化书成课的前提首先要选对书.docx
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1、化书成课的前提首先要选对书培训一定是为了满足需求解决问题的,否则就流于形式了。化书 成课的前提,首先要选对书,否则设置出来的课程也没什么实际价值。选书之前,我们要考虑这些问题:我为什么选这本书,想解决什 么样的问题?带着问题去选书,也就会在书中找答案。否则,读书就 成了负担,化课也是迫不得已。如果有必要,我们在选书环节,可能 先要做一个课程需求调研,确认培训方向,才能确定课程开发方向, 也就确定了要选择什么样的书。在读书过程中,一定带着问题去。我们要不断地思考问题和答案 的逻辑关系。这样我们不仅是找到一个答案,而是形成了一个解决问 题的逻辑模型,更有复制的价值。书中的答案一定是有场景的,我们在
2、读书过程中,必须寻找书中 场景与公司实际情况的差异,思考在公司现有环境下,我们可以做哪 些事,行动背后有什么更深层次的动力?毕竟培训不是走过场,而是 要应用到工作中。再回到书本,我们更深层思考,书中的经验可以用在哪些方案和 场景中,哪些答案不能照搬,还需要微调,还需要预判,会遇到哪些 障碍,该如何解决?这样的课程更容易与企业现状融合,才能真正落 地。如果我们拿到一本书,不考虑与企业的关联,只是分享书中的精 华知识,做到极致,也就是一个搬运工。自己都没有把书本知识内化, 又如何要求别人去应用落地?作为课件,肯定少不了课程大纲,我们需要确定课程目标,编排 课程内容,选择培训方法与技巧,确定培训资源
3、。这样做有助于制定 翔实的培训计划;帮助学员确认培训后应学到的结果;帮助讲师和学 员对培训过程作出客观评价。课程的设计一般都会遵循由简单到复 杂 由一般到特殊等逻辑,因此我们需要构建最佳故事,来承载这 种逻辑。如讲到空杯心态,一定是用故事得出结论,并且让参与培训 的人举一反三,分享更多的故事,让空杯心态的理念深化。课件一定是有应用场景的,我们需要对与课件有关的内外部环境 进行简单分析,引出课件的内容,再做一些真实情景的还原。我们遇 到这种情况做了什么,效果怎么样?然后再用书中的方法去解决问题。最后我们有必要了解下课件设计的一些误区,避免入坑。如全是 讲稿、缺少图表、没有焦点、照本宣科、不知重点、没吸引力、毫 无顺序、逻辑错乱、选择不对、逻辑不清、个人喜好、缺连贯性,解 决了这些问题,化书成课肯定会做出一些亮点。
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