2023年工程施工项目管理制度7篇.docx
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1、2023年工程施工项目管理制度7篇 书目 第1篇铁路信号工程施工项目平安管理制度 第2篇200kt/a甲醇项目工程施工平安管理制度 第3篇项目工程施工进度管理制度 第4篇某项目工程施工质量管理制度 第5篇项目工程施工组织总设计编制管理制度 第6篇项目工程施工测量管理制度 第7篇项目工程施工方案编制管理制度 项目工程施工方案编制管理制度 项目工程施工方案的编制与管理制度 施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的接着和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的详细化,是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案,对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑,确定投入
2、的施工力气、施工依次、进度安排、材料数量、重点部位工序的施工方法等,用以指导施工生产、完成工程项目。 施工方案依据总施工组织设计的要求,针对详细项目做更加详细的支配,对工程细部做更为具体的反映,并实行针对性的施工技术措施。 (一)施工方案的编制与管理程序 施工方案及管理程序,原则是由所在区域的施工单位或担当该分项任务的分包商负责编制,经zz公司项目部部审查后,报监理批准实施。 1.编制依据 (1)设计图或深化设计; (2)总施工组织设计; (3)总包对该分项的指令性看法及相关专业的协调要求; (4)现场的实际条件; (5)城市环保、环卫规定; (6)相关的专业规范。 2.编制内容 (1)工程概
3、况及图纸依据; (2)施工部署; (3)工序依次; (4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明); (5)施工进度支配; (6)设备机械选型与布置; (7)验收标准、质量措施、平安防火要求; (8)环保、成品爱护措施等。 3.编制管理程序 依据分项工程性质的不同,分三类状况: (1)重要的结构部位的施工方案,由担当施工的单位依据zz公司项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿,然后由zz公司项目部总工主持,有生产主管及工程综合部参与,会同担当施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充,统一思想后,由编制单位打印成文,正式上报zz公司项目部,由工程综合部履行审核手续后,报总工程师审批。当
4、上报的材料没有达到方案研讨的要求,或者对一些关键部位的做法仍不够合理时,zz公司项目部可以再组织一次方案研讨,直至达到最佳效果,由原单位修改补充后再行上报。 (2)量大面广的同类专业分项,实行先由各单位分别编制各自的方案,由zz公司项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案,并由zz公司项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案,再上报zz公司项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。 (3)对专业性较强的单项方案由分包商编制,报zz公司项目部审批,达到符合施工实际并得到总承包与分包,分包与分包相统一,使施工管理达到最佳效果。 (三)方案的审批管理 施工方案由分包单位编制打
5、印正式文本报zz公司项目部总工审核后,再由工程综合部向监理填报方案报审表,经监理批复同意后,方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档,并复印下发。各分包施工单位必需按审批看法进行施工。 (四)编制施工方案时应留意的问题 1.要紧密结合现场的实际状况,对于地处市内繁华地段的工程必需加强环保、环卫、平安等文明施工的管理。特殊是环保、交通运输方面要进行细致调查探讨,选择合理的施工措施。 2.对设计图纸中存在的问题要刚好提出修改看法,报zz公司工程综合部与设计单位协定,以确保施工顺当进行。 3.在安排支配上要充分估计可能遇到的各种状况,留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必需进行调查探讨提出合理的可
6、行方案,并在安排支配上充分考虑材料的选购、进场的期限。 4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合,最大限度地应用到施工生产中去。 200kt/a甲醇项目工程施工平安管理制度 一、总则 1、为了贯彻“平安第一、预防为主”的方针,加强施工现场的担心全行为和物的担心全状态管理,确保现场生命、财产平安,制定本制度。 2、本制度适用于xxx公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。 二、职责 1、建设单位的平安监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任,负责监督检查平安施工,实行上级有关平安施工的文件精神。 2、施工单位应对承包的工程建设中的平安施工负干脆全面责任。施工单位的行政正职是本单位平安
7、施工的第一责任人,对本单位的平安施工负全面领导责任,应全面落实全员平安施工责任制。 3、监理单位对工程建设实施平安监理,担当相应的平安监理责任。对于发觉的问题,应要求施工单位马上进行整改,按规定对其进行考核,对于问题严峻者,应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。 三、平安生产规定 1、施工单位应建立健全各种平安施工管理制度,建立健全平安管理机构,强化平安监察工作,落实责任、保障平安。依据施工生产进度,施工单位应制定有针对性的平安措施,并进行措施交底、签证、督促实施。实行平安措施自检、互检、验收合格制,未阅历收的平安措施一律不准运用。 2、施工单位应加强平安教化,定期组织平安施工规程和平安
8、施工管理规定的学习,坚持特别工种持证上岗,对特别工种按规定进行培训考核,未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。新进场的工人做好“三级”平安教化。未经平安教化考试合格,不准进场作业。 3、施工单位应加强对保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施、用具、用品的管理。特殊要加强对大中型施工机械的平安管理,制定详细的管理实施细则和相应的管理、运用、操作制度。所用平安机械、工器具及平安防护设施、用具、用品必需是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。 4、作好平安保卫工作,禁止与施工无关人员进入施工现场。 5、进入现场必需戴平安帽,高空作业要办理高处作业许可证,
9、必需系平安带,挂设平安网。平安带、平安网、平安帽必需有材质证明,运用半年以上的平安带和平安网检验合格后方可运用。脚手架搭设好后要经过检验方可运用。 6、任何机械设备不准带病作业。施工用电设备必需牢靠接地,并全部安装漏电爱护器开关。机械检修时,必需拉闸停电,电箱上锁,挂“禁止合闸”标牌。 7、高空运用的组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一些散物等必需保证平安吊运,严禁随意凌空抛洒。 8、大中型设备吊装要有具体的平安技术方案,吊装机械、索具运用前仔细检查合格,吊装运用的锚固点应设置在坚固牢靠处并经受力分析、计算。吊装必需组织严密,统一指挥,吊装臂下严禁站人停留。 9、建筑物框架、高塔平台、高速运转
10、设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必需符合设计和规定要求,齐全并安装坚固,平安标示牌、警告牌齐全。在建工程的临建设施、设备、未装栏杆的平台、空中通道及槽、沟、坑等都要依据详细状况做好临时防护围栏和警示标记。施工区各类孔(洞)沟盖板,须符合设计要求,齐全、平整、平安、坚固。 10、对于建设单位、监理单位下发的有关“平安文明施工整改通知单”,施工单位必需按期仔细整改。 铁路信号工程施工项目平安管理制度 一、现场作业平安制度 1、全体参建施工人员要主动参与各项平安教化活动,提高自身平安意识,深刻相识一次损害,一片血泪,熟识驾驭平安操作技能,提高平安施工实力。在施工中做到三不损害:我不损害
11、自己、我不损害别人、我不被别人损害。杜绝三违:违章指挥、违章作业、违反指挥部平安管理制度。如有违反指挥部将进行惩罚。 2、必需遵守劳动纪律、作业纪律,做到一章不违,一事不出,一心工作。坚决听从现场施工负责人和平安员的领导和要求,克服侥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、烦躁心理、马虎心理、新奇心理、自满心理等不良心理素养,刚好订正违章行为,同时有责任、有义务提示、劝阻和订正共同作业者的错误操作和违章行为。施工负责人及平安员依据指挥部平安管理制度有权对现场进行停工整顿及罚款。 3、参建员工及施工队必需遵守平安守则: 十做到: 做到上班前充分休息,工作任务清晰,平安防范重点及防范措施明
12、白,打算工作全部就绪; 做到上班时精力集中,肃穆仔细; 做到按平安操作规程作业; 做到按规定正确运用防护用品; 做到横跨线路一站、二看、三通过; 做到进入施工现场必需佩戴小黄帽,防护服,高空作业必需系平安带 防护员收工前必需检查清点工器具、材料是否侵线,检查无误后请示现场施工负责人收工; 做到施工现场各种平安警示牌齐全、隔离防护到位 施工完毕要检查作业区域,做到施工不留尾巴和隐患; 做到发觉异样状况和隐患首先第一时间向驻站联络员、现场平安员、分项目部领导汇报。以上如有违规将依据作业现场管理惩罚细则处以罚款。 十五个不准: 不准饮酒上岗; 不准擅离岗位; 不准工作时间打闹; 不准钻车、爬车、跳车
13、; 不准穿戴红、绿颜色服装,运用红、绿颜色物品及乱对轨道车辆挥手; 不准抢越线路; 不准在车辆下休息; 不准人、物侵入铁路限界; 不准抢点作业; 不准当班睡觉; 不准擅自走轨面、线路中心; 不准在边坡、危岩处休息 不准在施工现场穿高跟鞋; 不准将金属物干脆搭接两根钢轨和轨道电路绝缘。 不准在铁路途路上接、打手机电话;以上如有违规将依据作业现场管理惩罚细则处以罚款。 操作人员必需严格根据各专业工种平安操作规程进行作业。工作中要尽职尽责,在工作中要做到:说要说全,听要听清,走要走到,看要看准,干要干实,这样做的目的是为了确保平安,堵塞工作中的漏洞。在现场工作单位范围内,加强自我教化、检查、约束警戒
14、,提高自身平安素养。坚持文明施工,按要求摆放工具、材料,严禁侵入铁路限界,做好工前、工中、工后三工检查。 施工中要把光电缆平安及其它平安防护防护工作放在平安工作的重中之重。 二、施工防护制度 驻站联络员与防护员的工作职责: 工地防护员在收到驻站联络员发出的列车预报、确报后,应加强警戒,监视来车并提前通知施工人员下道,待列车过去后由现场防护员通知施工方可施工。 在任何状况下,如施工地点的停车防护信号尚未撤除或待避工作尚未做好而列车接近时,防护员应马上向列车显示停车手信号,使列车停车在作业区范围外平安地点。 驻站联络员提前一个小时到运转室(信号楼),负责办理施工要点登记手续,刚好了解车站值班员办理
15、区间闭塞或接到邻站发车及办理本站发车前、开车后等手续以及临时变更状况,确认后,马上向工地防护员发出预报、确报或变更通知。(预报:当车站对施工区间闭塞时,应即发出预报。如系通过列车,则应提前一个车站(邻站向本站发车时)发出预报。确报:当车站向施工区间发车时,应即发出确报。如因施工地点与车站距离较近或施工条件较困难,而须要提前预报、确报时,施工负责人应事先与驻站联络员商定明确,并通知全体防护人员和施工人员。变更通知:前次通知有变更时,应马上发出变更通知。)。 防护用通信设备必需妥当保管,常常检查试用,保证在运用时性能良好。 工地防护员与驻站联络员通话时,必需严格执行复诵制度,防止错听,并刚好记录通
16、话内容。 防护工作要点: 在车站运转室内设驻站联络员一名,在每个施工作业面设一名防护员,每个咽喉区设立一名平安员。重点作业面现场施工负责人必需支配平安员监控。 工地防护员接到预报、确报信号后,应加强警戒,监视来车(两端防护员应各向两端外方留意监视)。如施工地点待避工作尚未完成而列车接近时,防护员应向列车显示停车信号,并用喇叭吹连续短声,使列车在作业地点前停车。 工地防护员如发觉施工地点有阻碍行车平安的异样状况时,应即通知驻站联络员转告值班员,开工和收工时间也应通知驻站联络员。中间防护员也应以相同的方式精确刚好传达给对方。 施工人员听到防护员发出的预报信号后,应作撤离打算。当防护员发出停工吩咐时
17、,应马上撤除阻碍行车的一切障碍物,并快速到平安地点待避。 三、平安检查制度 在施工中,为使工程施工顺当进行,将按下面方法进行定期平安生产检查,刚好订正施工中的担心全行为,使平安工作落到实处。 检查工作由分项目部领导、现场施工负责人和平安员参与,定期检查详细实施规定:分项目部每周组织三次平安大检查。 常常性平安检查: 平安员要坚持工前布置平安、工中平安检查、工后讲评平安的三工平安制度;各班组专职平安员、防护员进行日常巡回检查,并根据要求做好检查记录;各作业班组管理人员在检查生产和其他工作的同时,必需检查平安工作。 专业性平安检查:防侵限、防轨道电路短路、防挖断电缆、防物体打击、防高空坠落。 平安
18、员每天要填写每个施工作业面相关记录表及平安生产日志由现场施工负责人监控帮助实施.。 现场施工负责人及平安员查出事故隐患,要逐项登记,整改通知。并责令停工,限期整改处以罚款。、责任人整改后必需刚好通知现场施工负责人复查,合格后方准许施工。 四、例会制度 每天晚上7:00碰头会,施工队以书面形式上报当日工作汇报和次日工作安排( 五、事故报告及处理制度 严格执行铁路行车事故处理规则,发生行车事故按系统逐级刚好上报,不得隐瞒。 项目工程施工进度管理制度 项目工程施工进度管理制度 1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度安排、产值安排表、关键工程及分项工程的具体工程
19、进度、材料运用状况表,以及为完成该安排而采纳的实施性的施工支配和施工方案的说明。工程进度安排应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、支配、依次和时辰表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度安排经甲方、监理审定后实施。 2、乙方必需按甲方、监理审定的进度安排组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度安排、施工安排和说明,并取得甲方、监理的同意。 3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送下月施工安排、三个月滚动安排和本月完成工程月报,并在此基础上更新工程进度安排、资金安排和其它工作安排。下月施工安排必需详细、具体并且符合阶段
20、性工期要求和总进度安排要求,包括人力支配、增加人力的来源、工程量、施工机械支配、材料支配、管理人员支配等,经甲方、监理例会审定后实施。 4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度安排或者更新的进度安排不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度安排的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度安排提交给甲方。修改后的工程进度安排,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度安排或未实行有效措施,甲方有权将未完工程另行支配给其他有实力的承包商,乙方必需无条件听从。 5、惩罚 5.1照实际进度
21、滞后总进度安排要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。 5.2施工后期,施工单位应主动协作室外工程及配套安装施工的开展,听从建设单位及监理单位的统一要求和支配,如对施工进度造成影响的惩罚1000元/天。 某项目工程施工质量管理制度 项目工程施工质量管理制度 为了搞好*古运输河项目的施工质量管理工作,我司(建设方)依据工程实际状况,建设规律,法律、法规、相关文件要求,对现场各施工单位制定了以下的施工质量管理管理制度。 一、总则 1、建立质量责任制,明确各级责任。开工前报甲方、监理备案。分项施工的现场应实行标示牌管理,写明作业内容和质量
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- 2023 工程施工 项目 管理制度
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