2023年房地产公司项目岗位职责5篇.docx

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1、2023年房地产公司项目岗位职责5篇 书目 第1篇房地产公司项目销售经理岗位职责 第2篇房地产公司项目经理岗位职责任职要求 第3篇房地产公司项目经理岗位职责 第4篇房地产公司项目总经理岗位职责 第5篇房地产公司项目总经理岗位职责任职要求 房地产公司项目经理岗位职责任职要求 房地产公司项目经理岗位职责 岗位职责: 1、负责房地产项目全程统筹管理; 2、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创建良好的社会环境; 3、依据公司的发展战略，组织、制定、实施新项目年度经营安排，监督、限制经营安排的实施过程，负责项目成本、工程质量、工

2、程进度的全面管理; 4、负责项目团队的管理; 5、负责项目风险管控。 任职要求 1、十年以上工作阅历，土建、工程、成本等相关专业，中级以上职称，熟识房地产开发全流程，经验过项目全开发周期，有丰富的全流程项目管理阅历; 2、主导过关键模块工作，能够有效管控集中交付工作，对可能存在的风险提前预判，对于突发事务能够有效整合资源快速解决; 3、能够有效开展团队管理工作和培育他人; 4、具备基础的财务素养，熟识项目运营的各项财务指标，并能够有效管控; 5、能够敏锐地捕获市场和行业的改变，能够依据宏观政策、市场环境、客户诉求等要素，对所在项目提出明晰的建议，并与公司各部门默契合作实现; 6、能够依据公司一

3、二级安排要求，合理支配和整合内外部资源，保证项目关键节点按安排达成; 7、协作总经理管理日常及其他工作。 房地产公司项目经理岗位 房地产公司项目总经理岗位职责 1、统筹制定每月销售安排和任务安排； 2、帮助落实产品促销和效果追踪； 3、洞察周边环境，带领所属人员刚好调整销售策略； 4、帮助店铺同事，合理安排工作，培育有潜力员工； 5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。 房地产公司项目总经理岗位职责任职要求 房地产公司项目总经理岗位职责 职责描述: (1)、制定房地产公司发展战略规划、年度综合安排(包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位安排)，并组织实施、确保房地产公司战略

4、规划和安排的有效执行; (2)、制定房产公司的运营方案(包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核方法等)并组织实施、组建项目公司经营团队; (3)、参与项目前期的选址、谈判 、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位; (4)、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、平安、验收、销售/租赁/招商、交付运用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按安排实施、竣工和交付运用; (5)、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作; (6)、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象; (7)、深化了解房地产行业发展和

5、市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用; (8)、刚好了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策供应建议。 任职要求: (1)、40 岁以下，工程、房地产、经济等相关专业重点高校本科以上学历，高级以上职称; (2)、8 年以上工程项目施工管理阅历，5 年以上房地产项目管理工作阅历; (3)、熟识房地产项目获得、推动、管理、营销等各个环节的流程和业务，有实际操作阅历; (4)、熟识房地产行业的政策、法规及发展趋势，有独到见解; (5)、有精彩的团队领导实力、公关实力、人际交往实力，工作充溢激情，意志坚决。 (6)、听从公司委派。 房地产公司项目总

6、经理岗位 房地产公司项目经理岗位职责 1、统筹制定每月销售安排和任务安排； 2、帮助落实产品促销和效果追踪； 3、洞察周边环境，带领所属人员刚好调整销售策略； 4、帮助店铺同事，合理安排工作，培育有潜力员工； 5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。 房地产公司项目销售经理岗位职责 房地产发展公司项目销售经理岗位职责 (一)制定销售管理制度,建设具有良好氛围的销售案场,并督导置业顾问做好每天的工作。 (二)协作营销总监和策划师,制定销售策略。刚好反映销售状况和市场状况建议调整策略。 (三)参加制定价格,依据每套单位的详细特点,做好性价比分析,为制定价格供应基础资料。 (四)参加制定促

7、销政策,促成每一单交易的达成,推动销售工作的正常开展。 (五)参加确定广告推广策略,依据销售状况建议公司调整广告推广内容和方式。 (六)主动帮助营销总监组织好每次房地产交易会,做好对项目的展示与宣扬。 (七)制作各种销售统计用表格,做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作,并依据销售状况及客户资料对销售进程提出合理化建议。 (八)做好置业顾问的培训工作,组织好置业顾问业务培训及学习考察。 (九)主持每周的销售例会,发觉工作中存在的问题,找寻解决问题的方法,评估销售代表的销售业绩和工作表现,激励销售代表。 (十)帮助置业顾问和客户谈判,促成交易,确保获得良好的销售业绩。 (十一)审核置

8、业顾问填写的单据,保证与客户签署的每一份合同、文件都精确无误,保障公司利益。 (十二)解决现场突发事务,刚好呈报重大及具有影响的问题,供应解决建议。 (十三)做好和公司其他部门的沟通、协作,为其他部门供应周到的服务。 (十四)督促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续,加快资金流入。 (十五)检查售楼处状况,并将异样状况刚好知会相关部门,并刚好解决问题 (十六)评估置业顾问工作表现并将状况刚好上报营销总监,依据置业顾问的销售业绩与工作表现建议各类奖惩措施。 (十七)组织好楼盘现场的活动,使现场能积聚更多的人流,促进销售工作的进行。 (十八)组织好户外展销活动,用低成本的方式找到更多的客户,扩大项目知名度,实现快速销售。 (十九)做好销售总监交给的其他工作。