公司2023年年工作总结暨表彰大会讲话.docx

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1、 公司201*年工作总结暨表彰大会讲话 同志们： 大家下午好!首先代表监事会对公司201*年取得的成绩表示庆贺，对大家一年来的辛勤工作表示感谢! 其次强调一下“居长安，大不易”。年年都说，目的就是盼望大家把风险一刻也不要遗忘，究竟我们是经营风险的。我们现在治理的信托规模近6000亿，业务品种也繁多，业务笔数1700多笔，部门有90多个，公司有700多人，每一个环节稍不留意就会消失问题，都可能是风险的漏洞，所以长安信托肯定要记住“居长安，大不易”。 第三句话，重构全都性。公司成立三十年了，特殊是这十年来，公司进展得挺好。公司怎么就成了现在这个样子，概括起来，可以从以下几个层次来说说。 最外表的层

2、次：“效率”和“跟随” “效率”：公司的进展很大程度上是由效率推动的;特殊是前几年，公司的效率高得到了外部的认可。可以说效率已经成为我们公司竞争力的一个重要方面，保持这种效率其实就是保持公司的竞争力，提升这种效率其实就是提升公司的竞争力。这对公司来说是至关重要的。 “跟随”：我们公司并不是走在第一名、其次名、第三名的公司，我们一开头的起点还是比拟低的，我们最简洁最直接的战略就是跟随，前面有好的典范我们就学了。前面有他们为我们遮风避雨，我们跟着他们后面学习，既省力也少犯错误，还没有落后，所以这十年来我们的跟随战略是对的;而且我们对于热点都跟上了，我们认为是将来的方向都紧跟着去做了，不断学习，改进

3、和推动，加上我们的创新，使得公司有了今日。今后我们仍旧需要跟随，虚心，学习，跟进。 其次层：制度 公司建立了一整套比拟齐全的制度体系，公司是根据制度去运行的，制度保证了我们各个业务行为、每个人的治理行为相对标准，相对简洁，有规可依。这里说的制度也含着流程等等。 第三层：机制 这里的机制主要指公司治理的三会一层，每个公司都有三会一层。我们公司比拟特别，我们的特点是混合型公司，三会一层保持了弹性，和别人是不太一样的，而且相对灵敏，这种机制能使制度、行为得到保障。最终能保障我们的是公司的企业文化。 第四层：全都性 全都性是公司文化的核心局部，就是公司上上下下、方方面面、各位员工自觉地趋同或认同，不只

4、是员工，包括董事会、监事会、经营层。 没有单独提出来创新，就是由于创新和坚守贯穿这四个层面。创新和坚守好像是冲突的，但是正是由于这种冲突的存在，我们这四个层面才做得比拟好。比方效率，公司不断创新，信息系统建立不断投入，不断地转变工作方式和方法，但是保持效率的竞争性这一点始终没有变，让效率成为公司的竞争力这一点是坚守的，始终没有变;跟随也没有变，我们跟随的热点虽然始终在变化，我们也在不断创新业务，但我们坚守向第一梯队看齐、对标;制度上也不断地变，我们废除了许多制度，新建了许多制度，但是根本性的东西是坚持的，比方30%的机制大致是没有变化的，这是团队的根本;比方四六机制是没有变过的，这是股东利益最

5、大化的保障;机制上，比方三会一层的调整始终有，但是三会一层的协作和制衡我们还是坚持了。 我们坚持的全都性总体说是不错的，但也好像出了些问题，今年的分组争论会上大家也说了一些问题。全都性的问题也不是今年才有的，可能从201*年就消失了。问题表现在一些方面，股东与经营层之间，经营层之间，前台与后台之间，后台与后台之间，财宝部门与产品部门之间，是不是都消失了缝隙，消失了不该有的一些摩擦和漏洞，不该有的一些埋怨和不合作。我们的全都性好像在下降，我们公司的粘度降低了，消失这样的问题是我们对公司根本利益和愿景的认同感下降了，也是到达共识的自觉性下降了。所以增加全都性，就要扩大认同度，也要提升自觉性，这种自

6、觉不是遵守纪律的自觉，而是一种文化自觉，对公司文化的自觉或者说对公司文化认同的自觉。说到文化自觉，使我想起了费孝通先生，由于文化自觉这句话是费孝通先生说的。费孝通先生1997年给中国提出了一个重大命题叫文化自觉。什么叫文化自觉?用现代话简洁说就是文化自省、吸纳、融汇、升华，用费孝通先生的话说叫文化觉醒、文化自省、文化创立，从觉醒到创立，到达更高的高度。盼望我们今日能熟悉到这个问题，自省这个问题，创立文化更高层面。 怎么做呢?费孝通先生给我们留下了16字箴言：“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，与大家共勉，盼望大家努力，自觉趋同，重构全都性，维护全都性，使公司的进展更上一个台阶。 感谢大家! 公司201*年工作总结暨表彰大会讲话