公司座谈会上员工发言稿范文5篇.doc
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1、 公司座谈会上员工发言稿范文5篇 敬重的领导、各位同仁: 大家下午好! 特别感谢集团公司领导对我们青年员工的关怀和重视,也很荣幸能够参与这次座谈会议,让我有这个与大家一起学习和沟通的难得时机。 我叫_,是2022年进入_工作的,我非常珍惜企业良好的工作环境和成长气氛,五年来,在领导的关心和同事们的帮忙下,自身的综合素养和力量有了肯定的提升。借此时机,谈几点体会和感受。缺乏之处敬请大家批判指正。 一、“用才智丈量世界!” 如今,我们已进入学问经济时代,学习是一个人成进步步的前提。在工作中,通过加强政治理论学习,使我们青年员工树立正面的世界观、人生观、价值观;通过加强业务学习,增加了我们青年员工做
2、好本职工作、更好地为企业效劳的本事,做到干一行、爱一行、专一行、精一行;通过加强实践学习,让我们学以致用,进一步丰富自身工作阅历,使所学学问转化成一种力量、一种方法。所以我们青年员工需要培育自己保持学习的力量,不断从工作、生活中吸取养分,才能不被社会淘汰。 二、“有舍有得” “舍”与“得”是既对立又统一的,从某种程度上讲,我认为有舍才有得,小舍小得、大舍大得。虽然工作千头万绪,再加上所学学问的单一性和基层工作的简单性不相统一,对于这些,我们千万不能感到:我“舍”了,而没有“得”,要深信自己已经从中有所“得”,在这个过程中实际学到了许多理论和书本中学不到的学问,这些都熬炼并增加了自己的工作力量。
3、有什么样的心态,就会有什么样的工作和生活态度,当有别人批判时,要多想想自己的过失;当有同事误会时,要多想想别人的难处。工作中有了这种宽容的气度,同事之间才能和平共处。最终,作为一名青年职工,我们应当连续保持刻苦学习、勤奋实践!做好本职工作。对组织和领导交办的工作尽心尽力,尽职尽责圆满完成。做到无愧于领导的信任、无愧于自己的工作!为公司的进展和稳定竭尽所能,添砖加瓦。 感谢大家! 公司座谈会上员工发言稿范文篇2 敬重的各位领导: 大家上午好!先做个自我介绍,我叫_,是2022年聘请的员工,现在是财务电脑科的一名系统维护员。作为一名青年员工,很快乐能够参与这次座谈会,由于这代表着县联社党委对我们这
4、些青年员工的关怀和重视,给我们供应一个畅所欲言、谏言献策的平台。在此,我向我们联社领导以及远道而来莅临本次座谈会的市办领导表示深深的感谢! 参与工作三年多来,感受最深的首先还是联社对青年员工成长成才的重视,以及对青年员工队伍建立的重视,从我们刚刚参与工作时的上岗培训,到正式走上工作岗位前的轮岗实习,都表达了联社党委对我们青年员工的关怀。 其次就是信用社在这几年中突飞猛进的进展,以我自己的一些亲身经受来说吧! 一是,存贷款规模的不断扩大,各项存、贷款稳步增长,从省联社成立之初的几百亿元,到现在的全省信用社各项存款1800多亿元,各项贷款1300多亿元,都说明信用社正在不断的成长壮大当中,信用社的
5、潜力照旧无法估量; 二是,随着省联社的成立,各项规章制度不断的建立健全以及完善,的确提升了信用社在稳健经营、大力进展中更加行之有效的风险防范力量; 三是,核心业务系统、信贷治理系统、客户治理系统、绩效考核系统、财务治理信息系统等等各类新系统的胜利上线,稳健运营,使信用社在经营治理上更加的标准、全面、安全;四是,农信银、atm、转账终端、网上银行等众多效劳渠道的开通、效劳产品的推出也无疑填补了信用社在现今竞争日益剧烈的环境中在竞争手段上的诸多空白,为信用社今后更好更快的进展打下了夯实的根底;五是,近几年信用社不断注入新奇血液,壮大员工队伍,信用社员工的整体素养得到大幅度的提高,为信用社的做大做强
6、积蓄了大量的.人才储藏。 这些长足的进步,离不开省联社领导高屋建瓴的战略决策,离不开信用社多年以来铸就的优秀的企业文化,固然,更离不开我们老一辈信合员工的辛勤耕耘,悄悄奉献。面对如此多的成就,是坐享还是挑战?我们需要的是后者,由于前者只能使人沉醉,而后者却是鞭策。它将是鼓励我们新一代信合员工不断进取,为信合事业美妙明天不懈努力的无穷动力! 公司座谈会上员工发言稿范文篇3 敬重的各位领导,亲爱的各位同事: 大家好!我是动力部_,也是企管部_。 今日是我们厂建厂_年的日子,很荣幸能在这个特别的时刻站在这里,代表我们“上挂下派”的第一批4位小伙伴儿们谈谈我们的感受。 在这将近5个月的学习时间里,我时
7、时到处在感受着一个字:变! 初到企管,首先要对面的就是角色上的转变。在原部门,我更多的是被动的承受工作,上面布置下来的工作告知我怎么去做,什么时间完成,照着要求去做就行。但是上挂到企管部后,我成了要发出指令的那个人,要面对全厂20个部门去系统的安排和布置工作。就像目标治理,在动力部,我更多只是按要求每月将车间的各项工作完成状况进展汇总上报,但是现在我明白了,以前的工作只是我厂推行的绩效导向的目标治理体系中一个环节而已。这种车间到全厂的角色变化是巨大的,它要求我们的思想必需站的更高,着眼全局,充分熟悉该项工作的目的、作用和意义,本着这种思想去开展工作。 其次要面对的是工作方式的转变。之前在完成上
8、面布置下来的工作时,我首先要问的是:“我怎么做”,但是现在,首先需要谋篇布局,对步骤、人员、时间、方式以及最终需要到达的目的和效果通篇考虑,做出适宜的方案,然后对整个流程进展推动和掌控,并对变化作出适时的调整,确保到达最终的目的和效果。 最终,也是最重要的是思想熟悉上的转变。这个转变是随着我接触和参加了绩效导向的目标治理、重点工作督办、全国对标培训等一系列工作后渐渐发生的。原来目标不是简简洁单的完没完成,而是与绩效挂钩,系统的形成了一套体系治理模式;原来我厂的四项突破和十大重点工作不只是简简洁单的说说而已,而是真真实切的在推行,而我们的治理方式也在真真实切的转变和提升;原来我们的督办工作不只是
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