2023年安全监理管理制度篇.docx

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1、2023年安全监理管理制度篇 书目 重大危急源平安监理管理制度 1、平安监理工作会议制度 (1)首次平安监理工作会议 1)在工程开工前(可与第一次工地会议合并召开)由总监召集总包单位的项目经理、技术员、平安员等管理人员,并邀请建设单位有关人员参与,召开首次平安生产工作交底会议,分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的重大危急源状况,并探讨对危急源的限制要求和对策。 2)要求施工单位针对本工程建设特点,对工程施工过程中产生的重大危急源进行排列,除要求施工单位编制专项平安技术措施外,还应制定应急预案。 (2)平安生产管理例会 1)在项目建设过程中,由总监理工程师定期主持召开平安生产管理例会(

2、可与每周工程例会合并召开),检查施工中的平安隐患及落实重大危急源监控措施状况。 2)会上应检查上次会议执行状况,施工单位人员、施工机械及现场施工平安状况,平安生产问题的整改落实状况和必要的新议程,对所发觉和提出的平安施工隐患,应在会上明确整改措施和责任人员。 3)会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要,并得到与会各方的确认。 (3)平安生产现场会议 主要针对现场平安管理工作好的和差的典型状况,适时组织平安生产现场会,总结推广好的阅历和做法,对典型常见的平安隐患进行点评,提出改进措施,总结阅历教训,明确各项平安生产管理要求。并由监理项目部将会议状况专项编制“平安监理现场会议纪要”。 2、平安

3、施工方案报审制度 (1)要求施工承包单位对所确定的本工程重大危急源书面制定专项施工方案并进行报审,重点审查施工单位内部有关职能部门是否汇签,总工是否审批和有无企业盖章。 (2)对重大危急源专项平安技术方案的审批,应组织平安监理人员和专项工程专业监理工程师进行会审,重点审查专项方案是否符合工程建设强制性标准。总监的审批看法应有针对性,审批资料应收集备案。 (3)重大危急源工程内容结合工程施工实际状况而确定。 (4)凡是涉及到施工工艺变更,专项平安技术措施审批手续应参照第2条要求重新审批。 3、重大危急源平安监理监限制度 (1)监理项目部应依据重大危急源工程监理限制程序对重大危急源工程实施过程进行

4、监控。 (2)对重大危急源工程,事先识别策划的危急源,是否列入“重大危急源工程策划表”(参照平安监理工作作业指导书中“平安监理工作安排表”),并制定相应的平安监理工作实施细则。 (3)督促检查施工承包单位对施工技术人员进行平安交底,并供应相应交底记录。 (4)重大危急源工程施工方案编制后,应监督施工承包单位检查实施前的落实状况并对检查验收状况和结论留有书面的记录。 (5)对重大危急源工程在实施过程中平安监理应按制度的规定进行巡察、旁站和检查工作,对关键部位、关键工序应根据施工方案及工程建设强制性标准执行,一旦在搭设过程中发觉有违规状况应马上阻挡,开具平安监理工作通知单,订正后方可进入下道工序。

5、检查状况应反映在平安监理日记中。 4、重大危急源交底与验收制度 (1)总监理工程师、专职平安监理员必需了解熟识本工程的重大危急源,以及新编制的专项平安技术措施实施和平安监理细则的内容和要求,向全体监理人员进行交底,必要时应向施工承包单位作平安监理工作交底,以使全体监理人员明确平安监理工作要求,严格监督施工单位根据施工组织设计要求和平安技术措施规定开展施工作业活动。 (2)重大危急源工程施工前,督促施工单位编制方案的技术人员应参加首次交底工作(交底后内容要有记录),交底与被交底双方履行签字手续,交底后资料收集备案。 (3)重大危急源工程施工平安措施实施后,应督促施工单位刚好进行验收,符合验收要求

6、后,由施工单位技术员,项目负责人、平安员履行签字手续,平安监理应对有关资料收集备案。 (4)施工过程中如施工措施有所变更或属重新复原运用时,应按上述第3条规定,重新要求施工单位组织验收工作。 5、平安工作检查制度 (1)监理项目部应制定书面平安生产定期检查制度,并获得建设单位和施工单位的共同确认。 (2)平安监理人员应按制度规定做好日常检查工作,重点督促对重大危急源工程施工平安措施的落实状况,了解施工现场平安状况,刚好发觉平安隐患,在监理日记中对重大危急源工程应不少于每天一次检查的记录,确保施工全过程处于受控状态。 (3)平安监理人员可视情参与施工单位组织的定期的平安生产检查活动,了解和督促施

7、工单位刚好消退平安隐患。 (4)对在日常巡察检查过程中发觉的平安事故隐患及违反工程建设施工平安标准强制性条文规定的状况,平安监理人员应刚好向施工承包单位开具“平安监理工程师通知单”,要求期限整改。“平安监理工程师通知单”必需经项目总监或其授权人员签字才能发出。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后,平安监理人员应刚好组织验收,并签署整改验收看法。 (5)在重大危急源工程施工过程中对出现可能干脆影响工程质量和人员生命平安状况时,应由总监理工程师下达工程暂停令,要求施工承包单位马上对指定部位停工整改。工程暂停令应刚好抄送建设单位和项目经理部相关负责人,必要时应抄报负责本工程施工监督

8、的受监安质监站,状况严峻的应向公司主管领导报告。 (6)如出现施工单位拒不整改或者不停止施工的,总监理工程师应刚好将该状况以书面形式向建设单位工程主管领导、工程质量平安监督部门和公司主管领导报告。 6、重大危急源平安监理旁站工作制度 (1)监理项目部针对重大危急源工程编制的平安监理细则,应明确建立有针对性的平安旁站工作安排和要求。 (2)在重大危急源工程实施过程中,监理项目部应支配监理人员开展旁站监理工作,对详细的分部分项工程作业面的监理检查应每天不少于一次,并按规定填写“平安监理工作旁站检查记录”表,旁站检查记录应经平安监理人员签字确认。 (3)对重大危急源工程实施旁站监理工作的重点内容是:

9、施工单位现场安保体系的落实状况(包括施工平安员到岗和开展平安检查和监督工作状况),特别工种施工操作人员持证上岗状况,施工操作人员劳动防护用品精确运用状况,施工区域范围内平安防护和警戒标识设置状况等。 (4)依据不同的专业工程施工特点按以下监理工作要点,对施工作业实施过程开展平安巡察旁站监理: 1)基坑施工监理巡察旁站监控要点 1基坑施工方案必需按施组设计要求进行; 2深度超过2米的基坑临边应设置防护; 3坑壁支护按要求实施基坑环境监测,基坑变形最大值和日变形量不能超过规定的限值; 4基坑施工应设置有效排水系统; 5坑边荷载、堆土、机械设备距坑边距离符合方案规定要求; 6上下基坑必需设置有登高措

10、施。 2) 施工用电监理巡察旁站监控要点 1现场临时用电应按施组中用电平面图进行布置; 2高压线防护架按方案搭设; 3支线架设高度应确保电缆线高度大于2.5米、架空线高大于度4米; 4现场照明线架设高度大于2.4米;危急场所应运用平安电压; 5电箱应统一编号、放置高度下口应高于60cm; 6动力开关电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱; 7用电设备、机械设备是否有牢靠的接地装置; 8变配电装置符合规范要求;供电采纳三相五线制;配电室设示警牌、灭火机、绝缘毯、绝缘手套等。 3)施工机具作业巡察监理旁站监控要点 打桩机施工监理巡察旁站监控要点 打桩机械准用证齐全、有效; 打桩机超高限位装置符合要求,作

11、业区域5米以内无高压线; 起吊钢丝绳润滑良好,无断线超标现象; 桩机走车轨道铺设应符合出厂说明书规定。 下指挥1名。 7、平安事故上报制度 (1)施工现场一旦发生死亡事故(建设单位、施工单位和监理单位人员),监理项目部总监或总监代表应在2小时以内向监理公司办公室电话报告,同时签发工程暂停令并督促施工单位刚好向有关部门报告。 (2)刚好收集整理平安事故资料。 (3)由总监理工程师填写平安事故快报表,在事故发生24小时内向公司报告。 8、平安监理资料管理制度 (1)监理项目部应由平安监理工程师负责日常资料登录和管理工作。项目总监应每月不少于一次对平安监理工作资料的刚好性和有效性进行检查。 (2)监

12、理项目部对施工单位需供应的平安生产验收资料及相关要求应于工程开工前书面通知施工单位。平安监理工程师在日常监理工作中应做到外业和内业资料同步,必要时应要求施工承包单位停工补齐相关的平安工作资料。 (3)监理项目部在日常工作中应对相关资料按实际状况刚好进行调整,对所运用的各类规范和标准应留意检查其有效性。如有作废应明确标识,并回收作废文本予以销毁。 (4)对已生成的工程项目平安监理工作资料应确保签字和盖章正确,不得出现无权和越级签字的现象,同时做好文件收发记录。各类资料应编号,并建立文件资料书目。 (5)施工承包单位按相关要求须报请项目监理机构审核的相关资料应请施工承包单位履行必要的书面报验手续,

13、相关资料应齐全并且责任人员签字盖章完备。 (6)涉及平安监理工作的各项审批材料,按规定要求所需的各项证明材料,关键性的资料应有现场原始的检验记录,必要时按规定留存相关的影像资料。 危急性较大分部分项工程平安监理管理制度 1.目的 从公司层面对监理服务过程中的危急性较大的分部分项工程平安监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。 2.范围 适用于项目管理部的监理服务过程。 3.内容 3.1组织机构 3.1.1 公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理组织机构分二级管理,公司一级管理由总经理牵头,分管副总经理组成危急性较大的分部分项工程平安监理领导小组,总经理任组长,分管副总经理任副组长,负责公司

14、的危急性较大的分部分项工程平安监理领导工作。危急性较大的分部分项工程平安监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度、对各个项目管理部进行危急性较大的分部分项工程平安监理管理,监督、检查、定期不定期进行危急性较大的分部分项工程平安监理学习培训教化,不断提高全体监理人员对危急性较大的分部分项工程平安监理的责随意识和有关危急性较大的分部分项 工程平安监理学问。 3.1.2 项目监理部一级管理由总监、涉及危急性较大的分部分项工程平安监理方面的相关专业监理工程师(危急性较大的分部分项工程平安监理人员)组成危急性较大的分部分项工程平安监理小

15、组,总监任组长,成员由各专业监理人员组成。主要负责实施公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度、对施工全过程的危急性较大的分部分项工程平安监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关危急性较大的分部分项工程平安的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行危急性较大的分部分项工程平安质量检查。实现无重平安事故并削减和避开一般危急性较大的分部分项工程平安事故的发生。 公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理组织框图: (公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理组织框图) 3.2 危急性较大的分部分项工程,平安监理工作管理职责 3.2.1 公司主管部门管理职责与分工(危急性较大的分部分项工程平

16、安监理生产管理小组) (1) 公司总经理全面主持本公司危急性较大的分部分项工程平安监理工作,公司分管副总经理对危急性较大的分部分项工程平安监理技术工作负全面责任; (2) 危急性较大的分部分项工程平安监理生产管理小组职责: 全面负责公司危急性较大的分部分项工程平安监理工作的管理; 制定公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度; 仔细贯彻执行国家和地方有关危急性较大的分部分项工程平安监理法律、法规; 检查督促各项目监理部对危急性较大的分部分项工程平安监理工作的执行状况; 定期或不定期,组织公司危急性较大的分部分项工程平安监理检查和考核; (3) 公司总工室: 负责制定公司危急性较大的分部分项

17、工程平安监理管理制度和监理实施细则(参写本); 编制有关技术指导书,对危急性较大的分部分项工程平安监理进行技术指导; 帮助项目管理部处理危急性较大的分部分项工程平安监理技术问题; (4) 公司项目管理部: 详细负责公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度的实施和落实; 负责监理人员危急性较大的分部分项工程平安监理的教化和培训工作; 负责各项目管理部危急性较大的分部分项工程平安监理人员的配备; 督促、检查各项目管理部制定的有关专项危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则; 参加危急性较大的分部分项工程平安监理事故的调查; (5) 公司办公室: 协作公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理小组

18、落实监理人员的劳保用品选购和管理工作; 负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同,建立个人档案材料; 支配监理人员的危急性较大的分部分项工程平安监理培训、学习。 3.2.2 项目监理部危急性较大的分部分项工程平安监理管理职责与分工(执行层) (1) 总监理工程师对所辖施工现场的危急性较大的分部分项工程平安监理工作的实施负全面责任。专职监理人员,负责所分管施工现场的危急性较大的分部分项工程平安监理工作的落实。 建设单位在申请领取施工许可证或办理平安监督手续时,应当供应危急性较大的分部分项工程清单和平安管理措施。施工单位、监理单位应当建立危急性较大的分部分项工程平安管理制度。 项目监理部应当将危急性较

19、大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则,应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等,制定平安监理工作流程、方法和措施; 项目监理部应当对危急性较大的分部分项工程专项方案实施状况进行现场监理;对不按专项方案实施的,应当责令整改,施工单位拒不整改的,应当刚好向建设单位报告;建设单位接到监理单位报告后,应当马上责令施工单位停工整改;施工单位仍不停工整改的,建设单位应当刚好向住房城乡建设主管部门报告。 对于按规定须要验收的危急性较大的分部分项工程,施工单位、项目监理部应当组织有关人员进行验收。验收合格的,经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。 超过肯定规模的危急性较大的

20、分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当根据论证报告修改,并重新组织专家进行论证。 (2) 项目监理部人员职责: 工程项目监理,实行总监负责制,总监应对危急性较大的分部分项工程平安监理工作负总责,其他监理人员应在总监领导下,详细分工负责、常常进行危急性较大的分部分项工程平安监理检查督促,并做好自身的危急性较大的分部分项工程平安监理工作,其相应职责如下: 总监理工程师: 审核危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则,确定项目管理部人员危急性较大的分部分项工程平安监理工作的职责分工; 审

21、核施工组织设计中危急性较大的分部分项工程专项方案; 督促并核查施工单位危急性较大的分部分项工程平安生产管理制度的制定和落实以及各项技术措施; 对经专业监理工程师审核合格后的危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案签字; 审核涉及危急性较大的分部分项工程平安监理如防台、防火等应急预案; 检查施工现场危急性较大的分部分项工程平安监理技术交底状况及防护用品的配备和运用状况; 定期或不定期组织监理人员,进行施工现场危急性较大的分部分项工程平安监理检查; 涉及危急性较大的分部分项工程平安监理的相关专业监理工程师: 负责编制危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则; 仔细督促施工单位执行危急性较大的分部分

22、项工程平安专项施工方案及技术措施; 随时检查施工作业现场内的各项危急性较大的分部分项工程平安防护措施和设备的运用状况; 督促检查施工作业人员运用平安防护用品的状况; 对总承包单位、分包单位在施工交接或交叉作业过程中所涉及的危急性较大的分部分项工程平安问题进行协调; 对危急性较大的分部分项工程平安施工进行巡察,刚好发觉危急性较大的分部分项工程平安施工隐患; 发生危急性较大的分部分项工程平安事故应马上报告总监,并刚好协同施工单位进行应急处理,爱护好现场。 监理员: 日常危急性较大的分部分项工程平安监理检查与巡查,做好记录并刚好向专业监理工程师或总监报告; 负责危急性较大的分部分项工程平安监理内业资

23、料的收集整理和归档工作。 检查督促施工单位对危急性较大的分部分项工程平安隐患的落实整改状况。 3.2.3危急性较大的分部分项工程平安监理管理措施 (1) 危急性较大的分部分项工程平安监理管理小组应依据各项目实际状况编制,危急性较大的分部分项工程平安监理工作安排,并依据安排执行状况刚好进行安排调整; (2) 公司项目管理部应制定危急性较大的分部分项工程平安监理工作检查安排; (3)项目监理部应在施工组织设计报审同时,对本工地全部危急性较大的分部分项工程报公司项目管理部备案; (4) 施工单位报审的专项危急性较大的分部分项工程平安专项施工技术方案,应由专业监理工程师负责审核,并交总监审批后实施并报

24、公司项目管理部备案。 (5) 总工室负责收编处理危急性较大的分部分项工程平安监理工作来往文件及有关危急性较大的分部分项工程平安监理技术信息资料,并依据须要传达给现场项目监理部。 (6) 由公司项目管理部牵头、总工室协作组织对监理工作人员的危急性较大的分部分项工程平安监理科学学问教化与培训工作,定期对监理人员进行提高性教化培训。对新进监理人员进行危急性较大的分部分项工程平安监理培训上岗; (7) 每年度对项目监理部,危急性较大的分部分项工程平安监理工作进行考核评价,提出考核评价看法。 (8) 施工现场所发生的危急性较大的分部分项工程平安监理事故由总监处理并报告公司。重大事故应马上报告(24小时内

25、),会同有关部门和人员共同处理,并上报危急性较大的分部分项工程平安事故处理报告; (9) 危急性较大的分部分项工程平安监理档案由项目监理部负责整理,交公司项目管理部存档。 3.3 危急性较大的分部分项工程平安监理限制目标 督促施工单位严格根据危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案及技术规范和标准组织施工。通过项目监理部的现场抽检,检查国家有关危急性较大的分部分项工程平安规范、标准的执行状况。 3.4 危急性较大的分部分项工程平安监理限制原则 3.4.1 限制施工人员的担心全行为,限制物的担心全状态,督促施工单位做好作业环境的平安防护工作; 3.4.2 依照国家现行危急性较大的分部分项工程平安

26、生产法律、法规,以及建设行政主管部门有关危急性较大的分部分项工程平安生产的规程、规范与标准,通过主动限制、动态管理、跟踪监控,对施工危急性较大的分部分项工程平安负监理责任; 3.4.3 以主动限制、事前限制为工作重点,对工程项目实施全过程的危急性较大的分部分项工程平安监理限制与管理。 3.4.4 限制原则: (1)预防为主的原则; (2)责任落实的原则; (3)奖罚结合的原则。 3.5 危急性较大的分部分项工程平安监理限制的内容 工程施工阶段的危急性较大的分部分项工程平安监理工作贯穿施工阶段的全过程,并且要求进行全面全方位的限制。主要内容如下: 3.5.1 应建立、健全监理单位危急性较大的分部

27、分项工程平安监理管理制度、组织机构和危急性较大的分部分项工程平安监理责任制; 3.5.2 监理规划、细则的编制应包括危急性较大的分部分项工程平安监理的内容,审核应符合监理规范的要求; 3.5.3 检查、监督施工单位刚好编制危急性较大的分部分项工程平安施工管理制度和危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案,以及措施的实施和落实状况; 3.5.4 对危急性较大的分部分项工程平安施工问题,应刚好签发监理通知单,并要检查、督促施工单位整改到位。 3.6 危急性较大的分部分项工程平安监理限制的方法 危急性较大的分部分项工程平安监理限制的方法,主要是依据国家和地方的危急性较大的分部分项工程平安法律、法规和

28、有关规定,进行事前、事中和事后限制。 3.6.1 危急性较大的分部分项工程平安监理事前限制: (1)审查施工单位的危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案,以及其中的施工技术措施和应急预案,审核特别工种作业人员上岗证; (2)审核分包单位合同和资质及危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案,特别工种作业人员上岗证; (3)审核施工单位提交的有关危急性较大的分部分项工程平安施工技术签证文件; (4)、监理规划中应编写危急性较大的分部分项工程平安监理措施,对危急性较大的分部分项工程要编写专项平安监理细则; (5)审核施工环境爱护措施和危急性较大的分部分项工程平安制度。 3.6.2 事中限制: 危急

29、性较大的分部分项工程平安监理工作应贯穿工程建设全过程并进行全方位监控,很多危急性较大的分部分项工程事故都发生在施工的过程中,因此,事中限制特殊重要,事中限制应留意以下几点: (1)仔细检查、督促施工单位对危急性较大的分部分项工程平安工作实施状况,检查施工单位是否进行了危急性较大的分部分项工程平安施工技术交底和危急性较大的分部分项工程平安施工教化; (2)对于危急性较大的分部分项工程的重点部位如:基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等施工事项应进行跟踪或旁站监理,仔细检查其是否违反强制性规定,如有违规应要求施工单位进行整改; (

30、3)在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。 一管:即要设专职危急性较大的分部分项工程平安监理人员,管理危急性较大的分部分项工程平安监理; 二定:即制定危急性较大的分部分项工程平安监理生产责任制和技术措施; 三检查:即定期检查危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案技术措施执行状况; 四不放过:即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、平安漏洞不放过。 3.6.3 事后限制: (1)监督施工单位正确对待事故的调查和处理,重科学、重事实、重证据、重分析,客观、照实公正地处理危急性较大的分部分项工程平安施工事故; (2)对危急性较大的分部分项工程平安施工事故,帮助协作有关部门进行调查,并参加事故的处

31、理,收集整理有关危急性较大的分部分项工程平安施工资料,刚好报告业主和主管单位; (3)实行有力措施,做好应急处理,并要求各方爱护好现场,督促施工方、业主逐级上报; (4)事故处理应严格执行四不放过的原则(事故缘由不查清不放过、不实行改进措施不放过、责任人和广阔群众不受教化不放过、对事故有关领导和责任人不查处不放过)。 3.7 危急性较大的分部分项工程平安监理检查制度 为了使危急性较大的分部分项工程平安监理工作落实到位,公司要求各项目监理部要定期组织危急性较大的分部分项工程平安监理检查,要求如下: 3.7.1 各项目管理部在制定监理规划和细则时应制定危急性较大的分部分项工程平安监理检查制度; 3

32、.7.2 公司平常将定期、不定期对施工现场进行巡察和抽查,对发觉的问题,要求项目监理部进行处理,刚好消退危急性较大的分部分项工程平安监理隐患; 3.7.3 项目监理部依据施工进展,对正在施工的危急性较大的分部分项工程,每个月应组织一次危急性较大的分部分项工程平安监理大检查(可与工程平安检查同时进行),平常要加强危急性较大的分部分项工程平安监理巡察检查,督促施工单位严格根据已获批准的危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案、规范和设计图纸进行施工; 3.7.4 在危急性较大的分部分项工程平安监理检查工作中,应做好检查记录,刚好收集有关危急性较大的分部分项工程平安监理资料,并做好有关危急性较大的分

33、部分项工程平安监理睬议的纪要。 3.7.5 危急性较大的分部分项工程平安监理检查内容(略)。 3.8 奖罚制度 为了切实搞好危急性较大的分部分项工程平安监理工作,全体监理人员应强化危急性较大的分部分项工程平安监理意识,提高危急性较大的分部分项工程平安监理管理水平、明确危急性较大的分部分项工程平安监理责任,做到各司其职、各负其责。奖罚方法如下: 6.8.1 嘉奖条例: (1)、年终考评时,一年中未发生重大危急性较大的分部分项工程平安监理事故,未被有关部门通报指责的项目管理部奖10005000元; (2)、公司不定期检查、考核项目管理部,项目管理部能定期组织危急性较大的分部分项工程平安监理检查(有

34、简报、有检查整改资料)、危急性较大的分部分项工程平安监理力度大的项目管理部奖500元/年; (3)、对危急性较大的分部分项工程平安监理隐患能刚好发监理通知,并经检查整改到位,受到业主好评的奖100元/次; (4)、监理人员在危急性较大的分部分项工程平安监理工作中,能坚持原则妥当处理且表现突出的奖100元。 3.8.2 罚款条例: (1)、出现重大危急性较大的分部分项工程平安监理事故,且因监理处置不当的罚总监1000元,其他当事人员罚300500元; (2)、被有关部门通报指责,监理有肯定责任的罚项目管理部500010000元,总监罚20005000元; (3)、因个人失职,造成质量及危急性较大

35、的分部分项工程平安监理事故发生的罚监理人员5001000元。如由此发生经济责任的当事人应担当相应赔偿责任; (4)、对重大危急性较大的分部分项工程平安及质量问题隐瞒不报,并造成严峻后果的,赐予当事人20005000元罚款; (5)、对于造成刑事责任的有关监理人员予以开除. 平安监理资料管理制度 1、平安监理资料管理 (1)总监理工程师负责督促检查各专业监理工程师收集整理有关平安资料; (2)平安监理资料按专业、分类收集整理,保持资料的刚好性和精确性; (3)平安监理文件严禁运用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写和用修正液修正。 2、平安监理文件的编制 (1)平安监理规划:总监理工程师主持编制,专业监理

36、工程师参与,报公司技术负责人审批。 (2)平安监理实施细则:专业监理工程师编制,总监理工程师批准; (3)平安监理报告:专业监理工程师编写,总监理工程师审定;平安监理报告应有以下内容: a. 施工进度状况; b. 建设单位发包的专业工程施工许可证办理状况及总包单位分包的专业工程分包合同备案状况;总包及专业分包单位申领平安生产许可证状况及三类人员(企业主要负责人、项目负责人和专职平安生产管理人员)申领平安生产考核合格证状况; c. 建设单位支付及施工单位运用专项平安措施费的状况;专项平安施工方案制订、评审和实施状况; d. 施工现场上月平安与文明施工状况; e. 监理机构发出的有关施工平安隐患的

37、监理工程师通知单、工程暂停令等的整改状况;安监机构发出的平安文明的整改状况或停工令的执行状况; f. 每项工程的第一次监理报告,须报告建设各方现场平安管理机械组成名单及其联系电话;建设、施工监理机械主要平安管理人员有变动时,须报告变动状况;当有新进场的专业承包单位或分包单位时,须报告现场管理机械名单及联系电话; g. 危急性较大的分部分项工程施工平安状况分析(必要时附照片); h. 平安生产问题及平安生产事故的调查分析、处理状况; i. 存在总是及下作的安排和措施; j. 平安监理月报属区站监督的,由项目监理部干脆报送; k. 平安监理月报属市站监督的,项目监理部必需每月5日前送达工程部,由公

38、司统一报送。 (4)平安监理工作总结 平安监理工作总结由专业监理工程师编写,总监理工程师审定。平安监理工作总结应有以下内容: a. 工程施工平安生产概况; b. 平安监理保证体系运行状况; c. 平安监理目标实现状况; d. 对施工过程中重大平安生产问题,平安事故隐患及平安事故的处理和结论; e. 平安监理工作效果及评价; f. 必要的影像资料等。 (5)做好平安生产专项会议和工程例会的会议记录,形成会议纪要并存档。 (6)监理资料必需真实、刚好、完整,由平安监理人员或资料员负责管理,按来源和性质分类立卷,存档备查。 3、平安监理资料包括: (1)建设工程托付监理合同; (2)平安监理规划、平

39、安监理实施细则; (3)施工单位平安管理体系,平安生产人员的岗位证书、平安生产考核合格证书、特种作业人员岗位证书及审核资料; (4)施工单位的平安生产责任制、平安管理规章制度及审核资料; (5)施工单位的专项平安施工方案及工程项目应急救援预案的审核资料; (6)平安监理专题会议纪要; (7)施工平安的监理通知及回复单、工程暂信令及复工审批资料; (8)平安事故隐患、平安生产问题的报告、处理看法等有关文件; (9)平安监理工作用表采纳(广东省建筑施工平安管理资料统一用表)。 4、帮助建设单位、施工单位协商达成共识,制定现场平安管理奖惩方法,管理现场平安施工的强制性措施。 5、在实施平安监理的过程

40、中,树立严格的执业作风,以书面文字作为传递、反馈、记录各类信息的凭证,具可追溯性。 平安监理档案管理制度 1、建筑工程平安监理档案管理应做到刚好、精确、系统、科学、完整。 2、建筑工程平安监理档案是在施工过程全过程中形成的材料,应由平安监理工程师负责制定安排、收集、审查、汇总、管理、保存,直至最终按规定移交。 3、公司的平安监理部门、技术部门负责建筑工程平安监理档案的编制审核和业务指导工作。 4、公司每月、项目监理部每半月进行一次平安档案检查。 5、平安监理档案建立过程中,监理人员如有更换时应刚好制表登记,对更换的时间、缘由、完成工作交接手续等记录清晰。 6、建筑平安监督机构和公司在平安检查中

41、,下达的整改通知单和项目部整改后的报告,应完整的保存在档案中。 7、工程竣工后,监理单位应将建筑工程平安监理档案按规定立卷归档。 公寓工程平安监理管理制度 为了确保施工平安、保证工程有序进行,依据中华人民共和国国平安生产法和建设工程质量平安管理规定,以及该工程的实际状况,特制定以下平安监理管理制度: 一、项目总监理工程师对现场平安负总责,开工前工程项目总监必需组织监理部平安监理员编制平安监理方案。 二、总监理工程师开工前首先必需熟识工程项目特点和周边环境,审查施工单位报审的五项专项方案、特种作业人员持证上岗状况,并写出审查看法。 三、平安监理人员必需对施工单位组织实施的危急性较大的工序,委派平

42、安监理人员实行现场跟踪旁站监理,如:深基坑开挖与劫掠工程、孔桩工程,起重设备安装与拆卸工程、大型模板安装和拆除工程、施工用电安装与拆除工程、脚手架搭设与拆除工程等,发觉平安隐患刚好向施工单位指出,必要时下发平安隐患通知单,并将状况刚好向项目总监理工程师汇报。 四、平安监理人员必需督促施工单位定期对施工机械起重设备进行检修保养,并做好检修记录。 五、现场平安监理人员必需对施工单位已安装完毕的起重设备,督促施工单位请有关单位进行检测备案,合格后方可投入运用。 六、现场平安监理人员必需对施工单位已搭设脚手架工程进行全面检查,检查合格后方可投入运用。 七、现场平安监理人员必需对施工单位施工用电定期进行

43、检查,发觉平安隐患,即时下发指令要求施工单位进行整改,并将状况刚好向项目总监理工程师汇报。 八、现场平安监理人员必需对施工单位三级平安教化及平安责任制的落实状况进行检查,并督促施工单位落实到位。 九、现场平安监理人员必需对施工现场平安定期巡察检查,发觉平安隐患,刚好要求施工单位进行整改,必要时下发平安隐患通知单,并将状况刚好向项目总监理工程师汇报。 十、现场平安监理人员必需对施工单位存在平安隐患整改状况进行复查,对施工单位拒不整改的,刚好向项目总监理工程师书面汇报,由项目总监理工程师向监理单位书面汇报,由监理单位向建设行政主管部门书面报告。 十一、项目总监理工程师必需定期每周到工程现场检查指导现场平安监理人员的工作,并对施工现场平安状况进行检查。 十二、工地平安例会制度,每月10号、20号、30号召开专题平安会议,对存在的平安问题进行总结、要求限时整改并刚好检查整改状况,刚好做好记录。 十三、对不履行平安责任的现场平安监理人员和项目总监理工程师根据监理单位管理惩罚制度进行惩罚。 长达白河监理公司锦江工程项目监理部 二0一一年六月十日 危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度 1.目的 从公司层面对监理服务过程中的危急性较大的分部分项工程平安监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。 2.范围 适用于项目管理部的监理服务过程。 3.内容 3.1组织机构 3.