2023年工程建设项目管理制度4篇.docx
《2023年工程建设项目管理制度4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年工程建设项目管理制度4篇.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年工程建设项目管理制度4篇 书目 第1篇x县水利系统工程建设项目招投标管理制度 第2篇工程建设项目施工质量管理方法 第3篇县水利系统工程建设项目招投标管理制度 第4篇工程建设项目施工用电平安管理措施 县水利系统工程建设项目招投标管理制度 1.为加强水利工程建设项目招投标工作的管理,规范招投标活动,依据中华人民共和国国招标投标法、水利工程建设项目招标投标管理规定和国家有关规定,结合水利系统工程建设的特点,特制定本制度。 2. 招标项目:凡是各基层单位水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料选购等必需进行招标。 3.招标范围: 涉及防洪、排涝、浇灌、水力
2、发电、引(供)水、滩涂算价在50万元人民币以上的;重要设备、材料等货物的选购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;勘察设计、监理等服务的项目,单项合同估算价在20万元人民币以上的;5-20万元的各类项目可采纳邀请招标方式。 5.凡是够招标条件工程项目必需由有资质的招投标代理机构代理招标。 6招标投标活动应当遵循公开、公允、公正和诚恳信用的原则。项目的招标打算工作由项目实施基层单位详细负责。 7. 水利局负责管理全系统水利工程建设项目招标投标活动,邀请县监察、安排、财政、审计部门等全程行政监督。 8.项目的招标必需成立招标领导小组,由局一名主管领导任领导小组组长负责招标事宜。 9. 各项目实施
3、单位必需按中华人民共和国国招标投标法编制招投标实施方案,报有关部门审批。并向水利局提交备案的招投标报告。 10. 水利局组织人员监督开标、评标、定标等活动。对招标投标活动的违法违规行为,马上责令改正,必要时可做出包括暂停开标或评标以及宣布开标、评标结果无效的确定,对违法的中标结果予以推翻。 11.本制度从20xx年1月5日起执行。 工程建设项目施工质量管理方法 工程建设项目施工质量管理方法 一、加强质量的事前限制 1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。 2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力气并督促其完善。 3、审查承包单位提出的
4、材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。 4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中运用。 5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织选购或订货,这些设备到场后应参加检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参加开箱逐一查验。 6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有牢靠的技术措施。 7、对施工中采纳的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。 8、检查施工现
5、场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。 9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。 10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。 11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。 12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中运用。 13、把好开工关,需经监理工程师对各项打算工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能
6、复工。 二、抓好质量的事中限制 1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。 2、督促施工单位完善工序限制,把影响工序质量的因素都纳入受限制状态,并刚好审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。 3、严格工序间交接检查.重要工序(包括隐藏工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。 4、重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。 5、依据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。 6、在工程施工过程中,对于不合格部分吩咐承包单位进行整改。 7、审批
7、设计变更和图纸修改。 8、抓好质量监督。在下列状况下,应要求监理工程师下达停工令: 1施工中出现质量异样状况,经提出施工单位未实行改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。 2隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。 3对已发生的质量事故未进行有效地改进而接着作业者。 4擅自变更设计图纸进行施工者。 5运用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。 6未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。 9、组织定期或不定期的现场质量会议,刚好分析,通报工程质量状况,并协调有关单位间的活动。 三、重视质量的事后限制 1、按相应的质量评定标准和方法,对完成的单
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 工程 建设项目 管理制度
限制150内