2023年招聘管理制度5篇.docx

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1、2023年招聘管理制度5篇 书目 第1篇某企业员工聘请管理制度 第2篇企业聘请管理制度范本 第3篇后勤企业员工聘请管理制度 第4篇知名地产企业人才聘请录用管理制度 第5篇某企业聘请管理制度 后勤企业员工聘请管理制度 后勤集团员工聘请管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范集团员工聘请工作程序,健全员工选拔机制,特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于z后勤集团在编员工及非在编员工的聘请工作。 第三条 聘请工作原则 1.各单位在聘请过程中必需坚持公开、公允、公正以及择优录用的原则。 2.各单位必需严格根据集团所批准的岗位和编制数聘请员工。 其次章 聘请工作的组织 第四条 集团人力资源部

2、是集团聘请工作的主管部门,负责对各单位的聘请工作进行指导,并监督各单位聘请工作的详细实施。 第五条 各单位的相关工作人员负责本单位聘请工作的策划以及详细组织、实施。 第六条 外聘人才的引进工作由集团人力资源部根据北京航空航天高校后勤集团外聘人才引进方法统一进行组织、实施。 第七条 各单位所聘用人员上报本单位主管领导审批后,各单位必需在每月10日前将新增人员报集团人力资源部。 第三章 聘请工作策划 第八条 各单位应制订聘请工作策划,经本单位领导批准后按安排组织实施。 第九条 聘请工作策划应包括以下内容: 1.聘请岗位的名称及人数; 2.聘请岗位的任职资格和要求; 3.聘请工作的形式和渠道; 4.

3、聘请工作的详细负责人和实施部门; 5.聘请工作的详细时间、地点支配以及联系人、联系方式等; 6.聘请工作的甄选和录用方法; 7.其他。 第四章 聘请形式 第十条 聘请形式分为内部竞聘、外部聘请和职业院校的校内聘请三种形式。 第十一条 内部竞聘 1.内部竞聘是指各单位在集团范围内,对于一些岗位进行轮换、晋升以及部分新增岗位实行的聘请方式。 2.各单位必需选择合适范围、合适渠道刚好发布内部竞聘公告。 内部竞聘公告应包括所聘请岗位的名称和数量、岗位类别、岗位职责、任职资格和要求,报名方式,聘请工作时间支配等内容。 第十二条 外部聘请 1.在内部竞聘不能满意所聘请岗位要求的状况下,各单位可以采纳外部聘

4、请形式。 2.各单位应依据详细状况实行不同的聘请渠道,常用的聘请渠道有以下几种: (1)员工举荐:激励员工通过各种形式举荐外部优秀人才,由各单位本着同等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (2)媒体、网络聘请:通过报刊媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息,获得应聘人简历。通过筛选简历,组织面试和笔试等程序,择优录用。 (3)聘请会聘请:通过参与各类聘请会,聘请所需人才。 (4)其他形式:如高级管理、技术人才实行猎头公司聘请等。 3.外部聘请信息的发布:各单位应依据聘请岗位数量,聘请截止时间,以及聘请费用的预算等状况,合理支配聘请信息发布时间、方式、渠道与范围。 4.外部聘请海报:各单位须

5、要制作、对外张贴和发布外部聘请海报时,必需将拟制作的聘请海报详细状况报集团人力资源部审核,审核通过后按要求统一制作和发布。 第十三条 职业院校的校内聘请 1.职业院校的校内聘请是指干脆与相关职业技术学校、大专院校等联系,并与其达成合作关系,聘请其优秀学员到集团各单位工作的聘请形式。 2.各单位应在每年初将校内聘请的人员需求安排报集团人力资源部,集团人力资源部依据各单位的人员需求状况进行统一汇总、分类。 3.各单位可与合适的院校进行初步联系、洽谈。在与各单位统一协调的基础上,集团人力资源部负责签订合作协议,形成合作关系。 4.各单位在所签订的合作协议框架下,根据本单位人员需求的详细状况开展校内聘

6、请工作,并根据岗位工作标准进行工作考核。 第五章 聘请甄选 第十四条 各单位应建立严格的聘请甄选程序和方式,在聘请工作中必需严格根据规定程序开展聘请甄选工作。 第十五条 各单位的聘请甄选工作应当包括以下内容: 1.成立聘请领导小组: (1)聘请领导小组是各单位聘请工作的领导决策机构,负责监督本单位聘请工作的组织实施,并确定岗位候选人。 (2)聘请领导小组成员一般为3人以上,原则上是单数。各单位可以依据所聘请岗位的详细状况,确定聘请领导小组成员,也可聘请外部专家参与;对于重要管理岗位和技术岗位的聘请,应有各单位副总经理以上负责人参与。 2.确定综合测评内容:综合测评内容一般应包括政治品德素养、工

7、作实力、心理素养及健康程度等要素,各单位可依据聘请岗位的实际状况,合理设计综合测评的项目和权重。 3.确定综合测评方式:测评方式主要包括面试、笔试等形式。各单位可以依据聘请岗位的详细状况、综合测评内容确定详细的综合测评方式及综合测评程序。 4.综合测评的实施:各单位必需严格根据本单位所制订的综合测评程序和内容进行综合测评。 第六章 体检与录用 第十六条 体检 有体检要求的岗位,各单位必需依据详细工作要求,集中组织、支配录用人员的体检。 禁止各单位录用体检不合格人员。 第十七条 录用人员的公示 各单位依据所聘请岗位的详细状况,合理支配录用人员的公示工作。 第十八条 录用 各单位应要求被录用人员供

8、应个人学历、学位及其他所需证件的复印件等个人资料,并填写员工登记表,签订劳动合同。 被录用人员必需保证所供应的资料真实、精确、完整,若发觉虚报或伪造,各单位有权将其辞退。 第十九条 试用 1.各单位必需严格根据劳动法的相关规定支配员工试用期限。 2.各单位应对试用期内的员工进行试用期考核。 (1)各单位应依据试用期考核结果,确定该员工是否转正。 (2)试用期内员工表现优异的,可申请提前转正。 (3)试用期满未达到合格标准的,各单位应通知该员工,并依据实际状况确定辞退或延期转正。 3.内部续聘员工可干脆转正上岗。 第七章 聘请工作评估和总结 其次十条 聘请工作结束后,各单位应对聘请程序、聘请结果

9、等方面进行评估,总结阅历,并制订改进措施。 其次十一条 各单位应长期跟踪被录用员工的工作绩效和流失状况,从而对聘请方法进行分析、评估,从而不断总结阅历,提高聘请工作的实效性。 第八章 附则 其次十二条 本制度的拟定、修改、说明由集团人力资源部负责。 知名地产企业人才聘请录用管理制度 知名地产集团人才聘请录用管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司人才聘请与录用工作,特制订本制度。 其次条 公司聘请与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原则。第三条 综合管理部为公司人才聘请录用的归口管理部门。 其次章 人才聘请 第四条 各部门有人员需求时,须填报人员需求审批表,经业务分管领导确认,公司综合管理

10、部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的状况下,由综合管理部负责组织对外聘请。 第五条 综合管理部对外聘请,可通过人才信息库选择举荐或集中对外聘请两种途径进行,集中对外聘请须由综合管理部制订聘请安排,明确聘请的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般状况下,公司聘请的员工最低学历要求为大专,主管及以上职位最低学历为本科。 第六条 聘请安排获准后,综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工举荐、学校及猎头公司等渠道组织实施聘请。 第七条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件,个人简历、近期免冠证件照

11、等。综合管理部进行初步筛选,以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经验等是否达到基本要求。 第八条 应聘人员应填写应聘人员状况登记表。综合管理部依据不同岗位和专业,原则上统一组织笔试,并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作,将考试成果进行汇总。 第九条 对于通过考评小组认可的笔试者,综合管理部应将其应聘人员状况登记表及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核,以确定面试人选。对于笔试不合格者,综合管理部应刚好辞谢。 第十条 面试一般状况下需集体进行,面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表,

12、分别对应聘人员的专业学问、表达实力、形象气质等做出评价,并经集体探讨后填写面试评价小组看法汇总表,得出面试结果。 第十一条 依据面试结果,综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员,综合管理部应刚好辞谢并视状况将其纳入公司人才信息库。 第十二条 综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作,主要是核查身份证、学历证、职称证等原件,以及在原工作单位工作表现等。 第十三条 部门经理及以下人员可根据公司录用审批权限逐级审批,确定录用人选。 第十四条 对于总经理助理及以上人员的聘请,须事先向集团公司人力资源部提交人员需求审批表,由集团公司人力资源部负责组织实施。

13、第十五条 公司对于突破编制的聘请,须报*集团公司人力资源部备案。 第三章 人员背景核查 第十六条 工作内容及程序 1.综合管理部须对应聘人员工的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。对财务及资金管理、审计管理、成本限制、材料设备选购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特别岗位,以及部门负责人及以上职级人员,还须对工作经验、离职缘由、品德及工作表现等进行专项背景核查。 2.专项背景核查原则上应在应聘人面试通过后,正式办理录用审批手续前进行。应聘人已声明要求延后核查,以及在录用报批前较难核实的内容,可在试用期间补充核查,但须在转正前完成全部核查内容。 3.专项背景核查的主要内

14、容及基本方法: (1)身份核查。包括身份证、家庭状况的真实性等,主要通过联络和确认家属以及核对本人身份证等形式进行核查。 (2)学历及相关证书的核查。包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等,主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查。 (3)工作经验及离职缘由核查。包括工作单位、岗位、工作时间及离职缘由的真实性等,主要通过外调、联系其人事部门进行核对和了解,以及借助社会资源侧面核实等。其中,对于离职缘由的核查,应重点考查此前两家单位的离职缘由。 (4)品德及工作表现核查。包括上下级关系、同事关系,以及为人处事、行为特点等,主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。 第

15、十七条 第十六条 中第3项所指背景核查内容中,若(1)-(3)项核查属实,第(4)项内容较难获得信息,但对应聘人的面试评价良好的,可办理录用,但须由综合管理部和用人部门在试用期间重点关注其作风和品德,并接着侧面补充核查第(4)项内容。 第十八条 第十六条 中第3项所指的背景核查内容中,若核实(1)-(3)项内容有较大偏差,有虚假、伪造嫌疑,或在对第(4)内容的核查时存有重大疑问、疑点的,应暂缓录用或不予录用。 第十九条 通过试用期补充核查,若有品德疑问,工作表现不佳,以及主要事实有偏差的,应不予转正。 其次十条 应聘人员背景核查由综合管理部负责,用人部门进行协助核查。综合管理部主要通过应聘人员

16、状况登记表中已供应的线索进行正面核查,并辅以其他社会关系的侧面核查,用人部门主要通过其他社会关系进行协助核查。 其次十一条 综合管理部对应聘人员的专项背景核查,须填写应聘人员专项背景核查记录,并作为录用报批的基本材料。试用期补充核查状况,应在转正报批时予以说明。 第四章 人才录用 其次十二条 人员录用审批的权限为: 1.部门经理(含主持工作的部门副经理)的录用和任命,经集团公司相关职能部门同意后,由总经理审批并聘任,其余人员的录用和任命干脆由公司总经理审批并聘任。 2.公司总经理助理及以上人员的录用和任命,须经公司经营班子探讨通过,并报集团公司审批后,再按公司章 程的有关规定办理聘任手续。 其

17、次十三条 人员录用审批流程 综合管理部完成背景核查后,对拟录用人员,应填制员工录用审批表进行逐级审批。在员工录用审批表中应明确新员工辅导员人选、录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等内容。 其次十四条 录用通知与体检 拟录用人员审批通过后,综合管理部应刚好通知录用人员、并组织录用人员到指定医院进行体检。对体检通过人员刚好发放录用通知书,确定报到时间,提示录用人员报道时应携带的资料;对在体检中发觉有重大疾病或传染病等体检不合格不予录用人员,综合管理部要做好说明工作。 其次十五条 新员工报到 新员工报到当日,综合管理部应刚好向用人单位填发新员工入职通知书,并协作用人单位负责人、新员工辅导员和新员工

18、进行入职谈话。 其次十六条 新员工入职培训 新员工在转正前须参与新员工入职培训,主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务学问等,详细按公司培训管理制度执行。 其次十七条 新员工试用与转正 (一)新员工试用 1.新员工试用期期限依据应聘人员状况按公司劳动合同管理方法执行。 2.新员工试用期间,新员工辅导员需根据新员工辅导员管理方法的相关规定对新员工进行入职辅导。 3.新员工在试用期内有突出表现的,用人单位可建议提前转正。 4.如新员工在试用期没有达到或不符合转刚要求,用人单位可向综合管理部建议延长试用期或中止试用。 新员工在试用期内,须参与由综合管理部组织的新

19、员工培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务学问等,详细按新员工培训管理制度执行。 其次十八条 新员工转正 1.综合管理部在员工试用期满一周前将员工转正审批表发给用人单位,用人单位负责人应刚好会同综合管理部对新员工进行考核及面谈。 2.新员工符合转刚要求的,由综合管路里填写员工转正审批表,在员工员工转正审批表中应明确新员工转正后的岗位、职位及年薪等,并和新员工辅导员手册一起交由综合管理部逐级报批。 3.经批准后,综合管理部予以办理转正手续。 第五章 附则 某企业员工聘请管理制度 作为企业,想要招贤纳士,必需制定一套完善的员工聘请管理制度。以下以某企业为

20、例,为大家供应一则企业员工聘请管理制度,仅供各位参考。 1.0目的 为了规范公司聘请工作,做好员工管理工作,提高聘请的效力,特制定本制度。 2.0范围 本制度适用于全部员工的聘请作业。 3.0职责 3.1人力资源部负责空缺岗位人员的聘请,应聘简历的整理,应聘者初次测评,并向用人部门举荐合格应聘者。 3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。 3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。 3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作,总经理负责本制度的批准。 4.0作业内容 4.2相关事项说明: 4.2.1人员需求申请作业: 4.2.1.1通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或

21、因公司经营发展产生的人员需求,须总经理批准后,方可列入空缺人员需求安排;因部门人员异动产生的人员需求,需由各部门部长上报,经人力资源部审核确认,总经理批准后,方可列如空缺人员需求安排。 4.2.1.2各部门人员需求安排经总经理批准后,由各部门向人力资源部领取增补员申请表,写好后,交人力资源部,由人力资源部负责空缺人员的聘请。 4.2.2聘请作业: 4.2.2.1人力资源部通过人才中介、聘请网站、报纸杂志、现场聘请、内部选拔等途径发布聘请信息。 4.2.2.2人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部进步行筛选。 4.2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选,交聘请专员联系应

22、聘者,支配面试。 4.2.3面试作业: 4.2.3.1人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间,并联系、通知应聘者。 4.2.3.2人力资源专员负责应聘者的接待及支配相关负责人面试。 1、生产员工(除配料等关键岗位以外)由人力资源部部长对应聘者进行初次测评,筛选合格者,向生产部门举荐,并由车间主任进行综合测评,合格者再由生产部长考查,确定是否批准试用。 2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试,筛选合格者,车间主任复试,生产部部长及生产副总考查,合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。 3、行政人员(除技术人员和营销员以外)由人力资源部部进步行初试,向用人部门举荐初试合格者进行复试,

23、复试合格者由主管副总考查,确定是否批准试用。 4、技术员及营销员则由人力资源部部进步行初试,筛选合格者,向用人单位举荐,经部门主管及主管副总复试,合格者由总经理考查,确定是否批准试用。 5、部门主管及以上人员则由人力资源部部进步行初试,筛选合格者,由主管副总复试,复试合格者由总经理考查,确定是否批准试用。 4.2.4面试结果处理作业: 4.2.4.1面试合格者,则由人力资源部联系应聘者,确定报道日期,办理相关上岗手续。 4.2.4.2面试不合格者,则纳入人才库备用。 5.0补充:聘请规则: 5.1与部门主管有亲属关系的严禁在本部门任职。 5.2与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。 6.0

24、本制度相关支持表单 增补员申请表 员工登记表 面试评价看法表 *聘请面试信用评价表 *聘请面试技能评价表 企业聘请管理制度范本 一个企业依据用人需求,如何拟定聘请安排,如何筛选面试人员,如何做好录用人员培训等,都要有相关的聘请管理制度,以下整理了具体的企业聘请管理制度范本,可供参考。 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在聘请和录用中,注意人的素养、潜能、品行、学历和阅历。聘用员工本着“公开、公允、公正、择优”的原则, 根据双向选择的原则,在人才运用、培育与发展上,供应客观且对等的承诺。 二、聘请安排的制定 1、用人部门应依据须要提前一个月向综合

25、部提交人员需求申报表(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。 1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部根据人员需求申报表制定聘请安排,由总经理批准; 1.2聘请安排的内容分为以下三部分: 1.2.1聘请标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等; 1.2.2聘请人数:制定聘请人数时,应在充分考虑到原职工潜力的状况下,合理确定,严禁出现超编人员; 1.2.3聘请方式:包括聘请方向、途径、方法、程序等; 三、聘请实施 1、依据聘请安排,综合部将依据所需人员层次的不同选择聘请方式和渠道,详细方式如下: 1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布聘请信息

26、; 1.2通过定期或不定期举办的人才市场聘请; 1.3干脆到各高校聘请; 2、人力资源处对全部应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,刚好反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。 3、聘请员工依据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试,对应聘者进行干脆考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5.1由应聘者填写应聘人员登记表(附表2),面试时应聘者需供应个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件

27、; 5.2依据须要进行面试、笔试等; 5.3面试过程中,面试人员应作到以下几点: 5.3.1面试人员须要给人一种好感,能够很快地与应职者沟通看法; 5.3.2要了解自己所要获知的答案及学问点; 5.3.3尽量避开考查有争议的问题; 5.3.4要敬重对方的人格; 5.4面试人员分别填写复试看法反馈表(附表3),待面试结束后,交综合部备案; 6、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。 7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总状况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。 某企业聘请管理制度 每个企业都会有人才流淌,那么设立人力资源部,做好聘请管理也是较重要的工作。每一项工作都有相关的

28、管理制度,聘请管理也不例外。以下为您供应某企业聘请管理制度范本,仅供参考。 第1章总则 第1条目的。 1.刚好补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满意企业用人需求,促进企业经营发展战略的实现。 2.规范企业员工聘请活动,使聘请工作有效、顺当进行,为企业招募到合适的人才。 第2条适用范围。 本制度适用于企业全部的员工聘请工作。 第3条聘请方式。 1.外部聘请 主要采纳发布广告、聘请洽谈会、校内聘请及网络聘请等方法。 2.内部选拔 包括员工个人申请及企业各部门举荐人选等。 3.托付第三方聘请 通过与人才沟通中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订托付聘请合同,托付其代理聘请,招募所须要的关键岗位

29、人才及高级管理人才。 第2章聘请安排制订 第4条人力资源部依据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求安排,结合企业经营发展状况,制订聘请安排。 第5条定期聘请安排。 1.人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体聘请安排及费用预算。 2.企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的聘请安排。 3.人力资源部负责制订应届毕业生的聘请安排。 第6条不定期聘请。 1.企业各部门因业务发展须要或特别缘由急需聘请人员时,人力资源部依据各部门要求制订临时聘请安排。 2.各部门须要在安排外聘请人员的,应提前天向人力资源部提出申请,以便人力资源部做好聘请安排及打算工作。 第3章聘请工作

30、实施 第7条内部选拔与外部聘请。 1.企业各部门出现岗位空缺时,原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募,在企业内部找寻合适人选来弥补岗位空缺。 2.内部员工无法满意聘请需求时,考虑外部聘请。 (1)应届毕业生的聘请,集中在每年的第一、第四季度进行。 (2)社会人员的聘请及临时聘请,依据聘请安排和各部门用人须要,合理支配时间组织实施。 第8条面试与录用。 1.人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。 2.企业各用人部门负责应聘人员的复试工作,企业高层领导参加中高层管理职位的复试工作。 3.人力资源部协作各用人部门,对应聘人员进行全面综合评价,并根据择优录用的原则做出录用决策。 第9条

31、托付第三方聘请。 1.企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺,可托付专业的人力资源服务机构如猎头公司等,招募企业须要的高级优秀人才。 2.企业与外部人力资源服务机构通过签订聘请托付合同,约定聘请相关事宜,由外部人力资源服务机构供应备选的候选人,企业人力资源部组织候选人参与复试。 3.企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试,并做出录用决策。 第4章人员录用程序 第10条新员工入职。 1.新员工入职前需进行体检,体检合格后方可录用。 2.新员工到岗时间由企业各部门确定,人力资源部负责刚好通知。 3.人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。 (1)填写员工登记表,签订劳动合同书。 (2)调转人事档案及各类保险手续。 (3)企业规定的其他须要办理的手续。 第11条试用期规定。 1.企业新员工试用期为16个月不等,依据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际须要确定。 2.试用期间,用人部门应做好新员工的业务指导工作,并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。 3.员工试用期满,由用人部门填写试用期考核表,经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。 第5章附则 第12条本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,修改时亦同。 第13条本制度说明权归企业人力资源部,自颁布之日起实施。