2022年公司生产部门年终总结(6篇).docx

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1、2022年公司生产部门年终总结（精选6篇）公司生产部门年终总结1桃花落去，梅雪冬阳，20年就要结束了，这不是普通的 一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企 业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危 机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显 的提高，公司日益向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某 公司创造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通 率由10月份83、1%到1

2、2月份达到84o 5%,提高了 1、4%,直 通率也创下了某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。2、 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。在完成上述产量的同时，我们生产创造部门也高度重视产品 质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负 责，我们始终坚信

3、产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个 员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产 品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二009年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模 具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大 部份设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克 服了技术力量薄弱的艰难、按照设备维护保养的相关文件对设备 进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、 模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了 设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。因公司生产任务的急剧增加，产

4、品型号的多样化，公司新招聘员工不少，共有不少批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极 大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进 行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做 到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事 件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一 些有可能会造成人身伤害或者设备模具伤害隐患的人和事进行 了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利 通过了 IS09000审核

5、组对生产部门的审核，并通过这次活动健全 了不少以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的 完成为了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了不少的工作, 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五 个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部份员工都是从社会暂时招聘，普遍文化素质 较低、工作态度自

6、由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，导致员工的责任、团队、月网管理意识不强，迟到、早退、 消极怠工现象屡屡浮现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地 爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、 教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出 勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产 过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对浮现问题 的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建 立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质， 以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自09年以来，新购设备较多，特殊是09

7、年进的设备还 是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护 提供了很大的便利，而有部份操作工却不能很好的爱护设备、模 具，不能及时发现故障隐患，造成为了多起模具严重损坏事故， 设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设 备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或者模 具往往需要几天或者更长期才干完成，有部份模具至今还不能达到客户的 要求。新的一年将即将面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有 大量的辅助用具创造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正 常生产带来很大压力。这方面我认为应该即将补充有相关经验的 专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门， 按

8、排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率 等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体 统计办法），及时分析设备模具浮现的问题，采取相应的措施， 对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋 向正规。四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，浮现了很 多的物料浪费或者辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技 能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料 尾过 长或者产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用 品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部份 二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关

9、设备电源、不关灯 的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培 养操作工的责任 心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用 的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵 循相关实施办法并加大执公司生产部门年终总结5一年的工作结束了，在这一年的工作里，可以说是尽了我最 大的努力去完成安全工作的事情。作为一位安全工作人员，我知 道自己的工作的重要性，在工作中不能有一丝的疏忽，不能有一 丝一毫的马糊，因为安全是我们每一个人都要尽全力去追求的， 都要我们每一个人努力去做好，安全关乎我们的任何一方面。 下面是我的具体总结：一、总体安排，明确安全生产责任。今年年初，我们召开了安全生产工作

10、会议，在全面总结去年 安全生产工作的基础上，对20年安全生产工作进行了安排。 成立了安全生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了安全生 产责任书，明确了股室的安全生产责任及安全生产任务，把安全 生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每 一个在建项目，贯通到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法 律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工 作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激 励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险 意识。二、完善制度，加强安全生产管理。结合单位实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、 安全生产操作规范和安全

11、生产应急预案进行了修订和完善。从职 工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理， 强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平， 有效促进了安全生产工作的顺利进行。特殊是在工程建设和设备 维护检修工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实 到实际工作中去。三、学习法规，提高安全生产意识。为了使全所干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度 来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全 年的安全生产工作，我们组织全体职工认真学习安全生产法规， 除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特殊对安 全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行

12、 等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构 筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得 到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。四、规范程序，杜绝违章操作。为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日 常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危(wei)险情 况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析, 制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使 工作有了超前准备，杜绝了工作上被动对付和盲目蛮干现象，规范安全工作 程序，提高了工作安全系数。每次高危作业，单位领导都亲临作 业现场进行安全指导。为防止失盗现象发生，我们对

13、输水管道、 阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部份灯具进行 了加固改造。五、节前检查，消除安全生产隐患。做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基 矗“五一”和“十一”黄金周前，制定了安全生产大检查工作实 施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道路线、游船游艇进 行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患，责令有关单位和施 工企业坚决予以排除和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、 埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类 警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、 工地等安全隐患地段设立警示标语，提醒游人注意安全。在旅游 高峰期，我们成立了由领导带

14、队的景区管理巡查队，二十四小时 值班巡逻，竭诚为游人提供安全有序的遨游环境和人性化旅游服 务。六、加强安全生产教育培训。今年三月份和七月份，我们对所有职工和新上岗的临聘人员 进行了岗前安全生产培训，并与所有上岗人员签订了安全协议 书。选派得力人员积极参加市县安监局组织的安全员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水 平。由于X景区占地面积大，设施设备多，管理人员少，尽管 单位想了许多办法，采取了许多得力措施，但安全隐患依然存在。 我们将在明确安全责任，加强安全管理，完善制度，抓好落实上 下功夫，力争把不安全事故和隐

15、患泯灭在萌芽状态。公司生产部门年终总结6紧张、忙碌的20_年即将过去，在20年从3月份推广会 开始向来到春节放假，整个生产部都是在被追货的情况下度过， 紧张的气氛向来未停息过，（10月份板式有过暂时短暂的正常）， 希翼新的一年生产部能有更好的调整来适应公司20_年的新台 阶、新要求。作为生产部经理，对20_年的工作总结有以下几 占 八、一、板式车间作为一个起步车间，老员工偏多，对一些新同 事、新的制度一时难以认同，常浮现一些纠纷及个人主义，造成 整个工作链条存在情绪化波动，不能平稳发展，定单没有细化跟 进，生产力及质量不稳定，新到的主管和员工之间还有一定的隔 膜。二、屏风车间是创造中心战斗力、

16、执行力及质量较稳定的车 间，由于前工序人员不足及五金车间前准备不及时，也造成不少 定单延误。三、五金车间在20年人员波动最大的一个车间，跟车间 成立之时的老员工只剩下一个黄传华，在外界的薪资压力下，对 焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整，在下半年才基本稳定下 来。自从研发出钢制屏风来，该车间的定单向来在饱和的状态下， 五金的打磨及喷涂的质量向来得不到稳定，时好时坏。主管的成 本意识不够强，五金的余料及半成品没得到更好的利用。四、转椅车间上半年定单较少，而从7月份成立实木车间以 来，定单量猛增，由于人员补充不上，向来在超饱和的状态下， 造成不少定单延误。五、高隔车间由曾经明带领2名员工组成3人小

17、队，除了车 间现场5S搞得比较差外，对定单任务基本按时完成，还可以 时常到工地协助工程部安装。六、工程部由于人手不够，工地外协安装的情况不少；搬运 组同样因人员外出工地，装车时时常要调用车间员工装车。七、成品仓库20年人员变动比较大，在发货过程中浮现 不少发错、漏发的低级错误，生产部也就此问题对相关人员进行了培训，并长期跟进成品仓库的发货情况，努力培养出经验丰富 的发货人材。八、原材料仓库方面，由于人数的增加及分工的细化，在物 料方面有较大的改善，除供应商无法供应外，物料缺少的现象已 经基本杜绝。九、生产跟单的工作调整。3、 未发生重大质量事故。三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调能力差，职

18、责不明确的情况，通过 日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈， 班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而 不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创 建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济 背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学 习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型 和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素 质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论 上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。 2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下

19、来， 虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源，四、物耗方面1、 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工 因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料 的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对 操作工艺进行了修改，由原来的

20、两点胶规定为三点胶，在张总的 指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工 艺进行操作。2、 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯 实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备。如对某些样品 增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着不少不足，最主要是缺少持之 以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的 管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。公司生产部门年终总结2时光荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一 年

21、中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门 全体员工的共同努力下，顺利地完成为了公司下达的各项生产任 务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈 愿我们公司明年更夸姣！一、工作回顾1、产品产量方面生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交 期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质 量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行 了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每 一环节中，产品质量将会稳步提高。3、机

22、器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%, 尚未浮现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部份 设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照设备维 护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常 运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极 大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进 行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到 基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车 间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今 的良好局面。5、安全

23、生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作 之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查 及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪 律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度 未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1 .员工质量意识淡薄：目前在部份员工身上还存在质量事不 关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机 感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2 .缺乏全

24、员参预质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意识，有时会浮现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面， 而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感 觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的， 这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可 分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3.缺乏质量记录意识：产品在整个创造过程中，如何完整记 录产品过程质量状态显得尤其重要，如果有了完善的质量记录， 它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。 虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们 所做，做我们所写，记我们所做的还差较

25、远！2、人员管理方面由于我们是定单式生产模式，定单的连续性怎样直接影响到 生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员 工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制 定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高 员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。3、物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非 正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩， 员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将 增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有不少原因，有 些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。

26、 要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要 大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成 本才可降低或者消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理 的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本 意识和主人翁精神得到逐步提高！面对即将到来的二0_年，我们生产部愿以最饱满的热情对 待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团 结协作，克服存在的不足与艰难，提高工作质量，进一步抓好安 全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！公司生产部门年终总结3生产部以问题为导向，详细制定了生产部20年度“橹起袖子加油干”重点，明确责任人与完成节点，按期 检查回 首，

27、并形造诣效考察 机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在生产部全体成员的配合 努力，公司年度批生产任务目标 圆满完成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95. 6% 以上，主机考察项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足 公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配 厂 内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型 号试验顺利进行，较去年同比增加40%o基本工作有序开展全面贯彻团体“质量制胜”战略，树立质量第一的思想， 从基本抓起，提升部份员工质量意识和办事意识。增强生产 管理制度化、标准化扶植工作，努力提高生产管理水平。落 实团体“小核心、年夜协作、

28、专业化、开放型”成长要求， 持续拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分应用社会 资源释放厂内产能。强化现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改进提高。 果断贯彻团体“人材强企”战略，以人为本，努力提高部份员 工的业务能力和水平。全年外派或者参加厂内各项学习培训达 到20余人次，并选派3人次参加精益知识培训，积极参加PPT年 夜 赛，以项目驱动的形式加快员工培养方式。亮点工作有效推进年夜力推进数字红林生产信息化扶植，建成和完善生产 筹画管理系统及指挥中心管理驾驶窗，应用管理立异 手段 提升生产创造能力。夯实基本管理，提升管控水平，确保成本 工程各项指标受控。全面推进团体AE0S扶植工作，以流程为牵引，固化成果， 制定了管理者作业标准，并组织开展生产保障流程的梳理 工作。公司生产部门年终总结420_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段 不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻 地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们 公司明年会更好。一、生产和产量方面 二、产品质量方面