2023年总裁辞职信(6篇).docx

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1、2023年总裁辞职信(6篇) 书目 第1篇副总裁辞职信 第2篇aig副总裁的辞职信范文 第3篇一封写给总裁的辞职信 第4篇总裁助理辞职信模板 第5篇总裁助理辞职信 第6篇华为离职副总裁辞职信解读 副总裁辞职信 敬重的董事长先生： 敬重的_集团董事会： 首先感谢董事长和董事会赐予我的机会和信任，让我在_集团内担当重要岗位工作，并获得了更加丰富人生阅历。 从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充溢憧憬，希望能加入这个团队，在公司开拓的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创建和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。 但半年多来，由于市场条件的改变和公司决策安排的调整，使自

2、己能在这里发挥的环境条件也相应发生了改变，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创建本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此恳求辞去在_集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。 最终，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关切、帮助和支持，诚心祝福_集团的明天更加兴盛发达。 此致 敬礼! aig副总裁的辞职信范文 敬爱的 mr. liddy： 我很缺憾地在此递交辞呈。我确定从“aig 金融产品部”（译者注：后文简称aig-fp）离职。我希望您能抽出一些时间，将整封信看完。在我具体叙述辞职的理由之前，请允许我说一些心里话： 我对于自己在 aig-fp 的商品与权益部门所做的

3、一切，感到骄傲。导致aig大幅亏损的 cds 交易，我没有以任何形式参加，或是应当对此负责。现在 aig-fp 的400多位员工中，和此事有关的人员屈指可数。大部分应当负责的人都早已离职，而且明显躲过了如今外界公众的咆哮。 经过了12个月的辛勤工作-其间公司多次跟我们保证，我们将在2023年3月获得年终奖-现在，我们这些 aig-fp 部门的员工，感觉自己被公司出卖了，而且还遭遇到政府和国会的不公允对待。作为对此的回应，我打算离开公司，并且把我得到的税后奖金，全数捐献给因为这次金融风暴受害的人。对于这笔钱，我一分钱都不留。 在做出这个确定前，我已经为公司奉献了11年高质量的服务。但是如今我没有

4、方法在这种不正常的环境下接着善尽我的职责，而且公司也不再为此付我薪水了。和你一样，我也被要求以年薪1美元的代价工作，而且我也同意了，因为我认为我不只对公司有责任，而且也对供应救济的政府有责任。但是现在两者都让我悲观了，我没有方法再每天花上10个、12个、甚至 14个小时，不陪伴家人，却为了让我悲观的人的利益接着工作。 你和我从来没有单独见面或交谈过，所以我想和你谈谈我自己的一些背景。我的父母都是学校老师，我是在钢铁厂里长大的，那些厂如今都倒闭了。我努力学习，被麻省理工学院录用，靠奖学金读完了高校。我在自己身上实现了美国梦。 1998年，我作为一个债券交易员，加入了aig。随后，成为了商品和权益

5、交易部门的主管。在危机发生的的数年前，被提升为商品部门的业务开发主管。在这段时间内，我的部门持续盈利，大部分的年头都能获利超过1亿美金。最近，在 aig-fp 解体的过程中，我也是主要负责把声誉良好的商品指数部门卖给瑞士银行的人。如你所知，类似这样把业务单位卖掉的交易，对于aig的生存、以及将来偿还美国纳税人的救济，是特别必要的。 自不待言，我的薪资酬劳主要来自于我们部门的高盈利。我从来没有从现在导致公司巨额亏损的 cds 交易中领过1分钱。而且，我和很多 aig-fp 部门的同事一样，在这些亏损的 cds 交易中，损失了不少毕生积蓄，因为我们都把推迟支付的工资，投资在 aig-fp中。犹如广

6、阔的美国纳税人一样，我们从未从cds交易中获利，却深受其害。 我对你目前在aig的角色，抱着崇高的敬意。因为在cds交易上，你和我一样无辜，而且在国家须要你的时候，你英勇地站出来响应政府的号召，但是现在却因此而饱受抨击。 你也相当清晰，这个部门内大部分的员工都和这些巨额亏损毫无关联。你没有站在我们一边，让我感到相当悲观。上周三，你面对国会议员和媒体关于我们年终奖的不实指控、以及后来纽约检察官发表一些无事实依据的评论的时候，却没有方法自告奋勇为我们辩解。我们aig-fp部门的同仁深深感觉自己被背叛了。 去年10月，当你知道这个年终奖的发放安排时，我猜想，你认为aig-fp部门的人员须要一些诱因才

7、能够留下来。而且，这个年终奖，既合乎道义又有实际效果，应当得到执行。这也许就是公司在那个月里，先后三次跟我们保证会履行诺言，发放年终奖的缘由。 一封写给总裁的辞职信 敬重的总： 您好！ 我于xx年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也1年有余。作为公司的一名员工，我感到特别的幸运，同时也折服于总的人格魅力。 我信任，企业集团公司在总的带领下，肯定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您总，肯定是没有问题的，而且是特别明智的选择。可是，今日，我却要向总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的缘由： 领导权责不分 作为一艘在大海里航行的船，本应当只

8、有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一样，为了企业的发展同心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道究竟下步该怎么走。 执行力差 作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是须要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务安排下来，就没人再管了，直到这件事最终出了问题，才来起先花大时间追究责任，这有屁用。 没有成本意识 今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面对全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印1.2元/张，配置新机后，加

9、80元的碳粉，可打印2500张，算加上4次粉换一个墨盒500元，成本不到0.1元/张，这些我不算又有谁能知道呢？而公司呢，我感到特别的惊奇，购买5单板，须要派一次车，购买两块玻璃也须要派一次车，这样的成本能省下来吗？这样的公司能挣钱吗？成天对产品提价，有提价的理由吗？怎么就不想到节约、限制成本？ 官僚留意作风严峻 还是说我购置传真机一事吧，本不应当我来做的事，选购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢？可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是4人签字，再以后是发票，同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制

10、度有没有这么困难？假如有，那真的得改一下了。 部门之间各自为政，相互难以协调 我进公司以后，觉得太不行思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部支配给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗？内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢？可这一切都真的那么难以解决吗？我认为公司的领导应当反思。 人浮于事 我不止见到一次，公司的许多行政人员在一起吹牛、闲聊，而且有高层领导及中层领导参与。我认为，假如工作只要1小时就能完成，一成天都呆在公司干什么呢？假如有时间吹牛、闲聊，怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢？ 各部门职责不分 记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念，

11、的确是一个很不错的想法，可是他却误会了这一做法，全员营销应当是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以干脆接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以330元谈好的客户，生产部以315元的的价格接走了，真是滑天下之大稽。 承诺不兑现 从我进公司时起，就起先有经销商提出看法，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，1年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺瞒客户，最终赢来的只是一个“骗子”的称号，像此类的承诺特别之多，我就不一一列举了。共2页，当前第1页1，尽在酷猫写作。 总裁助理辞职信模板 敬重的公司领导

12、: 您好! 首先感谢您对我的帮助和培育,感谢公司里全部赐予我帮助和理解的人. 在公司不到2年的时间里让我学到了许多许多学问和道理,在我缓慢成长的道路上赐予我极大的鼓舞和推动,令我的成长速度有所愉快到老学到老,真诚的希望在以后的生活中还会接着接受大家的帮助和指责,那将是我一生都受只不尽的财宝. 离开公司的缘由很简洁:想更好的发展和尽快的实现自己的追求!应当说公司给员工供应了一个好的发展平台,但是这个平台不属于我.一个好的平台对于一个想胜利的人而言作用自不待言,我会努力的,肯定会.但是经过努力,学习,耐性,还是原地踏步只有选择放弃了!工商管理专业的我热衷于:经济,管理,营销,培训,但目前的工作性质

13、和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也变更不了的! 学习是一生中很重要的事情,活到老学到老.信任在以后的日子我会体会从公司学习到的东西,同样也希望公司越来越好. 请批准我的辞职! 此致 敬礼 申请人： xxx 20xx年xx月xx日 总裁助理辞职信 总裁助理辞职信模板 敬重的公司领导: 您好! 首先感谢您对我的帮助和培育,感谢公司里全部赐予我帮助和理解的人. 在公司不到2年的时间里让我学到了许多许多学问和道理,在我缓慢成长的道路上赐予我极大的鼓舞和推动,令我的成长速度有所愉快到老学到老,真诚的希望在以后的生活中还会接着接受大家的帮助和指责,那将是我一生都受只不尽的财宝. 离开公司的缘由很简

14、洁:想更好的发展和尽快的实现自己的追求!应当说公司给员工供应了一个好的发展平台,但是这个平台不属于我.一个好的平台对于一个想胜利的人而言作用自不待言,我会努力的,肯定会.但是经过努力,学习,耐性,还是原地踏步只有选择放弃了!工商管理专业的我热衷于:经济,管理,营销,培训,但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也变更不了的! 学习是一生中很重要的事情,活到老学到老.信任在以后的日子我会体会从公司学习到的东西,同样也希望公司越来越好. 请批准我的辞职! 此致 敬礼 申请人： xxx 20xx年xx月xx日 华为离职副总裁辞职信解读 华为离职副总裁辞职信解读 徐家骏是华为数据中心的

15、头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个一般的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经验和阅历对于任何渴望胜利的人来说肯定可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 还有最重要的一点：珍爱生命。 正非兄： 转瞬工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今日。 现在我要离开公司了，打算去起先新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是

16、九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在起先新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个具体的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的熬炼，假如我能够总结十年的阅历和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来肯定大有好处。 这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指引江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些消遣价值，还有什么好处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种幻想、努力、贡献、牺牲、奋斗、埋怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清晰?我不想多说公司

17、，只是想对自己的工作经验好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最兴奋、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当时我似乎没有什么远大的志向、没有具体的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清楚一点。 也许想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的阅历和教训，值得今后再发扬。 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作” 这是探讨生毕业前最终一堂课，电子电路的老师最终送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今牢记。在华为的工作实践，更加感受到这简洁的几条的道理深刻。从小事

18、做起不是始终满意于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有志气关键时候的放弃。 二、“心有多大，舞台就有多大” 我们许多的胜利，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做spes，即使没人、没技术、没积累，还有cisco等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了胜利。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着主动地关注广阔的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种簇新事物。 三、“好好学习，每天向上” 这句话用来形容对it人的要求，最贴切不过了。真正的胜利者和专家都是“最不怕学

19、习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们it现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一起先做unix系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在unix下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。 看看专家的当时就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他探讨一下oralce数据库时点回退的备份和复原方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他每天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习肯定不是光从书本学习，其实更重要的是

20、从实践工作中学习，向周边学习。 比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要擅长利用逆境”，华为在冬天的时候没有每天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得胜利，假如没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是主动应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为胜利的有利条件，对我留下的印象非常深刻，也对公司高层非常佩服。 四、勇于实践，勇于犯错，擅长反思 许多事情知易行难，关键是要有行动，特殊是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不照实际把它做出来

21、，做出来后不断反思改进，实实在在最有劝服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不简单，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于供应解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方? 五、要有方法、有套路，对问题系统思索、对解决方案有战略性的设计 在前几年的工作中，由于取得了一点胜利，技术上也有了一点探讨，就起先夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一起先对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、it的困难

22、性越来越增加的状况下，渐渐理解了许多。 西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有许多套路，后来我对这些套路的探讨有了爱好，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和探讨。在一个困难的环境下，许多问题已经不能就事论事来探讨和解决，特别须要系统性的方法和战略性的眼光。 对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其须要这一点。爱恩斯坦说过： wecantsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwe createdthem. 六、独立思索，不人云亦云 公司大了，人多了，混日子也简单了。人很简单陷入同流合污、不

23、深化业务的境地，而看不到问题和危急。专家有过一个探讨，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，缘由很简洁，单个人在雪崩多发地会相当当心和警觉。 但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的平安感和人云亦云的推断，但现实是不管群体的力气有多大，雪崩都是不行反抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思索的实力尤为重要。 七、少埋怨、少空谈、主动主动，多干实事 我曾经是个埋怨许多的愤青，常常简单陷入埋怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了埋怨是最无济于事的。世界上恒久有不完备的事情，恒久有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。 做实实在在的事情，变更我们不满的现状，变更我

24、们不满的自己。事实上也有许多值得埋怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，埋怨人心不古、感慨世态炎凉，假如好好去探究一下，缘由很可能是他权位在手春风得意时目空一切、视他人如粪土造成的。 八、对职业负责、对目标负责，对自己负责 胜利者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛大企业确定会有绩效考核、会有论功行赏、会有kpi、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但假如我们片面地追求考核成果、片面追求kpi指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热忱和新奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够

25、胜利营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。 九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了 杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最宏大的科学发觉，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么ugly的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能许久。 十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人 快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，至少我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系起先还有点未知的恐惊，但事实上在这个集体中的感觉几乎人人

26、都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。 所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不行避开的，事实上冲突也是没有必要去避开，甚至许多冲突对组织来讲，是大有好处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。 只要我们驾驭两大原则： 1)对事不对人。 2)与人为善。就确定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。 十一、开放和共享的看法 在一个高科技公司工作，假如报着保守和封闭的心态，成长确定会受阻。 十二、做好时间管理 在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间原委有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏安排，常常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、探讨，占去绝大部分的时间;或者是被自己的爱好所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花许多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情始终拖到非解决不行的地步然后被迫仓促行事。现在回想，假如真的能管理好这十年时间，我觉得成就应当大许多。