设备维修管理制度3篇.docx

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1、设备维修管理制度3篇第一条:设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立, 严格执行设备的维护规程，分厂、车间要安排好计划，要具体组织好 设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。岗位 工人实行三定:定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处 处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。第二条:狠抓专业知识的.培训工作。广泛开展“操检结合”、“一 专多能”和“三好四会二三好即管好、用好、修好。四会即会使用、 会维修、会检查、会排除故障。第三条俨格执行润滑管理制度，做到五定:定人、定点、定质、 定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。第四条:设备使用要严格执行设备操作

2、规程，不准超负荷和拼设 备;不准违章作业;非本机人员不准随意操作和使用设备;不准随意取 消和调整加大设备安全装置的设定值;不准随意拆、卸、割、焊和改 变设备结构。第五条:开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状态, 并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基 础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我公司的 生产装备水平。第六条:加强技术训练，提高操作水平，新工人必须进行安全技 术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作;操作与维 修人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与维修 人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术

3、业 务水平。第七条:操作工人认真填写运行记录和交接班记录，使设备要经 常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。第八条:认真执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划检 修，保证设备经常处于完好状态。设备维修管理制度4.总则为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“计划检修、预防为主” 的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”， 保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设 备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。1 .职责划分1.1 电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检 修调度的中心。1.2 电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术

4、管理中心。1.3 电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备 的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅助设备大小修及 外委工程的监理工作。1.4 主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。2 .检修分类2.1 缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的 非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的 正常运行。2.2 定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、 维护的.计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和 清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。2.3 年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说

5、明书要 求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是 对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故 发生，保持设备“健康水平二2.4 主设备大修：指按发电厂检修规程要求和设备状况，对 主设备进行定期的大修，为计划性检修。其目的是恢复设备原有的技 术性能。3 .年度检修计划3.1 电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检 修。年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预 试、消缺、技改。3.2 年度预防性检修项目根据发电厂检修规程、电气设备预 防性试验规程、继电保护和安全自动装置检验条例等规程规范、 设备说明书要求及设备运行情况制定。3.3

6、年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报 总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对项目计划进 行讨论、修改，形成“年度检修项目计划”，报公司总经理批准，由 公司下达电厂各部执行。3.4 维护部每年10月根据“年度检修项目计划”制定“年度检修 计划”，报电厂厂长审核，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部 执行。3.5 维护部按公司批准的“年度检修计划”和“年度检修项目计 划”进行年度预防性检修工作，不得漏项、延期、超预算。4 .定期维护计划4.1 设备定期维护项目在维护手册中规定，维护手册由维 护部每年修订一次。4.2 维护部应制定分月、分周的定期维护计划，报总工程师批准

7、后认真执行。4.3 定期维护是保证设备安全运行的重要手段，不管设备的状况 如何，必须按期进行。在定期维护中发现问题要及时处理或提出检修 计划。5 .检修质量验收5.1 检修质量主要靠检修规程、维护手册、检修工序卡和检 修人员的技术素质、责任心来保证。设备检修维护完成后实行分类验 收。5.2 设备消缺验收按设备缺陷管理制度相应条款进行。5.3 一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行当值值 长和运行部主管复检验收。重大设备事故检修完成后，由总工程师组 织运行部和维护班专业人员验收。5.4 设备定期维护工作完成后，由工作负责人自检，运行当值人 员复检验收。5.5 辅助设备年度预防性检修完成后

8、，由设备主管工程师自检、 专业工程师复检，运行部经理和维护部经理验收。5.6 主设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专 业工程师复检，总工程师组织运行部和维护部专业人员验收。5.7 设备检修验收投运后，在保质期内发生因检修质量引发的故 障或障碍，要追究工作负责人及验收人员责任。5.8 外委检修工程由生产计划部负责监理，完成后，由总工程师 组织运行部和维护班专业人员验收。5.9 检修质量检查、验收时，应严格按照设计图纸、规程规范、 设备厂家说明书要求执行。6 .检修报告管理6.1 设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在设备缺陷 记录、设备检修交待、设备缺陷通知单中完成。6.2 事

9、故检修工作完成后，检修报告由工作负责人在设备检修 交待中完成。6.3 定期维护工作完成后，检修报告由工作负责人在设备检修交待、定期维护记录中完成。6.4 年度预防性检修，主设备和与主设备同步进行的辅助设备检 修报告，应在工作结束后七日内由设备主管工程师完成，专业工程师 审核，主任工程师总结，十日内提交整体检修技术总结报告，报总工 程师批准。6.5 主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位完成，主 任工程师审核，总工程师批准。6.6 修现场管理根据白溪水电厂部门职能划分，检修作业管理是维护部的主要职 能。维护部主要承担电厂设备消缺、定期维护、检修和技改的施工和 监理工作，确保检修作业安全、检

10、修维护质量，按规定工期完成检修 任务，控制检修成本。详见电厂维护管理制度之检修现场管理制度。6.7 行日期本制度从发布之日起执行。设备维修管理制度5一、工作职责及处罚办法1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备 台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每 处对责任人罚款5元。2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下 个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计 划，每次对责任人罚款10元。3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好 率进行检查评定，并严格执行仪器设备检查管理规程的规定进行 奖罚。4、组织对增添

11、和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原 始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。 如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对 其罚款20元。5、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工 配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签 订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起，小型配件最 迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在 二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或 者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没 有按规定签订加工合同不予付款。6、及时组织

12、对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登 记。无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟 一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部 损失。7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯 维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、 保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以 10元罚款。8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采 取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予 以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电 量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部

13、交纳清后才可 出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每 天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门责人汇报并通报项目的完 成情况。无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每 次罚款2兀。10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按 其金额的.20%处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上， 按其金额的25%罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、 出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能 否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职, 各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 上进心，调动积极，以提高公司的整体效益。四、本制度从20xx年x月x日起执行。