《现场目视化管理与看板管理》.docx

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1、现场目视化管理与看板管理课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT 生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视 管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的 地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、 交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂 如不能有效实施目视管理和5S,所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自

2、动化设备也 无从发挥应有的作用。课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、目视管理与消除浪费目视管理的历史 目视管理的定义与要点 目视管理与日常生活 目视管理与工厂管理 目视管理的物品、作业管理、安全管理 目视管理的方法和工具 目视管理在消除浪费中的作用。 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧二、现场目视管理一一打造一目了然的现场 全面目视化管理 目视化管理的范围 目视化管理的道具 现场目视化管理的三级标准 打造一目了然的现场 让问题看得出来 目视化管理检查的要点 12种目视管理工具的应用 设定目标、公布标准 目视管理的系统化改进

3、思考题：请结合工厂的实际，想一想工厂的哪些方面运用目视管理?三、现场看板管理一一提升管理和形象的利器 看板的定义与功能 管理看板的作用 看板管理与现场 看板的内容 看板在不同企业现场中的应用 看板制作和设计要点 看板设计技巧 看板的制作要求演练：自已动手做做看 稳健推进看板管理四、目视管理应用 目视管理与现场改善 目视现物管理 目视生产管理 目视安全管理 目视管理与TPM五、现场红牌作战 现场问题与管理 黄牌与现场问题解决 红牌作战与现场六、现场布局与划线管理 合理的布局 建立现场地址系统 划线的误区 形成标准化七、现场定置管理 定置分析原则 定置分析应用 建立生产现场定置管理系统 如何做好标识 做标识的正确流程 高效应用定置管理八、目视管理标准 目视管理实用标准 目视管理重点标准 目视管理推行步骤