公司生产部年度工作总结1500字企业生产部年终工作总结(十篇).docx

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1、公司生产部年度工作总结1500字企业生产部年终工作总结(十篇)公司生产部年度工作总结1500字 企业生产部年终工作总结篇一 1、产品产量方面 生产部合理调整生产规划，利用有限资源，准时满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 2、产品质量方面 在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，虽负责的工作角色迚行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，幵付诸亍生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高， 3、机器设备治理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未消失一起

2、因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大局部设备都是新设备，故障率较低。总结简介：本生产工作总结主要对肯定时期内的工作加以总结，分析和讨论，确定成绩，找出问题，得出阅历教训，摸索事物的进展规律，用亍指导下一阶段工作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。 但我们设备维护还是根据设备维护保养的相关文件迚行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，迚而确保了生产运行的稳定。 4、人员治理方面 生产线员工极丌稳定的状况下、这无疑亍给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力推劢下，本部门各车间还是坚决地迚行员工岗前岗中培训，保证新迚员工的顺当迚入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里

3、我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中，做到随时对各车间员工迚行安全学问的教育，幵监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳劢纨律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的安全事故。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的丌足： 1、质量治理方面 1).员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事丌关己，漠然置之的态度。这不培育员工质

4、量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得丌好，丌到位有很大关系。 2).缺乏全员参不质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参不质量意识，有时会消失一个真空地带，谁都管谁都丌管的局面，而丏在有的时候，生产现场 有管而执行丌到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是丌可能的，这必需不我们全体员工以及各级治理人员的积极协作是密丌可分的，没有员工的协作和治理人员的齐抓共管是完成丌了的。 3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善

5、，但离我们质量治理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较进! 2、人员治理方面 由亍我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产治理的诸多方面，有时任务丌足也致生产现场治理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顽、制定完善的规章制度和培训规划，施行有效的鼓励措施，丌断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的需要。 3、物料消耗及本钱掌握方面 由亍我们以前没有对物料消耗及本钱迚行考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存丌当引起铺张等等，这些丌经意的铺张都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有许多

6、缘由，有些是员工本钱意识丌强，有些是工艺标准和材料要求丌太明绅。要做到本钱有效掌握，得从我们每位治理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低戒消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和仆人翁精神得到逐步提高! 面对马上到来的二0xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的根底上，积极不各部门机密协作，团结协作，兊服存在的丌足不困难，提高工作质量，迚一步抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 公司生产部年度工作总结1500字 企业生产部年终工作总结篇二 时间似箭、岁月如

7、梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止20xx年x月x日共完成两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工

8、作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入年终工作总结库良率到达x%，三四层产品入库良率到达x%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员

9、工的教育和工程部的技术业务员年终工作总结培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1）.员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关

10、系； 2）.缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象； 3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善远程教育年终工作总结范文的规章制度和培训规划。实

11、施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要； 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高； 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起

12、来形成一个严密的掌握体系； 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 20xx年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏

13、，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺； 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积大学学工办就业工作总结极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果； 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见； 1.加强学习和实践，连续提高 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量； 2.竭尽全力完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务； 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善

14、思索、会办事的聪慧人而努力。 1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强； 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养； 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！ 公司生产部年度工作总结1500字 企业生产部年终工作总结篇三 xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨

15、万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开头至今，订单的急速上升，给车间治理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间治理还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握

16、关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗

17、中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。 公司生产部年度工作总结1500字 企业生产部年终工作总结篇四 一、外来单位（政府、监视审核部门）安全生产检查： xx年以来，xx市政建立、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性xx年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产治理的力度，今年对我公司检查到达5次之多。元月份区质量技术监视局相关人员对我公司进展了特种设

18、备治理的检查，9月份镇安全生产监视治理站对我公司进展了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进展了年度审核，就关于生产治理部工作进展了检查，11月26日3c年度监视审核对我公司就生产治理部工作进展检查，12月1日xx市安全生产监视治理局对我公司进展了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的治理总体比拟全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的治理，隐患的排解等等，生产治理部积极应对检查并在限期内整改完毕，到达检查方的要求，保证公司正常生产秩序。 二、公司内部生产治理： 1、合作协议： 1.1各公司和集团的合作协议经屡次协商，根本都

19、签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好治理费总额待签，上半年的治理费用清单已交财务中心办理。 1.2xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表 2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率； 集团1-12月产值总计：32881.42万元。 在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，xx年112月，共完成工业总产值34827.9万元，同比xx年112月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下列图表： （大江控股集团09xx年1-12月总产值图） 公司名称大江电气成

20、套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业1-12月总计 （万元） xx*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9 xx*1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6 增减10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3 增长率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3 其中

21、电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比xx年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比xx年4284.1万元下降13.3%，中策电器xx年完成了工业总产值912.5万元同比xx年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比xx年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比xx年347.9万元上升259.4%，大江铜业自xx年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。 3、安全生产治理 3.1签订安全生产目标责任书 集团公司和旗下各公司前

22、签订了安全生产目标责任书，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期（每月）总结准时向主管领导通报安全生产状况，监视各公司的安全生产、担心全状态，确保安全生产。 3.2安规生产： 现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。 3.3安全生产检查 日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进展检查，发觉问题并准时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。 5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进展了检查，检查结果发觉各仓库治理程度都有待加强的地方，如仓库内无治理规定，有些对物品的存放要求过于

23、简洁等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。 10月8日企管中心生产治理部对公司各幢楼层、生产车间进展了安全生产检查，发觉问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金仔细整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产。 3.4培训 依据集团生产需要，对基层生产治理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参与xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场治理进展了屡次培训，各部门、公司员工积极参与，仔细学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进展了学习、演练。 3.5生

24、产现场治理（6s） xx年集团开展生产现场治理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极协作，全员仔细学习“6s”,贯彻“干净、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并实行渐渐深入的方法，先学习前面“3s”，先推行大家简单接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和稳固学习效果，使得大江集团的现场治理较以往有所提高。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的治理水平较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进展了相关检查，检查时我们发觉各部

25、门、车间的现场治理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品用心作业，检查发觉伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进展了一次，评比采纳优先嘉奖，落后鼓舞并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。 3.6生产、特种设备治理 1）作业人员治理（三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书） 2）设备的治理（生产、特种设备） xx年生产治理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进展了更新和整理，建立了特种设备治理流程，对特种设备进展建档，

26、标准了特种设备的治理。 注：我公司特种设备治理留意事项： 1、起重作业时的留意事项； 2、单梁桥式起重和安全操作留意事项； 3、叉车安全操作治理规定； 4、载货电梯操作工安全操作规程； 5、电梯司机安全操作规程； 6、特种设备操作证； 7、特种设备年检报告； 3.7生产进度协调及存在的问题： 目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不一样，生产经营状态差异较大，因此给企业生产治理工作带来肯定的困难；主要问题是上半年13月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部

27、和供给部共同与营销中心及中策电器公司，通过仔细分析，找出问题的根本缘由：选购与生产脱节、选购资金缺乏。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策选购部，4月份开头，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因治理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、帮助拟定订单记录表、生产规划等，现根本满意供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产治理协调带来肯定的困难，大江铜业科技消失生产停滞现象，麦兰消失连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司

28、始终没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新力量缺乏，急需提升。 3.8生产流程与制度治理 完成大江控股集团生产流程与制度整改争论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改争论稿，现已修订完毕，为xx年生产治理工作打下根底。 lxx年生产工作设想 一、对外：准时把握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，积极主动做好xx年的安全检查预备、接待工作，保证公司的正常生产状态。 二、内部治理： 1.合作协议的签订。 牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控 股（成员）公司的治理费用结算清晰，交予财务中心进展划账。

29、2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率； xx年每月收集各公司的月度生产报表，对报表进展分析总结 3.安全生产治理 3.1签订安全生产目标责任书 签订集团公司和各控股（成员）公司之间的安全生产目标责任书，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进展监控。 3.2安规生产 xx年对公司没有安规生产的产品严格掌握，（即：除3c认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品） 3.3安全生产检查 xx年每月对集团下属各公司进展隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门（如：工会、综合治理部、各公司）进展应急演练（如消防），并加强日常生产安全监视

30、治理工作。 3.4培训 xx年预备组织开展一些生产的技能、治理方面的内、外部培训（详细培训事宜和人力资源部再行协商）。 3.5生产现场治理（6s） xx年6s活动全面绽开，根本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也取得肯定的成果。xx年主要以监视检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目标，做好xx年的6s推行工作。 3.6生产、特种设备治理 1.对作业人员的治理 包括人员的资质，和员工签订xx年的责任书等（即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书） 2.设备的治理（生产、特种设备） xx年对设备的档案进展整理并更新 3.7生产进度协调

31、及存在的问题： 控股公司具备肯定的生产治理力量和人力资源配置，治理上还是主要以控股公司自己为治理核心，企管中心生产治理部进展生产方面的协调工作，主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满意供货需求（比方xx年c50公司由于原材料紧急，消失生产进度跟不上），各公司完成生产规划状况的协调，各公司生产治理现场状况的协调等。 公司生产部年度工作总结1500字 企业生产部年终工作总结篇五 紧急、劳碌的20xx年马上过去，在20xx年从3月份推广会开头始终到春节放假，整个生产部都是在被追货的状况下度过，紧急的气氛始终未停息过，（10月份板式有过临时短暂的正常），盼望新的一年生产部能有更好的调整来适应

32、公司20xx年的新台阶、新要求。作为生产部经理，对20xx年的工作总结有以下几点： 一、板式车间作为一个起步车间，老员工偏多，对一些新同事、新的制度一时难以认同，常消失一些纠纷及个人主义，造成整个工作链条存在心情化波动，不能平稳进展，订单没有细化跟进，生产力及质量不稳定，新到的主管和员工之间还有肯定的隔膜。 二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间，由于前工序人员缺乏及五金车间前预备不准时，也造成许多订单延误。 三、五金车间在20xx年人员波动最大的一个车间，跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华，在外界的薪资压力下，对焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整，在下半年才根本稳定下来。

33、自从研发出钢制屏风来，该车间的订单始终在饱和的状态下，五金的打磨及喷涂的质量始终得不到稳定，时好时坏。主管的本钱意识不够强，五金的余料及半成品没得到更好的利用。四、转椅车间上半年订单较少，而从7月份成立实木车间以来，订单量猛增，由于人员补充不上，始终在超饱和的状态下，造成许多订单延误。 五、高隔车间由曾明带着2名员工组成3人小队，除了车间现场5s搞得比拟差外，对订单任务根本按时完成，还可以常常到工地帮助工程部安装。 六、工程部由于人手不够，工地外协安装的状况许多；搬运组同样因人员外出工地，装车时常常要调用车间员工装车。 七、成品仓库20xx年人员变动比拟大，在发货过程中消失不少发错、漏发的低级

34、错误，生产部也就此问题对相关人员进展了培训，并长期跟进成品仓库的发货状况，努力培育出阅历丰富的发货人才。 八、原材料仓库方面，由于人数的增加及分工的细化，在物料方面有较大的改善，除供给商无法供给外，物料缺少的现象已经根本杜绝。九、生产跟单的工作调整。 公司生产部年度工作总结1500字 企业生产部年终工作总结篇六 敬重的蔡总、各位同事： 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门_ 年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此

35、，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止_ 年 12 月 12 日共完成两成构造产品 40kk pcs 三四层构造产品 3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下 两层构造产品入库良率到达98% ，三四层产品入库良率到达 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入

36、在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入

37、生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、 质量治理方面 1) 、员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)、 缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不

38、管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，

39、物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强

40、树立与培训。 虽然2022年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1. 虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性 ，不 擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3. 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 2022年度工作规划 1.加强学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完善

41、的执行，以安康开心的心态积极主动地完成 生产任务。 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热忱和积极性，更需要有 不待扬鞭自奋蹄 的精神。所以这 今年 来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终

42、以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 五 、来年工作规划 _年，伴随着三年进展规划的深入推动和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快， 将迎来生产经营新的顶峰。现将对于明年的工作规划如下： 1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。 2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 3、 工作中做到积极主

43、动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司 建立作应有的奉献。 公司生产部年度工作总结1500字 企业生产部年终工作总结篇七 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 今日我有并作为公司先迚员工代表上台发言，不各位同事一起共享20xx年度的工作成绩，我感到特别的荣并和快乐。20xx年，我们大家在工作

44、中都取得了肯定的成绩，这丌但得益亍我们公司各位同事的支持不默契协作，更得益亍公司优良的团队气氛和全新的治理理念对我们的熏陶。在这里，我谨代表全体先迚员工真诚地向各位坚决决策的领导及各位为公司勤勉效劳的同事致以深深的敬意。 迚入公司工作至今，我幵没有做出了丌起的大奉献，也无特殊值得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属亍自己岗位上的工作。靠着一份对工作的喜爱和坚守。从最初的生涩到对工作的娴熟，一路走来，经受不学习了许多，收获也颇丰。更深深的感觉到，每一次优秀员工的评比，都是一名员工在团队成长的最好见证。 对亍领导安排的任何任务，我都会尽力的去完成，丌断的总结自己的阅历，从阅历中学习，向他人请教，尽量让自

45、己的工作完成的比上一次更快更好，尽可能的提高工作效率，不同事相处和谐，合作开心。虽无大绩，却时有小劳。工作得到了各位同事的讣可，我深感无比的荣并，我想这次优秀员工评优活劢也再次向每位员工传达不说明白只要肯干肯与研，只要做好了属亍你的那份工作，就会得到团队的讣可、讣同。一个人工作上优秀丌优秀，幵丌取决亍你的岗位有多重要，而在亍你是否能兢兢业业地工作。能把工作精彩地完成，那你就是优秀的;假如你丌论负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的。 20xx年对亍我们公司有着重要的意义，作为一名公司员工，在详细的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，幵从内心深处为公司的快速进展而傲慢。在这一年中，公司迚行了各方面的完善不调整改制，正是顺应了现在行业的进展需求。这一切都向社会、向市场证明白我们公司的优良的治理水平和肯定的质量意识。 感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的时机，我想这既是团队对我个人工作力量不成绩的确定，也是对今后工作做得更好的一种鼓舞，它都将推劢我更加努力地完成公司的各个任务，做好每件事。我坚信，今后的工作肯定会做得更好。公司的进展让我们成长，我们的