2022年生产车间主管个人年终总结.docx

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1、2022年生产车间主管个人年终总结2022年生产车间主管个人年终总结1转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导 的匡助下通过认真的总结经验，子细的分析，从已经浮现的问题 中吸取教训，在艰难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终 圆满完成为了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力 有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一 年的工作总结如下：1、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员 工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工 手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。2、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗 也逐渐增

2、加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作 方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行 严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的 不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。1 .成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂 包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人， 让组员都参预到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗 位成本投入产出报表。2 .做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提 高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1 .质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； 为此

3、要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做 好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生 产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。止匕外，加强品 检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而 完善我们的品控管理制度。2 .工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1 .安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、 环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生， 为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2 .设备、工装、

4、完成部份工位工器具的改造与更新。车间加 强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。3 .宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加 强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设环绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形 成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。 从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理， 进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的， 尽可能量化或者保底计时制。止匕外，做好各部门和员工的绩效奖 励制度。2022年生产车间主管个人年终总结5时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部

5、在上级领导的 大力支持和全体员工的共同努力下完成为了公司下达的各项任务, 在此，我对生产部一年来的工作赋予总结，同时祝愿我们公司明 年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从X月X日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨， 库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有 X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验 和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产 计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后 产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 X%,离公司的目标有一定的距离。只要每一个

6、员工在提高产品质 量意识情况下，全力的投入到生产每一个环节中，产品质量一 定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟 悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压 力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培 训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位 工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因 为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面

7、在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段 存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的 人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了不少的工作，也取得了一定 的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面(1)员工质量意识淡泊，目前在一部份员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机 感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。(2)缺乏全员参预质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员 参预质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行

8、力不到位的现 象。(3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽 略了产品生产过程质量的记录。产品在整个创造过程中，如何完 整记录生产过程质量状态尤其重要。虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的 提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增 加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起 的浪费。导致这样的现象存在，主耍是员工节约意识不强。本部 门将根据

9、实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的 思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成为了次品。 生产部将由专人对模具进行检测、检验。2022年生产车间主管个人年终总结620_年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告 一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公 司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落 实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成为了全年的各项 工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20_ 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线 今年的工作完成

10、情况总结汇报如下：一、主要完成的任务1、通过了仓库提前备料的方式，非但了解了欠料信息，同 时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料 信息、定单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产 的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情 况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导 并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式 了解核实生产的进度，以确保定单的交期。2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻 执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工 艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的 目标，单u在

11、过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工 序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产 品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生 产工艺标准，避免不合格产品的浮现。3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患 较多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起工伤 事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取 教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权 力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的不足1、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的

12、提高但还 是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的 技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来 等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的 产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识 的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。2、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检查不到 位。不少时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此 在完成当天的产量，做整理现场的工作中浮现忽视的现象，更是 有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几

13、起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常 安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产 牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查； 最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事 件再次的发生。3、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的

14、配 合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问 题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通 力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的 原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接 再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己 的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关 管理知识。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做 好领导的助手。3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加 强管理，努力使班组形

15、成团结一致，勤奋工作的良好氛围。4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。3、10月19日，因员工和上班期间嬉戏打闹，导致 工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同 时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。4、全年数据统计：20_年末，本班卷绕员工共计8人，20年新进员工x人， 辞职及自动离职共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人， 现有人员x人(x人为工伤假)5、工作中存在的不足：(1)在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因 是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己 的工作思路，导致工作节奏慢。(2)

16、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往 的工作套路去处理问题，表现工作上的斗胆创新不够。(3)班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够 强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教 育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加 大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少 安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和 充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。2022年生产车间主管个人年终总结2自从进入公司创造部担任车间主任一职，回首也有一年半 了，饱尝过酸甜苦辣百

17、味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、 质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强。以下为今年的工 作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也 创下了公司创造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉 比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面 加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但 人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待 遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工 的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工 的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原

18、材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但 少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加 大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手 指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月 报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等 数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结 影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由 原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人 工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争 的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，

19、公司 多方面的增加或者改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在 没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故， 这让 我感到很庆幸。如果说今年对公司创造部是个展翅飞跃 的时 段，那我更希翼明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更 广阔的乾坤。I、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效 率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员 工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重 点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片 的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统

20、计、工 艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希翼公司能在新的一年中，从考虑 员工的稳定性出发，非但要提高员工的工资待遇及福利、保证适 当的歇息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝结力； 同时我也希翼管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。2022年生产车间主管个人年终总结3新的一年即将来临，20年不知不觉地过去了。在过去的一 年中，没有一点前展。在即将踏入20年之际，作为一位车间 主任我对我在20_年的工作有必要做一个总结，争取明年更好 点。一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。 在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完

21、成上级下达的 生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量 的重要性。二、质量监控在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡 的“正品”。三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式：1、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安 全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量 也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。2、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对 员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备 的利用率，提高工作效率。节约生产成本。3、向管理要效力，对效力的

22、理解我个人认为就是发挥个人 的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管 理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝结力。这样才干出效 力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上 级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、生产设备方面每一个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督, 确保正常生产，一年之中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连 打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生 产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一 次工作例会，一个月开一次质量事故会议。

23、提高员工的思想素质， 和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。六、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记 录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经 能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门 有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能 正常使用。卫生也搞的一尘不染，每一个卫生区域都有专人负责, 生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分 工明确大大提高员工的工作积极性。八、在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保

24、 正常供货。九、员工的待遇方面车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每一个月的工资表都 能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少 装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。2022年生产车间主管个人年终总结4去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共 同努力下完成为了公司的各项工作。在20_年即将过去之际， 让我们对一年

25、来的工作情况做个总结如下：1 .去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成为了生产 部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2 .工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为 本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步 提高。促进了员工之间相互匡助，自由竞争、共同进步。3 .生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4 .规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门 的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产 要素的具体情况，反馈上报总经理，赋予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在不少不足。从各个部 门也能发现，产品质量无非关、节约意识差、纪律性薄弱，还有 不少没按照公司制度去做。有不少待去改善和完善的地方。明年 我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善 和提升。1 .车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用 业余时间每月至少2次以上的整顿。2 .制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生 产环境。3 .实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。二、成本控制与改善