供应室护士长总结.docx

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1、供应室护士长总结篇一：供应室护士个人工作总结范文 供应室是医院不行缺失的部门之一，在护理部、院感的干脆领导下开展工作，干脆服务于临床。2022年度本人在院领导的关切和各职能科室及相关科室的大力支持协作下，主动工作、努力学习、完成了本年度的既定工作目标。在此，向各位领导汇报一年的工作状况。 一、加强政治理论学习，提高自身道德素养修养。 诚恳切恳做人、踏实实做事。不放松对政治思想的学习，使自己在思想上能跟上时代的发展。保持虚心谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。严格遵守院规院纪，听从领导管理。 二、提高组织和领导实力 供应室工作质量的好坏与医院感染限制、护理工作质量和患者的安危

2、干脆相关，本人在科室内提倡：在工作上要有较强的责任心、要酷爱本职工作；与临床科室要建立良好的协作关系，精诚团结；坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保各项任务的完成。作为一名中层干部，我在担当护士长期间，能恪尽职守，仔细履行自己的职责，主动协调与各部门的关系，做好复用器械的有效供应和一次性针筒、输液器的管理工作。本人通过网络和与兄弟医院沟通等途径学习供应室相关的新进展，组织科室人员学习医院消毒供应中心管理规范，熟识业务学问。本年度共组织12次业务学问学习，36次业务小讲课，四次业务学问考核，两次操作考核。提高科室人员的整体素养。每次院感科供应的新学问都仔细学习，领悟精神。 有怀疑

3、的地方主动向院感科讨教以解决业务上的疑难问题。在追求自身素养提高的同时，更高的追求是整个科室整体素养的全面提升。 三、以身作则，严格遵守工作纪律 自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，工作主动主动，仔细负责，保证24小时满意临床科室运用无菌物品的要求。2022年初接收妇产科人流等器械的回收清洗工作，在没有增加科室人员的状况下通过合理排班，弹性排班。既保障各工作的刚好完成又使科室人员主动协作工作而无怨言。2022年11月份为了支持医院综合病房的顺当开设，在人员紧缺的状况下抽调一位同志去工作，同时做好科室内的工作调整确保工作质量不受不影响。 四、存在问题： 1、 自我防护及无菌观念不强有待提升。

4、2、 登记、标识书写欠规范。 4、 科室管理有待加强。篇二：供应室护士长工作总结 供应室护士长工作总结 供应室护士长工作总结很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已3个月了，在此不能全面地给2022年度的供应室做出一个总结，只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我珍贵的工作阅历和专业学问，我很感谢她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。 大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平干脆起到一票推翻的作用。通过专业理论培训和去省立医院cssd实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一窍不通的门外汉真正地懂得了供应室工作

5、的重要性。在2022年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心(简称cssd)的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展?大家不妨回忆一下03年的非典，假如当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染;大家再不妨到网上搜寻一下，近几年我国发生了多少次严峻的院内感染事务，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能干脆给医院带来显性利益，但也不行否定它给医院产生的隐形经济效益。自10月份接任后，就目前我院供应室简陋的

6、工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上赐予尽可能的提升，详细做到： 一重新划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复运用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，*室。并带领本科工作人员仔细学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路途，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 二重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循消毒技术规范，手卫生规范，职业防护制度，院感监限制度来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放

7、班，这三个班次由注册护士担当，还有灭菌班由有资质的消毒员担当。其中去污班至少由2人同时在岗，包发班至少也有2人同时在岗。去污班和包发班的护士是肯定不行相互串岗的。每个班都制定了岗位职责，详细分工详细到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家仔细学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家驾驭新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。 三仔细查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责，保留了符合院感要求的内容，再依据cssd的三项标准重新制定了各项规章制度，岗位职责，工作流程近一一百零一零一条，并陆数在科室业务学习活动中向本科工作人员传达。 四逐步完善清

8、洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对灭菌环节严格做到每锅物理监记测，每包化学监测，每周生物监测。新建立了一次性运用无菌物品发放登记本，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性运用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是 靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。但也有做得不足之处，比如下收下送，因受房屋

9、建筑限制，无干脆运输通道，目前还不能按院感要求来进行下收下送，但考虑到临床科室工作量日渐增加，可能不等房屋改建要提前实施。 五建立每月一次与临床科室满足度调查，做好与临床科室沟通工作，仔细听取看法，对工作加以改进。 一建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。 二设备及设施配备：可依据本院状况而定。详细内容我已于8月份向院领导递交了一份长达9页内容的报告，题目是关于cssd验收标准如何落实到我院实际规划中，在此就不重复说明白。 三管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，准确地说应是cssd集中式管理模式。也就是说，供应室要

10、担当院内各科室全部重复运用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和运用的全部相关流程，以达到限制院内感染，保障医疗质量的目的。而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量，限制感染的目地，明显是分工不同的。手术室的发展好坏反映了医院的技术水品，供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。cssd的管理体制是在院长，护理部，院感办的干脆领导下开展工作，这样效果更好。 四。人员要求：我科目前有5名护士，其中有4名近一两年将要退休，

11、所以急需培育专业的中青年护士，还须要持证消毒员一名，固定护工一名。cssd全部工作人员包括护工都要 接受相关的院感学问培训。 五随后制定了一份2022年度供应室护理工作安排。 说了这么多只是我个人的设想，也是依据行业标准而产生的。供应室要达到高水品的服务质量还须要院领导赐予大力支持。我的发言完了，最终祝大家在新的一年里身体健康，心想事成!感谢大家! 供应室护士长工作总结的延长内容：工作总结文字表述的要求 1、要擅长抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、四平八稳，而必需抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要阅历，或发觉的主要问题，或探究出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收

12、并蓄篇三：供应室护士长述职报告 感谢医院领导班子给了我学习和提升的机会，使我有幸参与供应室护士长竞聘上岗活动。假如我是供应室护士长，我会这样做： 一、加强政治理论学习，提高自身道德素养修养。 诚恳切恳做人、踏实实做事。不放松对政治思想的学习，使自己与时俱进。保持虚心谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。严格遵守院规院纪，听从领导管理。 二、提高组织和领导实力 供应室工作质量的好坏与医院感染限制、护理工作质量和患者的安危干脆相关，在工作上要求人人要有较强的无菌观念和责任心.酷爱本职工作，；与临床科室要建立良好的协作关系，不计个人得失，确保各项任务的完成。组织科室人员学习医院消毒

13、供应中心管理规范，不断学习供应室相关的新学问。娴熟驾驭清洗，消毒，灭菌等各项操作指引，进行操作考核。提高科室人员的整体素养。 三、以身作则，严格遵守工作纪律 自觉遵守科室的有关规章制度，工作主动主动，仔细负责，保证24小时满意临床科室运用无菌物品的要求。保障各工作的刚好完成又使科室人员主动协作工作而无怨言。 四、存在问题： 1、 自我防护及无菌观念不强有待提升。 2、 登记、标识书写欠规范。 3 科室管理有待加强。 篇二：供应室护士长工作总结 供应室护士长工作总结 供应室护士长工作总结很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已3个月了，在此不能全面地给2022年度的供应室做出一个总结，只能

14、向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我珍贵的工作阅历和专业学问，我很感谢她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。 大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平干脆起到一票推翻的作用。通过专业理论培训和去省立医院CSSD实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一窍不通的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在2022年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心(简称CSSD)的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展?大家不妨回忆一下03年的非典，假如当时院感监控工作就已得

15、到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染;大家再不妨到网上搜寻一下，近几年我国发生了多少次严峻的院内感染事务，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能干脆给医院带来显性利益，但也不行否定它给医院产生的隐形经济效益。自10月份接任后，就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上赐予尽可能的提升，详细做到： 一重新划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复运用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，

16、无菌物品存放间，库房，办公室，*室。并带领本科工作人员仔细学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路途，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 二重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循消毒技术规范，手卫生规范，职业防护制度，院感监限制度来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担当，还有灭菌班由有资质的消毒员担当。其中去污班至少由2人同时在岗，包发班至少也有2人同时在岗。去污班和包发班的护士是肯定不行相互串岗的。每个班都制定了岗位职责，详细分工详细到某个人。重新排班后为了使本科人员能

17、够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家仔细学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家驾驭新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。 三仔细查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责，保留了符合院感要求的内容，再依据CSSD的三项标准重新制定了各项规章制度，岗位职责，工作流程近一一百零一零一条，并陆数在科室业务学习活动中向本科工作人员传达。 四逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对灭菌环节严格做到每锅物理监记测，每包化学监测，每周生物监测。新建立了一次性运用无菌物品发放登记本，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人

18、，发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性运用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是 靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。但也有做得不足之处，比如下收下送，因受房屋建筑限制，无干脆运输通道，目前还不能按院感要求来进行下收下送，但考虑到临床科室工作量日渐增加，可能不等房屋改建要提前实施。 五建立每月一次与临床科室满足度调查，做好与临床科室沟通工作，仔细听取看法，对工作加以改进。 以上工作无非就是为

19、临床供应高质量的无菌物品，所以也希望大家在运用无菌物品给病人进行诊疗活动时思想上做到慎独，行为上严格遵守无菌技术操作规范。否则，供应室即使在将来依据行业标准投资上一百零一万元设备也失去其最终的意义。 概括了2022年供应室工作进展状况，接下来对2022年供应室的将来简洁地做一下展望。 一建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。 二设备及设施配备：可依据本院状况而定。详细内容我已于8月份向院领导递交了一份长达9页内容的报告，题目是关于CSSD验收标准如何落实到我院实际规划中，在此就不重复说明白。 三管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供

20、一体化管理模式，准确地说应是CSSD集中式管理模式。也就是说，供应室要担当院内各科室全部重复运用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和运用的全部相关流程，以达到限制院内感染，保障医疗质量的目的。而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量，限制感染的目地，明显是分工不同的。手术室的发展好坏反映了医院的技术水品，供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。CSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的干脆领导下开展工作，这样效果

21、更好。 四。人员要求：我科目前有5名护士，其中有4名近一两年将要退休，所以急需培育专业的中青年护士，还须要持证消毒员一名，固定护工一名。CSSD全部工作人员包括护工都要接受相关的院感学问培训。 五随后制定了一份2022年度供应室护理工作安排。 说了这么多只是我个人的设想，也是依据行业标准而产生的。供应室要达到高水品的服务质量还须要院领导赐予大力支持。我的发言完了，最终祝大家在新的一年里身体健康，心想事成!感谢大家! 供应室护士长工作总结的延长内容：工作总结文字表述的要求 1、要擅长抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、四平八稳，而必需抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的

22、主要阅历，或发觉的主要问题，或探究出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄 篇三：供应室2022上半年优质护理服务工作总结 供应室2022优质护理服务工作半年总结 供应室为深化“优质护理服务”，为保障病人，改善服务质量，限制医院感染，保障临床需求，在2022年持续开展了优质护理服务，主动协作各临床科室开展诊疗工作。 一、 不断更新完善供应室各项规章制度 依据卫生部门制定颁发的最新法律法规及规章制度刚好修订完善供应室规章制度及操作莞城并严格落实执行，新增了塑封机每日运用前性能测试操作，刚好检测封装物品的完整性有效性，对供应室各项制度进行和修订，做到有章可循，增加质量保障，给患者一个平安、舒适的就医

23、环境，给临床一个持续牢靠的医疗保障，不断提高医院整体护理服务水平。 二、 强化服务意识 将优质护理服务的真正内涵和实际意义通过各种培训使护士充分相识到强化护理服务是社会及医院发展的必定要求，优质护理是护理服务的更高形式和要求，是构建和谐护患关系的所在。因此，强化树立一心一意为医院，为患者服务的思想，把患者的利益放在首位，放眼将来，在实践中不断更新观念、强化理念、展示实力、提升服务。利用晨间提问，学问培训等方式不断提升科室人员的服务意识。 三、 加强优质护理服务培训，提高科室整体素养 坚持每月“三基”学问及专科学问的培训和学习，提高自身的从业实力。科内，护士长要不断培育学习氛围，增加人员学习实力

24、，坚持晨间提问，查房、科内质控等措施，组织理论及操作考试，促进学习驾驭；除护理部规定项目的操作考核，适时进行专科技能培训，要求工作人员娴熟驾驭各类物品的回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、储存、发放的程序、方法和质量要求，以及各类物品的性能、检测、保养，运用范围和留意事项。通过对不同等级护士的集中、有计 划、有重点的培训及考核，学以致用，达到供应室整体实力和形象的提升。同时，加强行业新学问、新动向、新思路的学习和借鉴，拓展思维，充分调动供应室工作人员的的主动性，更优质的协作全院优质护理服务的开展。 四、加强沟通与沟通 供应室作为为全院临床科室供应各种无菌物品的保障点，其物品的质量与患者的平安健

25、康及医院的命脉休戚相关。为了使患者的就医平安更有保障,要严把灭菌质量关,供应室工作人员与临床各科室的沟通尤为重要。供应室将每月发放供应室物品运用过程中质量信息反馈表和手术器械质量调查表，刚好向临床科室了解、沟通、宣扬并反馈相关状况，对重点、疑难问题进行探讨，改进，达成一样，必要时干脆联系物品生产厂家，力求以严谨的科学看法，实实在在的工作作风为临床科室服务。 五、质量限制，保障平安，合理支配，提高效率 1、做好消毒供应室个环节管理，对再生物品由回收到发放形成一条连锁式循环，每一个环节紧紧相扣，相互把关。要求科室全部工作人员要以严谨的看法仔细执行工作流程和质量标准。严格根据护理部下发的供应室专项质

26、控标准对科室各个环节进行肃穆仔细的自查和整改，对不合格物品严加管理，刚好整改，禁止发放至临床，杜绝平安隐患和不良事务。 2、依据人力资源和实际须要，实行弹性排班，合理调动人员岗位，保证工作质量，并依据临床实际和手术状况合理支配灭菌时间，确保手术器械的周转和运用。 3、依据现有病区状况，全面开展下收下送工作，并将收放工作分区域分楼层分组进行，加快收送速度，提高工作效率，同时做到详登记，可追溯。 4、下收下送应刚好，保证灭菌物品能刚好送到各临床科室。避开高 峰时段下收下送，削减供应室护士与临床护士查对交接的时间，以利于临床科室护士为患者服务的有效性，提高服务质量。同时，工作中做到“诚信服务”对器械

27、做到“多退少补”，力求妥当解决各种问题，将诚信理念贯穿始终，与临床建立良好的合作关系。 5、设立夜间值班电话，保障夜间科室急需物品的发放运用和医疗平安。 6、按规定打算足够所需各种一次性医疗物品及高压灭菌物品，每日对其进行检查，核对并刚好补全。 7、针对节假日等手术室工作的特别支配状况，供应室将依据详细状况增加备用物品，以保证手术的顺当开展。 六、健全护士绩效安排 1、安排原则：按劳安排、效率优先、兼顾公允。 2、安排依据：以不同岗位、不同风险、不同工作量、工作质量及完成状况作为考核依据，体现多劳多得、优质多得的原则，进一步提升工作人员放入主动性和主动性。 供应室 二一六年六月三十日 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页