公司管理规章制度文本.docx

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1、 公司管理规章制度文本 在日常生活和工作中，制度的使用频率渐渐增多，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。下面是小编给大家整理的“公司治理规章制度精品文本”，盼望对大家有所帮忙！ 公司治理规章制度精品文本【一】 一、制定目的： 为了加强本公司的销售治理，扩大产品销售，提高销售人员的专心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回账款，特制定本制度。 二、适用范围： 凡属本公司销售、及其他部门人员均照本方法所标准的制度执 行。 三、销售人员工作职责： 销售人员除应遵守本公司各项行政及财务治理外，应尽力完成以下各项工作职责： 负责完成公司所制定的年度销售目标。 对外务必树立公司形象，

2、维护公司利益，代表公司与客户进展商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同务必经公司领导签字盖章前方可生效。 对于本公司的销售规划、策略、客户关系等应严守商业隐秘，不得泄露；如有发生第一次赐予警告，再次发生，直接辞退。 严禁以不正值手段获得销售业务，严禁哄抬物价、扰乱市场，严禁以任何形式毁坏公司形象，如发觉以上状况属实，一律辞退。 货款处理： 收到货款应当日交到公司财务。 不得以任何理由挪用公司货款，如有直接辞退并交出所挪用货款。 务必全面了解本公司的产品特性及生产状况，并随时与财务部门核对各客户的应收款，持续账面正确、清楚，便于准时催收尾款。 定期访问客户，了解客户新的动态及进展方向

3、，并建立往来客户良好的人际关系。收集市场需求量的变化、同行业价格变化的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、效劳等的资料。专心进展新客户。 准时了解客户工程的进度，每日生产、销售量准时上报至统计人员。 执行公司所交付的相关事宜。三、统计人员职责： 准时、精确的统计过磅员上报的每日过磅单据。 设立单独的合同台账，包括：a、合同名称 b、沥青混合料型号、单价c、付款方式 d、合同签订人信息。 对每个合同所用沥青混合料型号、数量、做好台账。 针对每个合同的付款方式和工程进度，准时通知该合同的负责人进展账款的催要。 次月5日前上交单月工地各统计报表。 销售人员考核方法及嘉奖方法 一、制定目的：为鼓励

4、销售人员的工作专心性，鼓舞先进，从而提高公司的整体绩效，特制定本方法。 二、适用范围：凡属本公司销售、及其他部门人员均照本方法所标准的制度执行。 三、销售人员的考核、嘉奖及惩罚： 1、考核方法及嘉奖方法： 嘉奖金额为单个工程沥青混合料销售数量（吨）元； 工程根据合同进展付款，每一次付款到期后不超过一个月收回合同应付款项的，给付嘉奖金额为节点销售沥青混合料数量（吨）元 50%。 最终一次付款到期后不超过三个月收回合同应付款项的，给付嘉奖金额为销售沥青混合料总量元50%。 最终一次付款到期后不超六个月收回合同应付款项的，给付嘉奖金额为销售沥青混合料总量元30%。 最终一次付款到期后超过六个月收回合

5、同应付款项的，不再给付剩余20%的嘉奖金额。 最终一次付款到期后超过六个月没有收回合同应付款项的，酌情惩罚。 公司治理规章制度精品文本【二】 员 工 守 则 第一条 遵法纪 学习理解并榜样遵守国家的政策法规和某公司的规章制度，争当一名好公民、好职员。 其次条 爱集体 和某公司荣辱与共，关怀某公司的经营治理和效益，勤奋学习业务学问，提高工作力量，多提合理化建议，坚固树立“团队、竟创、协作、责任”的企业精神。 第三条 听指挥 听从领导、听指挥，全面优质完本钱职工作和领导交办的一切任务。 第四条 守纪律 不迟到、不早退、出满勤、干满点。工作时间不串岗，不办私事，不私拿或损坏公物，不做有损团结的事。

6、第五条 重仪表 保持衣冠、头发干净。统一着装上岗。男职工不留长发，女职工要淡妆上岗，装扮适度。 第六条 讲卫生 常剪指甲，留意卫生，无汗味、异味。 第七条 讲礼貌 1、使用“您好”、“欢送您”、“不客气”等礼貌用语，与客户相遇，要主动相让。 2、电话铃响尽快接听，铃响不得超过三声。 3、接转电话时，要先说“您好！ 中国某公司”，然后细心倾听，声调要温柔，勿忘使用岗位礼貌语言。 第八条 敬客户 1、接待客户时面带微笑，与客户谈话时应站立端正，讲究礼貌，专心倾听，不抢话、插话，不争论，讲话声音适度有分寸，语气温柔文静，不大声喧哗。听到意见、批判时不辩白，冷静对待，准时上报。 2、遇到客户询问，做到

7、有问必答，不能说“不”、 “不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度对待客户。 第九条 守机密 不向客户或外部人员谈论某公司的隐秘事务。一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人。 第十条 勤节省 克制“铺张难免论”，毁灭长明灯、长流水。节省使用文具，爱惜各种设备和物品。要发扬勤俭兴业的好传统，为某公司的增收节支做奉献。 聘 用 制 度 第一条：某公司各部门如因工作需要，必需增加人员时，应由各部门提出聘请规划或申请，经秘书处批准后，由行政部统一组织聘请。 其次条：新进人员报到时，应向办公室缴验以下证件资料： 1、个人履历表； 2、居民身

8、份证复印件； 3、最高学历证书复印件； 4、资格、资格证书（或上岗证）； 5、一寸彩色证件照片4张； 由行政部告知有关某公司的规章制度、福利待遇及有关规定。办妥以上入职手续后，进入一个月的试用期，某公司会对新员工作出评估，必要时可依据实际状况延长或缩短试用期或者辞退。 第三条：试用人员如因品德不良或效劳成绩欠佳或无故旷职者，应随时停顿试用，予以解聘。 第四条：正式任用 1、员工入职供应 证明文件必需真实，如发觉有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。 2、员工如有以下变更事项应在一周内上报单位： 1） 联系地址、电话号码及婚姻状况。 2） 遇紧急事故联系人。 3） 现时参与的学习课程（学历证

9、明）、现时参与的团体。 工 作 规 则 第一条：工作时间 某公司每天的工作时间为：星期一至星期六 上午8:3012:30 下午13：3017：30 其次条：考勤制度 1、某公司员工除规定假日外，每日应根据规定时间到某公司上班或值班，作为出勤的依据。 2、行政部考勤员职责： 1）按规定仔细、准时、精确地记载考勤； 2）照实反映某公司考勤中的问题； 3）妥当保管各种休假凭证； 4）准时汇总单位考勤结果上报到财务，核算工资及奖金。 3、上午出勤必需签到。员工上、下班不得迟到，早退或旷工。如有违反者根据以下规定处理： 1）迟到或早退10分钟以上（含10分钟），罚款20元； 2）迟到早退超过30分钟以上

10、（含30分钟），加扣半天工资； 3）迟到早退超过1小时（含1小时），加扣全天工资； 4）迟到或早退在一周内满二次者，加扣1日工资； 4、员工请事假最迟应于前一天办妥手续，若有紧急事情应先电话通知各分部负责人，否则按旷工论处。 1）有事不来必需提前1天请假，私假无薪，病假必需有证明； 2）事假病假扣当日工资，请假1天由部门领导批准，超过1天由秘书处批准， 3）请假必需有假条，未经批准擅自休假或事后补假，一律按旷工对待，月累计事假超过4天均以旷工惩罚； 4）旷工扣3天工资，月累计3次旷工，视自动离职，扣全月奖金并酌情惩罚。 5、考勤记载符号为：出勤 事假病假 旷工 婚假 丧假 产假 第三条：各部门

11、员工应严格遵守某公司的各项规章制度和岗位责任制。某公司依据工作的需要，有调动各部门员工的工作岗位的权利。 第四条：工作期间，必需忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊、打闹玩耍、大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职工作。如有违反，一次罚款20元。 第五条：关怀某公司，留意维护某公司形象，为某公司的利益积极出谋献策。处理好内部人际关系，严禁散播不利团结的言语。发觉有损于某公司形象及利益的不良行为，要敢于批判订正。 第六条：保持某公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭剩菜等。爱惜公物，不得盗窃或有意毁坏某公司的财物，损坏公物需照价赔偿。提倡增收节支，开源节流，人离关电

12、关水，严禁公物私用。 薪 酬 制 度 第一条：薪资构成 薪资体系主要包括：责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它等几局部。 其次条：员工薪酬 1、新进员工，有工作阅历的试用期为15天，试用期盼遇为无责任底薪800元/月，未通过试用期无工资，试用期满假如留用，待遇为1000元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它；考察期为2个月，考察期内不合格将予以劝退； 2、新进员工，无工作阅历的试用期为1个月，试用期盼遇为无责任底薪800元/月，未通过试用期无工资，试用期满假如留用，待遇为1000元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它；考察期为3个月，考察期内不合格将予以劝退； 3、未毕业学生试用期为1个月，试

13、用期无工资，酌情发放生活补助，试用期满假如留用，待遇为800元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它，考察期至毕业，考察期内不合格将予以劝退； 4、通过试用期留用的新员工，在考察期后即可签订正式劳动合同，根据相关规定办理保险。中高层领导的薪资待遇另行制定，属保密资料，不予公开。 第三条：业绩提成 一般员工为试用期15%、聘用期15%-20%；实习生为10%；提成比例视业绩可提高。 第四条：奖金补助 奖金依据员工的工作力量和日常表现而定。补助包括：午餐200元人民币、住房100元人民币、交通50元人民币、通讯50元人民币，视员工工作表现酌情发放。 第五条：薪酬发放 1、根本工资：员工工资计算以月工

14、资制为基准。 2、工资计算期间为每月的1日至该月底，与下月的8-15日支付；如遇支付工资日为节假日时，则延长于下一个工作日发放。 3、工资计算期间，中途任用、离职或辞退时的工资，按当月的实际工作日与月标准工作日所占比例计算，每月标准工作日数为30天。 第七条：员工福利 1、全部员工每年均享有国家规定的法定假日，薪资照发。如节假日上班，可由行政部安排倒休时间。 2、带薪年假 1）员工在某公司连续工作满二年者，皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年则增加一天年假，最多增至十天。 2）年假可以分屡次使用，但每次不得少于一天，并应于休假日前一周提出申请。 3）员工每年年假应在当年使用，如该年未使用

15、者将视为自动放弃。如因工作需要而无法于当年休假时，须先经核准后得以在次年补假。 3、其他假期 1）婚假：符合国家法定年龄结婚者，凭结婚证和有关证明赐予婚假三天。 2）产假：孕产期的女员工可申请产假，赐予产假一个月。 3）慰唁假：视状况而定，最长不超过一个月。 4）病假：员工因病不能上班，凭区级或以上医院开出的病假证明申请病假。 5）事假：凡因私人缘由无法上班者，得依规定申请事假，在事假期间不发给薪资。 业 绩 考 核 第一条：某公司会不定期对员工进展考核，并作为该年度工作业绩之依据。 其次条：某公司就年度业绩考核结果，作为员工调动、培训需要和每年薪金调整的依据。 第三条：某公司为员工制定、实施

16、及完善培训规划，并亲密跟踪培训结果，以协作某公司的扩展。 奖 罚 制 度 第一条：嘉奖制度 1、工作积极、有上进心、业绩突出者，月嘉奖50-100元。 2、具有团队精神、不怕吃苦、拥有奉献精神者，月嘉奖50-100元。 3、对新员工态度好、主动帮忙新员工者，月嘉奖50-100元。 4、综合力量达标者，月嘉奖100元。 5、连续三个月业绩突出，且综合力量达标者，季度嘉奖300元。 6、全年综合力量达标者，年终嘉奖500-1000元。 其次条：特别嘉奖（详见工资制度文件）。 1、部门员工和部门领导依据综合考评予以适当提升职务和薪资待遇； 2、个人超额完成根本任务或目标任务，超额业绩部门20%差额提

17、成作为奖金发放，60%给个人，40%给部门； 3、部门超额完成目标任务，超额业绩，另行拿出10%作为奖金发放给部门，10%作为奖金发放给部门领导和主管领导。 4、高层领导和业绩特殊突出者，可获得某公司内部股权的安排，股权持有人可将所持有股权安排给下属或内部转赠； 5、依据详细状况额外适当增加物质、旅游、培训、假期或其他（住房、车辆）等嘉奖； 6、个人和部门业绩全年累计超额完成任务，某公司将额外重奖，详细标准另行补充。 第三条：惩处制度 1、工作不积极、没有上进心、业绩较差，月扣50-100元。 2、没有团队精神、给团队带来负面影响者，月扣50-100元。 3、综合力量连续三个月不达标者，季扣3

18、00元，并赐予劝退处理。 4、离职时不准时妥当交接工作、造成工作拖延者，罚款200元；拒绝交接工作、造成肯定损失者，罚款500元。 5、离职时隐瞒客户资源、造成客户流失者，罚款200元；拒绝交接客户资源、造成客户严峻流失者，罚款500元。 6、泄漏某公司机密、给某公司带来肯定损失者，罚款500-1000元，情节严峻者予以开除，甚至追究相关法律责任。 7、在某公司寻衅滋事、打架斗殴者，罚款500-1000元，赔偿相关经济损失，直接开除，情节严峻者追究相关法律责任。 8、离职后对某公司进展任何干扰或破坏性行为者，追究相关法律责任并赔偿经济损失。 公司治理规章制度精品文本【三】 1、文明施工，标准作

19、业，严格根据公司标准及各小区的标准要求进展施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。 2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需安排好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做安排，如有违反进展罚款。 4、安全用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。 5、效劳态度热忱，对客户德提问要好言答复，不得恶语中伤，不理不睬，不得随便向客户索要任何财物，

20、不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。 6、工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。 7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元-1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。 8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。 9、工地上制止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。 11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成

21、品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。 公司治理规章制度精品文本【四】 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，遵守职业道德。 二、听从总公司领导，努力提高自身，积极参加公司重大决策。 三、努力加强团队建立，积极协作其它各部门开展工作。 四、仔细做好各装饰工程的施工组织规划，做好装饰工程经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进展，做好施工治理。 五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺标准的调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程治理人员的考核及提

22、成的审核。 八、催促所属部门按规定程序，标准要求进展运作。 九、负责对施工现场进展抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进展专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储藏工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 公司治理规章制度精品文本【五】 一、总则 1.公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规

23、章制度和规定。 2.公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 3.公司通过发挥全体员工的积极性，制造性和提高全体员工的技 术治理经营水平，不断完善公司的经营治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。 4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应 学习深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。 5.公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥自身的才智，提出合理化建议。 6.公司实行“绩效制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证。 并随着

24、经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工供应公平的竞争环境和晋升时机。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出奉献者予以表彰与嘉奖。 7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省， 反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体制造精神，增加团结的分散力和向心力。 8.员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。 二、员工室内标准 1.公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。 2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。 3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。 4.公司的文

25、件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清晰并报送结果。 5.经签发的文件原件送办公室存档。 6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准 的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反应至办公室，不能办理的应向办公室说明缘由。 三、保密制度 全部文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的全部保密事项。 职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥当保管所持有的涉密文件。 职员未经公司授权或批准，不准对外供应公司文件，以及其它未经公开的经营状况、业务数据。 四、办公用品购置、领取规定 1.公司所需办公用

26、品，由行政部填写使用审批表，报总经理审（ .BsMz.nEt 转载请注明 ）。 批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。 2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批 表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。 3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。 4.全部员工要勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。 5.个人领取的办公用品，用具要妥当保管，不得随便丧失或外借，工作调动离职时必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 五、考勤制度 1

27、.公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早 退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。 2.工作时间按双休制，假日由公司统一安排。 3.严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内（含一天），由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。 4.上班时间开头后非常钟至三非常钟内到达，按迟到论处，超过三非常钟者，按旷工半天论处。下班提前三非常钟以内者按早退论处，超过三非常钟者按旷工半天论处。 5.一个月内迟到早退累计五次者

28、，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。 6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并赐予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并赐予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并赐予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发全部工资和待遇，每月累计旷工六天以上（含六天）予以辞退。 7.参与组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动、商务活动，如有事请假的必需提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，根据本制度相关条款处理，未经批准擅自不参与的视为旷工。 8.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请

29、假时必需凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。 9.员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者照实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要仔细负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按惩罚员工的双倍进展惩罚。 10、对于有必要在外派公司挂职的岗位，以外派公司的考勤考核制度为准进展考核。 六、人事治理制度 1.公司对员工实行合同化治理，全部员工都应当与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应当遵守合同。 2.由行政部负责公司的人事规划办

30、理员工的考试录用，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续。 3.公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案打算。 4.公司根据按劳取酬，多劳多得的安排原则。依据员工的岗位，职责，奉献，表现，工作年限等状况综合考虑打算其工资。 5.员工的奖金由公司依据实际效益有关规定提取发放。 6.员工必需听从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退。 7.辞退员工，必需提前一个月通知辞退者。 8.员工严峻违反规章制度，后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 9.员工辞职、被辞退被开除或终止聘（雇）用，聘用者在离开公 司以前必需交还公司的

31、一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。 七、餐旅费治理制度 1.本方法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。 2.出差费分膳食费、住宿费两项。 膳食费每天40元。 住宿费每天120元。 3.员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审 核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未准时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回后应马上办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： 出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。 出差人凭核准的预支金额填写借款单，向财务部预支差旅费。

32、 出差人返回后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报支工程、金额等，由所属部门和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预之数。 4.差旅费按业务需要，以总经理批准同意后进展报销。 八、报销制度及流程 1、公司报销时间：每周一和周五 2、报销流程：填写报销单统一交到行政部由行政部汇总到财务部门最终经由签字后下发报销款到个人。 3、报销制度： （一）报销人必需取得相应的合法票据，且发票反面有经办人签名。 （二）填写报销单应留意：依据费用性质填写对应单据；严格按 单据要求工程仔细写，注明附件张数；金额大小写须完全全都（不得涂改）；简述费用内容或事由。 （三）按规定的

33、审批程序报批。 九、办公财产治理 1、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置规划，严格掌握办公费用支出。 2、办公用品由行政部统一购置、保管，未经批准不得随便购置（特别状况例外）。 3、行政部严格执行办公用品领用手续，厉行节省，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥当保管并节省使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由行政部登记造册保管。5、各部门办公用品或财产要仔细治理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责修理，保修期后如因部门缘由或个人缘由损坏、丧失，由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相

34、关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必需归还单位。 8、行政部要将公司全部财务分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查状况汇总上报总经理。 十、财务治理制度 一、总则 1、依据、制定本制度； 2、为标准公司日常财务行为，发挥财务在公司经营治理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进展有效地监视，同时进一步完善公司财务治理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务治理细则 一、总原则 1、公司财务实行“规划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的规划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属规划外的，必需有

35、公司总经理的书面授权。 2、严格执行和相关的财务会计制度，承受财政、税务、审计等部门的检查、监视，保证会计资料合法、真实、准时、精确、完整。 二、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司详细状况建立标准的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务治理制度的执行状况进展检查和考核。 3、进展本钱费用猜测、规划、掌握、核算、分析和考核，监视各部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、负责治理公司的日常财务工作。 2、负

36、责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的治理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务治理制度的制定，推行会计电算化治理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务治理。 6、参加公司各项资本经营活动的猜测、规划、核算、分析决策和治理，做好对本部门工作的指导、监视、检查。 7、组织指导编制财务收支规划、财务预决算，并监视贯彻执行；帮助财务经理对本钱费用进展掌握、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、参加价格及工资、奖金、福利政策的制定。

37、12、完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、根据国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字精确、账目清晰、处理准时； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监视，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行状况的监视、保管及统计报表的填报； 3、会计业务的核算，财务制度的监视，会计档案的保存和治理工作； 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 （四）出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金治理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，准时核对，保证帐实相符。 三、现金治理制度 1、全部现

38、金收支由公司出纳负责。 2、建立和健全簿，出纳应依据审批无误的收支凭单逐笔挨次登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。 3、库存现金超过3000元时必需存入银行。 4、出纳收取现金时，须马上开具一式四联的，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。 5、任何现金支出必需按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他缘由必需预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支消失金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。 6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章

39、，防止重复报销。 四、支票治理 1、支票的购置、填写和保存由出纳负责。 2、建立和健全簿，出纳应依据审批无误的收支凭单，逐笔挨次登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日完毕后。 3、出纳收取支票时，须马上开具一式四联的，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。 4、支票的使用必需填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（规划外局部）签字后出纳方可开出。 5、所开出支票必需封填收款单位名称。 6、所开支票必需由收取支票方在支票头上签收或盖章。 五、印鉴的保管 1、银行印鉴必需分人保管。 2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管

40、。 六、现金、银行存款的盘查 1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存状况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进展定期对帐盘查，其他时间进展抽查。 2、出纳应依据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进展核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调整表”进展检查核对。 3、其它依据相关会计制度及法规执行。 公司治理规章制度精品文本【六】 为了给员工制造一个良好和谐的办公环境，经公司高层仔细讨论打算，自本日起实施以下规章治理制度，以期各位同仁遵守。 一、作息时间： 1、公司实行八小时工

41、作制； 2、公司实行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）两种； 夏季作息时间：冬季作息时间： 早8：00上岗早8：30上岗 上午8：00-12：00办公上午8：30-12：00办公 中午12：00-14：30午休中午12：00-14：00午休 下午14：30-18：00办公下午14：00-17：30办公 二、休息日：公司每周日休息。（可依据工作需要选择串休。） 三、出勤：迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。 四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准前方可休假，同时，不

42、予结算假期内薪金，如有紧急状况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不行以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。（详情请见章程）。 五、加班：依据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金依据公司总体业务调整，给以嘉奖，不按点、日加班计算。 六、公司推行礼貌接待，接电话按标准用语：“您好，智道广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁?”，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。 七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，保持个人卫生洁净干净，不行着奇装异服，不行污头垢面，不行梳另类发型、留长指甲，违者罚款10元。 八、称谓:员工之间在称呼对方时，不行直呼对方名讳，违者罚款5元。 九、上班时间内，员工一律不准酗酒、不准食用异味重的食物，如：葱、蒜等。违者罚款10元。 十、坚守岗位，上班期间不得随便离岗、闲聊、睡觉、吃零食、大声喧哗，违者罚款10元。 十一、员工必需保持手机在24小时开机，做到随叫随到，如因特出状况手机无法接通，员工应准时向公司相关部门汇报，同时告之在30分钟内能联系到其本人的电话号码，违者罚款20元。 十二、员工外出需具体填写出门记录，不