2023年定期工作管理制度3篇.docx

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1、2023年定期工作管理制度3篇 书目 第1篇运输车管理人员及驾驶员定期教化、工作例会制度 第2篇平安管理定期例行工作制度 第3篇运输车辆管理人员及驾驶员定期教化、工作例会制度 运输车辆管理人员及驾驶员定期教化、工作例会制度 1、公司每月对运输车辆管理员及驾驶员定期进行平安、文明施工教化，并在每个工程开工前实行现场例会制度。 2、严禁酒后开车。 3、行驶中，必需贯彻“一安、三严、四慢、五驾驭、六不开”的原则： 一安是：树立“平安第一”的思想； 三严是：出车前、途中、回场后对车辆做到严格检查，严格保养； 四慢是：状况不明时慢；视线不清时慢，起步、会车、停车时慢； 通过交叉路口、厂区弯道、险路车站及

2、繁华区时慢。吸取“十次事故九次快”的教训，坚持“宁停三分，不抢一秒”，转变做到“减速靠右行”； 五驾驭是：驾驭车辆技术状况，驾驭道路状况，驾驭气候改变，驾驭场地特点，驾驭行人动态； 六不开是：不开英雄车，不开赌气车，不开冒险车，不开带病车，不开与证不符车，不开超载车。 平安管理定期例行工作制度 一、 定期平安生产会议制度 1、为了仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法律、常规,普及平安学问,创新平安文化,强化平安理念,提高全体员工的平安素养,促进平安生产的健康发展,依据项目的实际状况,特建立此平安生产会议制度: 2、仔细贯彻业主、公司有关平安生产和环保工作的详细要求,确定在本项目贯彻实施的详细方法

3、并监督实施。 3、探讨解决本项目在平安生产、环保监管工作中急需解决的资金、人员、材料、现场管理中存在的问题并监督实施。 4、总结前段平安及环保监测工作,布置后段平安生产及环保监测工作。 5、每月至少召开一次综合性平安工作会议(详细时间另行通知),会议由项目部经理或主管平安的副经理主持,听取本单位的平安工作汇报,征求看法和要求,对提出的存在问题监督进行整改,刚好解决平安生产及环保监测工作中存在的问题。 6、参会人员有各级管理人员组成,会议之后,平安员必需把平安例会精神上传下达给各施工队、班组,对于布置的平安生产、环保监测工作,必需刚好完成,不得拖延。特别状况可向平安环保部刚好反映详细状况。 7、

4、参会人员必需准时参与会议,如遇特别状况不能参会、必需对平安例会内容进行补充学习了解,对无故不参会者或参会迟到者,提出指责。 8、平安会议要做好会议记录。 二、各项平安制度必需根据规定仔细、按期学习 1、项目部负责人定期学习应包括下列内容 1)国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准; 2)平安生产管理基本学问、平安生产技术、平安生产专业学问; 3)重大危急源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定; 4)职业危害及其预防措施; 5)国内外先进的平安生产管理阅历; 6)典型事故和应急救援案例分析; 7)其他须要培训的内容。 2、项目部平安生产管理人员定

5、期学习应包括下列内容 1)国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准; 2)平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问; 3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法; 4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求; 5)国内外先进的平安生产管理阅历; 6)典型事故和应急救援案例分析; 7)其他须要培训的内容。 3、作业队、班组定期学习内容应当包括 1)岗位平安操作规程; 2)岗位自检、互检和交接检查的重点、方法及程序; 3)岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生事项; 4)有关事故案例; 5)其他须要培训的内容。 4、农夫工定期学习主要内容包括: 1)平安生产法律法规

6、; 2)平安生产基本常识; 3)平安生产操作规程; 4)从业人员平安生产的权利和义务; 5)事故案例分析; 6)工作环境及危急因素分析; 7)危急源和隐患辨识; 8)个人防险、避灾、自救方法; 9)事故现场紧急疏散和应急处置; 10)平安设施和个人劳动防护用品的运用和维护; 11)职业病防治; 12)其他须要培训的内容。 三、定期组织开展平安生产活动 1、平安教化培训活动 1)平安教化培训时间的规定 项目部主要负责人和平安生产管理人员初次平安培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。 从事一线施工作业的农夫工首次岗前平安生产培训时间不得少于24学时,每年接受再培训时间不得少于2

7、0学时;从事非施工作业农夫工首次岗前平安生产培训时间不得少于24学时,每年接受再培训的时间不得少于8学时。对初中以下文化程度的农夫工,培训前应依据工作须要进行文化课补习。 2)平安教化活动还应包括节日平安教化、季节性平安教化、案例教化和专题平安教化。平安教化要突出对新产品、新工艺、新设备和新技术应用前的平安操作和技术培训。各级、各类平安教化培训要做到有安排、有布置、有记录和有可追溯性等。各项记录要仔细填写,做到完整、真实、刚好、规范。 2、应急救援演练活动 1)为了加强应急救援人员的操作实力、爱护他人和自我爱护意识;本着以人为本的原则、平安第一的理念,一切行动都把保障职工的生命平安和身体健康、

8、最大程度地削减平安生产事故、人员伤亡作为首要任务,项目部定期开展应急救援演练活动。 2)应急救援演练活动项目、目的及演练时间的规定 演练活动项目包含项目驻地、施工现场存在的重大平安生产隐患,如:火灾、物体打击、触电、食物中毒等; 发生平安生产事故后,事故现场有关人员要第一时间上报项目部应急救援领导小组,并马上启动相关的应急预案。现场应急救援以应急演练为指导,项目部应急救援领导小组负责指挥全部参加应急救援的队伍和人员,有条不紊的进行救援并刚好向上级领导部门报告平安生产事故事态发展及救援状况。 项目部安质部负责监督指导各项目部的平安生产应急救援演习、演练工作。应依据实际状况每年至少组织两次平安生产

9、事故应急救援演习。 四、定期平安检查制度 1、检查要求 1)平安检查的基本任务是:发觉和查明各种危急和隐患,督促整改,监督各项平安规章制度的实施,制止违章指挥、违章作业。 2)平安检查应贯彻领导检查与作业队检查相结合的原则,检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。 3)平安检查必需有详细安排、明确的目的、要求、内容,制订平安检查表。做到边检查、边整改,并刚好总结和推广先进阅历。 2、检查形式与内容 1)日常检查各岗位工人自查和管理人员巡回检查。平安生产工人应仔细履行岗位平安生产责任制,严格执行岗位平安操作规程,进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员

10、应在各自的职权范围内进行检查。 2)专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员每月进行。内容主要是对压力容器等特种设备、危急化学品、电气装置、机械设备、平安装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作。 3)季节性检查由分管平安副经理组织各部门平安领导小组成员进行,其中:春季平安大检查,以防雷、防静电、跑漏为重点;夏季平安大检查,以防暑降温、防汛为重点;秋季平安大检查,以防火为重点;冬季平安大检查,以防火、防爆、防冻保暖、防滑为重点。 4)综合检查分为项目、部室、班组三级,分别由项目平安负责人、项目平安部长、班组长组织有关部门以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪

11、律、查制度、查隐患为中心内容的检查。项目检查每月一次,部室每月一次,班组每周一次。 5)节假日检查:成立节假日平安检查小组,负责节假日期间项目部、工地的一切物资、设备平安。以查隐患为主,重点是工区的材料、设备放置是否符合平安规定;检查库房及施工驻地内物资的存储状态。 6)各种检查均应编制相应的平安检查表,按检查表的内容逐项检查。内容包括:检查时间、检查地点、检查的项目、检查人、查出的问题或无问题的记录、被检查部门或人员的签字等。 3、整改 各级检查组织和人员,对查出的隐患要严格根据项目制定的隐患整改制度执行整改。 运输车管理人员及驾驶员定期教化、工作例会制度 1、公司每月对运输车辆管理员及驾驶

12、员定期进行平安、文明施工教化,并在每个工程开工前实行现场例会制度。 2、严禁酒后开车。 3、行驶中,必需贯彻“一安、三严、四慢、五驾驭、六不开”的原则: 一安是:树立“平安第一”的思想; 三严是:出车前、途中、回场后对车辆做到严格检查,严格保养; 四慢是:状况不明时慢;视线不清时慢,起步、会车、停车时慢; 通过交叉路口、厂区弯道、险路车站及繁华区时慢。吸取“十次事故九次快”的教训,坚持“宁停三分,不抢一秒”,转变做到“减速靠右行”; 五驾驭是:驾驭车辆技术状况,驾驭道路状况,驾驭气候改变,驾驭场地特点,驾驭行人动态; 六不开是:不开英雄车,不开赌气车,不开冒险车,不开带病车,不开与证不符车,不开超载车。