公司建议书范文7篇.docx

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1、 公司建议书范文集锦7篇 一、客户背景 商店负责人：赵*； 商店名称：*副食干果店； 经营业态：食杂店； 指导时间：20xx年*月 二、案例背景 *副食干果店位于*一家食杂店，主营烟酒、粮油和副食， 消费者以四周居民和农夫为主。销售构造较低，主要销售兰州系列、大青山、黄山系列，云烟系列等消费者熟识的中低档卷烟。日常经营者40岁左右，经营方式保守，消费者要什么品牌该零售户就购进什么品牌，不懂得分析核算，对新品牌总是持观望态度，对于商品的更新换代不是主动购进培育、销售，而是等顾客上门购置的时候才购进。只注意经营一些畅销的紧俏品牌，但这些品牌限量供给或者断货的时候进货量和销售额大幅下降。 三、客户分

2、析 1、商圈类型分析：客户经营位置位于国道路段，经营位置优越，人口流淌频繁，对卷烟等快速消费品有较大需求。 2、消费群体分析：由于主营粮油零售业务，卷烟饮料属于兼营，经营面较窄、卷烟饮料摆放不醒目等缘由，消费顾客群体相比照较单一。卷烟消费群体主要为购置生活用品的四周居民，很少有顾客上门特地购置卷烟。 3、经营特点分析：卷烟经营品种较少，且都是成条放于货架上，卷烟出样效果较差，未明码标价，因卷烟经营份额所占总收入比重较小，客户的卷烟商品学问淡薄，导致客户的卷烟经营重视度不高。 经过以上几点分析发觉该客户经营位置优越，所处商圈类型对其提升卷烟经营获利水平优势显著。只是由于其对卷烟不重视，主营定位较

3、窄，经营方式不当，造成了目前卷烟经营成了可有可无的陪衬。 四、措施落实 针对上述状况，为该客户制定了经营指导，措施和建议如下： 1、拓宽经营定位：帮忙客户对主营商品和兼营商品进展盈利分析，建议合理利用经营资金，对兼营商品也要充分重视，在资金投入、店面陈设区域、柜台摆放面积等各方面赐予充分重视，以增加盈利。 2、开拓卷烟专区：建议客户配置卷烟专架，调整卷烟陈设，扩大卷烟经营面积。积极推举适销品牌，增加经营卷烟个数，注意卷烟出样效果和明码标价。同时，向客户宣传卷烟经营政策和烟草商品学问，提高客户卷烟经营重视度，协作度。 3、该零售店的经营者腿脚患有残疾行动不便，所以帮忙客户使用网络订货，享受便利快

4、捷地订货效劳。 五、客户经营成效 从今年*月份开头重点访问，该客户的卷烟经营水平与上一季度相比得到了显著的提升。卷烟品种从*月份的19个增加到了现在的30个品种，新品和重点培育品牌的上规率也得到了大幅提升。经营陈设由摊位调整为专柜，经营卷烟份额更是由20%增长到40%，并且积极协作公司政策成为烟草企业的忠诚客户。 公司建议书 篇2 投 资 建 议 书 前言 在投资一个工程之前，投资决策必不行少。而作出一个投资决策需要解决两个方面的问题：一个是为什么要投资的问题，另一个是如何投资的问题。从投资政策依据、行业依据及公司进展依据三个方面可以答复为什么要投资的问题；从投资进展规划、投资收益猜测与分析、

5、投资风险分析三个方面可以解决如何投资的问题。对于本工程而言，所涉足的房地产行业，既是布满暴利的行业，同时也是风险很大的行业。因此，前期投资决策就显得至关重要。 概要 一、 投资背景政策及经济依据 对房地产投资开发环境全面、客观的把握是房地产开发投资的前提条件。武汉市经济持续稳定的增长将会在很大程度上促进房地产的投资开发，同时房地产业相关制度的逐步出台与完善为房地产投资开发垫平了道路。 武汉是一个拥有数百年的历史和800万人口的大城市，数度被评为“21世纪最具进展潜力城市”之一。武汉市新经济的高速进展将带动武汉经济的再次腾飞。 （一）产业政策 - 1 - -土地政策 武汉市成立了土地资产经营治理

6、委员会，建立了全新的土地资产经营模式。武汉市国土资源治理部门加大了土地收购储藏力度和土地市场建立的标准。努力营造公开、公正、标准的投资环境，使得武汉市土地资产经营取得良好的开局，据统计20xx年累计实现土地经营收入50余亿元。 武汉市土地级别基准地价获得省国土资源厅、物价局批准20xx年，市区土地定级和基准地价评估成果获批准通过，该成果是武汉市有史以来第一次编制完整的土地级别基准地价体系。 以土地收购储藏制度为手段，武汉市新一轮旧城成片改造开头启动20xx年，武汉市通过投入巨额土地收购储藏资金，逐步加快了旧城成片改造的步伐。20xx年武汉市还将推出30余块共计3100多亩土地的集中挂牌交易，并

7、实行每两个月挂牌交易一次的制度。供给的土地以旧城区10片土地为主，包括汉口永清街、新华西路、汉阳南岸嘴、月湖桥片等一些位于武汉市较好地段、具有极高商业价值的地块。 -金融政策 20xx年新增的房贷应当以房地产按揭贷款为主截至20xx年底，全国四大国有商业银行的个人住房贷款余额高达7200多亿元。在20xx年商业银行新增的贷款中，房贷仍占很大的比重。银行贷款占房地产行业开发资金的比率达以上甚至更高。可以说银行的支持程度对房地产市场的进展前景仍是生死攸关。 - 2 - 中国人民银行宣布，房地产信贷要实现“软”着陆中国人民银行于2 003年3月20日公布的20xx年中国货币政策执行报告提出：考虑到当

8、前扩大内需、拉动经济增长、住宅业是新的经济增长点等状况，房地产信贷政策应实行“软着陆”的方法。 新按揭政策的出台房地产开发投资量大，建立周期长，市场风险大。对开发商来说，商品房的预售使得开发商在建立过程中就可获得大局部甚至全部资金，从而减轻借贷压力，投资快速回笼。假如封杀期房按揭的政策出台，无疑对期房的销售产生相当大的影响。此政策假如出台，将导致开发资金的链条断裂，期房销售形式将消亡，楼市将进入现房时代。但目前武汉市房地产市场还没有受到较大影响。 近年来房地产贷款种类不断增加，商业性个人住房贷款、政策性个人住房贷款相继推出房地产贷款和个人住房贷款的推出大大富强了房地产市场。武汉市1996年开头

9、开展个人住房公积金贷款，20xx年又扩大贷款范围和贷款种类。据统计，20xx年我市公积金归集8亿元，同比增长13.2；发放8亿元，增长27。20xx年商业贷款总金额达230多亿元，同比增长52.31；20xx年个人贷款总余额为94亿元，同比增长86.76。 -行业审批政策 从20xx年开头，武汉市规划国土部门以实行依法行政6项制度为重点，大力实施行政审批制度改革 这六项制度是规划国土并行审批制度、建立工程批后公示制度、违法建立通报制度、重大建立工程批前听证制度、行政执法行为投诉制度以及行政执法责任目标治理制度。将原有335个审批环节精简到236个，缩短审批时限1/3，取消、降低、调整和停收6项

10、行政收费。 - 3 - 从20xx年11月份开头，武汉市建筑工程交易实行“一条龙”效劳 “一条龙”效劳大大削减了办事程序，提高了效率。 -产业进展标准政策 进一步力促关于进一步搞活房地产二三级市场政策年内出台 加强房屋安全治理，贯彻住宅室内装修装饰治理规定 全面推动物业治理，完善武汉市住宅区物业治理条理 （见附表：20xx年武汉市出台的房地产政策一览） （二）武汉市房地产行业进展水平 -进展阶段回忆 - 4 - -开发量及销售量 从武汉市房地产开发量（见附表）来看，施工、竣工面积稳步增加20xx年武汉市房地产施工总面积为1690.12万平方米，同比增长9.2；其中，住宅1387.万平方米，同比

11、增长14.8，占总面积的82.08，住宅中的经济房面积140万平方米，占总施工面积的8.3。20xx年竣工总面积为633.17万平方米，同比增长3.1。其中，住宅522.73万平方米，同比增长4.6，占总面积的82.55，住宅中的经济面积70 公司建议书 篇3 xxx： 本人进入公司已两年，针对公司目前内部治理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、分散力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和效劳的质量。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心

12、在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。 以上种种，需要标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下： 一、当务之急，是设立综合治理部。负责公司内部治理工作，包括如下内容：标准办公室日常治理工作、监视工程部施工质量、工程进度掌握治理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对选购部日常工作标准、进一步优选适宜的供给商以及激发技术部员工工作积极性。 二、加强执行力和分散力。 执行力和部门沟通

13、不畅首先是公司的治理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有分散力需要先从部门主管开头。假如各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。 对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。固然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。 四、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人” 向“用制度管人”进

14、展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。 五、进一步加强企业文化建立。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 建议人：xxx 20xx年x月x日 公司建议书 篇4 一、对公司的意见或建议汇合 本周总值共21项，3项建议，2项表扬，16项已处理 二、对公司的建议

15、及意见 对公司的建议意见及处理措施 1、人员聘请方面： 采纳多种聘请渠道，比方：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进展推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新聘请信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，由于现有有许多年轻人更青睐于这种聘请方式。 2、劳动市场渠道： 不要仅限于汝州市劳动市场，由于它是每2个月聘请一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，聘请质量也不高，建议针对特别人才到周边劳动市场，比方洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特别人才或治理人员可以向汝州晚报或大河报做聘请信息。4、电视渠道：我们公司做的聘请信息是在屏幕上找出来的，时间短，

16、观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样本钱会高一点，但效果会好点。 3、人员手续办理： 1、加强对人事规章制度的学习，并且严格根据制度进展办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。 4、人员离职率较高建议： 1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的状况来看，导购员培训内容比拟单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有肯定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇状况和内17咳嗽钡睦胫扒榭龊17面试人员

17、均反映工资较底，建议做适度的调整。 5、聘请、离职：落实所制订的综合的内容全面的人事治理制度，审批下发，严格根据制度要求来标准各部门的人员聘请、异动、离职手续办理; 6、考勤监管：建议楼层治理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必需休息。 7、制度建立：成立制度建立小组，做出制度建立筹划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后进展需增加的制度，反复推敲意见全都后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。 8、规划执行方面：建议

18、公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特殊考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。 10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建立小组，由行政人事部进展初审，并会同小组进展复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。 1

19、1、改全员竞聘为空缺竞聘，提倡只要员工有力量、有自信，公司就供应给员工一个展现自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公正、公正的进展，保证人才选拔的科学性。 12、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 13、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工积极参加公司治理，增加仆人翁意识。 14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应当很好的实施，特别缘

20、由没有执行应当另行通知，便利各部门安排其他工作。需要各部门帮助工作的通知应当把主要的事项和工作的安排写上，以免消失不清晰问相关部门也没有精确的答案。 15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来始终都没有执行，而且最根本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清晰。 16、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 17、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 18、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。 19、官僚意识强，许多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。 20、重复工作多铺张时间，应当把更多的时间放在工作

21、上而不是一味写东西，写的在好在多不肯定能把工作做好，可以定期的组织治理人员开个争论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次争论会，每周都会上报工作规划、总结和日常工作日志，一般有问题都准时的上报了，再加上收银领班的工作比拟繁琐，在做好日常工作的同时要处理各种突发大事及顾客退换货和到款台替换收银员避开款台暂停，还要总结工作的问题找出改良方法根本没有太多时间写东西。盼望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期的争论，问题限期解决。即节约时间也有了效率。 21、绩效考核不明确，应当建立明确的嘉奖或惩罚制度

22、，绩效考核从五月份到现在始终在执行，但说的绩效工资却始终没有落实，造成员工的猜想与不满! 22、写东西太多，占用肯定的工作时间，像我们收银领班为了削减顾客投诉保证营业期间款台不停机，便利顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突发大事，并不定时在款台监视标准收银员的收款流程，能写东西的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什么，我们的工作规划根本上都是总结上个月的缺乏和问题来制定下个月的工作规划和培训规划，一下写半年的我也不知道从何写起! 23、技能大赛与绩效考核 6月份需要进展技能竞赛，可是始终至今没有任何音信，收银员自从接到技能

23、竞赛通知后始终很留意加强自己业务学问及点钞技能的练习，但总是不知道什么时候开头进行竞赛，原有的积极性也被磨灭了。 绩效考核5-6月已经考核了，现在都已经是七月底了，根据公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核嘉奖始终不明确，收银员始终问我们，但我们赐予不了任何的回复，并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比拟多，感到是不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应当都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我这个不明不白的解释不满足。(辞职信 ) 24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议 公司开展过一次调查问卷，我发觉

24、大家对调查问卷还是比拟认可的，她们自己寻常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满心情，我盼望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人事部收取，省去中间全部环节。由于我们也有做的不好的地方，假如让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。 25、每天、每周、每月都在写东西中度过 我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我始终都是在写写写，而且这些东西往往还比拟重复，占用时间不说，有时候还不知如何下手来写 (1)我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题解决的事情

25、都照实写出，并写出每周的工作小结 (2)每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作规划 (3)每月我们要写出下一月的工作规划，分为几个周写。我们的工作根本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，但随时还会有一些其它不行预见的工作，这些如有一次写一个月是表达不出来的。特殊是上次写下半年的工作规划分解到每个月，站在年中看年尾只能列出大致的规划写着真是让我好生苦恼。 (3)每月要做好绩效考核，还的再开头写。并时刻依据公司要求写出各种材料 其实我们部门始终做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作规划做一个汇报，每个人都发言，如有问题当场提出，本

26、部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理睬记录下来，周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解决的问题赐予反应。我们工作中如有问题我们会马上上报，由于只人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写，每周汇总发言，时不时再依据公司要求重新整理汇总出来。 以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问题也存在自己熟悉上的缺乏，但我照实把自己想法写了出来。盼望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题，多换位思索站在别的角度也多想想 26、如何处理好治理与被治理之间的关系 治理过程中，不行避开地要消失批判

27、、惩罚，这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人，如何在批判、惩罚的时候，维护好与下属之间的关系，始终是我在思索的问题。尽管隐模糊约中我也明白其中的一些诀窍，比方说把握好度、留意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的动身点是好的，也毫不藏私的把自己的心得阅历拿出来与大家共享，但在有时候下属承受批判或惩罚时往往并不领情，也会带出明显的心情，弄得彼此不开心，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃一些批判或惩罚，以维持好彼此间的关系?因此我盼望公司有时机组织一些培训、座谈之类，能够解疑释惑。 27、组织活动拉近部门人员的关系 (1)以部门为单位，每个周期在8楼进行一次座

28、谈会，公司供应瓜子、水果之类，在开心融洽的气氛下畅所欲言，组织座谈; (2)以部门为单位，每个周期由公司供应假期，部门经理付费或AA制，组织部门人员在周边旅游、玩耍。 28、公司自今年以来，始终强调执行力，同时，也对如何强化执行力进展了各种教育培训，并且也通过绩效考核来提升执行力。这些措施在肯定程度上也起到了提升执行力的作用，但总感觉作用并不明显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监视和跟盯措施，许多问题很简单消失虎头蛇尾的状况，如每次中层例会确定的事情都是传到达中层，那么，会后中间究竟落实的如何?是否需要监视跟盯?怎么跟?监视会不会流于形式?问题落实后如何反应?反应是否属实?等

29、问题需要考虑。 案例：如一项阶段性重要工作，由于比拟重要且时间紧迫，公司特地召开了专题协作协调会，明确了各部门需要协作执行的工作，也讲明白各部门要全力协作，甚至有时会直接授权给当事部门负责任人特别权利以便来协调整体工作。但往往是到需要协作的时候，状况并不会像会议上讲的那样全力协作，调度个人员需要跟该人员的部门负责人请示，跟部门负责人联系后部门负责人要求还需要与主管领导请示，若领导安排了就执行。 29、将每次所确定问题，如一个部门提出需要协调解决的问题是需要另一个部门协作，那么，这个问题在会上争论确定后，讲明要列入该协作部门的当周或当月规划，下次例会该部门必需要特地反应该项问题落实的状况。若在下

30、次例会前完成，建议随时反应，由部门经理反应给主管副总，再由主管副总反应给更高层领导或考核主管部门。固然，要考虑问题的大小重要程度，一般的小问题可只反应到主管副总处或考核主管部门。 其次，建议若问题反应后没有根据争论确定的要求执行落实，对当事部门负责人或主管领导在除绩效考核外，要实行问责制。 30、建议公司下步组织一些中层治理人员拓展训练，转变观念，开拓思路，提高强化治理力量。(迫切) 31、公司早日建立一个正规的仓库，便于公司资产的统一治理 32、公司机关职能部门转变工作思路，转变工作作风。建议今后，相关部门能一个电话说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多下通知，能一个会上协调的不开两次，能

31、亲自下到一线收集素材，相关问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序和法规，不能一竿子插究竟，给一线添乱，真正减轻一线工作负担，真正树立为一线效劳的思想，真正让一线人员集中精力做好经营治理工作，完成公司的命脉销售工作。 33、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。 34、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定根底，公司应考虑卖场治理人员在经营治理方面的弱项，特殊是在经营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度影响制约下一步的经营治理工作。建议公司能从长远进展考虑，安排卖场人员对经营治理学问的学习和培训，提升、充实学问，更好的为下一步经营做铺垫。 35.公司能

32、定期组织一些全体员工或者是主管以上参与的各种联谊活动。特殊是卖管部门处在基层一线，成天忙不完的事，在一没经费二没时间的状况下，想和员工沟通感情的时机都没有。建议公司能在适当的时机，利用不同的形式(如：联谊会、聚会、郊外旅游等)增进同事之间的友情和感情。制造和谐的工作环境。更好的干好工作。 公司建议书 篇5 股份有限公司治理当局： 我们在审计贵公司20年度会计报表的过程中，调查讨论了贵公司与年度会计报表审计相关的内部掌握制度的健全性和有效性。由于建立、健全内部掌握是贵公司的责任，我们的责任是对贵公司供应的会计报表发表审计意见，而不是对内部掌握整体表示意见和供应保证。依据中国注册会计师独立审计实务

33、公告第2号治理建议书，我们仅就审计年度会计报表过程中发觉的，可能对贵公司的会计报表及相关资料产生不利影响的重大内部掌握缺陷提出改良建议。 我们在讨论与评价贵公司内部掌握制度的健全性及执行的有效性过程中，发觉以下状况，我们认为，这些状况的存在有可能对贵公司会计报表整体反映不实或产生不正值行为，而且不能在适当的期间被准时发觉，我们就这些问题提出以下建议： 一、贵公司在内部掌握的销售与收款循环中存在设计上缺陷： 1、对赊销行为缺少授权审批环节。销售人员在不了解购货单位的财务状况和资信力量的状况下，打算赊销行为。这种内部掌握的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年有较大降低，速动资产削减，资

34、产的流淌性变差，公司又提前负担了税款。 建议增加一个部门或由现有部门增加对赊销的审批职能，即在对赊销单位打算赊销前，对其偿债力量进展分析，对偿债力量强、信誉好的单位赐予赊销，削减发生坏账的可能性，避开给公司造成损失；建立销售定价掌握制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。 2、对逾期应收账款催收力度缺乏 应当建立应收帐款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当催促销售部门加紧催收。对催收无效的逾期应收账款通过法律程序予以解决。 3、缺乏销售退回治理制度 建议建立销售退回治理制度，销售退回的货物应由质检部门检验和仓储部门清点前方可入库。质检部门应

35、对客户退回的货物进展检验并出具检验证明；仓储部门应在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告。财会部门应对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进展审核后办理相应的退款事宜。 4、销售合同评审流于形式，未能形成完整的资料 建议合同评审要形成完整的书面资料，并装订成册，形成档案。 5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作 建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的销售登记制度，并加强销售合同、销售规划、销售通知单、发货凭证、运货凭证、销售发票等文件和凭证的相互核对工作。 6、销售部门发货后未能准时收集客户的验收合格证明并形成档案 建议销售

36、部门发货后，要准时取得有客户签章的对所发车辆的验收合格证明，以明确合同双方责任，避开质量纠纷。 二、选购业务授权批准制度未能得到有效执行，选购业务的记录登记制度不完整。建议充分了解和把握供给商的信誉、供货力量等有关状况，实行由选购、使用等部门共同参加比质比价的程序，并按规定的授权批准程序确定供给商。小额零星选购也应由经授权的部门事先对价格等有关内容进展审查。 建议应当根据请购、审批、选购、验收、付款等规定的程序办理选购与付款业务，并在选购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的选购登记制度，加强请购手续、选购订单（或选购合同）、验收证明、入库凭证、选购发票等文件和凭证的相互核对工

37、作。 三、生产治理的内掌握度未能得到有效的执行，生产记录登记不完整，生产车间对限额材料的使用状况缺乏有效掌握，对呆滞、积压的存货未能准时、有效的处理。 建议强化对生产现场“6S”治理的落实，强化生产部门与销售、仓库、财务部门的对账工作，完善生产掌握记录，明确责任。 建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。 四、开户银行之间资金划转的内掌握度未能得到有效的执行，不同开户行之间资金的转移缺乏相关人员的授权签批手续。 建议加强对银行开户及不同行之间资金转移的内控治理，建立授权签批机制，完善审批手续，保障资金的安全。 以上不是内部掌握可能存在的全部缺陷，本治理建议书不应被视为对内部掌握整体发

38、表的鉴证性意见，也不能解除贵公司建立、健全内部掌握制度及保证其有效执行的责任，并且不影响我们应当发表的审计意见。 我们出具的治理建议书只是向贵公司的治理阶层、董事会和股东大会供应。贵公司因使用不当造成的后果，由贵公司负责。 公司建议书 篇6 投资建议书的写法 投资建议书的重点是分析投资亮点与风险。 公司简介行业企业投资方案 一、公司简介 业务、体制、规模、谁出让 行业增长，企业是否是龙头，企业增长 成长性，合规性 估值，投资条款 治理团队风险，有风险是否能屏蔽，是也许率大事还是小概率大事，是否有爱护措施 切忌行业公司混在一起写，消失市场格局时可以简洁写 二、行业 归根究竟分析市场增长率、市场规

39、模 业务模式图，通过上下游分析行业增长率 比拟基准中国GDP增长率，目的猜测今后的增长率，是否处于政策、上下游的拐点，下游的需求就是上游的市场，供需缺口打算价格涨跌，上游供应能否满意本行业增长，价格涨跌是否能承受 市场格局，分散的终会走向整合，龙头企业会进展较好，一般三足鼎立的状况比拟稳定 竞争优势是与同行业比照，投资亮点是和整体比，是一个投资标的 先定义，再介绍行业 标题上说明观点 没有数据支持可写进展趋势，市场容量先国际后国内 三、企业 销售，客户，顶尖的客户比一般的好，供给链有保证 产品高端低端，市场份额，过往毛利率，地位，与同行比的优势 历史沿革等可放到附件 四、投资方案 将来估值，盈

40、利猜测 动态市盈率、静态市盈率 首发发行市盈率多少，中小版近年的首发市盈率和对应的估值 交易市盈率 IRR（内部收益率） 退出时保证翻一倍时对应每股的价格 摘牌条件：1.出承诺函，化转；2、股东不超过15个；3.股东最近一年审计资产不低于2亿；4.欲摘牌企业需在公示工作日全额付诚意金。后续工作程序要严格保密。 公司建议书 篇7 1、办公环境： 对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境： 目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进展不连续地清扫及清理。