劳务外包服务组织方案控制措施.docx
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1、劳务外包服务组织方案控制措施社保 薪资 部项目经理部组织机构框图部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的服务期、质量和安全等全面负责,制定 实现服务期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。项目经理部负责整体项目的组织管理和指挥调度,配合甲方及监理人员的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。二项目部组成人员情况和责任分工2. 1项目经理部对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、人员投入项目实施;全面领导和定期检查经理部的工作。(1)项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目
2、的 实施、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对项目质量和安全 负领导责任,向业主做总体保证,参加监理项目师组织的有关会议。 实施项目经理负责制,统一领导项目实施并对项目管理负全 面责任; 在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理 体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责; 组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参 加组织设计、管理方案、实施方案等文件编制,督促做好具体工作;参加环境因素、危害辨识和评价,确定重大环境因素和重大 危害因素; 按项目组织设计组织实施,对项目质量、环境、安全管理全 过程进行有效控制,确保符合规定要求; 合理调配人、财、物等资
3、源,解决项目实施中出现的问题, 满足项目运行需要; 组织项目交付工作,确保项目质量符合设计规定和合同内容, 满足顾客要求; 收集顾客信息,及时处理顾客投诉、抱怨,采取纠正(预防) 措施,确保顾客满意。(2)社保薪资主管受项目经理直接领导,对整个项目负技术责任,主持财务组、薪 资部的进度和薪资质量事故分析会并确定整改方案,督促检查薪资社 保、质量计划的实施,分析项目动态并提出相应对策。(3)项目副经理 对项目经理负责。负责项目部的实施管理,组织落实和监督 检查实施方案的落实情况,对实施过程中出现的各种生产实施问题进 行处理,协调有关部门的关系,保证项目顺利进行。负责监督检查物资调配计划及安全措施
4、的落实。2.2项目管理部负责项目的技术管理和参与现场的指挥。在项目副经理的领导下编制组织设计、质量计划并负责组织监督 实施;根据实施需要统一调配人员设备;参加质量事故调查分析会并 提出整改方案;负责体系运行的监督检查。2. 3质量安全部负责对项目实施的质量和现场实施的质量进行监督检查和验收。 在总项目师的领导下参与实施组织设计、质量计划的拟定,监督检查 质量计划落实;对项目质量进行全过程控制、检查和验收,定期组织 召开质量事故调查分析会并提出整改意见。全面负责实施的安全工作。 负责安全手册的编制并检查落实情况;主持每周一次的安全例会; 监督检查日常安全措施的落实。2.4培训部(1)根据现有编制
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