2023年市场经营管理制度目录(4篇).docx

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1、2023年市场经营管理制度目录(4篇) 书目 第1篇建设公司市场经营部费用管理制度 第2篇建设公司市场经营部费用管理制度 第3篇万象城市场经营管理模式 第4篇w市场经营户用电管理方法 建设公司市场经营部费用管理制度 建设集团公司市场经营部费用管理制度 z建2023第6号文 各部门、办事处、分公司、项目部: 经公司探讨探讨,为对市场营销部费用进行管理,公司制定市场营销部费用管理制度。 一、管理构架: 目前公司的营销体系层级包括副总裁,总经理,高级经理三个级别。 二、费用管理制度 1、市场经营部管理费用实行总体限额限制。市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一,其中副总裁的额度是所负责团队

2、总合同额的百分之零点五,总经理的额度是百分之零点五。 2、市场经营部管理费用包括:副总裁为本部门员工详细项目所产生的营销费用,副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用,本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。 3、营销部门的总体费用假如超过限额,超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。 4、假如发生费用超额需扣除业绩提成,先从营销提成中扣除其所负责员工的应扣费用,假如总经理的业绩提成不足以抵扣费用,则从副总裁的提成中进行扣除。 5、总经理、高级经理在进行日常营销费用报销时,只允许报销餐费、差旅费,其它费用不予以报销,并且这些费用在提成中扣回。如因业务须要发生以上费用,高

3、级经理需与其干脆的总经理汇报请示,总经理需与其干脆的主管副总裁汇报请示,否则不予报销。 6、每一个自然年的年底进行市场经营部的费用清算。如发生费用超额的状况,则在下一个年度提成进行扣除。 7、本规定自二零一四年一月八日起执行。 zz建设集团有限公司 二零一四年一月八日 建设公司市场经营部费用管理制度 建设集团公司市场经营部费用管理制度 各部门、办事处、分公司、项目部: 经公司探讨探讨,为对市场营销部费用进行管理,公司制定市场营销部费用管理制度。 一、管理构架: 目前公司的营销体系层级包括副总裁,总经理,高级经理三个级别。 二、费用管理制度 1、市场经营部管理费用实行总体限额限制。市场经营部当年

4、的管理费用限额为总合同额的百分之一,其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五,总经理的额度是百分之零点五。 2、市场经营部管理费用包括:副总裁为本部门员工详细项目所产生的营销费用,副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用,本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。 3、营销部门的总体费用假如超过限额,超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。 4、假如发生费用超额需扣除业绩提成,先从营销提成中扣除其所负责员工的应扣费用,假如总经理的业绩提成不足以抵扣费用,则从副总裁的提成中进行扣除。 5、总经理、高级经理在进行日常营销费用报销时,只允许报销餐费、差旅费,其它费用不

5、予以报销,并且这些费用在提成中扣回。如因业务须要发生以上费用,高级经理需与其干脆的总经理汇报请示,总经理需与其干脆的主管副总裁汇报请示,否则不予报销。 6、每一个自然年的年底进行市场经营部的费用清算。如发生费用超额的状况,则在下一个年度提成进行扣除。 7、本规定自二零一四年一月八日起执行。 *建设集团有限公司 二零一四年一月八日 万象城市场经营管理模式 华润万象城市场经营管理模式 第一条 经营理念:365天引领都市潮流 其次条 企业宗旨:与客户共创价值 第三条 品牌定位:品牌万象城时尚之都 第四条 管理理念:品牌管理创建品牌效益 第五条 组织架构:垂直化管理架构 1、总经办 (1)总经理一名,

6、负责商场事务的全面管理; (2)常务副总经理一名,负责商场日常事务管理,总经理不在时,代理行使总经理职权; (3)总经理助理一名,帮助总经理管理商场日常事务; 2、行政部 (1)办公室主任一名,负责商场办公事务管理和各部门的协调工作; (2)办公室秘书一名,协作办公室主任处理各项办公事务; (3)行政主管一名,协作办公室主任,负责商场员工制度和考勤管理; (4)办公室文员两名,负责办公室文档管理、文字处理和详细办公事务; 3、人事部 (1)人事部主任一名,负责商场人事管理、培训和协调工作; (2)培训讲师两名,专职商场各部门人员培训; (3)营业助理两名,协作人事主任处理人员聘请、考核、培训、

7、上岗等工作; 4、财务部 (1)财务主管一名,负责商场财务管理; (2)会计一名,负责商场帐务工作; (3)统计一名,负责商场销售报表审核和统计工作; (4)出纳一名,负责商场帐务结算; 5、市场部 (1)市场总监一名,负责商场管理、行销和广告策划; (2)策划一名,负责市场行销策划和文案创作; (3)市调一名,负责市场调查和分析; (4)价格巡查一名,负责本商场和其他商场的价格巡查; (5)美工两名,负责商场包装、设计和美工 w市场经营户用电管理方法 市场经营户用电管理方法 1、经营户租用、购买的门面、摊位、写字间、仓库等房屋内的供电设备(电表、闸刀、保险、插座、线路等)应自觉爱惜,正常运用

8、,未经允许,经营户不得私自移动,更不准将其房屋专用电结给其他经营户运用,违反者将停止供电,并限期复原,理赔损失。特别状况需移动供电设施的,须事先书面申请,经物管部同意后再派人移动,一切材料、人工费用由经营户担当。 2、严禁超负荷用电。经营户的用电在不违反消防平安管理规定的条件下,其用电设施累计负荷不得超过电表规定的额定负荷量,详细标准如下: 表型(a)额定负荷量(w) 5 10 20 40 1000 2000 4000 8000 凡因超负荷用电,造成的一切损失,一律由引发事故的经营户担当赔偿。 3、经营户在用电过程中,供电设施发生故障,经营户擅自处理而造成的一切损失,一律由经营户担当赔偿。 4、经营户用电必需按表计量运用,不准在电表以外搭接电线用电,一经查实,将停止供电,并按全场当月交电费总额的5-10%赔偿。 5、凡经营户所用房屋内堆放的货物,必需与供电照明设施及灯炮保持至50厘米的距离,仓库及堆存易燃易爆的地方严禁运用白炽灯泡照明,凡属违规堆放货物造成的一切后果,一律由引发事故者赔偿。 6、经营户必需按时交纳当月电费,逾期每日将按电费总额的5%加收滞纳金。 7、严禁用三丝(铁丝、铜丝、铝丝)代替保险,违者所造成的一切后果,自行负责。担当赔偿。 8、本规定所列条款,各经营户请自觉遵守,凡违反上述规定所造成的一切损失,一律由经营户自行担当,并负责赔偿。