2023年实施奖惩制度9篇.docx

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1、2023年实施奖惩制度9篇 书目 第1篇x公司奖惩制度实施细则 第2篇某公司奖惩制度实施细则 第3篇公司奖惩制度实施细则 第4篇某酒店奖惩制度实施细则 第5篇员工奖惩制度实施细则范本 第6篇售后中心员工奖惩制度实施细则 第7篇奖惩制度实施细则规定 第8篇d酒店员工奖惩制度实施细则 第9篇绩效奖惩制度实施细则模板 绩效奖惩制度实施细则模板 新闻记者绩效考评实施细则 一、基本原则 依据工作岗位指标量化,实行计分方法,实现工作人员薪酬与岗位挂钩。 体现公允合理、多劳多得原则,以提高广播电视新闻记者人员的工作主动性,提升新闻质量和整体竞争力。 二、基本任务和评分标准 任务:专职记者每月本台发稿分值应达

2、到600分,每周上报一篇选题;兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外)。 评分标准:根据有无策划,稿件时效,事实精确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素,对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分,按不同等级评出相应的分值。 1.甲稿:深度报道、重大策划报道、刚好抢抓的现场新闻、突发事务,具有较高的新闻价值和较强的可视性,有肯定的影响力。 评分标准:120- 200分。 2.乙稿:采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻,重要会议报道,具有肯定新闻价值和可视性的稿件。 评分标准:80-119 分。 3.丙稿:一般性消息、活动、会议,借助材料改写的稿

3、件。 评分标准:一般稿件:51-70分。 4.丁稿:图像简讯和文字简讯。 评分标准:图像简讯:30-50分,文字简讯:20分。 三、专题、直播等计算方法: 1、1个专题为500分,专题由台班子领导探讨确定。 2、1个访谈节目为200-400分。 3、片头、片尾制作按每秒100元计算,片花按每秒50元计算。 4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。 四、稿件“扣罚分标准” 1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。 2、稿件出现政治导向性错误、严峻失实,造成恶劣影响的扣 200 分。 3、新闻每出现一次夹帧、画面闪跳、偏色、虚焦或画面质量不符合要求的每次扣10分。 4、采访稿件交稿不

4、刚好的每次扣10分(当天采访的新闻要当日交稿,确因客观缘由不能交稿的,最晚在次日早8:30前交编辑,下午或晚上采访的新闻最晚其次天上午10点前交稿,特别需请示)。 5、对不接受采访任务或不能按时完成采访任务的(特别状况除外)每次扣100分。 五、奖惩 1、实行分值制,执行每分1元的标准。 2、对不能完成任务的(特别状况除外)将按达不到分值进行惩罚。 3、完成任务基数600分嘉奖200分,超额完成部分并按超过每分1元的标准予以嘉奖。 4、对全年累计2个月不能完成固定任务的作待岗处理,对全年累计3个月不能完成固定任务的实行转岗处理,聘用人员作解聘处理。 5、对全年累计扣分达到800分以上的做解聘或

5、转岗处理。 6、跟随县主要领导的记者不计任务,实行特别贡献奖进行嘉奖。 7、对发觉新闻出现错误人员进行嘉奖,每纠错一次奖20元。 六、评分人员组成及程序 1、专人负责新闻稿件的评分统计。 2、甲稿实行记者审报制度与编辑举荐制度相结合。 乙稿、丙稿、丁稿由值班主任确定。 3、成立考核考评小组,由考评小组对记者审报的甲稿进行定级评分;考评小组由台长、副台长,新闻中心、栏目中心、制作部、记者部负责人组成。 4、甲稿由台进步行最终审核签字。 通讯员按原标准执行。 编辑播音绩效考评实施细则 (编辑、播音、制作岗位) 一、基本原则 体现公允合理、多劳多得原则,以提中学心职工主动性,提升新闻质量和整体竞争力

6、。 二、编辑、播音、制作人员补助标准 文字编辑(含审片)每编播1件稿件补5分;播音每播出1条新闻补助4分(包括广告、通知等),每出镜1条补助4分;制作1条专题节目补助100分,1条甲稿或访谈节目补助20分,1条乙稿补助8分,1条丙稿5分,1条丁稿2分。 三、“扣罚分标准” 1、支配采访活动人员应刚好按排记者采访,告知采访活动时间、地点、内容及联系人电话,并做好登记,如遗漏一次扣20分,严峻的扣50-100分。 2、编辑每编错一次扣10分。 3、播音员不能在15:00前完成出镜的,视状况扣10分(特别状况除外)。 4、播音员配完音,技术人员完成后期新闻合成制作后,经检查对出现明显的配音错误扣播音

7、员10分。 5、制作人员于下午5:30前不能完成节目合成扣10分(特别状况除外)。 6、审片人签字播出后每出现一处错误扣20元,严峻的扣50-100元。 外宣绩效考评实施细则 一、上送新闻稿件嘉奖方法 1、中心电视台新闻联播头条每条奖50000元,单稿每条6000元,综合稿每条2000元,其他频道每条2000元;央视外宣任务每半年3条,未完成任务的每条扣500元。 2、 中心人民广播电台新闻和报纸摘要每条奖500元,其他节目每条200元。 3、 贵州卫视贵州新闻联播头条每条奖5000元,上提要每条3000元,单条1000元,综合500元;其他频道500元;省台外宣任务每月3条,未完成任务每条扣

8、300元。 4、 贵州人民广播电台贵州新闻联播每条奖100元。 5、 铜仁电视台铜仁新闻联播用稿,每条400元,其他栏目每条100元;市台外宣任务每月18条,未完成任务每条扣200元。 6、 铜仁人民广播电台用稿每条奖50元。 二、年度新闻奖、播音奖奖惩方法 1、全部记者编辑播音年内必需完成创优稿件1件以上,每完成1件(指符合上送要求且送至市级以上参评)奖100元。 2、获市级一等奖每件奖2000元,二等奖每件奖1000元,三等奖每件奖500元。 3、获省级一等奖每件奖10000元,二等奖每件奖5000元,三等奖每件奖3000元。 4、获中心级一等奖每件奖50000元,二等奖每件奖20000元

9、,三等奖每件奖10000元。 办公室、总编室、技术播出中心考核方法 1、对为新闻节目、频道及栏目包装赐予每秒100元的补助。 2、每审、编一集电视剧赐予工作人员4元补助,电影一部赐予工作人员10元补助。 审、编人员必需把好质量关。 凡出现画面模糊不清、有水印影响画面质量,或不符合电视台播放的,出现一次,扣除20元;如出现重大责任事故的,每次扣200元。 3、总编室必需按时、完整、保质、保量编播全部自办节目。 如因人为缘由造成漏排或错排,出现一次扣20元,延播一次扣10元。 年度无平安播出事故发生,发放年度编排奖。 4、值机人员,不准时播放和放错自办节目(包括把不相干的内容播出),每出错1次扣5

10、0元。 如平安播出工作精彩,年度无平安播出事故发生,经台务会探讨通过,发放年度平安播出奖。 5、台办公室负责全台综合管理和服务工作,嘉奖参照平均值执行。 绩效考核时间及成员 1、奖惩实行每月一考核(每个月5号前),每季度兑现一次。 由办公室、新闻中心、栏目中心、广告中心据实(须供应有效证明),制作明细表报台领导审批。 2、考核组成员:台长、副台长、台办公室、总编室、新闻中心、栏目中心、广告中心、技术播出中心负责人组成。 并请局分管领导到场指导考核评审工作。 工作纪律 为全面提高我台工作人员的整体素养,加强我台内部管理,高质量的完成各项工作任务,特制定本台工作考勤纪律制度。 1、值周台长、办公室

11、主任上班实行行政班; 2、全部外出采访记者必需在外出前向值班台长报告外出时间、地点、采访内容,经值班台长同意后方可外出采访,采访返台后以稿件作为外出采访依据; 3、无采访任务的记者按正常上班时间到岗,等待调配; 4、播音和编辑实行上午9:30到岗,下午在当日新闻审核无误上传后方可下岗; 5、周六、周日值班实行轮班制; 6、请假实行假条签批制度,特别状况的确不能到台里请假的可电话请示,事后补假。 台一般工作人员请假半天以内的,由值班台长审批;请假1-2天以内的,由台长签批后,报局分管领导审批;3天以上的,由台长签批后,报局主要领导审批经; 7、对迟到和旷工的职工按局出台的考勤嘉奖制度执行; 8、

12、播出中心、总编室、广告中心参照原有的制度执行。 本制度自2023年4月1日起执行 考勤管理制度实施细则 为加强公司考勤管理,维护正常的生产、生活工作秩序,提高工作效率,有效杜绝各种违纪行为,体现公开、公允、公正及多劳多得的原则,经公司探讨确定运用考勤机进行协助考勤,经过一个月的试运行和广泛征求员工的看法、建议,现从20*年2月1日起先正式运用考勤机考勤,结合公司实际,制定本实施细则。 一、 范围 本制度适应于公司全体员工(包括工程公司维保人员)。 二、职能 (一)、综合办公室是考勤管理的职能部门,其主要职责如下: 1、负责制定公司考勤管理制度及实施细则; 2、负责指导、监督、检查各车间、部室考

13、勤管理的执行状况。 3、负责员工信息登记、人像采集及每月最终考勤结果的核实工作。 4、负责审核各部门填报的考勤表,对不符合填写要求、经查证属于谎报的单位有退回和提出惩罚看法的权利。 5、考勤机定期擦拭专人负责、定向擦拭,由综合办办公楼门卫每天进行一次。 (二)、设备管理部是考勤机的设备修理和保养部门,负责考勤机的日常管理和维护。 (三)、其他各车间、部室负责本单位详细的考勤管理,其主要职责为:指定专人根据考勤管理制度严格考勤,设备部下放肯定权限后,由考勤员根据本单位岗位实际状况,班次支配,人员设置状况对本单位全部人员进行班次设置和临时班次的调整。负责检查各班组考勤状况,负责本单位每月出勤状况的

14、汇总和缺勤状况的说明及上报工作,在次月2日下午16:00点前将本单位 考勤表、缺勤汇总说明交综合办公室,如遇节假日可以顺延。考勤员未按规定时间上报的,每超过一天扣罚50元。 三、考勤方式 (一)、员工考勤运用考勤机,考勤机为人像识别考勤。 (二)、考勤(人像识别)次数为全天两次,即上、下班各一次。 (三)、考勤机设置及人员安排 公司目前设置三台考勤机进行考勤,两台设置在一线办公楼一楼大厅,一台设置在二线中控室一楼。 全部员工根据“就近原则”分成两组进行第一次人像识别录入,人像资料录入完毕后,正式考勤起先后,分组人员在对应的指定地点进行考勤,特别人员(指化验室、磅房、发电等在两条线均有工作或串班

15、的人员)经申请批准后在两个地点均可考勤。 (四)、考勤(人像识别)时间要求 1、上班考勤(人像识别)时间为: 常日班、八点班:7:30-8:00; 四点班:15:30-16:00; 零点班:23:30-24:00 说明:乘坐公司通勤车人员,遇途中堵车等特别状况除外; 2、下班考勤(人像识别)时间为: 常日班:16:30-16:50; 八点班:16:00-16:50;(也可按常日班规定时间进行) 四点班:0:00-0:30; 零点班:8:00-8:30。 3、考勤(人像识别)时间违反上述规定的,时间在30分钟以内的视为迟到,迟到者扣罚当月绩效工资50元;超过30分钟以上者,有假条的按相应假处理,

16、无正值理由的,视为旷工;提前离岗、在规定时间前30分钟内前考勤(人像识别)的按早退对待,早退者扣罚当月绩效工资50元,提前30分钟以上离岗者且无正值理由或书面说明的按旷工对待 4、特别状况下,考勤时间相应顺延,但须上报书面说明。 三、考勤原则 考勤管理原则上实行车间、部室管理,综合办公室负责检查督导的原则。车间、部室负责对员工的考勤,并将考勤记录刚好反馈到综合办公室。 四、考勤留意事项 1、综合办公室每月3日,核对上月各单位考勤,依据考勤机信息数据,结合日常手工考勤记录和各单位上报的请假单、缺勤汇总说明等考勤资料进行汇总,并将考勤表汇总表报综合办公室主任、主管经理批阅后转绩效考核员处作为计发工

17、资与餐补的凭证,每月1日至本月月底为一个考勤周期; 2、遇到考勤机故障不能正常考勤时,各部门指定专人负责本部门考勤,并将当日人员到岗状况在月初上报考勤表时一并上报综合办公室; 3、员工因当日不能刚好考勤和员工不当心遗忘考勤的,包括员工上班前干脆在外公干或上班后临时外出公干,由所在单位考勤员、部门领导签字确认后出具书面说明,每月各单位书面说明汇总并经本单位领导签字后上报综合办公室,无书面说明的,按迟到、早退或旷工处理。 4、其他须要所在单位出具书面说明的: 倒班人员发生调班、连班现象的; 遇通勤车缘由整车人晚于规定考勤时间的,由车间汇总人员名单。 5、检修人员等其他人员加班时,由车间书面汇总并记

18、录到纸质考勤表中,不用加班过程中进行考勤。 五、其他要求 1、考勤表须由考勤员、所在单位领导签字。考勤员要严格根据规定进行记录,记录要真实精确,杜绝假公济私现象。一经发觉违规考勤状况,公司将对考勤员、班组长、部门领导分别处以100-500元的惩罚。 2、考勤机为公司固定资产,公司已加装视频监控进行监督 防护,任何人员不得出于各种目的进行私自破坏和损坏,如发觉根据相关规定进行肃穆处理。 六、 其他休假、考勤及奖惩事宜详细参照公司员工问责制度(试行)、员工休假管理规定、员工考勤管理制度、员工奖惩管理规定(试行)执行(见公司规章制度汇编)。 七、本细则由综合办公室负责说明。 八、本细则自下发之日起执

19、行,原员工考勤管理实施细则(sy2-rl006-01)同时废止。 售后中心员工奖惩制度实施细则 售后服务中心员工奖惩制度实施细则 第一章总则 第一条为深化贯彻公司员工奖惩制度,保证售后服务中心业务工作的顺当开展,本公司特制订售后服务中心员工奖惩制度实施细则。 其次条本实施细则对营业人员及其主管、修理人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了详细规定。 第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作嘉奖方法细则、营业工作惩戒方法细则、修理工作嘉奖方法细则、修理工作惩戒方法细则等内容。 第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、修理部门及人员的业务工作奖惩。 第五条零配件营业人员、修理人

20、员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩方法悉依员工奖惩制度执行。 其次章业务工作奖惩体系 第六条业务工作嘉奖分为: (一)嘉奖; (二)记功; (三)记大功。 第七条业务工作惩戒分为: (一)警告; (二)记过; (三)记大过; (四)解职; (五)解雇。 第八条业务工作奖惩计算与考核: (一)全年度累计三次记功=一次大功; (二)全年度累计三次记过=一次大过 (三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告,一次记功抵一次记过,一次大功抵一次大过。 (四)全年度累计三次大过解雇。 (五)考评方法。 1、嘉奖一次当月考核时加1分。 2、记功一次加当月考核时加3分。 3、记大功一次加当月考核时加9分。 4、警

21、告一次当月考核时减1分。 5、记过一次扣当月考核时扣3分 6、记大过一次扣当月考核时扣9分 第三章营业工作嘉奖方法细则 第九条供应“行销新构想”,而为售后服务中心采纳,记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上,再记大功一次。 第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采纳,记功一次。该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者,再记大功一次。 第十一条供应竞争对手动态,被售后服务中心采纳为政策者,记功一次。 第十二条客户信用调查属实,事先防范得宜,使售后服务中心避开蒙受损失者,记功一次。 第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”,成效卓着者,记功一

22、次。 第十四条达成上半年业绩目标者,记功一次。 达成全年度业绩目标者,记功一次。 连续三年度达成业绩目标者,记大功一次。 超越年度目标20%(含)50(不含),记功一次。 超越年度目标50%(含)以上者,记大功一次。 第十五条凡售后服务中心列为“滞销品”,业务人员于规定期限内出清者,记功一次。 第四章营业工作惩戒方法 第十六条挪用公款者,一律解雇。本公司将依法提出诉讼。 第十七条与客户串通勾结,对公司利益构成损害者,一经查证属实,一律解雇。 第十八条业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者,或私自与竞争厂商有业务往来者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩处。若未呈报,

23、不论是否知情,记过一次。 第十九条业务人员连续三个月未完成销售任务,调离或解雇。 其次十条凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间喝酒),一经查证属实,以旷职论处,并记过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。 其次十一条 业务人员外出开展工作,无故不向干脆上级回手机以确认自己精确位置者,经查证属实,记过一次。 其次十二条 业务人员因个人缘由造成巨额或常常性商品短少者,予以解雇。 其次十三条 挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一次,情节严峻者解雇。 其次十四条 上半年销售未达当期销售目标的70%者,记过一次。 全年度销售未达销售目标的80%者,记过一次。 其次十

24、五条 未按规定建立客户资料经查获者,记过一次。 其次十六条 不听从上司指挥者: (一)言语顶撞上司者,记过一次。 (二)不遵照上司使命行事者,记大过一次。 其次十七条 未经批准私自运用营业车辆者,记过一次。 其次十八条 售后服务中心规定填写的报表,应缴而未缴者每次记过一次。 第五章修理工作嘉奖方法细则 其次十九条 主动钻研业务工作,供应先进修理技术方案,在节约消耗削减修理工时方面作出突出贡献的,记功一次。 第三十条为用户供应安装防盗器等额外服务,并刚好上交创收收入,创收纯收入按20%比例嘉奖创收人。 第三十一条 在参与促销活动或上门修车活动中,工作努力,成果突出,为公司赢得良好声誉而做出重大贡

25、献者,记功一次。 第三十二条 完成全年度工时定额者,记功一次。 超越年度工时定额20%(含)50%(不含),记功一次。 超越年度工时定额50%以上者,记大功一次。 连续三年度完成工时定额者,记大功一次。 第六章修理工作惩戒方法细则 第三十三条 与客户串通勾结,损害公司利益者,一经查证属实,一律解雇。 第三十四条 修理人员连续三个月未完成基本工时指标者,调离或解雇。 第三十五条 凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时 间喝酒),一经查证属实,以旷职论处,并记过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。 第三十六条 上半年实际工时数未达当期工时定额70%者,记过一次。 全年度实际工时数未达当期

26、工时定期80%者,记过一次。 第三十七条 未按规定建立修理档案者经查获记过一次。 第三十八条 不听从上司指挥者: (一)言语顶撞上司者,记过一次。 (二)消极怠工者,记过一次。 (三)拒不听从工作支配者,记大过一次。 第三十九条 动用所修理车辆为自己或他人办私事者,记过一次。 第四十条修理人员进行收费修理项目、部分收费修理项目或安装防盗器等收入,拒不上交的,经查证属实,记大过一次。 第七章附则 第四十一条 本实施细则由售后服务中心制订并负责说明。 第四十二条 本实施细则报总经理批准后施行,修改时亦同。 第四十三条 本实施细则实施后,售后服务中心既有的相关规定自行终止。 公司奖惩制度实施细则 在

27、一个集团公司或中小型企业中,公司为激励员工的工作激情及工作业绩的提升,都会奖惩分明。以下整理了具体的公司奖惩制度实施细则,仅供参考。1目的为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。2适用范围适用于_集团公司全体在职员工。3职责 3.1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请; 3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 3.3行政部经理负责惩处项目的最终审批; 3.4总经理或授权人员负责嘉奖项目的最终审批。4管理要求 4.1嘉奖分为五大类: a.嘉奖 a.记功 a.记大功 d.调薪 a.晋升。 4.1.1嘉奖有下列事实之一者(但可能不仅限于以

28、下事实)予以嘉奖: a.完成任务刚好精彩者; a.拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者; a.助人为乐,热心服务,义务奉献,有详细事实者; d.具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者; a.对公司财物能悉心爱惜,表现突出者; a.本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管); a.能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被接受者; a.在完成本职工作的状况下,能顾全大局,对其它部门工作赐予大力支持帮助者。 4.1.2记功有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生干脆经济效益在5005000元之间者,予以记功并嘉奖300元。 a.全

29、年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,干脆报总经理批准; a.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经接受,经济效益;。 a.节约物料或对废料利用,在成本限制方面做出突出贡献者; d.公司遇到特别事故,如灾难事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者; a.从事对公司有显著贡献的特别行为者; a.检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量限制等方面有突出贡献者; a.敬业精神或协调实力精彩,部门凝合力强,工作成果突出,足可为公司楷模者; a.员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖; a.对提高公司的声誉有特别功绩者。 a.大胆实施小改小革,

30、降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。 4.1.3记大功有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或/和干脆经济效益在5000元以上者,予以记大功,并嘉奖800元。 a.全年度内记功达到五次者记大功一次,由行政部统计后,干脆报总经理批准; a.遇有意外事务或灾难,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救援人员及公司财产脱离危急,因而削减损失者; a.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经接受施行,成效卓著者; d.成本限制方面有重大贡献者; a.有其他重大功绩者 4.1.4调薪有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。 a.达到晋升条件,但短暂职位没有

31、空缺者; a.一年内记大功达到两次及以上者; a.工作成果突出,但尚不足以晋升者; d.工作性质发生改变,工作量有较大增加者; 4.1.5晋升对工作仔细负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调实力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。 a.晋升条件具备较高职位的技术实力;相关的工作阅历和资格;相应的管理水平、敬业精神和协调实力;职位所需的相关培训; a.晋升程序副总级以下人员,可由本人或其主管提出申请,上级主管签署看法,呈交行政部核实经总经理批准后实施,必要时,可由总经理干脆予以晋升委任。副总及以上级别人员,由总经理或以上人员提议,经董事会探讨核定后予以实施。 a.晋升的员工

32、接到调职通知单后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。 d.凡因晋升变动其职务,其薪酬自晋升之日起重新核定。 a.年度内有记大过行为者,取消晋升资格。 4.2惩处惩处的种类有六种 a.警告 a.记过 a.记大过 d.工资降级 a.降职 a.开除、 4.2.1警告有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)或/和干脆经济损失在300元以下,予以警告。 以下警告予以责任人10元罚款 a.质量记录填写有错漏者,且造成稍微后果者。(每次) a.不符合定置管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将惩罚该部门主管。 以下警告予以责任人30元罚款 a.由于工作失误、拖延或责

33、任心缘由,影响到相关部门的工作,情节稍微者; a.不能适时完成工作任务,情节稍微者; a.布置的工作,但届时未完成造成稍微后果,事后无合理说明者; d.擅离职守,闲游或上班打磕睡者; a.丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时,由主管担当); a.责任心不强,缺乏敬业精神,情节稍微者; a.对专检项目,质检员由于工作疏忽等缘由,造成误检或漏检,情节稍微者(注:生产人员由于自检不严,产品质量欠限制,惩罚措施相同)。 以下警告予以责任人50元罚款 a.妨害生产工作或团体秩序,情节稍微者; a.在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的,情节稍微者; a.不听从主管合理支配及指导

34、,情节稍微者; d.未经许可,擅自由厂内推销物品者; a.任何违反质量体系文件运作要求的行为,情节稍微者; a.不能严格限制成本,造成稍微损失者; a.缺乏团队协作精神,不能接受不同看法,情节稍微者; a.未经许可携带外人入厂参观者; a.在任何时间内,借给(用)他人厂牌进出公司者; a.违反一切平安用电制度者; a.工作时间内从事与本工作无关的事情,或在上班时间内干私活者; a.成品出厂后,引起客户投诉,但尚未造成干脆经济损失的干脆责任者(生产员工及质检员等同处理) 由于疏忽大意等责任缘由,干脆给公司造成经济损失在300以内的,可处以实际损失100%的惩罚,以上条款如出现与该条款有冲突的,以

35、该条款为准。 4.2.2记过警告五次作为记过一次,有下列情形之一(但可能不仅限于以下状况)或/和干脆经济损失在3013000元之间者,予以记过。 以下记过予以责任人100元的罚款 a.未经许可不候接替先行下班者; a.本部门或本车间的定置管理不合格者(考核到主管); a.未经许可擅取同事或企业财物,情节稍微时,除追缴原物品或赔偿原物品价值外,另处以100元的罚款; 以下记过予以责任人200元的罚款 a.违反体系运作要求,情节严峻者(严峻不合格、屡犯或拒不改善); a.工作中酗酒,影响自己或他人工作者; d.在成本限制方面,造成奢侈,虽尚未造成重大损失,但情节恶劣者; a.缺乏团队协作精神或敬业

36、精神,不能听取别人看法我行我素,影响相关部门运作,情节恶劣,但尚未构成辞退的; a.有意损毁涂改重要文件或公物者; a.机器、车辆、仪器等具有技术性的工具,非经负责人同意,擅自操作,但尚未构成损失者; a.制造事端,引起争斗或有打架行为的;或行为粗暴、羞辱其他员工的; a.有严峻的失职行为的; a.更改或伪造企业通告的; 以下记过予以责任人300元的罚款 a.由于工作失误或拖延或责任心缘由,影响到相关部门的工作,情节严峻者; a.造谣中伤,散怖谣言及不正确或含有恶意的事,而有损他人的尊严的; 成品出厂后,引起客户投诉的,若造成干脆经济损失者,由此产生的全部售后服务费用,对责任人依据 4.2.1

37、 (5)或 4.2.2 (5)或 4.2.3g条款惩罚,并记过一次。(注:若属专检项目,由于质检员质量限制不严,所罚费用由质检员担当70%;生产人员担当30%;因客观缘由质检员无法发觉的制造不良,引起客户投诉的,由生产者担当全部惩罚金额。)由于失职等责任缘由,干脆给公司造成经济损失在3013000元经济损失者,可在300元的基础上,加罚超出部分10%的惩罚(多人责任造成时,按责任大小分摊),以上条款如出现与本条款有冲突的,以本条款为准。因责任心不强致使图纸(或工艺等)出现错误,给公司造成损失的技术人员,将分别依据 4.2.1 (5)或 4.2.2 (5)或 4.2.3g条款予以惩罚(注:若尚未

38、造成损失者予以警告,并罚款30元;审核人按技术人员惩罚金额的20%进行惩罚)。 4.2.3记大过记过五次作为记大过一次,有下列情形之一(但可能不仅限于以下情形)或/和干脆经济损失在3000元以上者,尚未构成开除的,予以记大过 a.连续旷工两天,或每月旷工累计超过4天者,如公司赐予一次改正错误的机会,不予开除的,将记大过一次,赐予一次性罚款200元; a.擅离职守,致使公司蒙受重大损失者,可处以500元的罚款; a.怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失,可处以500元的罚款; d.不听从工作支配,使公司因此蒙受重大损失者,可处以500元的罚款; a.因疏忽大意,致使机器设备或物品材料遭

39、遇损害或伤及他人的,情节严峻,但尚未构成开除者,可处以500元的罚款; a.在成本限制方面,造成严峻奢侈,便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的,可处以500元的罚款。 a.由于疏忽大意等责任缘由,给公司造成3000元以上的干脆经济损失,尚未构成开除的,其惩罚金额由公司赐予裁决;以上条款如出现与该条款有冲突的,以该条款为准。 4.2.4工资降级有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形),予以工资降级处理。 a.达到降职条件的,公司赐予一次改正错误的机会,不予降职者; a.一年内记大过达到两次,公司赐予一次改正错误的机会,不予以开除的 4.2.5降职有下列状况之一者(但可能不仅限于以下状况),予以降

40、职 a.对于严峻违反纪律或者有严峻失职行为,使企业利益受重大损失,不宜接着担当现任职务者; a.管理水平不足以胜任者; a.技术水平不足以胜任者; d.敬业精神和团队协作实力不足以胜任者; a.不实行主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失者; a.违反体系运作要求,虽多次订正,但无有效预防措施或预防措施不当者; a.精减机构 4.2.6开除有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除,并视必要诉诸法律 a.对同事运用暴力威逼、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打,情节恶劣者; a.偷窃或侵占同事或公司财物经查实者,情节较严峻者; a.无故损毁公司财物,损失重大,足以构成开

41、除的; d.未经许可,兼营与本公司同类业务者; a.在公司服务期间,受刑事处分者; a.一年中记大过两次者; a.连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者; a.挑拨劳资双方感情,煽动怠工或罢工者; a.吸食毒品者; a.伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗,致使公司名誉、利益、形象受损害者; a.携带刀枪、其他违禁品或危急品入厂者; a.有意泄露公司技术,营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者;m.参与非法组织者;n.擅离职守或不听从工作支配,致使公司蒙受重大损失,足以构成开除者;o.擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具,构成重大损失者;p.凡违犯法律,导致公司声誉或业务受损者;q.利用职

42、权受贿的,使公司蒙受损失者;r.因不实行主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失,足以构成开除的。 4.3员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消,以发生于同一年度内者为限,详细规定如下: 4.3.1嘉奖与警告抵消 4.3.2记功五次或嘉奖五次,抵消记过一次或警告五次 4.3.3记大功一次或记功五次,抵消记大过一次或记过五次 4.4说明 4.4.1公司设立专项资金,专款专用,行政部每月公布一次资金的去向,以及结存,确保资金的合理利用; 4.4.2“嘉奖申请单”填写时要说明嘉奖的缘由,行政部仔细核实嘉奖事实,并签署看法呈请总经理批准后予以实施; 4.4.3“惩罚通知单”填写时要说明惩罚缘由及惩罚结果,行政部、行政部仔细核实后干脆交财务部予以实施;