2023年地产开发公司年度总结（优选8篇）.docx

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1、2023年地产开发公司年度总结（优选8篇） 书目 第1篇房地产开发公司年度工作总结 第2篇房地产开发公司职年度工作总结范文 第3篇2023年度房地产开发公司年终总结 第4篇房地产开发公司年度工作总结范文 第5篇房地产开发公司职员2023年度工作总结 第6篇房地产开发公司会计年度工作总结范文 第7篇2023年关于房地产开发公司年度工作总结范文 第8篇2023房地产开发公司年度工作总结 房地产开发公司年度工作总结 2023年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的其次年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步实行了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广

2、州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会四周，在董事会正确领导和党支部、工会有力协作下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍旧取得了销售额全市最高的成果。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述状况分别报告如下： 一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作状况： 1、*销售部全年共计销售*商品房建筑面积约2万平方米。*销售部全年共计销售*商品房建筑面积约4万平方米。我

3、公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 *和*销售部还主动组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、*工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，*如期实现2023年年底全面竣工、业主回楼。*工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米， *2023年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 *和*工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，*工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，*楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；*工程被评定为

4、“省级首家节能65%试点小区”。郭#被授予省级“节能工作先进个人”称号。 3、#物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。 #物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内平安、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。#世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和*商品房、*商品房代售工作。 二、其他部门完成任务状况 1、策划部： 该部协作*销售部和*销售部销售工作完成了在*日报、汴梁晚报、

5、东方今报组织报导和广告80余篇宣扬任务；完成#生活第8、9、10期编辑出版任务；与*日报、汴梁晚报等媒体协作完成“#杯爱*100个理由”、“#之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣扬了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。 2、财务部： 该部去年全年为*工程和*工程建设刚好拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2023年2a级信用单位，为公司完成全年工程建设安排进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的平安。 3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的状况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共

6、聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。 4、开发部： 该部在宋效孔经理的干脆主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在*市房地产业界颇有影响的房地产开发报建工作程序，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到*市房地产业界的一样赞扬。 同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，刚好完成了“*”、“*”从征地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。 5、办公室： 办公室是在董事会干脆领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。

7、办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17 期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。 在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。2023年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2名；成果突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的发展做出了优异的贡献。在这里，我代表公司董事

8、会和全体员工，向他们表示真诚的庆贺，并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢！ 三、2023年的主要阅历与教训： 1、在销售方面的主要阅历与教训是： 一个销售活动策划好后，往往急于兑现，造成实行早，宣扬晚，效果差，形成宣扬滞后于促销局面。今后应留意销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣扬力度，二要适当延长兑现时间，动员一切力气充分发挥外宣作用。 加强对销售和策划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。 要更加重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客

9、户服务部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓好老客户带新客户的宣扬组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户的服务。 2、工程技术方面： “*”商品房在竣工交付运用后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会特地撰写了房屋质量及防范措施等报告，客观、扼要的说明白上述质量通病发生的缘由及防治方法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。 要进一步加强工程质量管理，建立、建全工程质量管理制度与质量管理监督体系，做到责任明确，分工详细，奖罚分明。关于工程质量

10、存在的问题，必需重点探讨，重点把关，近期要出台更为有效的质量管理措施，限期上报。 我公司在2023年五月，编制了住宅工程质量通病防治实施细则（草案），经一年多的实践，效果很好。建议结合*和*详细实践，重新审定后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建设合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。 3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍旧存在人浮于事，效率不高的弊病。2023年，要求办公室和人力资源部接着加强对员工的业务培训工作，努力快速的提高员工素养，以应对房地产行业更加激烈的竞争。同时要加强公司管理制度的完善与修订。接着为提高公司工作效率，

11、加强后勤保障，多作贡献。 四、参与社会公益活动方面 我公司全体员工，在主动完成全年生产安排保证自身健康发展的同时，没有遗忘现今社会仍存在迫切须要救助的困难群体。本年度公司向*市希望工程办公室捐款10万元，使接受“#奖学基金”的贫困学生人数达到300余人次。特殊是2023年年初，河南高校召开“百名贫困高校生受助#奖学金”大会，社会效果很好。 2023年我公司出资40余万元全面整修了*市国际sos儿童村前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底变更了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌，受到社会、#世纪新城业主及苹果园小区居民普遍赞扬。 最近，我公司又出资近8千元，为*市#希望小学无偿捐助课桌

12、、椅一百套，变更了该校教学设备老化，影响学生学习问题，受到了全校师生好评。 今年，当我公司员工郭宏波之妻不幸罹患癌症，员工郭中华不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工马上在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分体现了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高了公司集体的凝合力，以实际行动使广阔员工深信，我们这个团队是可以信任，可以依靠的。 五、2023年工作安排 1、*要力争全部售完。 2、*一期要按安排于2023年6月30日全部交工并售完。 3、*二期主体工程（剩余42栋楼，建筑面积81894平

13、方米）全部完工。 4、九鼎风园起先建设并销售； 5、加强在员工中企业文化建设，开展“创新#”活动； 6、加强团队建设和各部门的管理，要从团队凝合力着手，考核的方法应以团队最差的员工实力为标准；加强团队间的沟通、互助活动； 7、加强客户服务中心工作的建设。2023年面临着华庭、颂园大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户服务； 8、要狠抓产品质量更上一层楼。2023年华庭回楼工作中总结出的质量及管理存在的问题，肯定要在2023年颂园的建设中全部消退，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。 同志们、同事们：

14、2023年已成为历史，新的一年已经起先。我信任，在仔细总结过去阅历教训的基础上，我们公司全体员工会接着改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。依据国家房地产探讨会权威人士估计，我国房地产宏观调控活动，在过去两年里，取得了很大成果，房地产市场已经基本稳定。今年国家不再出台大的调控措施，2023年将是中国房地产业大发展的一年。我认为，我们#公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不得的成就和成功。2023年的

15、曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成功吧 。 房地产开发公司职年度工作总结范文 一、基本信息 姓名：xx 部门：前期部 岗位：前期部职员 任职时间：一年 二、工作职责描述 负责发改委、危改办、国土等相关行政主管部门的协调工作及发改立项审批、土地登记证相关手续的办理。 三、工作业绩描述 xx年伊始，我由城东房地产开发有限公司借调到城投房地产开发有限公司前期部工作，由于在我以前供职的公司我担当前期开发部的经理，所以新的工作我是驾轻就熟的，但由于公司刚刚成立与各行政主管部门的关系未曾建立，公司多个项目刚刚起步，正是前期手续未办及混乱的阶段，我深知新的工作是充溢挑战的，在经过半个月

16、的了解、熟识我公司项目手续办理状况后，以河北省房地产开发项目行政审批流程示意图为纲，捋出了公司项目手续缺、差件以及下一步需办理的相关手续书目，按部就班办理。 申报震后危旧平房改造中心预算内资金，是上半年的工作重点。唐山市将震后危旧平房改造作为落实科学发展观、构建和谐社会、关注民生办成一些群众期盼的大事的详细举措，并将其列为市委、市政府的“一号工程”，由于河北省地方财力惊慌，资金缺口较大，唐山市委、市政府恳请国家赐予大力支持，支配肯定数额的投资补助。作为一名唐山市民，我为我们的政府如此关注民生而傲慢，作为一名城建投员工，我为接触申报工作而感到骄傲。剧烈的骄傲感使我以全部热忱投入到工作中。“时间紧

17、、任务重”是我对这项工作全部概括。由于申报预算内资金是由市发改委牵头的，而我负责与发改委协调的全部工作，为了驾驭政策、信息以及上报资料的顺当审批，我每天都在公司和市发改委、住建局以及去市发改委、住建局的公交车上，来回奔波。xx年的盛夏，高温不断，每天顶着37、8度的高温等公交，有时一天都喝不上一口水，皮肤晒黑了，脱皮了，有时夜里也会因为小腿酸疼而惊醒，这一切并没有让我感觉到苦，而是感受到了工作带给我的满意感，我在工作中体会到华蜜，经过努力由我负责的发改委审批的关于城子庄、南富庄、建华桥震后危改项目的项目建议书批复、可行性探讨报告批复、询问评估机构评审等要件均在行政主管部门要求的时间内完成。为了

18、加快完成申报手续，接手了由技术中心负责的初步设计、基础配套实施概算、及初步设计、概算专家评审等工作。为将发改委的要求刚好传递给设计院，经常和设计院的工作人员一起加班到深夜。记得去石家庄上报手续的前一晚，我和当时的主管领导图总、设计院的工作人员，始终忙到凌晨两点，当我们看到组卷齐全及合格的资料放在危改办的桌子上，我们都欣慰地笑了，没有累、没有苦，只有傲慢和骄傲。 xx年7月，我和主管领导图总、住建局、市发改委的相关领导，去石家庄上报申报资料，同时，也要经过省发改委、省询问中心及专家们对组卷资料审核，对于我们来说，这是申报工作最关键的环节。怎样才能使我们历经数月辛苦完成的工作，得到省主管部门的审核

19、通过呢？除了我们将工作做好、做细外，还有赖于我们之前与市发改委、住建局所建立起来的良好关系。基础配套实施概算与我们将申请的中心预算内资金有着干脆关系，我和我的主管领导图总与市发改委、设计院及省评审专家多次探讨如何才能在合情、合理、合规的状况下，做到有利于公司效益的化。最终，在市发改委、住建局的协调支持下，省发改委、省询问院将我公司三个项目的基础配套设施投资额由10800万元增至11670万元，为公司多争取了870万元。石家庄的7月，酷暑难耐，在经过一周的高强度工作后，我们回到了唐山，中心预算内资金申报工作，也随之圆满结束。 接下来，我的工作经过调整后，主要负责发改部门、国土局的协调工作及相关手

20、续的办理。 南湖休闲美食广场项目、凤凰新城brd项目、三年大变样的相关手续办理及审查工作是下半年的工作重点。 南湖休闲美食广场项目的土地证办理，是公司赐予的考核任务，为了保障销售工作的顺当进行，南湖休闲美食广场的土地证必需抢时间办理。为此，我们必需做好路南区国土局、市国土局的工作，除了上报资料刚好、精确外，还要紧盯办事人员，由于南湖休闲美食广场由于项目用地涵盖了国有建设用地、集体建设用地、农用地等地类，地籍调查状况困难，又因a-01-1地块与a-01-2地块出让时间不同，按正常状况办理两个土地证，但由于我公司的建筑物分别占两块地，这样，单体建筑可能会有两个土地证，影响销售，协调市国土局、路南国

21、土分局的领导，特事特办，最终在公司领导要求的时间内，完成了南湖休闲美食广场项目土地证的办理。 四、工作看法描述 xx年8月初，在刚刚完成申报中心危改资金手续后，我发觉我怀孕了，由于始终太辛苦、休息不够等缘由胚胎发育不正常，有先兆流产的迹象，我选择了做流产手术，这对于我这个31岁还没有孩子的人来说，无疑是一个巨大的打击。在手术后的第三天，我接到了路北区发改委关于我上报的rbd项目发改立项的专题会的通知，由路北区发改委局长主持召开。由于我是对发改部门的前期跑办人员，项目状况我是再了解不过的了，考虑到让其他同事去有可能汇报不清晰而延误审批，我还是带病去了。两个小时的会议时间，我强忍着难受，汇报了项目

22、状况，得到了审批。工作和生活是两条线，可是又有谁能保证这两条线不会相交呢？作为一个职业人，尤其是一个职业女性可能付出的会更多，但是，我的职业素养和我所在的岗位告知我：对于责任，一刻也不能懈怠。 五、工作实力描述 进入公司一年来，我深深地感到我所在岗位的重要性。除了须要敬业、奉献的精神之外，还必需具备良好的工作实力和水平。总结自身，我认为工作实力主要体现在以下几个方面： 1、专业基础是立岗之本，不断提升专业水平，是我在工作上始终追求的目标。项目跑办前期的工作，须要驾驭大量的法律法规和相关政策，须要不断积累和学习。xx年5月，我有幸被公司派往西安，接受了住房和城乡建设部人事教化司举办的项目前期、用

23、地管理接着教化培训班，在为期五天的学习中，进一步驾驭了项目建设用地管理法律法规、建设工程项目前期管理及审批程序、建设用地报批程序及基本要求、建设用地管理新政策以及城市房屋征收拆迁管理的学习，这些专业学问使我在以后的工作中，受益非浅。xx年11月我参与了全国房地产中级经济师的考试，在几个月的学习中，也使我驾驭了大量的房地产开发的学问，我也深深明白，专业学问是我做好工作的基础。一边工作，一边学习，不断丰富和完善自己。 2、做事细心仔细，团队协调实力强。在和部门领导、同事们的协作中，能够精确地领悟领导交办事务的意图，扎实、细心的执行。与同事间能够相互帮忙、合作，营造了良好的人际环境和氛围。 3、性格

24、开朗，擅长与人交往，语言、沟通实力较强。和各职能部门打交道、跑办业务，通过富有亲和力、严谨性、坦率的交往方式，能够与相关部门工作人员实现有效、顺当的对接，保障跑办业务无障碍。 当然，作为一名年轻的职员，我距离公司发展的要求还有许多差距和不足，在今后的日子里，我将一如既往，虚心向领导、同事们学习，不断提高自身的业务素养和水平，为公司的长远发展作出应有的贡献！ 2023年度房地产开发公司年终总结 一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度 我于2023年5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为

25、能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项目的地形、地貌 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的地形地貌做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对项目的地形地貌、土质状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工阅历，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、编制临时

26、围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度安排 通过了解和熟识项目现场，在驾驭第一手牢靠资料之后，编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案。结合手中有限的参考依据，通过以往的施工阅历，对项目整个现场进行综合平面布置。考虑到现场面积较广，坡度较陡，材料转运非常困难，而且成本较高，临时围墙采纳砖墙以及彩钢围挡相结合的方案，这样即可以节约成本，还可以节约工期。由于项目位置比较特别，落差比较大，单纯的市政临时给水不能缓解施工用水的压力，为了达到既能满意施工用水又能节约成本的目的，我多次对现场的地下水状况进行考察，并依据考察状况，编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案。 为了更好指导以后的施工，依

27、据项目规划手续办理进度，结合项目的实际状况，编制了项目施工进度安排，为以后项目施工开展供应理论依据。 4、完成项目用地红线勘测 为了项目的顺当开展，完成公司的预期目标，我协作公司相关部门从 6月11日 起先，冒着高温酷暑，穿枢于项目用地的杂草丛林中。由于项目用地地形困难，而且工期也很紧，为了按期完成任务，我和勘测队始终奋战到晚上观测不到为止。在勘测过程中，我发觉登山小道位于我们项目用地内，便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘测，在记录好位置的同时，我利用专业强项在电脑上画出登山小道的详细位置，并依据该位置的分布状况提出红线勘测过程中的相关问题，始终到6月20日出勘测成果报告，我将该报告附同项

28、目红线相关问题提交给公司领导。 5、监督完成新办公室装修工程 为了给公司员工一个舒适的办公环境，综合部的刘总冒着高温天气给公司员工找寻一个合适的办公场所，我也主动协作综合部监督xxx正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务，虽然施工过程中出现了一些摩擦，但在公司领导的协调下，特殊是张总和刘总的指导和帮助下，工程得以顺当完工，施工过程中，为了加快施工进度，我放弃每一个休息时间，督促该公司尽快完成办公室装修工程，员工也在安排的时间搬入新的办公场所。通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中的一些不足，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断完善和提高自己。 6、参与项目概念规划设计方案论证会

29、为了加快公司项目的启动，公司领导两次组织各部门参与项目概念规划设计方案论证会，我有幸作为工程部的土建工程师参与了论证会。通过这次会议，我对项目用地有了更加直观的了解，对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的相识，这对以后项目的现场管理供应了有利的技术支持。项目的很多技术指标也为我后来的成本分析供应了帮助。结合论证会的看法，依据项目用地的地形地貌，考虑到整个项目的成本以及工期，我特地编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工时参考。 7、参与公司总部组织的联合项目大检查 10月9日 10月15日 我有幸代表公司工程部参与xxxxx置业工程部组织的第一次联合项目大检查。通过这次检查，我深深地感受

30、到了公司总部企业文化的精髓并学到许多关于项目管理的优秀施工管理阅历，同时也看到了一些项目管理上的盲点，并总结成学习心得。这对以后工程的开展有很大的借鉴作用，也通过这次检查相识了许多公司项目管理的精英，为以后施工管理供应了管理阅历沟通的平台。 8、编制工程部相关规章制度，参加公司项目管理流程小组 为了便于以后的现场施工管理，我结合公司的要求以及xxx的实际状况，并参考xx以及其它xxx市比较知名的地产企业的相关制度，编制了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制，有利于明确各个岗位的职责，为施工管理供应保障。 为了便于公司全员了解项目开发的流程，公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组，我作为

31、工程部的代表参加了管理流程的编制。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 9、调查xxx建筑市场行情 为了限制好项目开发成本，便于整个项目的顺当开展。我对xxx建筑市场进行了调查。调查时间主要以业余时间为主，调查的对象主要是xxx比较知名的别墅楼盘，调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情。通过调查了解，我基本上驾驭了xxx市几家比较知名的施工企业在施工别墅工程上的管理水平和劳务队伍的素养；也了解了别墅施工合同的组成形式以及取费状况和结算方式等；通过对监理单位的调查，不仅了解该单位的业务水平，而且还间接的了解到了一些知名地产企业的管

32、理模式。完成调查后，我还对以上的内容进行对比和分析，并形成一份系统的调查报告，这为以后的施工项目管理以及项目投资供应了第一手有效数据。 10、调查xxx建材市场以及花卉苗木行情 由于受国家下半年经济政策的影响，建材市场以及花卉苗木也出现了大幅上涨的状况。为了便于项目开发的成本限制以及现场的材料限制，我对xxx建材以及花卉苗木市场进行了调查了解，调查对象主要是xxx一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地，调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格状况；在调查过程中，我还走访多家装饰市场，对石材、彩钢门窗、涂料、防水材料、保温材料进行摸底，并对价格进行一一对比分析；调查花卉、苗木特殊是大型的乔

33、木如银杏、榕树的市场储备以及价格等，这些调查为项目的开发供应了有效的市场支持。 11、采集合同样本 由于公司才进入xxx，对xxx的市场不是很了解。为了公司项目顺当开展，在合同谈判中占有肯定的优势，我利用各方关系，采集了地勘、设计、监理、施工、景观等合同样本，其中地勘、设计、施工、景观等合同样本在3份以上，并且大部分合同都为xxx比较知名的别墅楼盘，包括龙湖的蓝湖郡项目。我对以上合同进行对比分析，并结合公司项目开发的实际状况，接受别人合同上优点同时屏弃别人合同上的漏洞。通过对这些合同样本的采集，我对合同也有了更进一步的相识，也为以后的项目管理供应有效的合同支持。 12、对项目做成本分析，分析2

34、023年天气状况 为了便于对项目的成本的限制，我通过关系找到了xxxxxx一套完整的联排别墅施工图，以此为样本进行成本分析。为了尽快作出分析，我放弃休息时间，对图纸进行计算，从而得出了相关数据，通过这些数据，结合公司项目的实际状况，我编制出了公司项目的2023年工程投资安排，为明年项目的工程投资供应了有效的数据支持。通过对工程的成本分析，我也驾驭了项目管理成本限制过程中的着重点。 为了完成2023年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2023年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对2023年全年的天气状况进行分析，结合xxx的常年的天气状况，对2023年的天气进行了预料，作出分析报

35、告，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。 二、存在的不足以及改进措施 2023年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、 缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共

36、享，从而提高自己的业务水平。 2、 缺乏安排性 在工作过程中，特殊是项目开发的前期阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、 专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。通过xxxxx置业工程部组织的第一次联合项目大检查，我看到与公司那些管理精英们的差距，自己的专业面狭窄， 对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强

37、其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成2023年目标安排的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当

38、承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量限制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格

39、对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 生产设备的质量限制。包括生产设备选购订货的质量限制、生产设备加工制作的质量限制、生产设备组装调试的质量限制以及形成的生产实力的保证率等各个环节。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。 常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。 3、投资限制 工程部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资限制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即

40、管理“项目实施限制价”。投资限制中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本限制在源头。 4、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 5、加强全员经营意识 很多人错误认为项目开发只是开发部、工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所

41、以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。 2023年即将过去，虽然项目还没有正式开工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，2023年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡

42、献自己的力气。 房地产开发公司年度工作总结范文 小高层电梯房。 全年完成项目投资 约*万元，完成工程建筑面积*m2，其中验收合格*m2，合格率达到100%，在建工程*m2。 二、销售及推广： 自20xx年3月首期开盘至今，在取得商品房预售许可证等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计*套，实现销售*万元，销售面积*平方米 ，销售率达90%。企业不但 在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地运用税、房屋销售税、工程施工税,合计*万元，各部门行政规费约*万元，共计*万元。 为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在*网站上投入广告，致力在注意品质，加大推广

43、品牌的同时融入当地文化。以“规模，配套，环境最美，品质”的开发理念，将*打造成*“第一城城中之城”。 三、公司管理 为了仔细执行房地产开发的相关法律、法规，多次参与州、县级的房地产法规学习、技术培训，仔细落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。全部销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，仔细履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，仔细做好“七分平安、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。 四、存在问题： 比照年初工作安排，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初安排。究

44、其缘由，1，华星路的拆建因素影响到*号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作安排完成;2，需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识;3，加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把*打造成*县“文明小区示范单位”。 为此公司本着实事求是的工作状态，主动向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。 20xx年工作安排： 展望20xx年是充溢机遇和挑战的一年，依据*县的实际状况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。

45、我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在*县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使*迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的快速成长，为了工程进展顺畅、有序、平安，我公司将实行有力的措施，培育一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重探讨，特提出20xx年工作安排如下： 一、协作当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作，在法规允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的

46、让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在20xx年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序绽开。 二、工程进度安排及投资安排： 5#9#楼建筑面积*m2，安排在20xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积* m2，争取在本年度内完成80%以上。a区内配套设施绿化、硬化、亮化安排在本年度内全部完成。 20xx年项目总投资约*万元。 三、销售和效益指标。 依据建设路的逐步拆、建详细进展，在条件具备的状况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。安排全年新开工房屋总建筑面积*平方米，总户数*套，安排实现销售超亿元。预料上缴税费、行政规费约*万元。 四、质量平安和服

47、务安排实施 20xx年元月末，随着*号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁*一期小区。更需加强平安防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到100%，把平安作为头等大事 ;把“七分平安，三分生产”的理念贯彻始终，把服务理念贯彻常态。 在新的一年里，任重和幻想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的阅历和教训， 统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司安排的全年各项目标工作任务。 房地产开发公司职员2023年度工作总结 一、基本信息 姓名：xx 部门：前期部 岗位：前期部职员 任职时间：一年 二、工作职责描述 负责发改委、危改办、国