2022年工地材料员年终工作总结.docx

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1、2022年工地材料员年终工作总结2022年工地材料员年终工作总结1材料在建造工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材 料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任 务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发 生问题，通过十儿年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重 视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分 析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能浮现的 问题，减少和避免损失。2、耍选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素 质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员 的岗

2、位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观 能动性，对外打好交道，对内当好家。3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、 加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监 督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非 专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，立 争在本职岗位上为公司做出更大的贡献。同时努力学习专业知 识，年初先后报学了施工员和取样员培训并拿到了相关证件。二、严把质量关，用心做好细节，把好材料采购关采购人员必须做到腿勤

3、、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握 市场动态。在采购具体材料前首先向供料单位索取产品合格证或 者出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、 规格认真审查，将证明单、合格证送交资料员，自己也留底备 份，对于采购回来的材料分明别类的记好台账，定期进行汇总， 对于有可能超预算的材料，及时与项目经理和施工员联系，看 是什么原因造成超量。在材料采购方面，小量的辅材和工具我都要求施工队提前写 好材料申请单，自己开车跑建材批发市场，多家比对拿比较便宜、 质量也可信的材料，对于量比较少的，我就直接自己装车拖回工 地；自己车装不下的，就采取让卖家送货上门的方式，尽量不从 零售点拿材料，减少资金流失；大

4、批量的材料，在付款方面，尽 量选择有资金周转能力的供货商，先发货后分部付款，把有限的 资金用在刀刃上，间接性地降低成本，在这里我还要对公司同事 们说声：谢谢，感谢他们将一些以前合作过的有信誉的供货商 介绍给我，还有某些材料的底价信息，让我与供货商谈判时做到 了心中有数，从而成功降低了成本。严格材料采购流程，对于大批量的建造主材进场前，我都会 和项目经理碰头，提前联系多家供货商，到不同厂家去看材料的 质量，了解厂家的供货能力，以及了解厂方和供货商的要求，严 格多方比对，综合评定，在材料质量、价格、付款方式、供货周 期、有无税票等等方面，坚持质量择优而选、价格择廉而买 的原则，再决定我们能接受的供

5、货商，在此也要感谢公司领导X 总和项目经理，在采购方面给我提出的重要指示和珍贵建议。三、严格规范的制作合同，并做好合同审核表，上报逐级审 核在制定合同方面，我也认真努力的去做好、做细，特别是对 于批量较大的材料，更是如此，通常都会先在网上看下别人相同 材料采购的样本，看别人是怎么要求的，再根据我们自己的实际 情况以及我们所要着重的一些供货细节，再据实做出一份可行的 合同，以方便后期供货不出问题，以及规避一些不必要的风险和 麻烦，给正常化建设施工打下良好基础，确保工程的顺利进行。四、严格材料进场验收制度大宗材料和三材进场，我都会提前要求供货商同时出具材料 的各种材质证明，合格证等等，并由现场施工

6、员、工种施工员和 监理共同验查材料质量，并建立台帐，然后直接出库给施工队， 对于不合格，不符合质量要求的材料，坚决予以退回。报销发票 时，按公司财务要求，发票、出入库单、材料明细和各种小票准 备齐全、手续完备，先报项目经理审核而后由领导审批。同时， 也在尽量回避材料商的吃请，每有材料商送货过来要请吃饭，我 都尽量回避，因为我知道一旦吃了人家的，在材料审核上面，就 不好说话了，和材料商搞好关系，我坚持在信誉上和他们建立关 系，只要送过的材料没有问题，该按合同结算的，即将给人家做 表上报请款，遇到付款有问题的时候，也是主动向他们说明原委， 争取他们的理解，不丢公司形象，同时又能建立健康良好的合作

7、关系。并建立合格材料商通信录，把信誉好的材料供货商记录在 里面，方便以后采购联系。五、努力克服工作中的苦累，把工作的负荷来当成是对自己 的体力与意志的锻炼作为材料员，工作中就是在市场、工地、办公室三地连轴转， 时常是一边跑市场一边不停的接打电话联系材料供货商，材料买 回来还要充当搬运工卸材料，中午吃完饭后，同事们能稍稍歇息 一会儿的时候，我还要开车去市跑施工队申请的材料，有时在外 面跑材料错过午饭时间，就在市场边上找个快餐点，随便弄点东 西填下肚子，还有财务流程不好走，国企单位，层层领导审批， 一个材料付款单子，有时要打电话或者自己跑到财务催促个三四 遍甚至是六七遍还付不出去，供货商的要款电话

8、天天催。无非这 些都统统算不上什么，每到有些苦累的时候，我都会想到公司的 那些外派北京和南下广州的同事们，想到公司的前辈们上有老下 有小的，也都是主动请缨，为公司的项目在一线努力着，有这些 前辈们在前面给我做表率做模范，我年青体壮的，这点苦又能算 得了什么呢？总结，非但是要总结做的好的方面，同时也要总结存在的问 题。认真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方， 也有不少地方马糊出有小问题的，下面我就把自己做的不好的地 方，一一的列出来，以备下步改正，更好的工作。1、工作的条理性不够清晰由于有的事情是头一回接触的原因，对建造方面的事情条理 性不够，有时侯没有分清主次和轻重缓急，特别是同一

9、时间段， 不同工种交上来不同的材料申请的时侯。2、缺少工作经验，特别是现场工作经验虽然现在作为材料员的工作已经基本上手了，整体能力也已 经有了显著提高，但是对于一些细节上还是缺乏认知，具体的做 法上还是缺少了解，需要在以后的工作中加强学习。3、缺少平时工作的知识总结在工作总结上了有了进步，也能时常性的记笔记，和做工作 记录，但是不能坚持时常，不能做到天天记，在以后的工作中， 此项也作为重点，惟独时常的汇总反思才干让我更快的提高。4、在学习建造知识上，还做的远远不够作为建造相关的新人，我对于建造各方面的知识学习的还远 远的不够，时常是有什么不懂的，明知道图纸上面有标明，但还 是为了省时间，直接就

10、问同事了，这样虽然知道结果的速度快， 但是长久下去，不是个好事，特别是不利于自己成长，下步的努 力方向就是要练成自己会看图自己会计算的能力。20_年是公司转型的一年，20_年将是全新的一年，也是自 我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司 的发展尽一份力，让自己成为一位合格的优秀的员工。2022年工地材料员年终工作总结4总结，非但是要总结做的好的方面，同时也要总结存在的问 题。认真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方， 也有不少地方马糊出有小问题的，下面我就把自己做的不好的地 方，一一的列出来，以备下步改正，更好的工作。一、工作的条理性不够清晰由于有的事情是头一回接触

11、的原因，对建造方面的事情条理 性不够，有时侯没有分清主次和轻重缓急，特别是同一时间段， 不同工种交上来不同的材料申请的时侯。二、缺少工作经验，特别是现场工作经验虽然现在作为材料员的工作已经基本上手了，整体能力也已 经有了显著提高，但是对于一些细节上还是缺乏认知，具体的做 法上还是缺少了解，需要在以后的工作中加强学习。三、缺少平时工作的知识总结在工作总结上了有了进步，也能时常性的记笔记，和做工作 记录，但是不能坚持时常，不能做到天天记，在以后的工作中， 此项也作为重点，惟独时常的汇总反思才干让我更快的提高。四、在学习建造知识上，还做的远远不够作为建造相关的新人，我对于建造各方面的知识学习的还远

12、远的不够，时常是有什么不懂的，明知道图纸上面有标明，但还 是为了省时间，直接就问同事了，这样虽然知道结果的速度快， 但是长久下去，不是个好事，特别是不利于自己成长，下步的努 力方向就是要练成自己会看图自己会计算的能力。20_年是公司转型的一年，20_年将是全新的一年，也是自 我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司 的发展尽一份力，让自己成2022年工地材料员年终工作总结为 一位合格的优秀的员工。2022年工地材料员年终工作总结5在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成 长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情匡助。我主要承担 项目部的材料员一职。这一年里，在领导及

13、同事们的关心匡助下， 我在工作中实践、学习到了不少，同时也锻炼了自己。材料在建 筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料的管理，提 高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工 作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过今 年的材料管理工作，我总结了以下经验：一、材料入库做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。 根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。 对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的 要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，认 真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学 合理摆放

14、，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材 料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做 好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料发放工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进 货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相 符，外观是否完好无损。若发现不合理的材料进行换货。严格按 照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。坚持节约预 扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料 的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做 到工完场清，现场无剩料P施工班组完成施工任务时，应同时办 理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现

15、场地不清、余料不 退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划 分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属 配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。三、周转材料周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要 求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命， 防止损坏。周转材料应由队或者项目部统一管理，及时做到随拆、 随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手 持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或者保护不善赋予 照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作。四、零星材料购买众所周知，采购是项目运转的后勤保障，是关

16、系到整个工地 运营工作的重要环节，所以我很感谢项目领导对我的信任，通过 去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来 没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备 良好的职业道德。基础上，保持对公司的忠诚，不带个人偏见。 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成 本，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及 意义。只耍能降低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从 公司利益出发，最大限度的为公司节约成本。在今后的工作中，我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好 项目领导安排的工作。以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保 持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务

17、实的工作态度，完善自己，为能 成为一位优秀的员工而继续奋斗，为公司的壮大发展尽自己最大 的努力。4、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所 需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订 货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周 转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分 为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目 开工前或者开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划， 并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划 使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划 进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申

18、请量，落实各种 材料的定货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对 象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它 是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节， 所以要求全面、及时、准确。5、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓 库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购 物资实行三对照的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优 而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严 肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场 行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取 产品合格证或者出厂质量证明单，并对证明单

19、上所列各种材料、 质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或者试验单送 交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问 题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手 续。6、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收 料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其 它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小 票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料 的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算 部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、 验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格

20、执 行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在普通情况下 对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的普通材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3- 12个 月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单 不相符的不予验收。7、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保 管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实， 有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收 堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组

21、转移的办法， 按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职 丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%,情节 严重的要赋予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、 车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学 合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材 料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做 好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手 续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施 工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩 料。施工班组完成施工任

22、务办理任务书验收时，应同时办理边角 余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现 场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回 收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进 行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。9、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应 由队或者项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、 随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人， 以损换新。对丢失或者保护不善赋予照价赔偿。10、加强原始记录

23、统计和分析，做好材料核算工作。健全库 房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等 记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工 地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。普通按分部工程来 分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防 止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和 弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主 义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着 我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突 变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一 定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业

24、务素质，为建造业 的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。2022年工地材料员年终工作总结2自从党提出西部大开辟以来，我省公路建设日新月异，特殊 是高速公路以超常规速度发展，许多新建项目、改建工程、通县 公路等相继建成通车，同时也形成为了大量的内业资料即工程档 案。如何有序地管理好工程档案既是工程本身的需要，也是档案 部门的要求。一、思想上要重视工程档案管理工作，并应设专人管理工程项目建设中普通对内业资料不太重视。到工程完工后， 即将交工验收，才开始慌忙整理，有的施工单位甚至人也难以找 到，给档案整理带来很大难度。主要原因：一是整理资料是苦差事，没有人愿意去干。二是工程到了收尾阶段，大部份

25、人员特殊是技术人员又撤离 到新的工作岗位。三是普通施工单位没有专职档案管理人员，内业资料分散于 工程技术科、试验室、合同管理等部门。工程后期人员继续撤离 后，有些施工单位留下的人员对资料不熟悉，加之有些资料签字 手续不完备，需要施工单位或者监理人员签字，人员很难召来， 拖延了资料整理时间。四是工程建设中不注重资料采集，为后期资料整理带来巨大 的工作量。由于对内业资料不重视，造成一系列的不良后果。其一是拖 延了工程交工时间。其二是耗费大量人力、物力、财务。其三是 为项目档案管理带来较大难度。其四对工程质量检测单位资料审 查带来难度。鉴于上述原因，因此应在工程建设中加强档案管理工作，做 到工程完工

26、短期内将内业资料整理结束，为交工验收做好准 备。二、要制定详细的符合各工程实际情况的工程档案管理办法明确标准和要求交通部就工程档案管理陆续下发了公路工 程竣工文件材料立卷归档管理办法、公路工程竣工验收办法、 交通部科学技术档案分类编号办法和科学技术档案案卷构 成的普通要求四个纲领性文件，目前我省尚无统一的竣工文件 编制办法，各项目建设管理单位应根据交通部上述文件编制符合 各项目管理模式的可操作性编制办法。一是细化建设单位、监理单位、施工单位的资料整理范围。二是细化组卷要求，特殊是各种施工用表的排序，如何使质 量评定表、试验表格与工序检查表有机结合应细化，具有可操作 性。三是明确案卷的格式和具体

27、要求，便于施工技术人员操作。 在实践中我们发现惟独纲领性文件是不行的，必须对竣工文件编 制办法细化，让人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成 资料整理的混乱，给内业资料管理工作带来巨大的工作量。三、积极对工程档案管理人员和有关技术人员进行培训，使 他们掌握档案整理的标准和要求由于施工企业来自全国各地，且工程施工中人员变动大，一 个新项目可能又是一批新人，各地有各地的具体要求。从实践来 看，绝大部份人对档案工作不太了解，有的工程技术人员甚至连 施工工艺流程都不明白，整理出来的工程档案千差万别，无法交 工。工程开工前，应对档案管理人员及有关技术人员进行系统培 训，使他们掌握内业资料整理的标准和

28、要求，思想上统一认识， 避免资料整理返工和重复劳动。四、定期对内业资料督导并与计量支付挂钩由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非 常繁忙，施工人员绝大部份精力集中在工地，对资料整理普通都 是被动对付。如果不认真进行督导检查，到最后内业很有可能一 塌胡涂，更有甚者大量的缺资料，所以内业资料应定期或者不定 期检查评比，引起各方面重视，避免大量的工作堆积。必要时 可采取强制措施与计量支付挂钩，为搞好工作档案管理提供保 证。公路工程档案管理工作是工程项目管理的一项重要内容，认 真抓好此项工作有利于促进工程管理工作，缩短交工验收的期 限，避免工作完工后牵制建设、施工单位大量的人力、物力，顺

29、 利完成工程档案的验收和移交工作。2022年工地材料员年终工作总结3忙忙碌碌中，一年的时间转眼间又即将过去。这一年里，在 领导的信任和同事们的关心匡助下，我主要在单身公寓项目部学 习和从事材料员工作。这一年里，在不断的学习和忙碌的工作当 中，学习知识的充实感和工作中取得经验的欢跃感，向来鼓励着 我，让我深深的体味到了工作的成就感和对工作的拼搏感。并令 我激动不已、感慨万千，其中有来自领导对职工的培养与理解， 有来自公司同事之间的体贴与匡助，也有源于自己工作中的收获 与挫折。总结的目的是为了总结好的经验和失误的教训，给来年 更好的工作打下基础。回顾一年的工作经历，有太多的收获在其 中，也有许多工

30、作经验令我受益菲浅、铭记于心，下面我就自己 全年的工作实际情况，做总结如下：一、努力学习专业知识，在工作中不断提高自己的工作能力众所周知，材料是公司运作的后勤保障，是关系到公司整个 项目最后收益的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信 任，将我放在如此重要的岗位上，从事材料员工作，使我懂得了 许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个材料 员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保 持对公司的忠诚，不断努力提高自己在作业流程上的知识，在采 购过程中我不仅要考虑到价格和质量因素，更要最大限度的节约 成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采 购在各个环节中的不同特点，作用及意义。在工作中，我向来严