公司技术开发主管职务说明书.docx

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1、 公司技术开发主管职务说明书 公司技术开发主管职务说明书 岗位名称 技术开发主管 岗位编号 所在部门 技术品管部 岗位定员 直接上级 技术品管部经理 工资等级 六级 直接下级 技术开发、工业设计、生产工艺设计 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责公司的新产品开发、产品改进及公司技术标准的制定和治理工作,确保公司产品开发满意市场需求; 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助技术品管部制定年度研发规划，为研发决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司研发战略帮助技术品管部经理组织制定年度研发规划，并负责实施 负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术

2、政策等，分析技术进展趋势 定期、精确向技术品管经理和相关部门供应有关技术信息，公司重大决策供应信息支持 职责二 职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改进 工作任务 帮助部门经理，组织新产品开发的技术可行性论证，参加新产品开发工程可行性讨论 帮助部门经理，组织和实施新产品开发工程的实施，监视、掌握开发过程，促进新产品开发产品化 帮助部门经理，组织研发工程评审并预备评审的系统资料 负责监视检查科研档案治理工作，保证科研资料的标准收集、整理 职责三 职责表述：负责组织公司技术创新工作 工作任务 负责把握和跟踪国际、国内同类产品的技术进展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持亲密

3、联系，促进技术立项 负责组织技术协作与技术沟通活动，查找技术合作伙伴，建立长期合作关系 负责依据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力 负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 负责组织公司内部技术沟通与培训 负责组织讨论先进技术，形成技术积存 职责四 职责表述：组织技术支持工作 工作任务 组织参加客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织对供给商技术力量评估 组织编制生产工艺方案，对供给商供应技术支持，解决生产中消失的技术问题 组织重大产品批次质量问题技术分析 职责五 职责表述：部门组织治理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、

4、培训、考核意见 组织制定研发治理制度，监视检查制度执行状况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导 职责六 职责表述：完成技术品管部经理交办的其他工作任务 权力： 公司年度新产品开发规划制定的建议权 公司技术治理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权 对供给商技术培训的监视权 对供给商技术力量的评价权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 运作支持部、供给治理部、财务部、办公室等 外部协调关系 供给

5、商、行业协会、政府机构等 任职资格： 教育水平 本科以上 专业 机械、电气相关专业 培训经受 承受过技术治理等相关学问的培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上新产品开发阅历 学问 通晓机械、电气等专业学问 具备企业治理、法律等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问，娴熟运用英语 技能技巧 具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 部

6、门的年度规划、合同协议、供给信息资料、分析报告等 考核指标： 新产品开发任务完成状况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性;技术治理体系完善程度，由产品改良所导致的产品本钱节省，重要任务完成状况 考勤、听从安排、遵守制度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 备注： 物业经理人： 篇2：公司技术开发部经理职务说明书(备用) 公司技术开发部经理职务说明书(备用) 岗位名称 技术开发部经理 岗位编号 所在部门 技术开发部 岗位定员 直接上级 技术总监 工资等级 三级 直接下级 技术员、技术开发、工业设计、生产工艺设计 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期

7、 2023年2月 本职： 负责公司的新产品开发、产品改进及公司技术标准的制定和治理工作,确保公司产品开发满意市场需求; 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助技术总监，参加公司技术治理与技术开发决策 工作任务 帮助技术总监制定技术开发战略，领导制定公司年度研发规划，并负责实施 组织收集相关信息，准时了解和监视技术开发战略的执行状况 参加制定部门的年度新产品开发规划和预算方案 职责二 职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改进 工作任务 组织新产品开发工程的技术可行性论证 组织和实施新产品开发工程的实施，监视、掌握开发过程，促进新产品开发产品化 组织研发工程评审并预备评审的系统资料 负责监视检

8、查科研档案治理工作，保证科研资料的标准收集、整理 职责三 职责表述：负责组织公司技术创新工作 工作任务 负责把握和跟踪国际、国内同类产品的技术进展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持亲密联系，促进技术立项 负责组织技术协作与技术沟通活动，查找技术合作伙伴，建立长期合作关系 负责依据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力 负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 负责组织公司内部技术沟通与培训 负责组织讨论先进技术，形成技术积存 职责四 职责表述：组织技术支持工作 工作任务 组织参加客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织对供给商技

9、术力量评估 组织编制生产工艺方案，对供给商供应技术支持，解决生产中消失的技术问题 组织重大产品批次质量问题技术分析 职责五 职责表述：部门组织治理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发治理制度，监视检查制度执行状况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导 职责六 职责表述：完成技术品管部经理交办的其他工作任务 权力： 公司年度新产品开发规划制定的建议权 公司技术治理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权 对供给商技术培训的监视权 对供给商技术力量的评价权 权限内的财务审批权 对直

10、接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 运作支持部、供给治理部、财务部、办公室等 外部协调关系 供给商、行业协会、政府机构等 任职资格： 教育水平 本科以上 专业 机械、电气相关专业 培训经受 承受过技术治理等相关学问的培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上新产品开发阅历 学问 通晓机械、电气等专业学问 具备企业治理、法律等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问，娴熟运用英语 技能技巧 具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、

11、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 部门的年度规划、合同协议、供给信息资料、分析报告等 考核指标： 新产品开发任务完成状况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性;技术治理体系完善程度，由产品改良所导致的产品本钱节省，重要任务完成状况 费用掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建立完善性 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 备注： 篇3：公司技术品管部经理职

12、务说明书 公司技术品管部经理职务说明书 岗位名称 技术品管部经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 技术总监 工资等级 三级 直接下级 技术开发主管、品管主管 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责组织和领导公司的产品开发、技术改进，建立公司质量治理体系并组织实施，确保公司产品开发满意市场需求，并保证公司产品到达目标质量水平。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助技术总监制定研发战略规划，为重大研发决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司进展战略帮助技术总监组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发规划 组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、

13、国家相关技术政策等，分析技术进展趋势 定期、精确向技术总监和相关部门供应有关技术信息，公司重大决策供应信息支持 职责二 职责表述：负责领导实施新产品开发和产品技术改进 工作任务 组织新产品开发的技术可行性论证，参加新产品开发工程可行性讨论 组织新产品开发工程的实施，监视、掌握开发过程，确保新产品开发产品化 组织研发工程评审 负责监视检查科研档案治理工作，保证科研资料的标准收集、整理 组织公司老产品技术改进、工艺改良，降低产品本钱，保证公司产品技术稳定性与先进性 职责三 职责表述：负责组织公司技术创新工作 工作任务 负责把握和跟踪国际、国内同类产品的技术进展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有

14、关单位、政府部门保持亲密联系，促进技术立项 负责组织技术协作与技术沟通活动，查找技术合作伙伴，建立长期合作关系 负责依据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力 负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 负责组织公司内部技术沟通与培训 负责组织讨论先进技术，形成技术积存 职责四 职责表述：组织销售的技术支持工作 工作任务 组织参加客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织客户投诉中的技术、质量问题解决 参加成套部工程投标的技术支持工作 职责五 职责表述：组织建立和完善公司质量治理体系 工作任务 依据公司进展战略规划，组织制定公司质量治理规划 负责组织建立公

15、司质量体系 负责组织制定和完善公司各项质量治理制度 负责组织公司质量治理文件的制定并贯彻实施 负责组织建立技术标准、工艺标准、效劳标准并贯彻实施 负责组织公司各部门质量治理培训和指导内部质量治理审核 负责引进质量治理技术，提高质量治理水平 职责六 职责表述：负责实施产品质检，参加供给商治理并供应技术支持 工作任务 组织对新、老供给商的质量治理水平、生产力量和生产治理水平进展论证 负责指导供给商建立相应质量治理体系，供应质量治理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 组织编制生产工艺方案，对供给商供应技术支持，解决生产中消失的技术问题 组织对供给厂商原材料、关键部件的质量鉴定 组织参加供给商

16、生产过程质量掌握 组织对供给商交货前的成品质量检验 参加质量事故分析，提出解决建议 组织建立产品质量治理档案，提出产品质量改良方案 职责七 职责表述：部门组织治理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发、质量治理制度，监视检查制度执行状况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导 职责八 职责表述：完成技术总监交办的其他任务 权力： 公司产品研发战略制定的建议权 公司年度产品研发规划的制定权 新产品开发立项建议权 公司技术治理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权 公司质量治理体系标准、新

17、产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权 对供给商技术、质量力量评价权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、技术总监、营销总监、各部门经理 外部协调关系 供给商、行业协会、质量治理机构、政府相关部门等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 机械、电气相关专业 培训经受 承受过技术治理、质量治理体系等方面的学问培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上产品开发阅历 学问 通晓产品特性相关方面的专业学问 具备企业治理、质量治理体系、法律

18、等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问，娴熟运用英语 个人素养 具有较强的领导力量、组织力量、沟通力量、规划与执行力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 技术/质量战略规划、年度技术/质量规划、阶段性工作报告等 考核指标： 新产品开发任务完成状况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性;公司质量治理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性;由产品改良所导致的产品本钱节省;重大任务完成状况 费用掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建立完善性 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 备注：