做好储存环境的记录。 4.7.5库房严禁吸烟,做好防火、防盗,确保库房物资保管平安。 4.7.6按规定要求进行仓库盘点,确保账目精确、清楚。 4.8平安生产检查制度 平安检查是平安生产工作的重要手段,其基本任务是:刚好了

14、解和驾驭各时期平安生产状况,发觉和查明各种危急和隐患,监督各项平安规章制度的实施,制止违章作业,制订防范措施,整改隐患;确保平安生产,特制定本标准。 4.8.1平安生产检查的内容 4.8.1.1查思想:重点查对平安生产的相识是否正确,查平安生产的责任心强不强,查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于抵制。 4.8.1.2查制度:重点查平安生产制度的建立和健全状况,看有没有无章可循的现象;查平安生产制度的执行状况,看有没有违章冒险作业的状况;查劳动纪律的执行状况,看有无擅离岗位,做与生产无关事情的状况。 4.8.1.3查设备:重点查机械、电气设备、仪表、厂房建筑存在的担心全隐患;查运输车辆、交通道路

15、、信号标记是否完好;查平安装置、防护器材、防火设备是否灵敏有效。 4.8.1.4查领导:重点查是否把平安生产纳入议事日程,正确处理平安与生产的关系,树立“平安第一、预防为主”的思想;查是否抓紧平安生产教化,肃穆事故的调查和处理;查是否以身作则,模范遵守规章制度,深化生产现场,进行平安生产检查,狠抓担心全因素的整改。 4.8.2各级检查组织和人员的职权: 4.8.2.1监督检查国家和上级机关颁发的各项平安法规的执行状况; 4.8.2.2监督检查各项平安管理制度和规程的执行状况; 4.8.2.3制止违章指挥和违章作业行为; 4.8.2.4发觉危急征兆或担心全因素,提出防范和整改看法; 4.8.2.

16、5对可能酿成重大灾难的问题,刚好报告和报警; 4.8.2.6对不听劝阻、无视警告,造成严峻后果者,提出赐予经济惩罚或纪律处分看法。 4.8.3平安生产检查的组织形式: 4.8.3.1综合性平安生产大检查: (1)每年1次,结合“平安月”活动和上级部署进行。 (2)公司级平安检查,每月一次,可结合重大节日(元旦、春节、五一、十一)和上级部署进行,由主管平安生产的领导负责,召集生产、保卫、平安、环保、卫生、劳资等部门参与,组成检查组,实行发动群众自查和检查复查相结合的方式进行。检查和整改状况交技术科汇总上报、存档。 (3)车间平安检查:每周进行一次,由车间主任负责,召集工艺、设备、平安等人员组成检

17、查组进行检查,检查和整改状况,由平安员汇总上报公司平安管理部门。 (4)工段及组平安检查,每天进行一次,由工段及组长负责发动全班进行,工段及组平安员负责汇总上报车间。 4.8.3.2专业性平安生产检查: (1)检查内容主要包括:防火防爆,防尘防毒,厂房建筑,电气仪表,运输车辆,交通道路,危急物品等。 (2)专业性平安生产检查由技术科负责,组织有关部门、车间人员参与,定期进行,并将检查和整改状况汇总,形成书面材料,报告总裁/副总裁。 (3)专业性平安检查的每一个项目,必需作好具体登记,每次检查都必需对前期检查登记的问题做出精确性的鉴定。 4.8.4季节性平安生产检查: (1)检查内容主要包括:防

18、暑降温,防雨防洪,防雷电,防风及防冻保温等。 (2)季节性平安检查要及早打算,不误季节,措施落实。 (3)季节性平安检查,由总经办负责,组织有关单位,并发动群众做好预防工作,检查和整改状况由公司平安管理部门汇总。 4.8.5常常性的平安生产检查: (1)每一个生产工人都必需执行班中的巡查制度。 (2)每一个工段及组、工人都必需执行交接班制度。 (3)各级领导干部和职能人员都必需结合自己的工作业务,深化生产工作现场进行平安检查。 (4) 检查中发觉问题,要仔细填写检查记录,刚好报告并整改。 4.8.6临时突击性的平安检查: (1)对紧急状况下的抢修,新工艺、新设备的投产,年度大修,重大项目检修等

19、,应进行临时突击性平安检查。 (2)这类检查,应依据状况,由主管职能部门、车间分别负责进行。 4.8.7平安生产检查留意事项: 4.8.7.1平安生产大检查要坚持“四结合”:领导与群众检查相结合,普遍与专业检查相结合,常常性与临时性想结合,检查与整改相结合。 4.8.7.2要狠抓平安整改的落实,指定专人,限期消退。要防止走过场,图形式。 4.8.7.3对短暂不能整改的项目,除要实行临时性的防护措施外,应分别纳入技措、安措、安排检修、年度大修内限期进行解决。 4.8.7.4对查出的担心全因素,肯定要做到“三定”:定项目、定时间、定详细完成项目的人;“三不交”:工段及组能整改的不交车间,车间能整改

20、的不交公司,公司能整改的不交上级。 4.8.7.5各级领导对仔细进行平安生产检查,防止事故有功人员要刚好表扬和嘉奖;对忽视平安生产、发生事故和拖延消退担心全隐患而造成事故的责任者,要肃穆追究责任。 4.9平安教化培训制度 为了提高广阔职工对平安生产重大意义的相识和遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,提高劳动生产率和避开事故的发生,确保平安生产,必需对职工普遍、深化、常常地刚好地进行平安生产思想、平安技术学问、规章制度和操作技术的教化。为加强平安教化这一平安生产的中心环节,特制定本标准。 4.9.1对新工人的三级教化 4.9.1.1新工人(临时工、合同工,培训和实习人员)进入公司必需进行三级平安教化

21、,进入公司教化、车间教化、工段及组教化。 4.9.1.2进入公司教化,由人力资源部组织、负责进行教化,内容为: 1)党和国家有关平安生产的方针、政策、法令和规定; 2)平安生产的重要素义; 3)公司平安生产的概况和特点; 4)公司平安生产的主要留意事项和规定,劳动纪律; 5)防毒,灭火器材简介 新工人进入公司教化时间不得少于两天,接受教化的职工须经考试合格后,方能安排到车间。 4.9.1.3车间教化,由车间主管平安生产的主任负责,车间平安员进行教化,内容为: 6)车间平安生产的实施状况; 7)车间生产的特性和机械设备的特点; 8)车间平安生产方面的规章制度和平安留意事项; 9)车间范围内的担心

22、全因素与预防方法。 4.9.1.4工段及组教化,由班长负责,内容为: 10)岗位的各种规章制度; 11)岗位生产特点,平安装置,工具器材及个人防护用品的正确运用; 12)岗位易发生的事故,预防措施及以往的教训。 4.9.1.5凡新工人进入公司,经三级平安教化后必需进行考核,成果记入个人工作档案;考试合格者允许上岗,不合格者指定专人进行包教化直到合格。无操作证者不得单独上岗操作。 4.9.1.6实习、培训人员虽经三级教化,但不得顶岗独立操作。进入公司的外包工、临时工应依据甲、乙双方签订的协议,按其工作性质分别进行各级平安教化,但不得顶岗独立操作。 4.9.2职工内部调动的平安教化 (1)车间内部

23、调动,须经工段及组教化;考核合格后,方能安排工作; (2)本公司车间之间调动,须经车间、工段及组两级教化,考核合格,才能安排工作; (3)干部参与劳动,以及脱离岗位六个月以上重新上岗操作者要经车间、工段及组两级平安教化。 4.9.3对来公司参观、学习人员应由接待部门讲明一般平安留意事项,并指定专人负责向导。 4.9.4特别工种的平安教化: (1)从事注塑、喷漆等特别工种,必需由主管部门组织进行专业平安技术教化,并经考试合格取得作业证后方可从事作业。 (2)对特别工种,主管部门每年要组织培训一次,在培训学习中,主要以专业平安技术和灾难事故案例进行教化,不断提高平安技术水平。 (3)在新工艺、新技

24、术、新设备、新产品投产前,要按新的平安操作规程,对岗位和有关人员进行专业教化,并经考试合格方可独立操作。 (4)发生重大事故和恶性未遂事故时,主管部门要组织有关人员进行事故现场教化,吸取阅历教训,防止类似事故发生。 4.9.5职工的日常平安教化 (1)各级领导应对职工进行常常性的平安思想、平安技术和组织纪律的教化,使职工自觉的遵章守纪;履行平安职责,确保平安生产。 (2)公司平安管理部门应利用幻灯、宣扬画、黑板报、平安技术简报(通讯)、事故展览等多种形式,广泛地对职工进行平安生产教化。 (3)各级领导,要常常组织开展岗位练兵,平安技术问答事故应预案演练等平安活动。 (4)技术科应组织职工定期的

25、平安生产活动。活动的内容为: 13)学习文件和通报; 14)学习有关平安技术和工业卫生学问; 15)参观平安生产展览,观看平安、劳动爱护科教影片; 16)开展事故应急预案演练; 17)组织平安技术操作表演; 18)进行典型教化,表扬先进; 19)检查规程制度贯彻状况和担心全隐患整改等。 开展平安活动要有安排、有教材、有记录,并要讲求实效。 (5)大修期间,平安主管部门和检修单位,必需进行停车前、停车中、检修前和开车前特地的平安教化,确保平安检修。 (6)对重大危急性作业,作业前施工部门和平安技术部门必需按预定的平安措施和要求,对施工人员进行平安教化,否则不得作业。 (7)职工违章以及重大事故责

26、任者,由所属单位或平安技术部门依据情节进行离岗平安教化,重人事故责任者复工时,要经平安技术部门进行复工平安教化,并将事故性质、责任记入个人工作档案。 (8)绽开平安竞赛、平安评比活动,对平安工作成果突出者赐予肯定嘉奖,反之,对忽视平安造成事故者要肃穆处理。 4.9.6平安技术考核 4.9.6.1企业平安管理部门应对职工每年要组织一次平安技术考核,考核成果要予以公布,并记入职工个人工作档案,作为晋级条件之一。 (1)中层干部、工程技术人员平安技术考核,由平安技术部门负责组织进行。 (2)工人平安技术考核由车间主任负责组织,车间平安员详细执行。 (3)新工人包教期满的平安技术考核,由车间平安员组织

27、,工段及组长详细执行。 (4)凡未经平安技术考核,以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故,要追究领导责任。 4.9.6.2特别工种平安技术考核,由平安技术部门会同有关部门进行,每年不得少于一次,并将考核成果记入特别工种作业证,凡未经年度考核或考核不合格者,一律不得从事专业性作业。 4.9.6.3考核内容,党和国家关于平安生产的方针、政策、法令、规定、平安职责、平安技术业务学问、平安生产制度、平安技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急推断处理实力等。 4.9.6.4考试不及格,应限期进行补考。如连续三次考不及格者,应重新考虑其操作岗位和技术等级。 4.10职工伤亡事故统计调查处

28、理制度 为贯彻中华人民共和国平安生产法有关规定,结合我厂的详细状况,明确公司发生伤亡 事故后事故的报告、应急处理和调查程序等规定,特制定本标准。 4.10.1职工伤亡事故分类: 4.10.1.1按事故损害程度分类 (1)轻伤:指造成职工肢体伤残或某器官功能性或器质性损伤,使劳动实力轻度或短暂丢失的损害。歇工1104日的失能损害,但够不上重伤者。 (2)重伤:指造成职工肢体残缺或听觉、视觉严峻损伤,使人体长期存在功能障碍。歇工105日及以上,劳动实力有重大损失的失能损害。 (3)死亡:指事故发生后当即死亡(含急性中毒死亡)或负伤后30日以内死亡的事故。 4.10.1.2按事故严峻程度分类: (1

29、)轻伤事故:指一次事故中只发生轻伤的事故。 (2) 重伤事故:指一次事故发生重伤(包括拌有轻伤),无死亡的事故。 (3)死亡事故:指一次事故死亡1人的事故(包括拌有重伤、轻伤)。 (4)重大死亡事故:指一次事故死亡2人以上(含2人)的事故。包括发生事故后30日因事故缘由而死亡的人数(不含医疗事故或自然死亡)。 企业煤矿本质平安文化建设制度 一、组织机构 1.构成 本质平安管理委员会下设本质平安文化建设管理小组,小组构成: 组长:党委书记矿长 副组长:党委副书记、生产副矿长(总工程师)、工会主席、经营副矿长、安监副处长 领导小组下设办公室,办公室设在党委宣扬科,宣扬科长任主任,负责本质平安文化建

30、设日常工作。 2.职责 1) 制定矿本质平安文化建设长期目标、年度目标及实施安排。 2) 审核和执行本质平安文化建设工作的相关文件。 3) 负责保证安排持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。 4) 解决本质平安文化建设实施过程中遇到的问题。 5) 接受本质平安文化建设的相关培训。 6) 根据年度目标实施安排的要求,将目标分解到详细的部门和个人。 二、资金保障 设立本质平安文化建设专项资金,来源: 1.本质平安宣扬费用 2.安技措费用 三、本质平安文化建设内容、程序 成立本质平安文化建设管理小组 本质平安文化建设机构成员接受培训 制定本质平安文化建设长期目标和年度目标 确定本质平安文化建设内

31、容和模式 确定本质平安文化的详尽的建设步骤和方法 详细落实本质平安文化建设 年末分析总结并提出改进措施 调整长期目标和年度目标 制定下一年详细目标 企业平安文化建设管理制度 1、目的:为进一步规范员工行为,提高员工整体素养和平安管理水平,建立平安生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。 2、适用范围:本制度适用于公司全部员工。 3、引用标准及相关文件 3.1 中华人民共和国平安生产法 3.2 山东省平安生产条例 3.3 企业平安生产标准化基本规范 4、职责: 4.1 安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。 4.2 各部门负责本制度的实施。 5、术语: 5.1 公司平安理念:以人为本,平

32、安和谐。 5.2 公司平安文化理念:珍爱生命,享受健康生活。 5.3 公司平安管理理念:平安思想到位,领导作风到位,制度措施到位,责任落实到位、考核到位,现场管理和技术管理到位,平安监督检查到位。 5.4 对管理者要求:一切事故都是可预防的,超前思维,超前管理,关口前移,重心下移。 5.5 对员工要求:遵章守纪,按章操作,三不损害。 6、管理内容及要求: 6.1 企业平安文化建设的指导思想: 6.1.1 坚持以人为本,平安和谐的原则,从构建平安理念文化、制度文化、行为文化、平安环境文化动身,建立健全制度,强化员工教化和培训,规范员工行为。 6.1.2 加强平安生产环境整治和平安生产标准化建设,

33、提高管理水平,形成“珍爱生命,关注平安”的平安文化氛围,为公司的平安、和谐、发展供应强大的精神支柱和平安保障。 6.2 企业平安文化建设的总体目标责: 6.2.1 建立健全平安生产管理制度,以平安生产标准化建设、平安宣扬教化为载体,树立平安生产管理公司形象,初步构建公司的平安文化结构和模式。 6.2.2 通过平安文化建设,提高全员特殊是管理者平安意识,树立正确的平安意识、看法与价值观念,正确处理平安与发展、平安与效益、平安与变更公司形象的关系。 6.2.3 加强平安管理制度建设与实施,树立全员法制观念,自觉遵章守纪,严格执行规程、措施,按章操作,强化平安监督、检查和管理,削减直至杜绝“三违”和

34、受伤事故的发生。 6.2.4 开展职工教化与培训,使员工培训、平安宣扬与教化规范化、制度化。规范员工操作行为,提高全员平安意识和平安素养,扭转员工文化素养低,劳动技能不高的局面。 6.2.5 通过平安文化的实施,加大平安投入,加强平安技术管理,改善平安生产环境,全面推动平安文化建设,提升平安管理水平,推动平安过程管理与考核,渐渐实现生产本质平安。 6.3 企业平安文化建设主要内容: 6.3.1 组织管理: 6.3.1.1 制定平安文化建设规划; 6.3.1.2 建立平安文化建设机构; 6.3.1.3 宣扬公司平安理念。 6.3.2 企业平安文化制度建设: 6.3.2.1 建立健全各项平安生产责

35、任制,管理方法并加强考核; 6.3.2.2 制定平安生产等例会制度; 6.3.2.3 制定完善“三违”惩罚规定及举报制度; 6.3.2.4 制定基层队伍建设安排及实施方法; 6.3.2.5 制定平安宣扬活动安排及实施方法; 6.3.2.6 制定平安宣扬活动,年、季、月平安工作、平安思想教化安排,总结及考核措施。 6.3.3 平安宣扬教化与员工培训: 6.3.3.1 制定年、季、月宣扬教化安排与员工平安培训制度; 6.3.3.2 组织平安探讨、演讲、典型案例分析及重大平安活动的宣扬; 6.3.3.3 举办车间平安宣扬、建设平安文化长廊等,营造平安氛围; 6.3.3.4 开展基层平安板报、专栏、“

36、三违”爆光台、全家福、光荣榜等平安宣扬; 6.3.3.5 强化特别要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员平安培训。 6.3.4 企业平安生产及技术管理: 6.3.4.1 文明生产:坚持把平安生产标准化工作作为平安基础工作来抓,通过推行工序质量管理,工程质量验收。使工程质量动态达标,为员工制造无隐患的工作环境。 6.3.4.2 平安技术管理: 6.3.4.2.1 开展平安技术攻关活动,解决制约公司发展技术难题; 6.3.4.2.2 大力推广和应用平安方面新学问,新技术,新工艺; 6.3.4.2.3 加强作业规程、平安技术规程的编审、贯彻及执行; 6.3.4.2.4 加强技术管理,刚好解决

37、平安工作中遇到的问题,为平安工作供应牢靠技术保障。 6.4 班组岗位达标管理: 6.4.1 管理目标:公司开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。 6.4.2 班组岗位达标标准要求: 6.4.2.1 岗位职责描述; 6.4.2.2 岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 6.4.2.3 岗位学问和技能要求:熟识或驾驭本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防限制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的限制、自救互救及应

38、急处置措施等; 6.4.2.4 行为平安要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作进行平安确认,不具备平安作业条件时拒绝作业等; 6.4.2.5 装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、运用、检查和维护,个体防护用品的配备和运用,应急设备器材的配备、运用和维护等; 6.4.2.6 作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标记醒目等; 6.4.2.7 岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强平安

39、检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位; 6.4.2.8 其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位平安生产要求。 6.4.3 强化班组岗位达标建设: 6.4.3.1 切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升,必需将达标建设常规化。 6.4.3.2 商场要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、开展常常性的平安教化等班组平安活动入手,将各项平安管理措施落实到班组。 6.4.3.3 班组将平安防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在平安基础之上。 6.4.4 营造氛围: 企业实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参加岗位达标,人人实现岗位平安”的活动氛围,不断提升职工的平安素养,推动岗位达标工作。 6.4.5 达标要求:切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。 6.5 企业平安生产文化建设奖惩: 参见公司奖惩条例。 7、附件: 7.1 制度: 无 7.2 相关记录: 无