公司年终总结大会员工代表发言稿4篇.docx

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1、 公司年终总结大会员工代表发言稿4篇 敬重的董事长、总经理及各位领导、亲爱的各位同事们： 今日是一个辞旧迎新的日子，我们都满心高兴，我们公司的全部人每年都会在这一天团聚，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。今日，我的心情很感动，由于我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的获得者，我很骄傲。在这里，我代表全部优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。我来到公司已经有年了，在这几年里，我明显感觉到了单位的进展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个懵懵懂懂的小姑娘，没有任何的阅历，这几年来，多亏了领导的悉心教育，也多亏了同事们的支持与帮忙，我已经获得了许多

2、阅历，我的人生也在渐渐成长，我的头脑也日益丰富，我的生活也越来越丰富多彩。今年，我能获得优秀员工，首先，我认为这个荣誉是属于大家的，我取得的成绩和成长与领导的关怀和同事们的帮忙是分不开的，在此，我真诚的说声感谢，感谢单位给我就业与表现的时机，感谢领导的谆谆教导，感谢朝夕相处的同事们给我的鼓舞与支持，感谢你们。 其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着亲密的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素养个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓舞着我们，我们的办公设备也越来越先进，办公环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务渐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到骄傲，我为

3、自己能在这样的环境中工作而倍感谢情，我情愿将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。 20年马上过去，20年马上到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责！同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和娴熟的工作业务！我信任，我肯定会通过努力获得更好的成绩，我信任，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。 最终，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝福你 们在新的一年里身体安康，万事如意！ 感谢大家！ 篇2：公司年终总结大会员工代表发言稿 敬重的各位领导、各位同事、朋友们： 晚上好！ 虎跃前程去，兔携

4、好运来。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢全部同事对我的信任与支持！ 俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！依旧记得，从报到的第一天起，公司的领导和参谋准时为我们开展了严密的入职培训、指导工作，让我们在了解了公司经营治理理念之余，更意识到提高个人综合素养既是集团领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应具备的修养。从今，我们进入新的角色，适应新的岗位，在旗滨这个精彩的舞台开启新征程，放飞新幻想！ 为了避开新员工走弯路，尽快融入集体，公司特意安排了资深的领导，无私、急躁的传授给我们丰富阅历，让我们在较短的时间里，熟识岗位的工作流程

5、，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、娴熟处理现场问题，而且对设计方面有了进一步的了解。我们渐渐融入旗滨大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚恳谦逊的处事之道，感受着“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的感动和兴奋中冷静下来，开头以仆人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。 作为旗滨人，我们对将来布满信念！今后，除了踏实做事、虚心做人、开拓创新，我们还需要连续努力学习专业学问，提高个人综合素养，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！ 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇合必将积淀出刺眼的光线。

6、20年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我信任，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们旗滨房产肯定能够乘风破浪顺当到达抱负的此岸！ 最终，我祝福在座的全部领导、同事、朋友们在新的一年里：工作顺当，身体安康，合家幸福！感谢！ 篇3：公司年终总结大会员工代表发言稿 各位同仁，敬重的客户： 下午好！ 首先感谢支持我惠通进展的客户们赐予我厂的信任与支持！特殊感谢能够坚持奋斗到今日的辛勤劳作的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以诚心的感谢及新春的庆贺！在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！ 在匆忙而过的20年里，在全体员工的共同努

7、力下，工厂在各方面都取得了显著成绩，年产量突破20230台比去年同期上涨近一倍。在ISO9001和2023质量治理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区当局提交了“治理创新”工程申请和专利认证工程60多个，已经获得批准的专利工程40多个。在现场治理一块，我们又重新聘请深圳来的询问公司葛教师和杨教师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大力量赚多少钱，你们的工资自己定！亲爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，毕竟我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？由于动车上每一节车厢都装有发动机，每一

8、节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和 我同一个方向，我们就肯定会向前进中的动车一样奔驰！ 你们在工作岗位上的努力我看得见，比方潘春波同志在生产任务特别紧的状况下，和工人一起加班，工人干到几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人埋怨工作烦，不愿担当责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到根底建立，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的仆人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我信任在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到

9、时候我愿与大家一起共享成果，你们都是惠通的股东！ 我们工厂里优秀敬业的员工有许多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改良方面的成绩，西门子厂家67十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心讨论下只用几个模具的改造就轻而易举的成功投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的根底。在过去的20年里，我们为了保证客户的满足度确保设计出的产品顺当投产在机柜的试装程序上又作了进一步改良，质量过程掌握也上了一个新台阶，尽管还有些质量反应问题消失，但比起往年还是有所进步。此外在质量掌握上我还是坚持：过程掌握、积极补救、 查明缘由、担当责任的十六字方针。以客户满足

10、为核心，本着环环掌握，精益求精，积极进取并持续改良，确保产品质量和流程掌握的精确、准时、省时的前提下，快速反响市场变动，满意并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。 我们在不断摸索着前行的过程中，本着追求完善，制造精品的理念不断地推消失产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有力量做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势呈现。在同行订单缺乏的状况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告知各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节上升，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下

11、了坚实的根底。各部门严格治理尽心尽力使我们厂呈现出团结一心，积极向上高效务实的良好工作气氛，在我们惠通金属箱柜厂的进展史上写下浓重的一笔。新的一年里，我们将面对新的困难与风险，固然也是挑战与机遇，我们将连续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的根底。此外，我们也将在机柜形状改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！ 在客观总结阅历与成绩的同时，我们也清晰的意识到企业在进展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建立还不够完善，职工素养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。

12、因此，我们还需要进一步改革和完善企业的治理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力气的配置，进一步加强企业内部治理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富有，同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特殊是安全生产意识肯定要提高，提升企业的整体战斗力，实现20年质的飞跃！ 总之，20已成过去，20接踵而来，我信任，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于担当，扎实工作，与时俱进就肯定能够圆满完成我们20年产值翻一番的目标！ 最终，再次庆贺大家在新的一年里！：工作顺当，身体安康，合家欢快，新春开心！ 篇4：公司年

13、终总结大会员工代表发言稿 各位同仁： 大家上午好！ 伴随着20年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧急而又繁忙的工作。今日我们在此召开年终总结大会，对过去一年的进展进展总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声感谢，“感谢你们了”你们的付出公司是不会遗忘的。我盼望在今后的工作中，各位同仁们能够连续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，固然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了肯定的成绩，但是那只是过去、历

14、史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是剧烈的。盼望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就20年的主要工作做一些回忆： 一、销售方面： 产品销售业绩突出。20年，公司依据市场行情的变化，准时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建立。从而，实现了20年销售总额亿元，较去年同期增长%，占年规划的%，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。 二、财务治理方面： 一个优秀企业必需建立健全企业制度，特殊是财务治理制度，只有健全的财务制度才能保

15、证企业的有效安康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。20年是财务治理架构改革的第一年，财务部更名为财务治理中心，下设会计部、资金部和经营治理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务治理的功能，加强了财务预算治理工作，有效的提高了我们的财务治理水平，标准了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进展都依法合规，有理有据，充分合理。 三、生产经营方面： 生产经营成绩斐然。20年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年规划的%；实现销售收入亿元，较去年同期增长%，占年规划的%；实现税前利润万元，较去年同期增长%。由此可以看出，2

16、0年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为我们今后进一步的进展奠定了良好的经济根底。 四、人力资源方面： 在人才治理方面，我们将加大力度，更完善的爱护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同时培育员工爱厂如家的仆人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避开人才的不必要的流失。随着公司的不断进展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司20年持续引进大专以上学历人员名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的%，使公司的人力资源构造发生了较大的变化，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速进展所需的人力资源。 五、产品研发方面： 今年的产品研发工作还

17、是比拟有成效的。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，2023年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进展了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进展新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。固然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制胜利标志着*集团的研发力量迈上了一个崭新的台阶。 六、选购治理方面： 集团选购部门20年以保证质量、掌握本钱、择优选购为原则，进一步加强了对供给商的治理，建立健全供给商档案，分类治理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供给商广泛合作。自制定内部比价

18、选购制度以来，在选购的各个环节承受财务部门的监视，使选购工作更加透亮，使选购部门的治理更加标准。20年选购部选购金额约达万元，通过比价招标节省本钱到达万元。固然，选购工作的改善空间还是很大的，盼望选购部门要提高自身谈判水平、本钱管控水平，为公司的进展做出更大的奉献。 以上工作是我们大家在20年共同取得的一些工作成绩，固然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，20年的成绩还是比拟满足的。固然，成绩只能代表过去，我们还将要面对将来更大的挑战和更简单的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速进展，我们还需要做好20年的工作规划。20年，我们还需要在以下方面做更多的努力： 一、销售工

19、作： 20年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售本钱，加快销售回款，特殊是肯定要重视销售回款工作。固然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密筹划工作。在内销方面：20年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售构造，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好DNC品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。 二、财务治理工作： 要加强财务审计和预算工作。

20、内部审计和财务预算是企业治理的重要组成局部，内部审计工作和财务预算工作对加强治理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有非常重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算治理制度，加大对耗料、选购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监视。连续推动以财务为核心的信息化建立，对全部核算单位实行全面信息化治理，强化公司的物流信息化治理，生产中间环节本钱治理，仓库的库存治理。要使公司信息化财务治理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务根底数据建立工作，确保财务部门能够做到准时、精确、全面的向公司经营治理层供应财务信息。 三、加大设计和研发投

21、入，做好科研工作，把握核心竞争力。 产品研发是公司的核心和根源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进展了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。20年，我们的研发中心重点是要延长新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培育。作为公司的研发部门肯定要走在科技的最前沿，把握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，肯定不能有丝毫放松的心态。 四、进一步加强生产精细化治理。 公司将以提高经济效益为宗旨，加强各

22、项根底治理工作。一是加强本钱治理，在原辅材料选购、生产本钱预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产治理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产力量，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用本钱；四是加强公司品质管控，确保质量目标治理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，肯定要使公司的产品在品质方面得到保证。 五、实施人才战略，进一步开发人力资源。 当今世界，人们越来越熟悉到企业间的竞争归根究竟就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁把握掌握了优

23、秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培育使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。20年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的聘请工作；二是加大人力本钱的合理使用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的治理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们*成立了自己的商学院，那就肯定要充分发挥商学院的作用，为企业进展和社会培育更多人才。 六、选购治理工作： 我们集团公司一年的选购量达万元，通过这个数据，大家可以看到，我们

24、的选购治理工作好与坏将对公司的本钱产生巨大的影响。因此，在20年，要求我们的选购部门要结合市场状况不断降低原材料选购本钱，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供给商的治理，建立健全供给商档案，分类治理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供给商广泛合作。确保我们的选购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不铺张。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，选购到适宜数量的原材料。 由于时间有限，我们不能对全部部门的工作都在今日的总结大会上来细说，总之，盼望大家通过这个会能够对公司的进展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。 最终，值此新春佳节马上降临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当！身体安康！合家幸福！感谢各位。