营销总监年度工作总结「4篇」.doc

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1、营销总监年度工作总结4篇一、销售业绩回忆及分析p ：(一)业绩回忆：1、开拓了新合作客户近三十个(详细数据见相关部门统计)。2、812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩。(详细数据见相关部门统计)3、市场遗留问题根本解决。市场肌体已逐渐恢复安康，有了进一步拓展和提升的根底。(二)业绩分析p ：1、促成业绩的正面因素：调整营销思路，对市场费用进展承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后嘲笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。用进步提成比例和开发新客户给予额外奖励的经济鼓励手法，形成了重奖之下必有勇夫的积极心态

2、，也是促成业绩的重要因素之一。对于市场遗留问题的解决，根据轻重缓急程序，采用坚持公司利益原那么，以有效根据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素：销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，局部客户选择方面存在一定失误!销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否合适公司的合作定位以及长久开展。客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。大多数代理商的等靠要观念存在

3、，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。销售人员不能实在推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。二、费用投入的回忆和分析p ：(一)费用回忆：1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利才能稳定，812月相比38月同期利润额增加。(详细数据见相关部门的统计)2、人员费用的固定风险降低，根本扼制了人力资的亏损，812月

4、相比38月周期人力本钱降低，剩余价值提升。(详细数据见相关部门的统计)(二)费用分析p ：1、正面因素：公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。2、负面因素：营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强。个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。老板一笔签的现象仍然存在。三、营销团队的建立回忆及分析p ：(一)团队建立业绩回忆：1、销售人员的放牧式现象根

5、本消除，营销团队的管理加强。2、待遇方面，根本消费了大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。3、团队的执行力有所增强。4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效进步。(二)团队建立分析p ：1、正面因素分析p ：采取每日 报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以理解销售人员在做什么?做得怎样?降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而进步，增强了销售人员的工作挑战性。通过提醒式的罚款和个人管理信誉的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求每一个销售人员必须提出问题

6、的解决方法，从而逼迫销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立理解决问题是职责的职业操守。在管理理论中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升。2、负面因素分析p ：公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。销售人员长期适应了放任式的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去承受较为实效的管理。局部人存在老油条观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有和稀泥的想法存在。局部人心存不轨，希望钻公

7、司管理的破绽。所以希望公司管理的破绽一直存在，甚至增加。人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到放任状态。谁都想做好人，缺乏主动做恶人的管理人员，管理原那么不能坚持，等于一纸空文。四、内部管理运作的回忆及分析p ：(一)运作回忆：1、根本解决了不按客户定单发货的现象。2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。4、制定并施行了新的行政管理制度，逐步标准了员工行为

8、，出勤等管理一视同仁，趋于标准化。5、客户档案根本建立。6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的气氛。(二)存在的负面因素分析p ：1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到工作前线。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了一笔签现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、形式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。2、客户管理才能较弱，有待进一步的才能进步和完善。五、存在的主要问题：1、销售管理无数据：一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是真正的销售管理必须包含两部份内容：一、销售回款的管理;二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当

9、于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量到达最高目的准确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经历去判断，去调整射击位置。所以目的的命中率可想而知!所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以到达最高管理实效!2、管理无层级：公司的员工常挂到嘴边的一句我要请示老板。本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：一、为公司创造剩余价值;二、为公司解决问题;三、帮老板分解、承当责任。所以应当是员工主动帮老板分

10、析p 问题，解决问题，把老板藏到幕后。否那么的话，做好人做恶人的都是老板!例如，某客户要申请某项支持，假设公司给予了支持，客户会认为老板不错!假设由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为老板太精了!正确在做法，我认为是永远让老板是好人，时刻维护老板的正面形象。身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。假如大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板一笔签绝对正确!正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确!销售总监年度工作总结1、抓住企业的关键人物，并不代表对其别

11、人员可以置之不理，关系要作到上下贯穿。把工程负责人作成朋友，把一把手做成哥们儿抓关键人物主要为签单，与其别人员处好关系是为了后期能更好施行工程。但做关系一定要往上走，不能在没有决定权的人如工程经理身上浪费太多时间，一般 来说拜访企业三次仍未见到企业决策人，此单可以考虑放弃。 2、销售人员是否能见到企业老总，要看销售员是否有才能、资格和自信，这就需要销售员具备知识性、社会性、综合性和多面手的才能。 3、第一次见面很重要，销售人员要把客户送回家，尽量搜集信息，谈客户最关心的问题，销售人员第一次见客户，最好不要演示产品。第二次见面谈话可轻松，第三次拜访还未见到老总，就算失败。 4、第一次见老总，最好

12、不要超过5分钟，但要充分展示个人魅力，假如对方没有让你坐，最好站着。假如企业信息中心的人堵着你不让你见老总，说明对信息中心的人关系没有搞定。 5、第二次见面要分析p 负责人的资料： 1年龄：决定思维方式和做事态度； 2性格：决定如何打交道； 3企业待遇情况：决定消费观念； 4婚姻状况：能理解家庭信息，拉近关系，如孩子大小，男孩还是女孩； 5学习任务：决定心态； 6工作任务、业余爱好、企业地位、社会关系：决定企业的心态； 6、虽说销售一般讲三分价格、七分技术、十二分的关系：在决定企业的投资规模后，认为与我们的报价比拟符合的情况下我们才考虑是否跟踪该客户，所以价格是第一关应该解决的问题。在确认了投

13、资规模后，需要在技术上得到企业的根本认可，所谓技术是敲门砖就是这个道理，假如技术要求相差太远，也会比拟棘手，但在各家软件供给商的技术根本上可以满足企业要求的情况下，最关键的因素就取决于关系，哪家供给商和企业的决策人和有影响力的人物关系做的好，签单的成功率就高。中国企业就是这样，其实外国企业也不例外，前期关系的深化也有利于工程的后期施行和回款。但在私营企业对价格一般会比拟敏感，假如与其他供给商报价相差太远，也会成为签单成功重要制约因素。 7、对正在选型的企业，要抓住对方的症结，即抓住自己的卖点，即不买我们的产品、你就会省略号。 8、个人包装：外包装公司制度、内包装靠个人学习，进步个人素质，丰富知

14、识构造。 9、销售人员每天都要总结，才会不断进步。 10、销售人员的根本素质：敢斗，斗不死，但不要盲目的。 11、跟单心态： 总监办年度工作总结作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务根底工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目的，到达了预期效果。履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻

15、执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金平安，负责税务检查、各种审计协调工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为XX年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进展了分类归档。催促下属财务人员完成了XX年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进展了全面的维护、管理，对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。5、经营

16、活动方面产生的业务招待等相关费用，进展了严格把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。2、对于本单位的重大问题都及时书面或 向公司财务部汇报。3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作情况方面，我认为根本做到了这点：、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，获得了良好的效果。、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经历，是自己

17、主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的开展和繁荣做出一点奉献。年度工作总结4篇2023销售总监年度工作总结走进这个竞争剧烈的社会，我们每个人都要学会如何生存?不管做什么。拥有安康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，详细内容请看下文销售总监年度工作总结。学会用自己的智慧去解决问题，既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。通过这两年的工作，我感同身受。我看到了

18、公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前开展的一种决心。我相信：“公司的战略是明晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带着市场一部全体员工随着公司的开展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃开展的过程中尽我们个人的微薄之力。回首过去，我们热情洋溢;展望将来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市场一部因为在此工作而骄傲;明天，市场一部会让公司因为我们的工作而自豪!销售总监的年度工作总结一、销售业绩回忆及分析p ： 一业绩回忆： 1、开拓了新合作客户近三十个详细数据见相关部门统计。 2、812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩。

19、详细数据见相关部门统计 3、市场遗留问题根本解决。市场肌体已逐渐恢复安康，有了进一步拓展和提升的根底。 二业绩分析p ： 1、促成业绩的正面因素： 调整营销思路，对市场费用进展承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后嘲笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 用进步提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济鼓励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决，根据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原那么，以有效根据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的

20、利益。 2、存在的负面因素： 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，局部客户选择方面存在一定失误！ 销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否合适公司的合作定位以及长久开展。 客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的

21、宣传、销售的拉动力不大。 暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 销售人员不能实在推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。 二、费用投入的回忆和分析p ： 一费用回忆： 1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利才能稳定，812月相比38月同期利润额增加。详细数据见相关部门的统计 2、人员费用的固定风险降低，根本扼制了人力资的亏损，812月相比38月周期人力本钱降低，剩余价值提升。详细数据见相关部门的统计 二费用分析p ： 1、正面因素： 公司提出市场费用

22、承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。 公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素： 营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。 市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。 个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。 老板“一笔签”的现象仍然存在。 三、营销团队的建立回忆及分析p ： 一团队建立业绩回忆： 1、销售人员的“放牧式”现象根本消除，营销团队的管理加强。 2、待遇方面，根本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标

23、准更科学合理。 3、团队的执行力有所增强。 4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。 5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效进步。 二团队建立分析p ： 1、正面因素分析p ： 采取每日 报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以理解销售人员在做什么？做得怎样？ 降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而进步，增强了销售人员的工作挑战性。 通过“提醒式”的罚款和个人管理信誉的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。 管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决方法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时

24、树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。 在管理理论中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。 2、负面因素分析p ： 公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。 公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。 销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去承受较为实效的管理。 局部人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。 村官年度工作总结4篇村年度工作总结4篇本文目录村年度工作

25、总结XX村年度开展党员工作总结村年度工作总结范文农业农村年度工作总结范文提纲各位领导、党员、同志们：201x年，我村委会在镇党委、政府及上级主管部门的正确领导下，认真贯彻 三个代表重要思想，全面落实科学开展观，并通过村委会全体党员、干部、村民的共同努力，各项工作获得了较好的成绩，现将今年工作的情况汇报如下：一、新农村工程建立顺利完成1、为丰富村民的精神文化生活，以西沟为试点，村前铺设200平方米的篮球场、老年活动室、为村民提供了体育文化活动场所。共计投资235000元。2、争取上面工程资金与发动群众集资共投入34万元对西沟试点村的道路进展了硬化，硬化面积将近7000平方米,大大方便了村民的日常

26、出行。3、建立农村网络文化站，装备电脑四台，为村民提供农业科技信息;为党员干部及村民的学习、培训提供了方便。二、 增加村民福利及教育投入1、我村委会通过补贴鼓励村民参加农村合作医疗保险，参保人数达 2937 人。2、带着党员干部给村里的孤寡老人、病人捐款，为他们排忧解难。联络本村老板对全村困难户、低保户、军属家庭等送去新年的慰问与祝福,每年对全村老人、特困户发放200元/人的慰问金。XX年春，通过多方集资建起敬老院，孤寡老人得到妥善安置。3、为了培养有知识、有技术的人才，从科学开展观的战略高度出发，实现科技兴村的目的，两委班子决定，加大支持教育力度，对在高校就读本科的学生，每生补助1000元，

27、防止了孩子因交不起学费而辍学的情况发生。三、因地制宜，全面做好农业保障工作，不断拓展林业产业链。1、充分利用本地优势，大力开展甘蔗耕作，XX年底从原来的500亩增加到1600亩。2、以科技兴农为打破口，全面实现增收。XX年，我们村委会为农民提供农业技术交流的舞台，把最好的农业技术带进田园里，过去的一年，我们全村委会的农业产量平均增收6%。3、201x年在镇领导的帮助下，引进一间综合木料加工厂，两间木板厂，合计引进资金两百多万元。这些企业的入驻将进一步壮大我村集体经济，及解决农民的就业问题。四、严格执行村务公开，标准村委会财务管理。村务公开工作。村务公开是保障农村稳定的重要环节，我村委会严格执行

28、上级的有关规定，有效地保障了村民对村务 的民主决策、民主管理、民主监视。落实有关财务制度、堵塞破绽，防范于未然。五、做好计生工作，完善计生信息系统管理201x年我村委会计生工作在村党支部和上级政府有关部门的支持和指导下，建立计生信息系统，并实行方案生育多个优惠政策，促进方案生育工作的顺利进展，完成了上级下达的各项计生任务。六、维护辖区社会治安稳定我村委会在上级部门的正确领导下，根据上级精神要求，结合本村委实际情况，认真地开展工作以维护地方稳定。积极配合派出所的治安巡逻工作，为其日夜巡逻提供有力保障，有效地阻止和控制了案件的发生。七、存在问题1、村内卫生还不够清洁，村民的环境保护意识也有待进一步

29、进步。2、缺乏施行有力的致富举措。3、农村根底配套设施尚不够完善。同志们，回首过去，展望将来，我村委会将以社会新农村建立为契机，继续贯彻落实科学开展观，坚持依法行政、村民自治、优质效劳、政策推动、综合治理的工作方针，以西沟为龙头，带动全村委会早日实现社会新农村建立的总目的。XX村年度开展党员工作总结村年度工作总结2 | 返回目录X村XX年度开展党员工作总结 按照年初制定的党员开展工作方案,以及县委组织部“8531”工程要求，根据我村开展党员情况，总结如下： 在“坚持标准，保证质量、改善构造、慎重开展”的原那么下，今年共开展党员2名，预备党员5名,党员的年龄大都在35岁左右。 新开展的党员中初中

30、文化的4名，高中文化的2名，文化程度较高，分布较合理，改变了过去开展党员慢，老党员多的现象。 按照把青年农民、女同志和致富能手作为开展重点，以适应社会现代化的需要，开展的党员中有致富能手3名，其中有1名女预备党员。 严格落实县委组织部“8531”工程，保持党员开展的连续性、稳定性、和理性。共确定先进分子10名，其中写入党申请书的8名，重点解决了因支部不健全、久拖不决的先进分子的考察，确定3名入党积极分子，并从中考察2名开展对象，已经全票通过。 在开展党员的工作中，也出现了一些情况，如对于原来没有并村前的党支部开展的预备党员问题的，由于在并村后，党员人数的增加，原来几个村的党员互相不理解，其中，

31、红一村和红二村之间过去的矛盾很深，而且两村党员悬殊有一倍以上，造成3月2日的3个预备党员转正工作没能最终在支部大会上通过，只好延长半年，给党员的开展工作带来不稳定因素，预备党员思想情绪大，需要党委多做党员的思想工作，为今后的党员转正工作打下根底。 X乡X村党支部 XX年十二月十日村年度工作总结范文村年度工作总结3 | 返回目录一、加强党的基层组织建立 1、村级组织换届工作圆满成功。今年初，适逢村级规模调整的第一次村两委换届选举，我村作为合并村，村两委班子调整面较大，配足配齐两委班子任务艰巨，意义重大。为此，我们本着“贯彻党委意图，尊重群众意愿”的原那么，采取“两推一选”的方法开展村级换届选举工

32、作，由于乡村的共同努力，使得此次换届工作人心稳定，秩序井然，换届工作获得圆满成功。2、按照“十六”方针，认真抓好党员开展工作。年初拟定党员开展方案，严格按照“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的方针，积极将年轻有文化的致富能手及优秀分子吸收入党。200x年我村预备党员转正4名，2名入党积极分子开展为预备党员，为组织增添了新颖血液。3、以实现“五个好”村党支部为目的，实在加强村党组织建立。我们村支两委认真对照“五个好”村党支部标准，开展自查自纠工作。一是进一步加强班了建立，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，做到依法办事。深化贯彻民主集中制原那么，维护班子团结。二是进一步抓好党员队

33、伍建立，大力开展评优评先活动。教育激发广阔党员发挥先锋模范作用，营造积极向上的良好气氛，推动各项工作的开展。三是标准和完善各项制度。建立干部目的管理考核制度、学习制度等，使工作运行标准，效劳优质高效。四是进一步抓好经济开展工作，每年年初拟定工作要点和经济开展工作思路，围绕农业、社会事业等方面抓好落实，为明花村经济开展注入新的活力。五是按照“三个代表”要求，维护群众利益，丰富他们的物质文化生活，让群众满意。4、扎实开展第三批先进性教育活动。根据乡党委关于开展xx乡第三批保持_员先进性教育活动的施行方案的精神，我们从12月初开展了保持_员先进性教育活动，活动开展以来，我们坚持把学习理论“三个代表”

34、重要思想作为主线，坚持以重在联络实际、重在讲求质量、重在获得实效为要求，组织全体党员学理论、学党章、学形式、学模范、抓住重点环节，查找存在问题，开展民主评议，落实整改措施、获得了明显成效，到达预期目的。通过学习和活动开展，极大地调动了农村基层党员的积极性。二、狠抓方案生育各项工作 随着农村税费改革的深化，村级工作已发生很大变化，方案生育工作逐渐成为村级工作的主旋律。今年，我们在方案生育工作方面，主要做了以下几项工作：一是深化宣传教育，营造良好的计生气氛。我们始终做到坚持以群众需求为导向，大力开展人口与方案生育知识宣传，着力建立科学、文明、安康的生育文化。利用春节和农忙季节外出务工人员返乡集中期

35、，开展集中性的宣传教育活动，抓住重点人群的教育管理，通过面对面辅导，在人中学校创办讲座等途径，帮助他们理解、掌握方案生育方面的政策、法规。对特殊人群加强方案生育政策宣传，对未婚重点青年男女加强法律法规宣传，并倡导晚婚晚育。二是狠抓两检到位率。合并后的明花村，有育龄妇女685人，参检育妇365人。我们村两委一班人分片包干，落实到人，确保按时按质完成，使得全年两检到位率均达100%；三是狠抓未婚男女青年和隐性婚育的管理排查。大量人员的外出务工，在促进本地经济开展的同时，以给我们的方案生育工作带来了很大被动，抓好方案生育工作，首要任务就是抓好流动人口的生育管理。我们对全村18周岁以上的未婚男青年和1

36、5周岁以上的未婚女青年登记造册，并与育龄群众和重点未婚男女青年签订了方案生育合同。同时层层落实责任，谁包片谁负责，全年共排查出21对隐性婚姻，及时采取了相关措施，使符合政策的隐性婚姻公开化、合法化，对不符合政策的隐性婚育坚决落实引流产措施；四是及时落实到期手术和清理手术欠帐。全年我村共落实32人到期手术，清理了14例的手术欠帐。与此同时，我们本着实事求是的原那么开展了方案生育奖励扶助这项民心工程，全村共有12人享受到了奖励扶助政策，使方案生育的惠民政策落到实处。三、全力推进根底设施建立 一是积极开展抗灾自救。今年“五一”期间，我乡遭遇特大洪涝灾害，其中我村的损失最为沉重。xx路300多米河堤全

37、部冲断，47.5亩良田被淤涨，造成全村交通中断。另外，暴雨还造成了多户房屋倒塌。灾情发生后，村两委立即核查灾情，及时统计上报，在乡党委政府的高度重视下，我村的灾后重建工作得到了上级部门的大力支持。在恢复五花路建立工程中，村两委成员轮留值班，跟踪监视工程质量，敦促工程进度，用最短的时间花最少的本钱完成了五花路的河堤修复和打护堤工程。二是彻底整改电网。因原xx村新建等四个村民组的农电整改不彻底，留下了许多平安隐患，给群众的消费生活造成诸多不便，为此，经村两委屡次与乡供电所协商，于6月份，对我村剩余村民组未改农电进展了彻底地整改，在整改正程中，村两委及时做能群众思想工作，理顺工作关系，使得广阔群众在

38、消费生农业农村年度工作总结范文提纲村年度工作总结4 | 返回目录*海林市委员会 海林市人民政府*年*月*日 首先，我代表海林市五家班子，栗书记一行到海林检查指导工作。下面，把海林的农业农村工作情况做以汇报。海林市素有林海雪原和中国雪乡的美誉，地貌特征是“九山半水半分田”，行政区域面积881xxxx公里，耕地总面积84.xxxx亩，总人口44.xxxx人，其中，农村人口15.xxxx人，辖xxxx乡镇、12xxxx行政村，境内有xxxx森工企业。我市自然资丰富，生态环境优良，森林覆盖率达71.xxxx，高于全国近4xxxx百分点；有大小河流144条，水能蕴藏量50xxxx千瓦；旅游资富集而独特，

39、境内有威虎山、中国雪乡两个国家级森林公园，有东北最大的人工湖-莲花湖，是镜泊湖面积的2.4倍，盛产木耳、蘑菇、松籽等10xxxx种山产品，有山参、北芪、五味子、刺五加等中草药20xxxx种。近年来，我们以农业“三增”为目的农民增收、财政增税、山河增绿，以资为依托，以市场为导向，以产业化为牵动，以招商引资为手段，大力开展农村经济。XX年全市农村经济总收入实现15.5亿元，农民人均收入实现290xxxx。农村的社会事业全面进步，全面普及九年义务教育，中小学辍学率控制在xxxx以内，农村人口自然增长率控制在4.5，农村人均钢筋砖木住房面积达1xxxx米，启动了农村合作医疗试点工作，科技对农业奉献率到

40、达5xxxx。我市农业农村主要抓了以下几方面工作： 1、落实中央一号文件，夯实农民增收根底。今年，中央一号文件下发后，我们抢抓政策机遇，认真落实政策，抽调13xxxx干部成立促农工作队进村驻户，利用两个月时间，在省、市派驻工作组的指导下，圆满完成了落实一号文件、“两补一免”工作。一是全面做好政策宣传工作，铺满盖严，不留死角。通过印发公告公开信、文艺演出、新闻媒体、干部和群众互动式宣传等方式，开展了全方位、多层面的宣传发动，做到了农民熟知政策、干部吃透政策。分别印发公告、公开信700份、4.xxxx份，赴各乡镇、村屯巡回演出4xxxx场。二是严格执行政策，顺利推进“两补”工作。严格按照政策要求，

41、扎实细致的做好根底性工作，在规定的时限内，“直补”发放圆满完成，“良种”发放稳步推进。粮食直补统计耕地计税面积84.xxxx亩，退耕还林面积5.xxxx亩，发放直补资金103xxxx元；水稻良种补贴的面积是13.xxxx亩，第一批水稻良种补贴资金168.0xxxx元于5月20日全部发放完毕。当前正在对全市水稻实播面积进展深化调查核实，第二批良种补贴资金31.4xxxx元方案在7月15日前全部发放完毕。三是加大工程建立力度。积极组织有关部门提早与省里各部门联络，做好工程争取的前期准备工作。重点放在农田水利设施建立、产业化龙头企业建立、乡村道路建立、农机作业合作组织等工程上。截止目前省有关部门已确

42、定给我市农委、水务局、交通局、科技与信息产业局等xxxx单位申报的绿色食品蚕蜂基地、新安灌区水田节水续建工程、海林市至海南乡道路铺建、刺五加半野生栽培及加工等1xxxx工程，总投资388xxxx元，其中自筹176xxxx元，贷款10xxxx元，国家和省投入191xxxx元，市里投入10xxxx元。四是初步形成关心农业、关注农村、关爱农民的良好气氛。拟制订海林市促进农民增收施行意见，共xxxx大方面、19条，明确了我市扶持农业，促进农民增收的详细政策和措施。通过促农工作，全市有5xxxx单位参加到为农民办实事、解难事、做好事活动中来。围绕促进农民增收，从资金、技术、工程、扶贫、调整构造、信息、医

43、疗等xxxx方面为农村解决实际困难，为农民提供帮助，仅今春全市各单位为农民提供的实物与效劳折合资金近21xxxx元。五是做化解农村土地矛盾工作，促进了农村稳定。“一免两补”极大调动农民对土地的投入热情，但也激发诸如新增人口要地、林地纠纷等深层次矛盾。通过成立专题调研组，认真开展土地问题排查工作，制定了解决当前农村土地问题的政策性建议，稳定了农民情绪，有效化解了矛盾。今年我市未发生因土地纠纷而越级上访事件，做到了平稳过渡，维护了农民的利益。2、培育主导产业，在农民增收上搞打破。我市人均耕地面积5.xxxx，是农业小市，资大市，我们在深化认识市情、分析p 农情根底上，提出了农村重点培育奶肉牛、蔬菜

44、和劳动力转移三大主导产业。一是加快以奶肉牛为主的畜牧业开展。我市有林地1249.xxxx亩、草场14.5xxxx亩，开展畜牧业优势明显。我们强力推进牧业富民工程，到XX年把畜牧业建成农业的“半壁”，拉动农民人均纯收入增长30xxxx。一抓示范。突出抓好典型大户、小区建立，积极推广科学饲养管理，肉牛冻配率达3xxxx以上。目前，全市已兴建奶牛小区1xxxx，肉牛小区x查看更多：村年度的工作总结社会新农村年度工作总结农业农村年度工作总结范文提纲农村年度工作总结范文2023年下派农村年度工作总结范文2023村年度开展党员工作总结青年干部驻村年度工作总结行政村年度工作总结村年度普法工作总结XX村年度开

45、展党员工作总结乡镇年度工作总结4篇营销总监的工作总结远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的开展，为集团做出了应有的表率作用，带着集团其他公司大踏步向前进。远航是一家汽车销售效劳公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作： 一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进展汇报。 二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大进步公司的知名度，为公司的远航打下坚实的根底。 三、针对厂商一年来的新产品，屡次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销方案方案，适时进展催促，长期进展跟踪

46、，监视营销任务完成情况。 四、有力理论jdpowar流程，加强营销队伍的建立和管理，进步营销团队的效劳程度。 五、对团队成员完成的标准业务合同进展审批。 六、每次任务后及时进展营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。 七、反应客户意见，与其它部门进展工作沟通。 八、总结营销经历，屡次召开会议，促进成员间的业务交流。 存在的缺乏; 一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进展沟通，更快地把握市场主动权； 二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能； 三、团队比拟稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。 以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监视。领班年度工作总结4篇协会年度工作总结4篇班组年度工作总结4篇学校年度工作总结4篇总监年度工作总结栏目。第 32 页 共 32 页