2023年工程项目人员岗位职责篇.docx

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1、2023年工程项目人员岗位职责篇 书目 第1篇工程项目管理人员工作岗位职责 第2篇工程项目经理部主要人员岗位职责 第3篇工程项目管理人员岗位职责（二） 第4篇工程项目部管理人员岗位职责（8） 第5篇工程项目材料帐管理人员岗位职责 第6篇工程项目监理人员岗位职责 第7篇工程项目管理人员岗位职责 第8篇工程项目主要人员岗位职责（9） 第9篇工程项目管理人员岗位职责（3） 第10篇弱电系统工程项目主要人员岗位职责 第11篇工程项目主要部门人员岗位职责 工程项目管理人员工作岗位职责 1、项目经理职责 1)仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和

2、领导,保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度安排和技术方案,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。 4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参与每月二次定期平安检查,并落实专人负责整改复查。 6)依据公司年(季)度施工生产安排,组织编制季(月)度施工安排,包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用安排。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行

3、。 7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺当进行。 2、项目工程师职责 1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2)开展常常性的技术工作,主要有以下几项: a组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,刚好与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并刚好办理文字洽商手续。 b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员实行,并定期检查施工方案的实施状况。 c常常检查工程技术档案资料的管理状

4、况。 d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题刚好采纳解决措施。 e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。 f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。 3)负责质量管理工作 a监督隐、预检的实施和执行状况,要求此项工作按部位刚好、真实、仔细的完成。 b组织基础和结构部位的验收工作。 c协作项目经理抓质量意识教化。 d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式刚好向主任工程师报告,并在主任工程师领导下详细处理本工程质量问题。 4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新

5、工艺、新技术、新材料,依据设计要求和运用功能要求,仔细探讨,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。 5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。 3、施工员职责 1)仔细编制生产安排和施工方案,组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。 2)参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。 3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。 4)定期召开班组质量、平安动态分析会,实行三级平安教化和季节性的施工措施和谁施工谁负责平安的原则。 5)组

6、织脚手架、提升架、电气及机械设备等的平安技术验收,落实保养措施。 协调各工程的连接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付运用。 6)参与半月一次的平安检查并做好整改工作。 4、质量员职责 1)向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 2)刚好进行隐藏工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、精确。 3)不符合要求的分项刚好指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4)组织管辖区域内的质量 互查,按细则实施奖罚,对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。 5)协作材料员对各种材料、成品、

7、半成品应在运用前进行质量验证,严禁不合格材料的运用。 6)刚好向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。 5、平安员职责 1)贯彻平安生产的各项规定,并模范遵守。 2)参加施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。 3)负责对职工进行平安生产的项目部级教化,做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。 4)深化施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实,消退事故隐患,分析平安动态,不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产详细状况。 5)正确行使平安推翻权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。

8、 6)负责对现场平安设施的检查与验收,指导维护工作。 7)督促有关部门按规定刚好发放职工劳动防护用品,并指导合理运用。 8)参加企业工伤事故的调查和处理,刚好总结阅历教训,防止类似事故重复发生。 9)参与每半月的项目平安大检查,做到三定并做好记录。 6、材料员职责 1)遵纪遵守法律,拒腐、抵歪风。 2)刚好了解市场信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价格。 3)依据工程进度、材料安排,刚好进足材料的数量。 4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 5)刚好提交有关的材料质量证明书。 6)依据平安措施所需的平安

9、材料,编制平安材料供应安排,并刚好供应;负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。 7、资料员职责 1)依据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。 2)刚好收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。 3)帮助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。 4)刚好督促并协作质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5)仔细做好隐检验收记录,签证应刚好,必需与工程进度同步。 6)所用技术资料必需刚好、正确、真实、齐全,并在施工和今后修理中起指导作用。 7)负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导,要求相关人员供应刚好、有效的记录资料。 8、生产班组长职责

10、 1)根据施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。 2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发觉不合格项刚好组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。 4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况,刚好进行调整。 5)仔细遵守平安规程和有关平安生产制度,对本组人员在生产中的平安健康负责。 6)搞好平安活动日,开好班前、班后平安会,对新调入的工人进行现场班组级平安教化。 7)组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度,检查执行状况,在任何状况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

11、8)常常检查施工现场的平安生产状况,加强平安自检,发觉问题刚好解决,不能解决的要实行临时限制措施,并刚好上报。 9)发生工伤事故要具体记录并刚好上报,组织全组人员仔细分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报项目部主管。 10)有权拒绝违章指令,确保班组生产平安。 工程项目经理部主要人员岗位职责 工程项目经理部主要人员岗位职责: 1项目经理:全面负责本工程项目的施工,组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容,实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工协作,负责组织编制施工组织设计、单项作业安排、总进度安排和阶段性进度安排、月份进度安排。定期组织质量、平安、文

12、明卫生检查,对本工程质量、平安、工期负全面责任。 2项目技术负责人:在项目经理领导下,主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点,依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、平安交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做具体的技术交底,并指导工程施工,负责解决施工过程中出现的技术问题。详细组织施工人员参与qc活动,推行全面质量管理,负责工程质量的限制、监督,最终实现工程目标。 3施工员:在项目经理和专业项目负责人的领导下,组织和领导生产班组根据技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工,刚好完成项目经理和专业负责人下达的详细任务,对生产

13、班组施工的质量、平安负干脆责任。针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面详细的技术平安交底,刚好做好各种内业技术资料和隐藏签证,参加qc小组活动,督促帮助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作,深化施工工作面检查施工质量、平安生产状况,时刻加强平安防范措施,实现工程质量和平安生产目标。 4专职平安员:在项目经理和项目技术负责人领导下,详细负责项目施工过程中的平安管理工作,深化施工部位督促施工员和生产班组根据平安生产管理条例做好平安生产工作,详细负责检查、落实各施工工作面的平安防护措施,对平安隐患刚好提出整改看法,呈报项目经理,并督促施工员和生产班组刚好整改,做好平安管理记录,参加平安技术交

14、底,确保平安生产。对项目施工的平安工作负主要责任。 5专职质检员:在项目经理和项目技术负责人领导下,详细负责工程项目施工质量监督管理工作,对本工程实行动态管理,参加qc活动,深化施工部位督促施工员和生产班组根据施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。详细负责监督检查各分部分项的施工质量,并作出质量等级评定;参加各工种工序的自检、互检工作,对于防渗漏工程施工质量进行全过程检查和验收,对项目施工的质量工作负主要责任。 6材料员:在项目经理领导下,全面负责现场材料验收、发放和核算工作,对进场的施工材料根据施工总平面图布置归类堆放,严格根据要求和材料验收标准把好原材料质量关,拒绝签收不合格材料和无合

15、格证材料。 弱电系统工程项目主要人员岗位职责 弱电系统工程项目主要人员岗位职责 (1)总经理 负责整个工程的人员组织支配和处理工地现场重大事务,保证工程进度。 (2)项目经理岗位职责 l 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的支配调配,是工地平安生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 l 仔细贯彻执行国家有关劳动爱护法令及制度和本单位平安生产的规章制度。 l 仔细贯彻平安第一,预防为主的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安生产落到实处。在各种经济承包

16、中首先包括平安生产。做到讲效益必需讲平安,抓生产首先抓平安。定期组织进场施工人员进行平安学习。 l 定期比照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表,常常检查生产进度,生产现场的人、财、物全面管理,仔细检查刚好处理事故隐患。制定分级平安管理技术措施,确保施工全过程的平安生产。 l 发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要爱护现场,马上报告,参与事故调查。处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理。 l 工地建立平安岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工平安各项技术资料。 (3)工程总监岗位职责 l 干脆对用户负责,对工程、物料、设备的质量和供应状况,工程质量的定期考

17、察,监管,并提出质量、进度的合理化建议和看法。随时开通接听客户投诉热线。 (4)专业工程师岗位职责 l 对项目经理负责:对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等。确保系统一次调试胜利,性能指标达到设计、运用要求。 (5)施工主管岗位职责 l 施工员作为长驻工地代表,干脆对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位的

18、施工问题。遵守工序质量制度,严格执行三检制,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报。 l 参加图纸会审和技术交底,协作项目经理支配好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工平安。组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并刚好调整部署。 l 严格限制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前,特别要求时每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始

19、资料的完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、精确性和可追溯性。 (6)物料仓管员岗位职责 l 负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。留意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发觉不合格产品分开存放,刚好上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,刚好向供应部要求补货。 (7)质量平安检查员岗位职责 l 在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证

20、措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,推断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,刚好填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量限制状况,严格执行三检制,并做好被检查品和部位的检验标识,发觉质量问题刚好反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。 l 检查督促我公司制定的生产平安、防火、防盗,平安措施的落实执行,并作平安学习记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况,按时填写质量事故报表,并其对精确性

21、负责。 l 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。 (9)资料员岗位职责 l 负责我单位下发的各种资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量安排等的整理与保管。施工过程中形成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写,工程预结算书等文本的处理。 (10)施工生产工人岗位职责 l 严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保

22、证个人质量指标的完成,出现质量问题刚好向施工主管或项目经理反映,对不刚好自检和不刚好反映问题造成不合格品负责。留意爱护成品,限制材料运用;保证平安生产,严防出现平安生产事故,遵守平安用电规定,电动工具和登高用具的平安操作规程。 工程项目管理人员岗位职责（二） 工程项目管理人员岗位职责(二) 项目部负责本项目从开工到竣工交付运用及修理保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、平安作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。严格根据公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、平安员、班组长、材料员、仓管员、机电管理

23、员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。 项目经理 1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2)对工程项目施工须实行全面管理与有效限制,自觉执行有关技术规范和标准,主动推广应用新技术。 3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 4)仔细执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 5)组织编制工程项目施工组织设计,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。 6)科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力

24、、物力和机械设备的调配与供应,刚好解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。 7)仔细接受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。 技术负责人 1)全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。 2)仔细执行有关生产的各项确定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡高度,完成和超额完成各项生产安排。 3)负责执行技术、质量、平安操作规程;检查工程定位、定标、隐藏工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。 4)搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。 5)指导技术

25、员刚好编制月份生产安排,机具材料安排和劳动力安排。 6)仔细贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动爱护和平安生产法规、法令和规章制度,把平安生产工作列入各项议程,不违章指挥。 7)制定和实施本工地施工平安技术措施,定期向职工报告本工程的平安生产状况。 8)对工地全体施工人员进行平安技术和遵章守纪教化。 9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量平安生产大检查,制止违章作业,发觉担心全因素和隐患要定时定人进行整改,消退隐患。 10)发生工伤事故时,要刚好上报,并参与事故调查分析,提出改进措施。 施工员 1)在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的详细施工任务,对施工进度,质量、平安负责。 2)

26、熟识施工图纸,对设计要求、质量要求,详细作法有清晰的了解;组织工人班组按图施工生产。 3)做好各项施工前的打算工作,做到“打一、备二、看三”,解除生产操作中的障碍,为班组创建良好的施工条件。 4)向班组进行安排交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和平安生产交底,亲监现场检查,指导施工操作。 5)合理运用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。 6)参加部分项工程质量评定,领导班组仔细进行自检互检和交叉核验,参与隐藏工程验收工作。 7)贯彻施工组织设计和技术、质量、平安生产管理措施的落实,做到文明施工。 8)做好施工日记的记录,帮助技术资料员累积各种原始记录等工作。 9

27、)贯彻各项生产,技术质量,平安管理制度,发觉违章作业要马上制止,发觉担心全因素和隐患要刚好实行措施,杜绝事故发生的根源。 10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能运用。 11)常常组织工人班组学习技术,学习平安和操作规程,常常教化工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。 12)仔细消退和事故隐患,发生工伤事故时要马上报告,并爱护好现场,参与事故调查分析。 质检员 1)严格根据国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工平安法规法令、规范规定进行质量平安检查。 2)常常进行“保证平安生产,提高工程质量”的教化,驾驭班组质量、平安动态,搞好平安质量管理。 3)对所监督的工程项

28、目进行常常性的检查,发觉问题要马上予以订正。对出现的工程质量、平安问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。 4)对原材料、成品或半成品、平安防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有龙禁止运用。 5)根据平安操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量平安自检互检,努力提高工人技术素养和自我防护实力。 6)参与分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。 7)主持或参与各种定期质量检查,做好记录,定期上报。 8)参与质安事故调查分析会议,对工程质量、施工平安工作提出改进看法。 9)对违反劳动经律、违反平安条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇

29、到严峻险情,有权暂停生产,越级上报。 材料员 1)严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,仔细做好材料的选购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。 2)制定本工程的各项材料选购安排,保证施工现场材料的刚好供应。 3)对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。 4)熟识各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥当进行保管。 5)严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。 6)做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。 平安员 1)全面负责施工现场的平安保卫、防火宣扬、教化管理工作,贯彻

30、执行有关平安防火、防爆的法夫法令。 2)常常深化施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的状况,对担心全问题提出改进看法和措施。 3)组织义务消 防队,配备、备齐有关平安防火器材,定期换药。 4)参与定期平安检查,发觉担心全因素和隐患要刚好进行整改。 5)建立和健全各项保卫、值班管理制度,参与事故调查处理,防止事故发生。 预算员 1)预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担当 2)负责项目招投标标底的编制及审核工作 3)负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核 4)负责全部基建修理项目的专项决算工作 5)协作做好竣工审计结算工作 班组长 1)班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领

31、本班组平安生产作业。 2)班组长负责班组内的全面工作,相互关切、相互爱惜,搞好班组与其它班组之间工程的协作、协调,确保整体质量、进度和效果。 3)班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动经律,支配好班组的生产,做到优质高产、低耗,平安地完成各项生产任务。 4)班组长要常常驾驭工程质量,平安生产状况,发觉问题要刚好解决。 5)教化班组成员,合理运用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。 6)健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与平安发生冲突时,首记生产必需听从平安。 7)班前要检查平安,班后要检查质量,对运用的机器、设备及作业环境要常常进行检查,发觉担心全因素,要实行改进

32、措施。 8)组织搞好平安活动日,开好班前平安会和每周一平安例会,提高组员“平安第一、“预防为主”的平安意识和自我防护实力。 9)遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要马上上报有关人员,刚好抢救伤员,爱护好现场。 仓管员 a、工作内容 依据列出的材料清单,做好下列工作: 1)堆放材料安排(留意分类); 2)支配工人按安排堆放; 3)核对进货数量及质量; 4)做好对报告快速提交主管人员; 5)按领料单刚好组织和发放材料; 6)在下班前做好每日用料记录; 7)每周星期六核对清点存货; 8)修正存货记录; 9)每周星期一将存货记录交主管。 b、责任和权力 1)仓管员负责进度材料及其它物品验收

33、签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库账物一样; 2)每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,有时间到施工现场检查材料运用状况,发觉问题刚好向施工员或项目经理反映; 3)出库出工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一样,如有遗失或奢侈,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金; 4)严格执行电动工具的借用登记手续; 5)做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具在刚好写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的打算; 6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理安排; 7)严格限

34、制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本; 8)依据施工急需,确定临时购料安排(小批量)。但应刚好向主管报告。 财务人员 1)负责工资发放,材料款支出报销。 2)平常费用支出,必需经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。 3)材料发票须经选购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料安排单报销。 4)对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。 5)会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。 机电管理员 1)负责施工现场各种机电设备的修理管理,保证其常常处于平安完好状态,对危及人身平安的机电设备应禁止运用。 2)对

35、一切机电设备必需酊剂平安防护保险装置(接地接零),并加强常常检查、修理、保养、确保平安运转。 3)严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危急品管理的规定,搞好仓库防火和危急品、气瓶的管理,健全发放、领退等平安管理制度。 工程项目主要部门人员岗位职责 工程项目主要部门、人员的岗位职责 我公司拟在本工程的施工中采纳项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地安排、组织、协调、抽空,确保实现项目的管理目标。 各职能部门工作内容: 1、项目核心决策层: 设项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理为组长,根据项目施工内容,确定的工期、质量、成本限制、平安生产、文明施工等各项管理目标,根据iso9

36、001质量保证体系的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本限制目标。 2、施工检测组 对整个施工过程的平安负责,具有一票推翻权。 3、安排预算组 负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度安排,编制资金运用安排、材料运用安排、劳动力运用安排,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。 4、材料设备组 负责支配材料员按施工班组供应的各种材料须要安排单组织材料进场,下设选购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并刚好向成本核算部反馈信息、安排需用量、实际消耗量等数据。 5、后勤组 负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待

37、来宾及对外沟通联络工作。 工程项目管理人员岗位职责（3） 工程项目管理人员岗位职责(三) 1、项目经理职责 1)仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度安排和技术方案,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。 4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织

38、并参与每月二次定期平安检查,并落实专人负责整改复查。 6)依据公司年(季)度施工生产安排,组织编制季(月)度施工安排,包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用安排。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺当进行。 2、项目工程师职责 1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2)开展常常性的技术工作,主要有以下几项: a组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对

39、图纸及施工中出现的问题,刚好与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并刚好办理文字洽商手续。 b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员实行,并定期检查施工方案的实施状况。 c常常检查工程技术档案资料的管理状况。 d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题刚好采纳解决措施。 e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。 f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。 3)负责质量管理工作 a监督隐、预检的实施和执行状况,要求此项工作按部位刚好、真实、仔细的完成。 b组织基础和结构部位的

40、验收工作。 c协作项目经理抓质量意识教化。 d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式刚好向主任工程师报告,并在主任工程师领导下详细处理本工程质量问题。 4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,依据设计要求和运用功能要求,仔细探讨,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。 5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。 3、施工员职责 1)仔细编制生产安排和施工方案,组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。 2)参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。 3)实

41、做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。 4)定期召开班组质量、平安动态分析会,实行三级平安教化和季节性的施工措施和谁施工谁负责平安的原则。 5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的平安技术验收,落实保养措施。 协调各工程的连接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付运用。 6)参与半月一次的平安检查并做好整改工作。 4、质量员职责 1)向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 2)刚好进行隐藏工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、精确。 3)不符合要求的分项刚

42、好指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。 5)协作材料员对各种材料、成品、半成品应在运用前进行质量验证,严禁不合格材料的运用。 6)刚好向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。 5、平安员职责 1)贯彻平安生产的各项规定,并模范遵守。 2)参加施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。 3)负责对职工进行平安生产的项目部级教化,做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。 4)深化施工现场检查、监督、指导各项平

43、安规定的落实,消退事故隐患,分析平安动态,不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产详细状况。 5)正确行使平安推翻权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。 6)负责对现场平安设施的检查与验收,指导维护工作。 7)督促有关部门按规定刚好发放职工劳动防护用品,并指导合理运用。 8)参加企业工伤事故的调查和处理,刚好总结阅历教训,防止类似事故重复发生。 9)参与每半月的项目平安大检查,做到三定并做好记录。 6、材料员职责 1)遵纪遵守法律,拒腐、抵歪风。 2)刚好了解市场信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价格。 3)依据工程进度、材料安排,刚好进足材料的数量。 4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 5)刚好提交有关的材料质量证明书。 6)依据平安措施所需的平安材料,编制平安材料供应安排,并刚好供应;负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。 7、资料员职责 1)依据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。 2)刚好收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。 3)帮助班组质量做好砼、砂浆试块按