2023年市场建议书(8篇).docx

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1、2023年市场建议书(8篇) 书目 第1篇市场建议书 第2篇市场运作建议书 第3篇市场调查建议书 第4篇礼品市场营销建议书 第5篇2023市场管理建议书 第6篇2023礼品市场营销建议书 第7篇市场运作建议书范例 第8篇市场调查建议书样本 市场建议书 市场建议书 市场运作建议书 礼品市场营销建议书 白帝乳业市场调查建议书 背景： 1公司简介：安徽白帝乳业有限公司是安徽省规模最大的、知名度最高的乳业公司，白帝集团于1995年正式启用注册“白帝”品牌商标，白帝的寓意为“白色的帝王”意为企业要成为地方乳业的龙头，安徽白帝乳业有限公司于xx年5月与新希望合作已正式注册成立，在这多年之中白帝企业的发展特

2、别快速，并创建了良好的企业文化，自从新希望加入后带来了先进的管理阅历和雄厚的资金，加上白帝本身很好的产品量和声誉，所以才能在外来品牌纷纷抢占市场之时，白帝还以日销售30万余份名列安徽前茅。 2 市场竞争：乳品已成为大众的生活必需品，人们越来越重视科学合理的饮食观，与之情乳品市场竞争越来越激烈，蒙牛和伊利占据了市场的半壁江山，成为乳业的龙头老大，在此光明三鹿等都远超于白帝，这些乳品已侵袭安徽市场，这对白帝来说是一个极大的挑战，在诸多品牌竞争实力下，白帝仅以“近在身边，当然簇新”来打动消费者已是远远不够的，所以白帝须要实行多种促销方式，多种战略方式以扩大销售和知名度，个人简历占据市场份额。 建议：

3、 1 调查对象：经过多次探讨与探讨，可将调查地域定在合肥市蜀山区各个知名小区及街道。于现在经济开发区的建设，将会有大量市民移居开发区，他们的生活水平与见解具有肯定的代表性、客观性和科学工作者性，调查对象为两个阶段的人群，一种是40-60岁，一种是20-30岁，在20-30岁的人群中女性是关键，因为女性喝奶一般要高于男性，而且具有肯定的习惯性，他们追求时尚、特性、高档与品尝，年轻人是现代消费中一支强大的有生力气，是众多企业既定的目标。 2 调查方法：实地访问、拦截式访问、问卷式。 3 调查目的及内容： 目的： 了解白帝在消费者心目中的地位（对白帝的认知、看法、消费行为） 探究白帝在市场中的问题和

4、机会点。 树立白帝在乳业市场中所具有良好的企业形象。 内容： 品牌定位：可从白帝的知名度、信誉度、品牌形象着手 消费者定位：购买习惯及偏好 产品定位：价格、广告、包装、促销方式等。 4 资料收集： 可向专业供应商 业数据的调查公司购买 可上网搜寻 干脆的问卷访问 5 物资和经费： 调查方案设计费与策划费、抽样费与实施费、工作总结问卷设计费、问卷印装订费、调查实施费、调研报告撰写费。 6调查员介绍： 有高度的责任心和敬业精神 对调查工作有热心、感爱好、情愿接触和子解社会 诚恳牢靠、勤勉耐劳 客观公正不存偏见 仪表大方端正、看法亲切平易近人，以外向性格为主 有较高的文化素养和必要的市场调查学问，阅

5、历优先 7总结： 我们是从市场调查的一般流程及结合白帝乳业实际状况进行建议的，以供贵公司参考，实施过程中得做好监督与管理的工作，抽样限制、质量限制和检查、问卷复核。 服务公司：ca国际广告有限公司 服务客户：安徽白帝乳业集团 撰搞时间：xx年11月27日 市场运作建议书市场建议书就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作|就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作 市场运作建议书 一、人员管理问题 1、促销员管理。我们公司烟台市场的促销员普遍工作不主动，假如您有所怀疑，您可以选择个时间到商场监督他们一天，他们的销量会有您意想不到的提升，您就会发觉问题所在。 解决方法：实行重奖重罚。前提是要

6、定合理的尺度，公司不要想着通过此政策苛扣员工，不但把罚别人的钱嘉奖给别的促销员，公司也会嘉奖一部分。让促销员知道，公司这么做不是为了剥削他们，而是激励他们更主动地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可无的人。 当促销员埋怨客观缘由影响销量是，业务员以及区域经理要帮他们分析缘由，树立他们的信念，可以亲自到商超做一天或半天促销。我就因此在超市做过促销，当时是我们的一个系列产品在振华中心店销量，双休日每天都是20包左右，促销员每次都找客观缘由进行辩解，我就在一个星期天亲自由振华中心店做了一天促销，结果当天这个系列的单品销了93包。我对促销员分析说：今日销量这么好，可能是因为客流量多，我对产品比

7、较了解，但我认为最主要的缘由是我把产品当成是自己的产品在销售，你这么优秀信任你通过努力会销售的很好！结果这名促销员以后销量都很志向。有了这次经验，我自己也有了信念，我常常到超市里亲自陪促销员进行销售。我认为一个区域经理，与其是做着等问题，不如到市场去把问题解决在未发生时。 2、业务员的管理。业务员不只是负责定货送货这么简洁，要专心去工作，用脑子去工作。除了要培育他们解决好促销员的问题，还要协调好包括选购、店长、班长、店员的关系（我在下面的关系的处理方面会分析）。这些问题就要靠区域经理的实力来对底下的业务员进行培训，不是业务员对区域经理敬重、每天不停地工作就是胜利的。业务员在第一线，假如市场出现

8、问题前，业务员没能刚好发觉进行汇报就是失误；业务员不停地劳碌，但是销售成果不志向，就是工作效率方面出现了问题，业务员在一线工作不但要利用好公司供应的人力、物力等资源，还要整合商场的资源，才能创建就高价值。我上一份工作中，我们几乎在振华各大卖场中，都争取了免费的堆头。我们振华中心、广场、开发区三家最好的店做一档免费的品尝活动，他们不但为我们供应了免费的最好位置的堆头，展架都是他们免费供应的，甚至有些店都为我们免费供应杯子。而我们在振华整个系统的销量都不如 玉米油一个店的销量大，您们有这么大的销量，应当会有更大的支持。 二、各个环节的沟通和关系处理问题。 1、经销商。现在经销商起的作用越来越小，尤

9、其是一些大品牌厂家的经销商，只负责送货的工作，甚至理货工作都是厂家自己派人负责。但经销商和商超有良好的合作关系，他们有肯定的人力资源，这就须要我们和经销商要协调好关系，尽量把他们的人员利用调动起来。 2、商场选购。尤其是大连锁的选购，从你进店的价格到一些特别陈设，搞活动时商场的支持力度，节假日特别位置的争取，都要经过选购来批准。这个环节是必需要处理好的。 3、各个卖场的经理、班长、食物负责、营业员的关系处理。这人物当中，班长的关系尤为重要，店长虽然职位和权利都高于班长，但在超市你须要调换好的排面、免费堆头、活动支持，一般都是只要班长同意了，然后找店长批一下就可以。食物负责是负责我们产品的摆放、

10、货等问题，他们的关系也要处理好。和营业员的关系处理好了，他们会主动帮忙整理排面和向顾客举荐我们的产品。 要处理好以上几种关系，主要手段不是靠请客送礼等。你要把他们就当成亲人挚友一样看待，每次见到他们要特殊热忱，就像对待老挚友一样，可能他们有些人短暂会适应不了，但接触许久了他们发觉你的诚意后就会同样对待你。当然对待一些像选购、店长、班长之类的领导，尤其是当他们年龄要稍长于你的时候，要对他们充溢敬意。有些大事情要找这些领导帮忙的时候，必要的客情还是要的。还有肯定要把小事情做好，我在寻店的时候，假如遇到店内的食物负责或营业员在搬货时，我都会主动帮他们，像一次在 店，只帮他们食物负责搬了几箱可乐，搬完

11、后他们食物负责对我说：真不好意思麻烦你这么大的领导帮我们。我对他们说：帮女士干活是男士的责任，再说你们平常挺帮我们的，我正愁没机会报答呢！以后有须要我帮忙的就喊声。这时他们班长在旁边看到了全过程，把我叫过去天涯海角地聊了下。以后我们须要他们店内什么帮助，我打个电话他们就给办的很好。我现在和振华各个店的各层管理者都是姐啊哥地喊。只要你是发自内心的关切他们敬重他们，他们肯定会感受到的。 还有我建议公司要么高薪聘新区域经理，要么对原有的区域经理和业务员加强培训。不适合地就要清除，否则危害的不仅仅是一个市场，可能会带坏整个公司。公司要培育员工的主子翁精神，让公司发展的好坏干脆影响员工的利益，尤其是做业

12、务部门员工的利益，这样就会调动他们最大的主动性。 以上只是我简洁的建议与分析，终归我对市场了解的不是很透彻。希望能对公司有所帮助！真地很感谢您为我供应了一次机会，您的工作看法让人敬重，因为您一切为公司着想。 诚心地祝福公司可以蒸蒸日上！也祝您一切顺当！ 市场调查建议书 白帝乳业市场调查建议书 背景： 1 公司简介：安徽白帝乳业有限公司是安徽省规模最大的、知名度最高的乳业公司，白帝集团于1995年正式启用注册“白帝”品牌商标，白帝的寓意为“白色的帝王”意为企业要成为地方乳业的龙头，安徽白帝乳业有限公司于xx年5月与新希望合作已正式注册成立，在这多年之中白帝企业的发展特别快速，并创建了良好的企业文

13、化，自从新希望加入后带来了先进的管理阅历和雄厚的资金，加上白帝本身很好的产品量和声誉，所以才能在外来品牌纷纷抢占市场之时，白帝还以日销售30万余份名列安徽前茅。 2 市场竞争：乳品已成为大众的生活必需品，人们越来越重视科学合理的饮食观，与之情乳品市场竞争越来越激烈，蒙牛和伊利占据了市场的半壁江山，成为乳业的龙头老大，在此光明三鹿等都远超于白帝，这些乳品已侵袭安徽市场，这对白帝来说是一个极大的挑战，在诸多品牌竞争实力下，白帝仅以“近在身边，当然簇新”来打动消费者已是远远不够的，所以白帝须要实行多种促销方式，多种战略方式以扩大销售和知名度，占据市场份额。 建议： 1 调查对象：经过多次探讨与探讨，

14、可将调查地域定在合肥市蜀山区各个知名小区及街道。于现在经济开发区的建设，将会有大量市民移居开发区，他们的生活水平与见解具有肯定的代表性、客观性和科学工作者性，调查对象为两个阶段的人群，一种是40-60岁，一种是20-30岁，在20-30岁的人群中女性是关键，因为女性喝奶一般要高于男性，而且具有肯定的习惯性，他们追求时尚、特性、高档与品尝，年轻人是现代消费中一支强大的有生力气，是众多企业既定的目标。 2 调查方法：实地访问、拦截式访问、问卷式。 3 调查目的及内容： 目的： 了解白帝在消费者心目中的地位（对白帝的认知、看法、消费行为） 探究白帝在市场中的问题和机会点。 树立白帝在乳业市场中所具有

15、良好的企业形象。 内容： 品牌定位：可从白帝的知名度、信誉度、品牌形象着手 消费者定位：购买习惯及偏好 产品定位：价格、广告、包装、促销方式等。 4 资料收集： 可向专业供应商 业数据的调查公司购买 可上网搜寻 干脆的问卷访问 5 物资和经费： 调查方案设计费与策划费、抽样费与实施费、问卷设计费、问卷印装订费、调查实施费、调研报告撰写费。 6调查员介绍： 有高度的责任心和敬业精神 对调查工作有热心、感爱好、情愿接触和子解社会 诚恳牢靠、勤勉耐劳 客观公正不存偏见 仪表大方端正、看法亲切平易近人，以外向性格为主 有较高的文化素养和必要的市场调查学问，阅历优先 7总结： 我们是从市场调查的一般流程

16、及结合白帝乳业实际状况进行建议的，以供贵公司参考，实施过程中得做好监督与管理的工作，抽样限制、质量限制和检查、问卷复核。 服务公司：ca国际广告有限公司 服务客户：安徽白帝乳业集团 撰搞时间：xx年11月27日 礼品市场营销建议书 当今社会,品牌好像已是一个人尽皆知的概念,发展品牌也已成为绝大多数企业的共识。随着市场经济发展，企业之间竞争的形成和不断升级，迫使企业不断思索着这样一个问题-什么是企业市场竞争和获得长期利润的制胜法宝？价格？质量？还是服务？ 一、 市场分析 发展趋势 每届的国际礼品展都能吸引全国各地的礼品商，大家不辞辛苦、千里奔波，都是为了能在成千个展位，数以十万、百万计的产品中找

17、到新的利润增长点，大家共同的感受是：不来怕错过商机，来了却又收获廖廖可是回去后又不得不去面对自己的老客户，从电子产品到床上用品，再到精致厨具等等，我们都举荐过了，也做过了许多，而且十有九家礼品公司拿出的东西都一样，假如产品都一样、业务费用不断增长、另一方面利润空间不断的被削薄的前提下，试问我们的优势在哪里？ 纵观礼品德业近几年的发展趋势不难发觉人们对礼品的需求已不再停留在物质上的需求，而更多的是对健康的憧憬和追求。礼品德业也顺应了这样的发展潮流，很多与健康有关的产品不断的应运而生。 市场需求特点： 礼品德业最大的特点就是新、奇、特 当今市场产品品种繁多，但产品同质化严峻、了无新意，礼品德业又缺

18、乏相应的法律、法规，竞争显得无秩序。另一方面客户的需求不断多元，对服务的要求和品质不断提高，创新、规范成了礼品德业的首要课题 抓住了趋势，就抓住了胜利的机会！ 蓝海智远本着关注健康 品位生活的理念，在结合中华民族几千年的中医文化精髓-药食同源 和现代人们生活习惯的基础上，选用优质的自然材料，研发、生产出的源生泰 健康食疗系列产品，是顺应礼品德业发展趋势的新产物，她在礼品德业领先提出了其实健康就是一种生活方式的全新理念！你可以拒绝金钱、权势、地位但试问有谁能拒绝一份健康的心愿呢？ 二、 产品利润空间 源生泰做为蓝海公司旗下的第一个研发品牌，是公司上下全体工作人员针对国内市场在经过多数的调查和探讨

19、后研发的呕心之作。 1、源生泰是市场的唯一，全新的健康理念，全新的产品系列，我们的产品可以说是一种新生事物，具极强的生命力，我们是市场的唯一，具有广袤的利润操作空间，因本产品的独特性，本次展会许多礼品界的权威人士认为本产品是能带来回单的好产品。事实证明也是如此,从深圳回来不到一周的时间,已有数家在展会上拿样的礼品商签下了定单. 2、源生泰的品牌监控-公司有严格规范的管理，已通过iso9001：xx国际质量管理体系认证；有严格的产品监限制度；每盒产品都配有相应的认证资料及语音查询的防伪标识。也是您面对客户的信念的充分保障！ 3、产品价格体系丰富，能满意高、中、低客户的需求。（详细经销价格备索）

20、4、实施品牌战略：运用国际质量管理标准，树立品牌形象。 三、目标客户 企、事业单位、政府部门、会议、福利、庆典、商务馈赠拥有广泛且具潜力的客户群。 我们的服务与支持 1.专注、高效、敬业的团队-拥有资深国宝级的老中医、阅历丰富的养分师、锐意进取的团队精神； 2.我们会最大限度的满意您各方面的需求，每个地区都有专业的销售人员及客服人员为您服务，可以为您的团队供应专业培训，以解决您在销售过程中遇到的问题； 3.每份定单我们都有指定的专业驻厂跟单员进行全程监控和追踪，定期、随时针对产品的生产、质量监督等向您汇报最新的跟进状况，以保证你的定单按您的要求保质保量的交付到您的手中； 4.我们的物流人员会依

21、据您的详细要求为您支配快捷、平安的货运渠道，让您在您的客户面前更加自信！ 现公司正面对全国各地诚寻有实力、有开拓精神的合作伙伴，愿我们能携起手来，共同努力，共创辉煌！ 我们信任： 有我们的不懈努力，让竞争不再残酷！ 有我们的不懈帮助，您的事业将会有更辉煌的记录！ 2023市场管理建议书 甘露寺大市场管理委员会： 来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的视察，我对市场有了初步的了解。现将自己对市场管理的一些建议汇报如下，谨供领导参考： 1、进一步调整门面布局： 我们市场位于市城区城东，地理位置并不非常良好，而且主要以蔬菜水果等鲜令产品为主。对于临街门面就要挖掘更大的潜力，应以便利四周社区

22、居民为主，还能分门别类。不是临街的门面，则可以进行固定品种交易场所，来增加商业利用率。尤其是常德市现有市场已经许多，各类超市的竞争激烈，就更要在市场特色经营上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在调整门面布局基础上，对货物仓贮、保鲜、运输等都要进行合理化布局，宗旨就是限度为经营服务、为经营主服务。他们产生了效益，就给市场供应更多效益。仓贮、保鲜、运输还可以进行敏捷经营，不能闲置，也不能独霸。 2、增加经营主便利措施： 在对市场内各经营主的经营状况调查基础上，增加便利措施，尤其是在物业管理、门面装修、水电设施、环境卫生、消防平安等与经营主有切身利益方面，供应便利。 如在门面装修过程中，规范装修模式，强

23、调商业特性，使门面既美观又有商业效应，在经营户进行广告制作、宣扬时，应必需经市场办审批备案，租用广告位的，还必需与市场签订广告合同，由市场管理统一布置、支配，来保证广告内容真实合法性。 在物业管理上，主动服务，尤其是水电措施修理，勤查严管，平常多检查，用时才放心。常常进行法律法规宣扬，对经营户进行相关法律学问培训教化，利大于弊。提倡文明经商、规范服务，经营户还可佩带市场统一发放的服务证上岗，严格执行 爱护消费者权益法，保证商品质量，如与消费者发生纠纷时，应在调查基础上，公正调解。 各经营主在进行各种证照进行年检时，可以提前摸底，征求看法，统一收集后统一办理，或邀请相关部门工作人员，来市场上门办

24、理，尤其是市场交易证、税务登记证、租赁合同、营业执照等，到处为经营主着想。 对外来流淌经营者，更应供应便利服务，俗话说“赚钱就是回头客”，便利这些人，还可以提高市场知名度和广告效应，假如能建立这些人经营信息库，让他们经营行为随机性变为固定和长期性，就能带动市场旺盛和货物流淌，也就增加了市场的经营效益。 还应常常与公安部门联系，对平安隐患进行清查，对外来人口进行排查，对有害于市场经营的个人与团体，提交公安部门处理，对经营主进行常常性防火、防盗、防电教化。尤其是重要火灾隐患和重点部位，应与消防部门联系，勤查严防，请他们对经营主进行消防学问培训，吸取桥南火灾教训。 2023礼品市场营销建议书 当今社

25、会,品牌好像已是一个人尽皆知的概念,发展品牌也已成为绝大多数企业的共识。随着市场经济发展，企业之间竞争的形成和不断升级，迫使企业不断思索着这样一个问题-什么是企业市场竞争和获得长期利润的制胜法宝？价格？质量？还是服务？ 一、 市场分析 发展趋势 每届的国际礼品展都能吸引全国各地的礼品商，大家不辞辛苦、千里奔波，都是为了能在成千个展位，数以十万、百万计的产品中找到新的利润增长点，大家共同的感受是：不来怕错过商机，来了却又收获廖廖可是回去后又不得不去面对自己的老客户，从电子产品到床上用品，再到精致厨具等等，我们都举荐过了，也做过了许多，而且十有九家礼品公司拿出的东西都一样，假如产品都一样、业务费用

26、不断增长、另一方面利润空间不断的被削薄的前提下，试问我们的优势在哪里？ 纵观礼品德业近几年的发展趋势不难发觉人们对礼品的需求已不再停留在物质上的需求，而更多的是对健康的憧憬和追求。礼品德业也顺应了这样的发展潮流，很多与健康有关的产品不断的应运而生。 市场需求特点： 礼品德业的特点就是新、奇、特 当今市场产品品种繁多，但产品同质化严峻、了无新意，礼品德业又缺乏相应的法律、法规，竞争显得无秩序。另一方面客户的需求不断多元，对服务的要求和品质不断提高，创新、规范成了礼品德业的首要课题 抓住了趋势，就抓住了胜利的机会！ 蓝海智远本着关注健康 品位生活的理念，在结合中华民族几千年的中医文化精髓-药食同源

27、 和现代人们生活习惯的基础上，选用优质的自然材料，研发、生产出的源生泰 健康食疗系列产品，是顺应礼品德业发展趋势的新产物，她在礼品德业领先提出了其实健康就是一种生活方式的全新理念！你可以拒绝金钱、权势、地位但试问有谁能拒绝一份健康的心愿呢？ 二、 产品利润空间 源生泰做为蓝海公司旗下的第一个研发品牌，是公司上下全体工作人员针对国内市场在经过多数的调查和探讨后研发的呕心之作。 市场运作建议书范例 一、人员管理问题 1、促销员管理。我们公司烟台市场的促销员普遍工作不主动，假如您有所怀疑，您可以选择个时间到商场监督他们一天，他们的销量会有您意想不到的提升，您就会发觉问题所在。 解决方法：实行重奖重罚

28、。前提是要定合理的尺度，公司不要想着通过此政策苛扣员工，不但把罚别人的钱嘉奖给别的促销员，公司也会嘉奖一部分。让促销员知道，公司这么做不是为了剥削他们，而是激励他们更主动地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可无的人。 当促销员埋怨客观缘由影响销量是，业务员以及区域经理要帮他们分析缘由，树立他们的信念，可以亲自到商超做一天或半天促销。我就因此在超市做过促销，当时是我们的一个系列产品在振华中心店销量，双休日每天都是20包左右，促销员每次都找客观缘由进行辩解，我就在一个星期天亲自由振华中心店做了一天促销，结果当天这个系列的单品销了93包。我对促销员分析说：今日销量这么好，可能是因为客流量多，

29、我对产品比较了解，但我认为最主要的缘由是我把产品当成是自己的产品在销售，你这么优秀信任你通过努力会销售的很好！结果这名促销员以后销量都很志向。有了这次经验，我自己也有了信念，我常常到超市里亲自陪促销员进行销售。我认为一个区域经理，与其是做着等问题，不如到市场去把问题解决在未发生时。 2、业务员的管理。业务员不只是负责定货送货这么简洁，要专心去工作，用脑子去工作。除了要培育他们解决好促销员的问题，还要协调好包括选购、店长、班长、店员的关系（我在下面的关系的处理方面会分析）。这些问题就要靠区域经理的实力来对底下的业务员进行培训，不是业务员对区域经理敬重、每天不停地工作就是胜利的。业务员在第一线，假

30、如市场出现问题前，业务员没能刚好发觉进行汇报就是失误；业务员不停地劳碌，但是销售成果不志向，就是工作效率方面出现了问题，业务员在一线工作不但要利用好公司供应的人力、物力等资源，还要整合商场的资源，才能创建就高价值。我上一份工作中，我们几乎在振华各大卖场中，都争取了免费的堆头。我们振华中心、广场、开发区三家的店做一档免费的品尝活动，他们不但为我们供应了免费的位置的堆头，展架都是他们免费供应的，甚至有些店都为我们免费供应杯子。而我们在振华整个系统的销量都不如 玉米油一个店的销量大，您们有这么大的销量，应当会有更大的支持。 二、各个环节的沟通和关系处理问题。 1、经销商。现在经销商起的作用越来越小，

31、尤其是一些大品牌厂家的经销商，只负责送货的工作，甚至理货工作都是厂家自己派人负责。但经销商和商超有良好的合作关系，他们有肯定的人力资源，这就须要我们和经销商要协调好关系，尽量把他们的人员利用调动起来。 2、商场选购。尤其是大连锁的选购，从你进店的价格到一些特别陈设，搞活动时商场的支持力度，节假日特别位置的争取，都要经过选购来批准。这个环节是必需要处理好的。 市场调查建议书样本 背景： 1 公司简介：安徽白帝乳业有限公司是安徽省规模的、知名度的乳业公司，白帝集团于1995年正式启用注册“白帝”品牌商标，白帝的寓意为“白色的帝王”意为企业要成为地方乳业的龙头，安徽白帝乳业有限公司于xx年5月与新希

32、望合作已正式注册成立，在这多年之中白帝企业的发展特别快速，并创建了良好的企业文化，自从新希望加入后带来了先进的管理阅历和雄厚的资金，加上白帝本身很好的产品量和声誉，所以才能在外来品牌纷纷抢占市场之时，白帝还以日销售30万余份名列安徽前茅。 2 市场竞争：乳品已成为大众的生活必需品，人们越来越重视科学合理的饮食观，与之情乳品市场竞争越来越激烈，蒙牛和伊利占据了市场的半壁江山，成为乳业的龙头老大，在此光明三鹿等都远超于白帝，这些乳品已侵袭安徽市场，这对白帝来说是一个极大的挑战，在诸多品牌竞争实力下，白帝仅以“近在身边，当然簇新”来打动消费者已是远远不够的，所以白帝须要实行多种促销方式，多种战略方式

33、以扩大销售和知名度，占据市场份额。 建议： 1 调查对象：经过多次探讨与探讨，可将调查地域定在合肥市蜀山区各个知名小区及街道。于现在经济开发区的建设，将会有大量市民移居开发区，他们的生活水平与见解具有肯定的代表性、客观性和科学工作者性，调查对象为两个阶段的人群，一种是40-60岁，一种是20-30岁，在20-30岁的人群中女性是关键，因为女性喝奶一般要高于男性，而且具有肯定的习惯性，他们追求时尚、特性、高档与品尝，年轻人是现代消费中一支强大的有生力气，是众多企业既定的目标。 2 调查方法：实地访问、拦截式访问、问卷式。 3 调查目的及内容： 目的： 了解白帝在消费者心目中的地位（对白帝的认知、看法、消费行为） 探究白帝在市场中的问题和机会点。 树立白帝在乳业市场中所具有良好的企业形象。