2023年开发管理工作3篇.docx

《2023年开发管理工作3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年开发管理工作3篇.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年开发管理工作3篇 书目 第1篇置业公司开发业务其他付款管理工作程序 第2篇房地产项目开发工作管理规定 第3篇信息管理部系统开发工作职责内容 信息管理部系统开发工作职责内容 1.依据需求完成系统分析和设计。 2.设计评审。 3.程序编码工作。 4.程序测试。 置业公司开发业务其他付款管理工作程序 1.目的 为确保开发类业务其他对外资金付款符合公司实际业务及日常运作须要,对外结算内容、手续及程序符合内部限制规范,对外结算业务在财务授权体系监控下进行,特制定本方法。 2、适用范围 2.1本程序适用于本公司开发类业务其他对外付款的结算业务活动,包括土地征用等前期费用、工程材料购置、设备购置、

2、勘查设计费、监理费、广告费、销售佣金等业务的付款。 2.2本方法适用于本公司及下属控股子公司财务部,其他部门对涉及到的有关规定亦应遵照执行。 3、相关程序及文件 3.1支票管理程序 3.2汇票管理程序 4、工作程序 4.1开发项目前期成本费用付款 步骤 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 付款申请 投资发展部 投资发展部按土地、拆迁、补偿等其他前期费用的相关合同的履行进度提交付款审批单,附相关附件,并注明是否预付款、是否安排内付款,交法律合约部审核。 如为安排外付款,附安排外付款申请说明,本部门经理审签。 2 付款申请初审 法律合约部 法律合约部审定合同进度,并按有关政府取费标准核定付款

3、申请的内容、付款条件及金额,法律合约部经理审签后,交财务部。 3 付款申请预算审核 预算管理岗 财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。 4 付款申请合同审核 财务部经理 财务部经理比照相应合同审签付款申请。 5 付款申请复审 财务总监 总裁 分管副总 安排外或预付款的付款申请,交总裁办公会,经分管副总、财务总监和总裁审签; 安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交财务总监及总经理审批。 6 付款办理 出纳 各级审批后,付款审批单及附件返回财务部,出纳办理付款。 7 付款登记 财务部 投资发展部 法律合约部 已付款状况,财务部、投资发展部和法律

4、合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 4.2材料物资及设备购置付款 步骤 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 付款申请 工程管理部 工程管理部按已验收物资和设备状况,提交付款审批单,注明是否安排内付款,是否预付款,经本部门经理审签; 如为安排外付款,附安排外付款申请说明; 如为到货付款,附到货验收单(法律合约部已签字确认),交财务部审核。 2 付款申请预算审核 预算管理岗 财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。 3 付款申请合同审核 财务部经理 财务部经理比照相应合同审签付款申请。 4 付款申请复审 财务总监 总经理 分管副总 安排外或预付款的付款申请; 母公

5、司:交总裁办公会审议,经分管副总、财务总监和总裁审签; 子公司:交经理办公会审议,经分管副总、财务总监和总经理审签后,报母公司预算管理员和财务总监审签; 安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交总经理审批。 5 付款办理 出纳 各级审批后,付款审批单及附件返回财务部,出纳办理付款。 6 付款登记 财务部 开发部 法律合约部 已付款状况,财务部、开发部和法律合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 4.3专业劳务服务费用付款 步骤 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 付款申请 工程管理部/或其他相关业务部门 工程管理部按合同履行状况提交付款审批单,附相关附件,并

6、注明是否预付款、是否安排内付款,本部门经理审签; 如为安排外付款,附安排外付款申请说明。 2 付款申请初审 法律合约部 法律合约部复核合同执行状况,法律合约部经理审签。 3 付款申请预算审核 预算管理岗 财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。 4 付款申请合同审核 财务部经理 财务部经理比照相应合同审签付款申请。 5 付款申请复审 财务总监 总经理 分管副总 安排外或预付款的付款申请,交总裁办公会审议,经分管副总、财务总监和总裁审签; 安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交总经理审批。 6 付款办理 出纳 各级审批后,付款审批单及附件返回财

7、务部,出纳办理付款。 7 付款登记 财务部 开发部 法律合约部 已付款状况,财务部、开发部和法律合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 4.4销售费用付款 步骤 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 付款申请 营销部 营销部按合同履行状况,提交付款审批单,注明是否安排内付款,是否预付款,并附相关附件,经本部门经理审签; 如为安排外付款,附安排外付款申请说明。 2 付款申请预算审核 预算管理岗 对广告费等,财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。 3 佣金支出的审核 财务部经理 对佣金,财务部经理依据合同原件和销售统计附件,审核付款申请。 4 付款申请合同审核 财务部

8、经理 其他销售费用,财务部经理比照相应合同审签付款申请。 5 付款申请复审 财务总监 总经理 分管副总 安排外或预付款的付款申请,交总裁办公会审议,经分管副总、财务总监和总裁审签; 安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交总经理审批。 6 付款办理 出纳 各级审批后,付款审批单及附件返回财务部,出纳办理付款。 7 付款登记 财务部 营销部 法律合约部 已付款状况,财务部、营销部和法律合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 5、 单据与记录 6、流程图 开发项目前期费用付款流程(见附件一) 材料及设备款付款流程(见附件二) 专业劳务费用付款流程(见附件三) 销售费用

9、付款流程(见附件四) 房地产项目开发工作管理规定 地产项目开发工作管理规定 为有效地对项目的可行性探讨、立项以及勘察设计等前期工作进行指导,使各项前期工作规范化,提高工作效率,削减工作失误,特制定本规定。 一、项目可行性探讨工作:通过对拟投资开发项目的调查探讨及经济测算、分析其可操作性,做好风险预料,为公司投资决策供应精确依据。 1、开发部负责组织编写项目可行性探讨报告,营销部、预算部、工程部、财务部亲密协作。 a、营销部负责供应市场调研报告。 b、预算部负责供应建安、配套工程成本测算分析。 c、工程部负责供应施工组织方案。 d、财务部负责供应融资方案及管理费用预算报告 2、可行性探讨报告起草

10、完成后,由开发部呈报主管经营者批阅,提交总经理办公会探讨确定,方可决策进行立项工作。 二、项目立项工作:由开发部负责实施完成,其它部门亲密协作。 1、用地申请 a、对公司经理办公会同意投资决策的开发项目,开发部负责托付市规划土地局指定的勘测设计院进行勘测,绘制现状地形图,草拟用地申请报告,呈报主管经理审查通过。 b、开发部负责协作主管经理向市开发办呈交用地申请报告,现状地形图等相关性文件,办理用地申请批复。 2、规划及用地审批: a、开发部将市开发办用地申请批复转报市规划土地局规划处,市规划土地局依据城市总体规划和分区规划确定地块规划设计条件及用地红线图。 b、开发部依据确定的规划设计条件及红

11、线图,实行招标(或托付)的形式,支配具体规划方案设计,并将详规方案通过专题会探讨,报公司总经理办公会通过。 c、开发部将规划条件、红线图、详规图呈报规划土地局详规审查小组办理详规审批。 d、开发部将用地申请批文,规划条件及红线图,详规方案,呈报市规划土地局地政处测算地价并形成测算报告。开发部应协调政府相关部门,主动争取有关实惠政策。 e、土地出让金测算报告批复后,开发部向市开发办交纳部分土地出让金及大配套费用,取得中标通知书、开发建设履约保证书。 财务部负责筹集所须要款项。 f、开发部将批复的土地出让金测算报告、中标通知书、开发建设履约保证书、详规批复等转报市规划土地局办理建设用地批复、建设用

12、地规划许可证,并协调现场测量,确认土地运用面积。 g、开发部向开发办交纳余下土地出让金,办理国有土地出让合同、土地运用证,财务部负责筹集所须要的款项。 h、开发部依据详规批复,实行招标(或托付)的形式,按排单体方案设计及总平面图设计,并将方案经过专题会探讨,报公司总经理办公会通过。 i、开发部将上述各类批文、批图及单体方案、总平面位置图一并呈报市规划土地局,办理单体方案审核及大规建发文。 j、开发部负责向市规划土地局缴纳项目的人防工程建设费、墙改专项基金、砂石管理费等行政事业收费,办理有关前期缴费事宜。 k、开发部将上述所批文,批图一并呈报市规划土地局,灵理建设工程规划许可证。 l、开发部须将

13、立项过程中全部批复刚好报行政部存档。 三、项目勘察设计工作:开发部负责托付项目的具体规划、场地勘察、工程设计等工作,工程部、营销部、预算部为主要的协作部门。 1、开发部打算设计所需的基础资料; 2、开发部负责组织编写设计任务书,其它部门需供应相关资料: a、营销部负责供应项目功能要求书或项目建议书; b、工程部负责供应设计技术要求书; 3、开发部依据已积累的各设计单位综合状况初选3-5家设计单位,并对初选设计单位的资质、技术力气、社会信誉、近期承揽的项目工作状况等进行调查,提交主管经理探讨确定设计单位。 4、开发部负责起草设计托付合同,并按合同会签制度签署。 5、开发部向确定的设计单位供应打算好的基础资料和设计任务书等。 6、开发部接收设计文件后,组织设计单位及相关部门召开评审会并形成会议纪要,会后支配设计单位修改。 7、开发部将完整的设计文件进行存档、分发、上报等工作,进行下一步程序。 四、本规定由开发部负责说明。 五、本规定自通过之日起施行。