2023年安全部管理工作3篇.docx

《2023年安全部管理工作3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全部管理工作3篇.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年安全部管理工作3篇 书目 第1篇兴泰小区物业平安部工作例会管理规定 第2篇建筑平安部部长（副部长）平安管理工作职责要求 第3篇建筑平安部部长平安管理工作职责要求 建筑平安部部长平安管理工作职责要求 建筑公司平安部部长(副部长)平安管理工作职责及要求岗位名称:平安部部长(副部长)所属部门:平安部干脆上级领导:公司生产副经理(或总工程师)工作目的:负责公司的职业健康平安和环境管理工作。 工作要求:熟识国家职业健康平安和环境爱护的法律法规及规范,现场阅历丰富,责任心强,工作仔细,有良好的组织协调实力。 工作职责: 1、在生产副经理的干脆领导下,负责公司职业健康平安和环境爱护的归口管理,在平

2、安管理上行使一票推翻权。 2、组织贯彻执行国家、省、市有关平安生产、环境爱护的法律法规、标准和方针政策,遵章遵守法律。 3、组织制定公司年度职业健康平安和环境爱护安排,并督促实施。 分解职业健康平安和环境管理目标。 4、负责组织公司全员以及分包队伍的平安生产教化和培训,针对采纳新工艺、新材料、新技术、新设备进行的特地的平安生产教化和培训。 5、负责组织开展多种形式的职业健康平安和环境爱护活动,不断增加全员职业健康平安和环境爱护意识。 6、负责与项目经理或分包单位签订项目平安生产责任书。 7、负责审核施工组织设计中的平安技术措施安排,并监督执行。 8、负责办理工伤社会保险及人身意外损害保险。 9

3、、负责公司平安生产许可证的年审工作,负责公司平安生产各种报表的统计和上报。 10、负责公司职业健康平安和环境、交通事故的调查、处理。 11、负责组织平安生产月活动,组织平安生产检查及平安评比工作。 12、负责创建平安、文明工地管理工作。 13、建立并不断完善平安管理制度和管理流程。 14、帮助人力资源部,负责对电工、起重工、叉车、行车、电梯等特种作业人员的培训、考核、取证。 建筑平安部部长（副部长）平安管理工作职责要求 建筑公司平安部部长(副部长)平安管理工作职责及要求 岗位名称:平安部部长(副部长) 所属部门:平安部 干脆上级领导:公司生产副经理(或总工程师) 工作目的:负责公司的职业健康平

4、安和环境管理工作。 工作要求:熟识国家职业健康平安和环境爱护的法律法规及规范,现场阅历丰富,责任心强,工作仔细,有良好的组织协调实力。 工作职责: 1、在生产副经理的干脆领导下,负责公司职业健康平安和环境爱护的归口管理,在平安管理上行使一票推翻权。 2、组织贯彻执行国家、省、市有关平安生产、环境爱护的法律法规、标准和方针政策,遵章遵守法律。 3、组织制定公司年度职业健康平安和环境爱护安排,并督促实施。分解职业健康平安和环境管理目标。 4、负责组织公司全员以及分包队伍的平安生产教化和培训,针对采纳新工艺、新材料、新技术、新设备进行的特地的平安生产教化和培训。 5、负责组织开展多种形式的职业健康平

5、安和环境爱护活动,不断增加全员职业健康平安和环境爱护意识。 6、负责与项目经理或分包单位签订项目平安生产责任书。 7、负责审核施工组织设计中的平安技术措施安排,并监督执行。 8、负责办理工伤社会保险及人身意外损害保险。 9、负责公司平安生产许可证的年审工作,负责公司平安生产各种报表的统计和上报。 10、负责公司职业健康平安和环境、交通事故的调查、处理。 11、负责组织平安生产月活动,组织平安生产检查及平安评比工作。 12、负责创建平安、文明工地管理工作。 13、建立并不断完善平安管理制度和管理流程。 14、帮助人力资源部,负责对电工、起重工、叉车、行车、电梯等特种作业人员的培训、考核、取证。

6、兴泰小区物业平安部工作例会管理规定 小区物业平安部工作例会管理规定 1.目的 为了规范zz花城服务中心平安部的内部管理,提高信息的透亮度,刚好发觉问题和解决问题,保证各类会议的正常、高效进行,特制定服务中心工作例会制度。 2.范围: 适用于zz花城服务中心。 3.职责 3.1由平安主管负责主持平安部月度工作例会,传达公司及服务中心重要的精神,支配工作重点,明确工作标准,收集反馈看法。 3.3由平安督察负责主持平安部周工作例会,平安主管监管并准时参与,传达公司及服务中心重要的精神,支配工作重点,明确工作标准,收集反馈看法。 3.4平安督察负责临时会议的协调和通知,监督并考核会议参与人员的出勤状况

7、 4.方法和过程限制 4.1平安部月度工作例会 4.1.1每月初召开一次,地点为服务中心培训室,特别状况另行通知。 4.1.2参与人员:平安主管、平安督察、平安中队长、平安班长、不当班平安员(记录会议纪要)。 4.1.3平安主管讲评上月平安工作、传达公司有关精神,确定本月工作重点和工作安排,协调解决部门间工作协作问题,明确责任人;4.1.4各班组汇报上月工作完成状况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。 4.2平安部周工作例会 4.2.1每周一19:00-21:00召开一次,地点为服务中心会议室,特别状况另行通知。 4.2.2参与人员:平安主管、平安督察、平安中队长、平安班长、平安骨干。 4.2

8、.3平安主管传达公司有关精神,确定本周工作重点和工作安排,协调解决班组间工作协作问题,明确责任人;各班组汇报上周工作完成状况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。 4.2.4时间、地点由部门主管选定,保证每周至少召开一次,指定记录人编写会议纪要。 4.3班组周例会 4.3.1各班组每周至少召开一次例会,地点为服务中心培训室。 4.3.2参与人员为:片区平安主办、平安督察、中队长、所在班平安班长及平安员。 4.3.3 由平安班长传达公司有关精神,讲评上周工作确定本周工作重点和工作安排,协调解决班组间工作协作问题,明确责任人;听取班员的看法或建议。 4.4会议纪律 4.4.1准时到会,不得无故缺席;如有特别状况,提前十五分钟向会议组织者请假,否则按缺席处理;会议期间手机、寻呼机关机或打到振动档;中途不得无故离开。 4.4.2会议迟到五分钟以内者,罚款拾元;迟到五分钟以上者,罚款伍拾元;无故缺席者,罚款壹佰元,一月内累计2次无故缺席,按旷工半天处理;累计2次或以上迟到者根据所在比例扣分。由平安督察开具奖惩通知单,并在当月工资中予以扣除。 4.4.3统一着工装,严禁穿拖鞋、短衣短裤及未按规定着装的员工进入会议现场。 5.质量记录表格 奖惩通知单 培训(会议)签到表