怎样与领导相处：最佳状态是师徒.docx

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1、怎样与领导相处：最佳状态是师徒父子关系是最亲密的关系，次之便是师徒关系。从职场角 度而言，师徒关系高于父子关系。古人会易子而教，因为过分 亲密会产生副作用，即孔子所说“近之则不逊”和“远之则 怨”。而师徒关系是最佳状态，徒弟会尊重师傅，师傅会指点 徒弟，既亲密又不过分。如果能跟领导处成师徒关系那就是再 好不过了。“老师”跟“师父”是不一样的。老师的主要职责是传授 知识，以单向传播为主，一堂课可能10个人听，也可能1万 个人听，学生认识老师，但老师不一定认识学生。师徒关系则 不同，师徒之间是相互了解的，所以师傅带徒弟不会太多。孔 子弟子三千，贤人七十二，其实是夸张。孔子张口闭口都是 “二三子”，

2、有名有姓有事迹的弟子不过三十几个。正因为人 数有限，所以一般情况下“徒弟”比“学生”受益要大得多。从关系的角度来讲，师徒关系比师生关系要牢固的多。从 小学到大学，我们经历了无数的老师，但关系平平的居多，而 师傅则不然。我们听过娱乐圈里有师徒反目的，但几乎没有听 过师生反目的。反目，也是因为关系深，陌生人之间有什么反 目不反目？师傅有点像体育教练。不仅教理论，而且教方法；不仅口 头讲，而且手把手教。徒弟做的好不好，教练能及时给出反馈, 做的不好的地方能及时予以指点、纠正。在职场上不是所有的领导都能成为自己的师傅。首先他得 愿意教，其次有能力、有时间教。可以尝试、观察，有下面几 个特质的领导，大概

3、率适合当师傅：1 .不仅教做事，而且教做人。教做事往往是教方法，教做人往往是教价值观。只是教你 方法，可能会把你当工具，把你早日培养起来，他能减少一些 工作负担，而不是从心底里为你的未来着想。当然这样的领导 也比不教的好，毕竟职场有句话：“教会徒弟，饿死师傅。”.对你的心理有安抚。师傅不仅关注工作干得好不好，而且关注徒弟这个人。当 你遇到工作以外的事情，比如父母生病、恋爱不顺等情况，他 会对你表现出关心。这样的领导是把你当成一个活生生的人， 而不是完成工作的机器。2 .对你的前途有建议。这一点不太容易分得清，有些领导是给你画饼，目的还是 让你好好为他干活。可以尝试探讨对当下工作不利的未来想法,

4、 比如考博士离开单位，如果他仍然支持你，那说明他是为了你 好，否则要掂量掂量，继续探测。3 .对你没有回报的要求。有些领导是投资年轻人，希望日后能够得到好处。这个想 法无法完全排除。作为后辈的你，也应该做一个知恩报恩的人。 但如果领导说：“我都对你如何如何，你不应该对我如何如何 吗？ ”这就是要求回报，且要求当下回报，这样的人不太适合 认做师傅。战国时期，吕不韦“经营”秦国公子子楚，让他回 到秦国并当上了秦王，目的就是“奇货可居”。这样的关系就 不是师徒，而是生意伙伴了。4 .你要钦佩他的为人和能力。这是一口真气，提得住，你们便是师徒的关系；提不住， 便是互相利用的关系。很多人表面上是认领导做师傅，事实上 是在利用领导，一旦领导退休，立刻是另一幅面孔。而如果心 底钦佩领导这个人，则永远不会出现这种情况。