钣金半年的工作总结.doc

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1、钣金半年的工作总结钣金半年的工作总结。时间在悄然飞逝，这一段时间的工作过去了，虽然既辛苦又繁忙，但也收获了很多，在经历过这段时间的辛苦奋斗后就可以对这一阶段的工作做总结。要想加薪提职，通过工作总结充分展自己尤为必要。在作工作总结时怎么写好自己的工作重点呢？考虑到您的需要，WTT特地编辑了“钣金半年的工作总结”，仅供参考，大家吧。读了三年的大学，然而大多数人对本专业的认识还是寥寥无几，在测控技术与仪器周围缠绕不定，在大二期末学院曾为我们组织了一个星期的见习，但由于当时所学知识涉及本专业知识不多，所看到的东西与本专业根本就很难联络起来，在很多同学心里面对于本专业一直很茫然。今年暑假，学院本来是组织

2、我们去上海实习，但由于突如其来的非典型疫症，使得全盘方案不得不重新来定。经过学院的努力，最终选择了顺德作为我们的实习基地。什么是测控技术与仪器?本专业合适干哪方面的工作?本专业前途如何?带着这些问题，我们参加了这次的消费实习。本次消费实习由查晓春、黄爱华和黎勉三个教师带着，测控专业总共四个班，150几人参加实习。6月30日出发去顺德，安住在顺德大良风城中学。三年来第一次来到一个生疏的地方，真是一件令人兴奋的事情，我们住的中学环境很好，由于这是一所中学，又遇暑假，这里很静，真是学习的好地方，本人正好想在实习之余顺便的进展自己的网络工程师方案，这样可以让时间滴水不漏了。本次实习预定是三个星期，但由

3、于出现些料想不到的事情，最终把行程缩短为两个星期，而本次消费实习在教学方案是四个星期，所以剩下的两个星期必须在下学期补回!两个星期的消费实习，我们去过了申菱空调设备、顺特电气、美的洗碗机公司、联塑科技实业、广东泓利机器、顺德科威电子、广东锻压机床厂等大型工厂，理解这些工厂的消费情况，与本专业有关的各种知识，各厂工人的工作情况等等。第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，传感器在空调设备的应用了，电子技术在电子工业的应用了，精细机械制造在机器制造的应用了，等等理论与实际的相结合，让我们大开眼界。也是对以前所学知识的一个初审吧!这次消费实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅，在短短的两个星期中让

4、我们初步让理性回到感性的重新认识，也让我们初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发!顺德是个美丽的地方，这里的交通道路四通八达,或许这就是顺德为什么一直保持全国百强县之首的原因吧!当然还有其体制是否健全原因,社会保障是否完善原因!这里也是我们初涉社会的开端，迈向美妙而残酷的将来，我一直坚信自己的才能，即使人生路如顺德四通八达的公路,但方向只有一个,那就是前进,永不言弃,永不退缩!申菱空调设备7月1日，这是我们实习的第一天，我们来到了申菱，这是一家消费中央空调的厂家。来到该厂，该厂负责人首先介绍了一下申菱的一些消费情况。理解到，广东申菱空调设备于1992年正式建成投产，是集科研、

5、消费、检测、销售、工程效劳于一体的现代化企业，是中国500家最大电气机械器材制造企业之一。专业消费申菱牌大、中型水冷、风冷单元式空调机，干净式空调机，恒温恒湿型机房专用空调机，屋顶式空调机，高温环境特种空调机，除湿机，冷水机组成风机盘管、柜式风机盘管和组合式空气处理机等末端设备。其中单元式空调机和干净式空调机包括冷风型、冷风电热型、热泵型、恒温恒湿型等多个系列和品种。接着将我们分成五组对其消费车间进展参观。我们首先来到钣金车间。从车间的定置管理图中，可理解到该车间的消费过程是：下料区-冲压成型区-焊料一库-焊料二库-冲压转型区-散件特检点-铝合金加工区-钣金半成品周转区-焊接-喷涂-成品。在钣

6、金车间，观看了各种机器的消费情况。有m-2023剪板机、j23-25冲床、j23-40冲床、j23-60冲床、j23-80冲床、j28-500四柱油压机、csw-250冲角床、ta-60t弯板机、rg-80弯板机等等，各种我们熟悉和生疏的机器。接着是两器车间。在两器车间，我们观看了压力容器用钻床、翅片冲床的消费过程，以及一些已经记不清名字的机器的消费。在总装车间，该厂负责人为我们讲解了管壳式换热器和水冷冷凝器的原理。在这个车间，我们已经可以看到完好的中央空调的雏形，在这个庞然大物中,用到了我们所学过各种各样的知识,有传感器了,有电子技术,精细机器制造等等。从申菱公司消费车间，我们可以看到中国空

7、调技术已经根本成熟，看是它的中央处理芯片还是要靠进口!在出厂检验车间，师傅为我们讲解了产品检验的过程，并给我示范了检验是如何进展的，所用到的仪器，有精细仪表了，有常用工具了，有一种仪表是我们从来没见过的，那就是利用传感器技术的安培表。在检测中心。在与师傅的交流中，我们理解到产品检测进展的过程,以及相关的工作。一天的参观，在学习之余，也对该厂有了一个初步的印象，虽然该厂用了许多先进的机器，但实话说，这里的自动化程度，实在不敢恭维，而工人的工作条件，也实在是一般!同组的同学对我说，你不要要求得太高，他们制造的是中央空调，这么宠大的物品，要想完成自动化消费实在不容易，或许是吧!但作为中国工业中的一员

8、，我想他们也有必要寻找另一种更好的消费方法!F132.更多工作总结WTT推荐钣金车间员工年度总结202_年过去了，我们即将迎来挑战性的202_年，回忆202_年的工作，首先感谢各位领导对钣金车间工作的支持与帮助，感谢所有员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。现将详细工作汇报如下：一、主要工作情况1、按照公司的消费经营方案，消费了XX件某某产品及其他配件假设干。2、按玻璃钢车间的消费方案要求完成了各类小件的消费，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及假设干其他小型件，并积极配合了玻璃钢车间新产品中的铁件的开发。3、按注塑车间的消费方案

9、要求完成了各类小件的消费，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及假设干其他小型件。4、协助公司大仓库的成立。在大仓库筹备期间，在不耽误消费的同时为大仓库清理场地；在大仓库成立之初，为大仓库制作了各类货架共XX个；在大仓库规划期间，按大仓库要求为大仓库制作了各类吊牌、标识牌、材料托盘以及卫生小车。5、按各车间的消费需求，为各车间装备设计制作了烤箱、平板车、货架车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共XX余件。为各车间的消费周转等工作提供了便利。6、按综合管理部的要求，为了满足宿舍员工物品放置整齐及平安的需要，合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜，现已制作完成2件并投入使用。7、完成了

10、公司的各项工程工程。主要包括完成了玻璃钢修割车间的房梁构架焊接以及搭棚工作、各种设备的修理工作、各车间大门的修理工作、各车间部门及宿舍暖气片的修理工作以及解决房屋漏水、电路平安等问题。8、完成了公司安排的其他工作。二、将来开展方向202_年对于钣金车间来说是比拟动乱的一年，不管是工作环境还是工作内容都发生了很大的转变，工作内容由外供件的消费逐渐转变为内供件的消费。在这个转变过程中，我车间积极调整工作人员，并在忙季到来之际及时调动钣金车间人员到发泡车间工作，合理配置了我们现有人员的工作，到达了双赢的场面。鉴于钣金车间目前的情况，对于钣金车间将来的开展方向的问题，我经过深思熟虑心中也有一个方案。建

11、议将钣金车间跟模具车间合并成立一个新的车间，主要负责模具的开发、内供件的消费及设备的维修等后备支援工作，这样就可以充分利用我们现有人员的力量，既留住了人才又能保证消费。这只是我个人的一个想法，请领导及各位同事予以考量。钣金车间202_年12月22日国企半年的工作总结同志们：今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析p 面临的形势，进一步统一认识、坚决信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚刚，王和书记

12、对公司学习理论科学开展观活动、党建和企业文化建立等工作进展了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建立等工作提出了要求。下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，实在抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。一、对上半年工作的简要回忆在年初的工作会上，我们对公司新一轮的开展进展了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建立、强根底”。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司开展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建立任务繁

13、重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚决信心，在南方电网公司和省委的领导下，认真开展以“进步供电可靠率、做强电网保增长、科学开展上程度”为主题的学习理论科学开展观活动，深化践行南网方略，按照网公司2023年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作，公司平安消费形势平稳、经营管理向好，做到了学习理论活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”，为顺利完成全年工作任务打下了良好的根底。(一)增供扩销初见成效按照年初网公司工作会议精神，我们提出了“争5”目的：省内售电量_亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增17.54%。为保证

14、电量增长目的的实现，我们坚持以进步供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入平安目的考核体系，占消费指标权重30%，从严考核。大力推进综合停电管理，施行转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少451次，带电作业同比增加50次。减少重复停电2986条次，增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与2023年比减少停电时间6.8小时。二是灵敏采取“一厂一策”等措施，挖掘存量。配合政府稳步推行直购电试点，稳定中铝xx分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时

15、。积极参与丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核方法，稳定存量负荷。三是主动效劳、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内538个重点工程逐一跟踪，新增容量75万千伏安。排查出农网“卡脖子”公用配变17200台，制定措施着力解决;配合家电下乡，开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。16月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。(二)电网开展思路更加明晰通过开展深化学习理论科学开展观活动，我们对电网薄弱制约公司

16、科学开展有了更加深化的认识。只有把电网做强做优，进步供电可靠率才有根本的物质根底。方案2023-2023年投资xx电网330亿元，着力改善xx地区电网薄弱现状，重点建立220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个xx电网。我们明确了电网规划建立的思路为“一加强三进步”(加强电网构造，进步装备程度，进步自动化程度，进步信息化程度)，提出了3至5年要到达的目的：一是电网构造得到加强。地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网根本满足N1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电供电;主要城市中心区和重要用户满足N11要求。二是电网装备程度、自动化程度和信息化程度

17、得到进步。充分依靠科技进步，亲密跟踪世界智能电网开展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，进步电网科技含量和装备程度。积极开展无人值守变电站和集控中心建立，2023年220千伏及以下变电站无人值守率到达100%。2023年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时，配电网综合线损率低于4.5%。加快企业信息化建立，今年达B+，明年达中央企业*程度。三是农村电网供电程度根本改善。目前xx还有43%的行政村未网改，19%的配变“卡脖子”，我们方案三年内解决这两个问题。今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%)，解决50%的“卡脖子”配变和2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围

18、内“户户通电”。(三)城农网建立开局良好今年电网建立改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务，我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建立改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建立管理中心和电网开展研究中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建立工作的指挥、统筹、协调;加强建立规划、工程、管理力量。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建立改造战略合作协议，各自层层签订电网建立责任书，责任落实，横向到边、纵向到底;同时促成政府出台加快电网建立改造工作指导意见，为电网建立创造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当

19、地社会经济开展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化程度、信息化程度三个评价分析p 报告根底上，完成地区电网规划。贵阳、遵义的2023-2023年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。四是施行阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标工程上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同”，标准双方经济行为。五是抓好电网建立全过程监控、监视。完善电网建立管理制度，成立电网建立督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建立改造进度、资金、平安、廉洁等情况进展检查，抽取30%的工程进展审计，抽检35家建立单位，提

20、出整改工程276项，确保了电网建立“三不发生”，即：不发生资金挪用，不发生谋取_的行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网工程进展检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底，xx电网共完成投资34.3亿元，占年方案的32.75%。其中中央预算内投资工程34亿，202项工程，做到了“三个100%”(开工率、资金配套率、整改率)。(四)根底管理程度进一步进步一是平安消费一体化建立更加深化。在云南大理南方电网风险体系建立座谈会后，我们重点强化了各级干部平安管理“一体化”意识。平安消费“体系化、标准化、指标化”建立得到了扎实推进。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建立

21、通过了网公司组织的审核。消费管理标准化建立试点初见成效，编制了供电局消费管理标准化建立标准，完成了170份作业指导书范本和作业指导书管理标准。将信息平安和农电平安纳入平安责任目的考核，传递机制更加到位。明确2023年xx电网平安消费十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。施行6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电可靠率RS-1为99.871%，同比进步0.476个百分点。二是深化开展“创先”活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探究建立覆盖平安消费、经营管理、党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。贵

22、阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开场了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探究固化电网建立、内部审计、营销效劳流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的标准化管理。创先工作有序开展。三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格控制本钱，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长”。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建立投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿

23、元。四是加强干部员工队伍建立。深化 “四好”班子建立，以学习理论活动为契机，继续抓好南网方略的深化践行，强化干部真抓实干的作风。大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。五是灵敏多样地宣贯南网方略。努力弘扬南*色文化，在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推进文化转化。开展南网方略深植基层班组课题研究，实在把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推进县级供电企业一体化管理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业标准劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管理，推进农电一体化管理。七是节能

24、降耗获得成效。落实2023-2023年节能降耗目的，完成线损四分计量完善工程和“四分管理技术支持平台推广工程”的审查，开展2086台高损配变更换。稳步推进节能发电调度，节约标煤160万吨，减少二氧化硫排放41万吨。节能发电调度的研究及在xx电网的理论获南方电网科技进步一等奖。二、面临的形势和困难当前，我国经济运行正处在企稳上升的关键时期，上半年国内消费总值同比增长7.1%;xx经济稳步上升，上半年全省消费总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济上升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。同时，我们也清醒的认识

25、到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素仍然很多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务仍然困难。目前电量上升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应该看到，经济上升根底还不结实，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务仍然艰巨。二是电网建立进度滞后。设计、核准瓶颈严重影响到110千伏工程开工施行;10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。征地、赔偿等仍然制约工程建立。三是平安根底需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了局部单位人员平安意识薄弱、管理根底不牢问题。随着工程全面铺开，基建平安压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚

26、未疏导、丰枯电价施行、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。三、下半年主要工作任务面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，继续抓好整改方案的落实，着力构建学习理论科学开展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽方法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。1、积极推进平安消费体系化、标准化、指标化建立，确保电网平安稳定运行要从讲政治的高度认识电网平安稳定的重要性。在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，局部企业逐步恢复消费，绝不能因为电网平安，影响到用户的消费经营。要认真落实各项风险控制措施，确保电网平安稳定。一是按照董事长的要求，在四个

27、方面拿出详细措施。第一，如何深化与“违章、麻木、不负责任”三大平安敌人作斗争，增强全员平安意识;第二，如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备自投装置，进步互供互倒才能。三是开展风险管理体系和消费管理标准化推广应用。完成消费班组、地调标准化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送

28、变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推进消费技术指标创优活动。完善平安消费指标体系，推广到县级供电企业。深化线损“四分”管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理程度。各地区供电局要把平安消费和线损管理考核深化到县局，并要求县局每年都要有统计分析p 报告。五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业平安消费专业化管理。结合县级供电企业实际，启动“三体系一机制”建立，逐步提升县级供电企业的平安管理程度。2、加大增供扩销力度，确保售电量实现“争5”目的要坚持以进步供电可靠率为总抓手，实在树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造

29、流程，重构管理、消费、效劳体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化可靠率指标，标准统计，从严考核;统筹停电管理，减少方案停电，先算后停，努力防止重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理。深化研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出平安有效的措施，力争有较大打破。二是进步市场预测和主动效劳才能。亲密关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况，主动为政府当好参谋，提出决策建议;进一步优化流程，减少客户报装到搭火接电时间，协助客户提早组织投产，扩大增量。三是认真总结推广一厂

30、一策经历。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况，稳定现有企业平安用电;采取更加灵敏务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。四是千方百计增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目的。要组织公关，提早做好“十二五”黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。五是努力开拓农村用电市场。积极助推“家电下乡”、“家庭电气化”，对农村用电的顶峰时段、同时率等进展测算和分析p ，尽快解决“卡脖子”问题，进一步开拓农村市场。二季度以来，省内电量逐渐上升，5月、6月环比都增长

31、了4个以上百分点。进入7月后，发电量屡创新高，22日到达3.61亿千瓦时，负荷1794万千瓦，均创历史新高。要采取有效措施，稳固目前良好开展的势头，贵阳、遵义供电局是保增长的重点，必须下大力气尽快改变电量上升缓慢的场面，唱好“重头戏”，带好头。随着宏观经济好转，丰枯电价出台可带动电量上升。我们预计全年可完成售电量1058亿千瓦时，增幅16%。其中，省内电量588亿千瓦时，同比增5.27%，超额完成争5目的;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%。餐厅半年的工作总结回忆上半年我们接待了生日宴、婚宴、商务宴、会议、自助餐、和高规格的vip接待等、共完成了223万与去年同期相比增长了28万，但离力争

32、指标的进度相比还需努力，现对上半年的工作总结报如下：1 关注员工的思想动态，稳定员工的思想以保持良好的工作状态，去为宾客提供优质的效劳，发现缺乏之处及时改正，并加以改良，关注每个员工的思想动态，定期的找员工谈心交流和做思想工作，深化理解他们的近期工作及生活情况，从中发现问题并解决。2 加强员工的开口效劳意识“沟通”是通往心的桥梁，拉近与客人之间的间隔 增进与客人之间的的沟通，并与此同时理解客人的爱好。3 仪容仪表、 礼貌礼节要求每天例会反复对员工进展检查与灌输思想，特别是微笑效劳，让员工意识到，微笑效劳的重要性。4. 为确保给客人营造一个干净，舒适的用餐环境，将一楼宴会厅的卫生分区域划分责任到

33、人。5 进步员工的积极性，和激发员工的潜在效劳程度，制定了奖罚制度，和效劳标兵的评比，以此来调动并鼓励员工积极上进的主动意识和热情的效劳。6 将餐具和布草责任到人并定期消毒和进展盘点，以确保餐具的不流失和损坏为下一当酒席做好充分的准备工作。7 搜集宾客对用餐的效劳质量和菜肴的意见和建议反应卡，并做好记录作为我们该进效劳和菜肴的重要根据，减少顾客的投诉几率。根据餐饮市场的需求，和酒店下达的指标任务，一楼宴会厅6月份进展扩建和改造，经打造晋级后，将如今的效劳程度，效劳技能、和亲情化效劳也将进展提升打造出一个综合接待才能较强的团队将我们改造过后的婚宴接待和规划好下半年的工作方案和经营措施：一 工作方

34、案：1 根据一楼宴会厅改造后和客人的用餐效劳要求的提升和效劳的细节化将对员工的技能培训，开口效劳意识培训、vip接待效劳流程培训和亲情化效劳，会议接待效劳流程进展培训和提升效劳程度、2 将一楼宴会提升到多功能行的，在没有大型宴席时推出vip接待，大型会议、高规格的分餐制、自助餐等接待、开拓经营,开展增收渠道,扩大营业收入。3 提升员工的开口意识和推销意识，增强员工效益意识,加强本钱控制,节约费用开支。 并要求员工付之行动。4 对“徽州美食节”的接待工作做好准备，并让员工也熟悉掌握徽菜并理解其特色特点，才能更好的去推销给客人。5 在工作中认真做好本岗位工作的同时经常到楼层上去学习和认识客人，对客

35、的熟悉并与客人交流，提升营销才能。不断学习，进步自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。6 将零点餐厅，在原来的根底上打造出一个使宾客用餐，更温馨、更舒适。更人性化的用餐环境。7 因餐饮效劳行业人员流动量较大，所以导致我们酒店效劳人员缺少新员工较多，新员工作为餐厅的重要局部，能否尽快的融入团队，调整好心态将直接影响整个团队及效劳质量，根据每个员工的不同性格特点及入职情况进展交谈 ，目的是调整好员工的心态正视工作，认识餐饮行业的特点使员工在心理做好充分的思想准备，加快的融入集体当中来。 对新员工上岗前的仪容仪表，礼貌礼节，效劳流程，技能的强化培训，让他们深化的意识到，是代表着酒店的形象，严格

36、遵守四星级酒店操作的标准性。半年的工作总结 国企同志们：今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析p 面临的形势，进一步统一认识、坚决信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚刚，王和书记对公司学习理论科学开展观活动、党建和企业文化建立等工作进展了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建立等工作提出了要求。下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领

37、会本次会议精神，实在抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。一、对上半年工作的简要回忆在年初的工作会上，我们对公司新一轮的开展进展了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是保增长、抓建立、强根底。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司开展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建立任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚决信心，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，认真开展以进步供电可靠率、做强电网保增长、科学开展上程度为主题的学习理论科学开展观活动，深化践行南网方略，按照网公司202_

38、年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作，公司平安消费形势平稳、经营管理向好，做到了学习理论活动与当前工作两手抓、两不误、两促进，为顺利完成全年工作任务打下了良好的根底。(一)增供扩销初见成效(二)电网开展思路更加明晰(三)城农网建立开局良好(四)根底管理程度进一步进步二是深化开展创先活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探究建立覆盖平安消费、经营管理、党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开场了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探究固化电网建立、内部审计、营销效劳流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物

39、资的标准化管理。创先工作有序开展。三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格控制本钱，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现零增长。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建立投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。二、面临的形势和困难当前，我国经济运行正处在企稳上升的关键时期，上半年国内消费总值同比增长7.1%;xx经济稳步上升，上半年全省消费总值增长9.6%;南方电网6月

40、份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济上升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素仍然很多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务仍然困难。目前电量上升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应该看到，经济上升根底还不结实，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务仍然艰巨。二是电网建立进度滞后。设计、核准瓶颈严重影响到110千伏工程开工施行;10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。征地、赔偿等仍然制约工程建立

41、。三是平安根底需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了局部单位人员平安意识薄弱、管理根底不牢问题。随着工程全面铺开，基建平安压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价施行、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。三、下半年主要工作任务面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，继续抓好整改方案的落实，着力构建学习理论科学开展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽方法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。1、积极推进平安消费体系化、标准化、指标化建立，确保电网平安稳定运行要从讲政治的高度认识电网平安稳定的重要性。在党中央国务院一揽

42、子扩大内需政策的刺激下，局部企业逐步恢复消费，绝不能因为电网平安，影响到用户的消费经营。要认真落实各项风险控制措施，确保电网平安稳定。一是按照董事长的要求，在四个方面拿出详细措施。第一，如何深化与违章、麻木、不负责任三大平安敌人作斗争，增强全员平安意识;第二，如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备自投装置，进步互供互倒才能。三是

43、开展风险管理体系和消费管理标准化推广应用。完成消费班组、地调标准化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推进消费技术指标创优活动。完善平安消费指标体系，推广到县级供电企业。深化线损四分管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理程度。各地区供电局要把平安消费和线损管理考核深化到县局，并要求县局每年都要有统计分析p 报告。五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业平安消费专业化管理。结合县级供电企业实际，启动三体系一机制建立，逐步提升县级供电企业的平安管理程度

44、。2、加大增供扩销力度，确保售电量实现争5目的要坚持以进步供电可靠率为总抓手，实在树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、消费、效劳体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化可靠率指标，标准统计，从严考核;统筹停电管理，减少方案停电，先算后停，努力防止重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理。深化研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出平安有效的措施，力争有较大打破。二是进步市场预测和主动效劳才能。亲密关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增

45、负荷的供电情况，主动为政府当好参谋，提出决策建议;进一步优化流程，减少客户报装到搭火接电时间，协助客户提早组织投产，扩大增量。三是认真总结推广一厂一策经历。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况，稳定现有企业平安用电;采取更加灵敏务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。四是千方百计增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目的。要组织公关，提早做好十二五黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。五是努力开拓农村用电市场。积极助推家电下乡、家庭电气化，对

46、农村用电的顶峰时段、同时率等进展测算和分析p ，尽快解决卡脖子问题，进一步开拓农村市场。3、加快电网建立步伐，标准高效完成全年建立任务4、充分依靠科技进步，进步科技程度和电网科技含量认真落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神，抓好科技创新工作。亲密跟踪智能电网开展动态，开展相关研究，特别是要深化研究如何进步配网智能化程度、进步终端负荷侧的科学管理程度。广泛地采用新技术，开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏H-GIS、GIS、pASS、增容导线等新设备、新技术的试点应用，进步电网现代化程度。建立配电GIS、DMS和配电消费综合管理信息系统，推进配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化

47、试点建立。推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术，积极推进省地一体化SVC、 AVC控制系统的研究应用，实现电压的分级实时控制，提高电网运行的平安性灵敏性。在电网运行方面，随着新设备、新技术的广泛采用，我们要大力推广在线监测技术。9月份，围绕在电网规划中要求提交的城市电网可靠性、装备及自动化程度、信息化程度三个评价分析p 报告举办一次电网开展专题论坛(或叫做专题汇报会)，请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建立改造后所能到达的状态，请调通局和试研院也分别就电网控制和新设备、新技术应用进展演讲。要扎实推进xx电网信息化登高方案的施行。认真落实公司信

48、息化领导小组今年第三次会议精神，各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人，详细工作由1名副主任亲自抓)，要实在负责，亲力亲为，抓好分管工程的施行，今年务必完成财务、人事、营销、消费四大系统的实用化，确保公司信息化建立今年到达中央企业B+级程度，明年必须到达*程度，假如因为工作不力影响到目的实现，要进展严厉问责。今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进展评价。5、强化依法经营，进步依法治企的才能和程度南方电网公司高度重视依法治企，成立伊始就公布了依法经营2号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司安康开展的生命线。各级干部一定要有清醒的认识，结实树立依法经营的意识，清白做人，干净干事，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。近期，中央颁发了中国*巡视工作条例(试行)、关于实行党政领导干部问责的暂行规定、国有企业_员廉洁从业假设干规定、关于开展工程建立领域突出问题专项治理工作的意见4个法规文件，各部门、各单位一定要抓好贯彻学习，以此为契机，进步公司治企才能和程度。一要进步经营程度。我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业。既要承当社会责任，注重社会效益;又要挖潜增效，注重经济效益。随时掌握企业经营动态，对消费经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在复杂的经营形势下保持清醒头脑，正确决策。二要进步风险应对才能。建立健全有