公司(企业)工艺管理制度.docx

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1、 公司(企业)工艺管理制度_物业经理人 公司(企业)工艺治理制度 一：目的 为加强工艺治理，严厉工艺纪律，确保产品质量。 二：适用范围 本制度适用于公司半成品和成品生产车间生产的工艺治理。 三：职责 生产技术部负责工艺文件的编制及对生产车间的技术工艺进展指导和监视、检查，进展工艺纪律的考核等。 生产车间负责工艺制度的贯彻执行。 四：治理内容及要求 （一）工艺筹划 依据产品的技术质量要求，确定所需原材料、工艺流程、加工方法、产品质量标准、设备要求、验证时机、接收准则等。 （二）工艺文件的编制 1、工艺文件的种类和编制要求 （1）工艺文件的种类 本公司的工艺文件一般包括工艺流程、操作规程、材料 清

2、单等。 （2）编制要求 工艺文件应做到正确、完整、统一、先进、符合实际，保证产品质量到达设计要求。 2、工艺文件的编制依据 现行的技术法规，相关国家标准和行业标准；相关的典型工艺、工艺技术文件；公司的现有生产设备、工装、检测手段、工艺技术水平及生产组织状况。 （三）工艺文件的贯彻 1、产品工艺文件一经批准，就成为公司的技术法规，有关单位必需严格执行，不得擅自更改或降低要求。贯彻执行工艺文件，是执行工艺纪律的主要内容之一。 2、工艺文件下发后，技术部应准时到车间进展技术指导，指导内容一般包括：设备、工具是否需要增加和调整；生产组织和生产流程调整意见；产品试生产时，指导操操作、调整、直至产出合格产

3、品；产品的关键部件及技术保证措施；应留意的事项；估量在制造过程中简单消失的问题及其预防措施。 （四）工艺更改的掌握 随着设计的更改、工艺方法的改良、某个工艺文件的过失和新标准的实施等缘由会发生工艺更改的问题，必需对工艺文件更改加以掌握。 1、工艺更改有技术部提出更改方案，经评审后报主管领导批准，然后下发工艺更改通知单，各部门遵照执行。 2、对更改工艺后的产品质量进展评审认可，以验证产品质量是否到达预期的效果。 （五）工艺纪律和考核内容 1、机构和人员 （1）各生产车间和班组的主任和组长要作为工艺治理的专责人。 （2）有关人员要做到应知都知，应会都会，并能尽职尽责。 （3）具备了执行工艺制度的环

4、境和条件。 2、工艺文件 （1）具备本部门应有的工艺文件，工艺文件应做到：正确、清楚、符合有关标准规定，能正确指导生产，保证生产稳定进展，工艺流程安排合理，操作规程切实可行，保证加工质量。 （2）产品技术标准、操作规程必需完整。 （3）各种技术文件之间不能发生冲突，要统一。 （4）工艺文件中规定的工艺方法要处于同行业领先水平。 3、工艺流程 工艺流程能满意确保产品质量、降低生产本钱、符合安全生产的要求。 4、工艺预备 现场具备应有的工艺文件；符合工艺文件要求的原材料、半成品；满意工艺要求的全部设备；全部工艺装备及辅具符合工艺要求。 5、工艺操作 （1）生产工人实行“三定”即定人、定机、定工种。 （2）操对工艺要求有全面正确的理解。 （3）操要坚持“三按”即按技术标准、按样品、按工艺文件进展生产。 6、贯彻“三不原则” 不合格的原料不投产，不合格的半成品不转序，不合格的成品不出厂。 7、工艺卫生 （1）生产环境、设备、设施清洁卫生。 （2）原材料、工装、器具等的堆放与保管做到限量定位、定要求、完好、整齐、清洁。 （3）现场的布置有利于削减员工的疲惫程度和帮助工时消耗。 8、工艺安全 （1）有安全技术教育和安全技术措。 （2）工艺文件中规定的各项要求，均能仔细地加以贯彻。 五、本制度自公布之日起执行。 本制度的解释权归公司技术部。