公务员管理工作总结模板范本.docx
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1、 公务员管理工作总结模板范本 2023公务员治理工作总结模板范本 今年以来,我市公务员治理工作在市委、市政府顽强领导和省人力资源社会保障厅、省公务员局的细心指导下,紧紧围绕全面实施公务员法和贯彻落实深化干部人事制度改革规划纲要,提高公务员治理科学化水平,建立人民满足的公务员队伍,为*“追逐跨越,加快进展,建立两地两区一中心”供应顽强有力保障的目标要求,着力完成职能所给予的公务员治理、公考录用、奖惩任免、人事调配、事业单位参照治理、年度考核等各工程标任务,重点突破,整体推动,各项工作都取得了明显成效。 一、贯彻落实全省行政机关公务员治理工作会议的主要举措 (一)仔细传达,深入学习。根据全省行政机
2、关公务员治理工作会议要求,组织全市公务员治理系统仔细学习,深刻领悟,修订完善全年工作思路,切实把握工作重点,全面推动创新治理方法,努力使省厅和省局的指导思想在我市得以全面贯彻落实。 (二)广泛座谈,理清思路。准时召开公务员治理工作座谈会,总结回忆贯彻实施公务员法的工作成绩,讨论谋划新的进展目标,分析公务员治理工作面临的形势和任务,着力使公务员队伍适应*“追逐跨越,加快进展,建立两地两区一中心”的实际需要,并就公务员治理工作中亟待解决的主要问题进展梳理,提出了相应解决意见,积极围绕中心、效劳大局。 (三)标准治理,宣传典型。标准参照公务员法治理单位工作人员向行政机关流淌治理。自今年4月1日起至上
3、级未出台公务员转任等政策之前,参照治理人员向行政机关流淌一律按调任规定办理。落实公务员考核嘉奖政策。与市委组织部联合发文,对连续三年年度考核被确定为优秀等次的公务员(参照治理人员)报记三等功,并依照公务员嘉奖规定(试行)(中组发*2号)明确的程序与权限分别由市、县(区)办理相关手续和予以嘉奖。四川省第四届“人民满足的公务员”和“人民满足的公务员集体”表彰大会后,我市对受表彰的10名个人和3个集体在报纸、电视、网络媒体进展了广泛宣传,产生了良好的社会反响。 二、今年公务员治理工作的主要亮点 (一)积极监管,着力完善公务员的选拔任用。自今年以来,市级行政机关和所属参照公务员法治理单位人员晋升非领导
4、职务,包括主任科员和副主任科员,均严格按科级领导职务职数50%的比例进展掌握,不搞“满堂红”。对县(区)副科级以上干部向行政机关调任,由市公务员治理机关进展考察,有效避开了调任干部中存在的弊端和问题。 (二)创新机制,积极探究针贬时弊的方法措施。从公务员治理工作如何创新进展提出了系统的理性思索,坚持务虚与务实结合,创新和标准并举”,做到探究性工作重在创新,日常性工作重在标准,详细性工作重在落实;“四类八种”突出了时效性和针对性;“以制度管事,以职责管人”找准了改良工作和加强内部治理的切入点。尤其是针对当前公务员治理中存在的“该登记不主动登记,不该登记要求登记,工作调动被动登记”、“不符合条件要
5、求进展公务员调任”以及有关公务员日常登记、调任中省、市均无详细执行文件和欠标准治理等问题,明确提出探究制订*市公务员、参照治理工作人员日常治理暂行规定和*市公务员调任规定等标准性文件,力求从机制层面完善相关配套政策,既是解决目前公务员治理中存在问题的方法,又是与时代进展相合拍的措施。同时,从事公务员治理工作的同志积极探究创新,今年上半年共有2篇理论文章、10篇新闻稿件先后在中国组织人事报、中国劳动保障报和*日报等登载。 (三)自警自励,勇于查找工作中的薄弱环节。创新工作思路最根本的是自警自励查找问题,改良作风。为此,我们进展了三查三改以提升效劳效能。即一查工作的社会满足度,改良现有工作主动增加
6、措施;二查为考生效劳、为群众给力不周,改良作风避开网络恶意炒作;三查办事效率环节,改良方法树好队伍形象。尤其是在创先争优活动中,以“对人民负责、为人民效劳、受人民监视、让人民满足”为目标,坚固树立爱岗敬业、乐于奉献精神,充分发挥主观能动性,自觉围绕中心,效劳大局,从而形成效劳群众的“快枪手”,坚持原则的“监视员”,维护稳定的“消防队”,打造过硬队伍,争创一流业绩,树立良好形象。 (四)加大培训,着力提升执行政策的力量和水平。在公务员日常治理工作中,我们感觉到担当局部领导职务公务员的治理和行政机关其他公务员的治理,缺乏统筹协调,因而有的部门在呈报任免中,既报送党委主管机关又报送政府主管机关审批;
7、有的行政主管部门对内设机构中层干部自行任免或将事业单位人员借调到机关任职;有的部门调配任免或请示报告不附空缺编制或职数通知单等,给行政机关公务员治理提出了新的课题。6月初,我们在市级机关新任科级干部培训班上,特地将各单位的政工或人事科长一同进展专题业务培训,从公务员法的产生过程及治理机构演化、人事任免规定、公务员招录等十个方面对政策进展具体仔细解读,提高了广阔政工人事干部把握运用公务员治理的政策水平。 三、加强公务员治理工作的保障措施 (一)优化公招考录效劳。与市考试中心一道在公招公务员报名时,保存考生通讯信息,以优化为考生效劳。 (二)加强未登记人员治理。切实抓好参照公务员法治理单位未登记人
8、员的治理,确保他们的编制、工资、待遇在原有的根底上不受大的影响,以保持社会稳定。 (三)加强公务员日常登记和治理。对市、县(区)行政机关和所属参照治理事业单位公务员(工作人员)登记工作进展检查,发觉问题准时进展订正。同时对未按程序进展登记的,提出改良意见,并通过正常程序报批。 四、工作中存在的主要问题及改良意见 新形势、新任务为公务员治理工作带来了新的挑战,也为加强对公务员队伍的治理和效劳提出了新的更高的要求,特殊是公招考录工作面宽量大,处于难点、热点、焦点之中,占了公务员治理的半壁河山。为此,我们对现有公务员治理的机构设置、力气布局和人员治理提出以下建议: (一)出台配套政策。建议省公务员主
9、管机关尽快出台公务员(参照治理人员)日常登记和公务员调任实施方法等相关配套政策文件,以便全省统一标准操作,避开地区之间、部门之间执行政策不全都,造成相互攀比、相互脱节等现象。 (二)标准机构设置。根据国家、省、市三级全都的原则设置名称统一、人员编制配备科学的公务员治理机关,以便更好地肩负起日益繁重的工作职责。 (三)改良考录效劳。在公招公务员的时间安排和效劳方面尽可能更优化一些,使广阔考生有足够的时间和条件报名参考,同时对考生个人信息与市(州)公务员主管部门共享,避开考生疑虑和由此产生的负面影响。 篇2:医院年度工作规划范本 2023医院年度工作规划范本 *年医院工作的指导思想是:以*理论和“
10、三个代表”重要思想为指导,仔细贯彻党的十六届五中全会精神,坚持“科技兴院”的进展战略,坚持“以病人为中心”的效劳理念,紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的进展战略目标,“立足效劳、突出特色、培育人才、进展专科、树立品牌”,加大改革力度,实现思路创新、经营创新、治理创新,开创医院工作的新局面。 全年医院工作的总体目标是:在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、安排方案改革等方面取得新突破,硬件设施进一步完善,效劳态度进一步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续进展力量明显增加,职工待遇进一步提高。全院业务收入增长*%,医疗性收入到达*%。 工作重点 (一)加大安排方案的改革
11、力度,完善自我鼓励机制。 为了彻底破除目前科室二次安排中存在的平均主义、大锅饭现象,进一步调动全院职工,特殊是专业技术人员的积极性、主动性、制造性,不断提高全员工作效率,今年医院依据临床、医技各科室的实际需要和工作量状况,重新核定科室岗位人员职数,同时对医院安排方案进展较大的改革,按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定安排方案,科室奖金从节余中提取,上不封顶,下不保底,将工作量、技术含量、风险、出勤状况、效劳态度等要素作为安排依据,确定不同岗位的安排系数,加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度,力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员
12、一个样的大锅饭,使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的酬劳,真正表达以人为本、重实绩、重奉献,向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度。 (二)连续抓好学科建立,加快人才培育步伐,提升医院内涵,树立医院品牌。 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色,打算着医院的竞争力和进展后劲,而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建立与进展供应良好的支撑条件,对于重点学科建立医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建立,把现有的外一科和外二科整合为三个科:即外一科(普外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和烧伤),把妇产科分为妇科和产科,同时要加大对五官科、儿科
13、等科室的学科建立力度;在年内争取完成内科系统的整合与建立,即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上,整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合,强化鼓励措施,培育院内重点学科,打造出多个重点学科品牌,形成拳头学科群,带动医院的整体进展。 医院竞争的核心就是学科的竞争,而学科竞争的实质是人才的竞争,人才培育是学科进展的根本,只有重视人才培育和梯队建立才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队,医院今年要连续依据学科进展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造,重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育,同时积极引进高学历专业人才。依托国
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