2022年物业保安个人半年总结.docx
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1、2022年物业保安个人半年总结2022年物业保安个人半年总结1年即将结束,审视自己一年来的工作,总结一年的得失, 感触不少。一年来,我热中于本职工作,严格要求自己,摆正自 己的工作位置,时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。 在领导的关心、栽培和同事们的匡助支持下,始终勤奋学习、积 极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好 岗位职责。作为一位保安员,但在我心中,恒宝小区就是我的家, 领导就是我的家长,同事就是我的兄弟姐妹,小区的事就是我自 己的事,我要精心守卫我的家,使它在安全的环境中茁壮成长。 我明白作为一个家庭成员,一位保安员“守卫小区、守卫我家” 的责任重大。保安是
2、一项特殊的、并具有很大危(wei)险性的工作,可 我没有因此而胆怯、畏惧。记得有位名人曾经说过“我们不是 在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打 工,为自己的 远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。” 因此,我们必须 秉承严肃认真的工作态度,干好日常看似平淡的 工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项 任务,做到让领导放心。2022年物业保安个人半年总结5真是时间似箭日如梭,转眼间半年已经曩昔。回首我们保安 队半年来的工作,我发明自己有所收获,在工作中逐渐完善了自 已为了从过去吸取都训,提高自我,同时也为了能更好地做好 往后的各项工作,现对半年来保安队工作做出
3、如下总结:一、主要工作业绩1、保安队在各级领导的英明指导下,遵循公司的规章制度, 出色地完成公司领导交给我们各项任务。保安部在上半年继续脚塌实地抓好小区日常安全管理工作 的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督管理,做好时常性的 安全大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故,保 障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好 充分豫备,对节日期间出具具体管理方案和计划,严抓具体工作 的落实,使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期豫备工作。保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前
4、期豫备工作,出台停车场管理制度,制定停车收费管理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作,现已基本完 成。4、保安管理工作顺利开展。根据公司发展需要,我部在x月x日开始安排保安人员进驻, 负责所属区域的保安管理工作,并根据现场情况增减岗位,现已 由刚开始进驻时的x人增加到x人,确保了现场保安管理工作的 顺利开展。5、在做好本职工作的同时,努力发挥管理员职能。保安部在做好日常安全管理工作的同时,不定期地对小区公 共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清 洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况.同时保安部积极配合各相关部门的工作,从物品搬运、送水 送煤气到配
5、合各部门的巡检、监督及暂时工作等,在保证本职工 作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实 际上已基本担任了 一个管理员的职责,在安全管理工作外配合各 部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。6、管理制度的调整和修改完善。为适应管理情况的变化和形势的发展,保安部对现有的管理 制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有 实操性,为保障工作顺利有序开展奠定了基矗7、内部管理方面的进步。(1)保安部在x月份将x小时工作制调整为x小时工作制, 有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出,解决了 20年x月 至20_年x月份长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休 多
6、问题,单个岗位每月可节约费用元摆布,实行一小时工作制 的x至x月份可为公司节约人事开支超过x万元。同时我部针对一小时工作制与小时工作制的差异,对部份 管理制度进行了适度调整,以确保在工作质量与标准不下降的前 提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。(2)队伍稳定性增强,保安人员流动率稳步下降。20年 上半年,保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓,积极加强与员 工的沟通及引导工作,转变员工的心态和思想,同时提高管理人 员的管理技巧,使人员流动率稳步下降,与去年上半年人员流动 率相对照降低了近x个百分点。(3)上半年,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在 队伍的整体形象、礼节、服务意识,以及工作
7、主动性、原则性与 灵便性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步达到理与礼 相结合,原则性与灵便性相结合,取得了一定的成效。二、主要存在的不足和问题1、元月事件,它反映出保安部在以往管理中存在的误区、 法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵便性结合的严重不足, 导致工作由主动变为被动状态,给公司造成为了极大的损失和影 响,这对保安部是一个惨重而深刻的教训,在事件后,虽经过一 系列强制性的意识灌输和实操培训,在整体上有所好转,但部份 员工在实操能力上仍比较欠缺。2、作为安防管理部门,在确保首要职责安全保卫得到有效 落实,保障小区的整体安全秩序的前提下,队伍的形象、礼节、 工作与服务态度,以及处理问
8、题的主动性、原则性与灵便性是决 定一支队伍整体形象与口碑的要害所在,保安部在上半年队伍全 面稳定后的x月和x月份在这些方面做了大量的工作,虽有一定 的进步,但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中不是很 顺畅,基础不扎实,营造的氛围仍不坚固,而做好培训与绩效考 评是解决这些问题的要害所在,这对于保安部来讲是一个长期的 工作。3、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于彻底瘫痪状态,二期的智能化系统 非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到使用,小区仍处于依靠人 防管理状态,这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决 的问题。4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所
9、存在的渗水、漏水、排水问题仍较 严重,虽经多次维修整改,但仍未得到切实的解决。三、下半年工作思路1、将安全管理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动 态,抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作,确保小区 的安全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员 工的沟通,把握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进 一步稳定。3、积极配合公司行政管理工作,实行绩效管理制度,使奖 惩得到有效落实,以此提高员工的工作积极性与竞争力。4、加强对员工的培训力度,的计划地开展培训工作,以解 决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性 和灵便性为主,从而提高部门的整体素质,使
10、保安部在整体上有 所突破。;5、全力配合公司发展需要,加强保安管理工作,确保现场 保安管理工作有序开展,对外将积极树立保安形象、服务与管理 窗口。6、实行小区出入车辆收费,逐步完善小区停车场及车辆治理。7、加强小区消防安全管理工作,确保小区消防安全。8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理工作,人防 与技防相结合,确保小区处于安全有序状态。9、发挥部门人员及工作特性优势,对小区实行全方位监管, 在做好本职工作的同时,积极配合各部门的工作,使保安岗位作 为管理员的职能尽量得到发挥与突破。2022年物业保安个人半年总结6月各项安全保卫工作已圆满落下帷幕,我们将满怀信心、 齐心协力地开创月的新篇章
11、。我部肩负着公寓各区域的治 安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、人生安全等多项工作 任务,在月日我部进驻公寓以来,在公司及项目各级领导 的亲切关心、强有力的带领及其各部门全体员工的匡助和大力支 持下,通过我部全体保卫人员团结一致、共同努力,为项目顺利 实现各项经营目标提供了强有力的安全保障,圆满完成为了月 度项目赋予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际,对我 部进 驻公寓的工作进行回顾,总结经验,查找不足,以利于 在来月的工作中扬长避短,再创佳绩,现将我部具体工作情况 总结、坚持预防为主,狠抓安全防范。我部全体安保人员在立足现有条件下,充分利用监控系统与 人防结合,加强各区域的安全监测,发
12、现问题及时派人察看,立 即处理。1、实行重点目标重点管理,可疑份子跟踪监控的原则。 坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实,特殊是加强 了开辟商办公区域、管理处办公区域及物业区域的安全工作,严 格落实来访客登记制度。2、严格落实安全保卫工作责任制。严格执行逐级负责制, 实行区域制管理,从而使各自职责更加明确、责任分明,发挥作 用更加明显。3、建立防范体系。建立健全出入管理制度及施工管理制度, 加强人员、车辆及物品的出入登记管理,加强机动车、非机动车 出入管理等一系列措施,防止被盗等各类治安案件发生。4、加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不间断 巡逻检查,及时有效排除各种安全隐患,
13、尽最大努力减少犯罪分 子的可乘之机。5、加强消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工 作,落实专项检查。定期对消防安全隐患及时检查,及时发现, 及时整改;定期对保安队伍进行消防安全知识及业务技能培训,保证项目各区域无火灾隐患和事故的发生,确保管理处的正常经 营,保障公司财产、业主的安全。二、狠抓保安服务质量,树立企业形象窗口。始终把树立企业形象放在首位,依法开展安全防范工作,抓 队伍自身建设,以服务质量提升工作标准。以最大限度地适应保 安服务行业对安全防范方面多层次、多形式的需求,坚固树立 以项目为家、不计个人得失的观念,全心全意为项目、业主服务; 抓保安员主动服务、热情服务、爱岗敬业、忠
14、于职守的工作道德, 树立公司良好的形象窗口。三、工作中存在不足:在这一月里,我部工作取得了一定成绩,但在不少方面仍有 不足之处,离项目要求还差一定距离,部份保安队员工作责任心 不强,服务意识差,我部门对部份违规违纪较重、累教不改的保 安人员进行了辞退处理。在部门李经理的带领下,我们圆满地完成为了今年的工作 任 务,得到了住/租户的满意,同时也得到了领导的认可。我 们今 年的工作是比较繁琐的一年,有住/租户的装修施工,进 出的人员多且复杂,加之因当前金融风波浪潮的影响而愈加加 剧了当前治安形式的严峻,这都对我们的工作增加了压力,在 这种情况下 我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记, 加强巡
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