公司领导开会的发言稿1.docx
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1、 公司领导开会的发言稿 各位同事,大家晚上好! 我特别快乐在这个温馨祥和的美妙时刻,我们欢乐地团聚一堂,带着你们的祝愿和关爱,来参与我们诺瑞公司20年会,并共同见证我们对全体员工过去一年奉献的确定和感谢,也共同展望新一年的成就,并预报胜利。在此,我很快乐地向全体员工同事,致以热闹的欢送和最诚心的新年祝愿! 回忆马上过去的友情,才智,事业,人生多丰收的一年里,“诺瑞”这个由中国最有潜力和最有才能的人,所组成的强有力的团队,在不断地进展壮大。诺瑞也先后迎来了精英人才的参加,是你们的参加,进展和丰富了诺瑞;是你们的参加,我们共同提升了人生。茫茫人海中,长长时空里,从今我们有了专业和才智的伙伴,我们的
2、生命正在上演最为精彩的激情! 年诺瑞的综合实力进一步增加,员工力量和生活进一步提升改善。我们上下同欲,连续全面提升工作质量。我们加强客户效劳和客户导向,积极致力于问题的妥当解决,努力建立和改善各项工作流程和标准。年通过全部部门的积极协作,我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的很多辛苦和专注时刻! 最近两个月来,我们描绘了年在新的条件下实现公司和各部门目标的雄伟蓝图。年,对于诺瑞员工来说,是非常重要的一年。我们销量将到达新的高度,公司将地为具有一技之长的员工供应发挥个人天赋的时机和舞台。6年来的公司成长,实际上是全体员工个人提升的累积,公司的面貌有了历史性变
3、化。 庄子说:“人生有涯,才智无涯”。对于才智的追求和探寻是永久没有终点的,客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然年取得了巨大的进步,但你们作为对自己有要求负责任的社会精英,对更高目标的追求却并不能因此而停顿。相反,这仅仅是更高目标达成的开头。 今晚,我还要带着更大的热忱和期望,迎来年具有划时代意义的“以信立人”的诺瑞的传播。我们将坚决不移地信任、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标,深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准,连续解放思想,坚持持续改良,进展个人业绩,进展正确的态度和,使全体员工发挥特长,学有所为,劳有所得。由个体的成长,促进团队的合作,家庭和社会也更和谐,到达多方共赢,共同进展。
4、年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为,鼓舞每一个人担当自己应当担当的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品,我们要供应更高更稳定质量的效劳,我们要将这些高质量的产品和效劳,以及我们的正确思想推广到全国各地,让代理商、零售商、消费者安心、放心、快乐地使用我们的产品和效劳,并以此而骄傲! 当前,社会形势总体上保持稳定。同时,全社会经济和心态失衡加剧,社会风气鱼龙混杂,诚信缺失,人心急躁,经济水平上去了道德水平却在下降,社会面临诸多难题和挑战。共同共享经济进展机遇,共同应对各种道德挑战,促进人际和谐进展,为人所需所用而发挥天赋,是有志人才的共同愿望
5、。借此时机,我愿重申,诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜,始终不渝地走稳步进展道路,始终不渝地实施互利多赢的战略,始终不渝地形成正确的思想气氛,不断促进员工进展,持续使客户满足。 此时此刻,我们深深挂念缺乏均衡养分的宠物,需要各方面学问的宠物仆人,需要值得信任高品质产品和效劳的消费者,需要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们诺瑞员工应当尽己所能帮忙他们早日摆脱逆境,去除客户的苦恼。我们诚心盼望全球宠物和爱宠人士享受安全安康的欢乐生活。 最终,我祝各位同事和你们的家人在新的一年里幸福欢乐!感谢大家。 篇二:公司领导开会的发言稿 各位同仁、各位商界朋友: 大家下午好! 很快乐能有这样的时机,和大
6、家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴;刚刚陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关心下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢! 下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个特别美丽的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单,而且在
7、销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家共享下: 一、公司目前的营销模式和构成: 1)销售构成 目前公司的销售主要有四大块:半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%; 2)营销模式 由于我们的销售产品比拟多元化,营销模式也是比拟多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很明显,营销二部主要是以批发为主
8、,追求的是量的变化,从而到达质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮”,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会消失饥饿和危机。但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标,我们的目的是为了称王,成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是凯信品牌,所以我们成立了营销一部,一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 二、一年来营销方面的; 在这里,我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头假如不能发挥它该担当的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗
9、力、以及生存的本钱”;在这一年里,公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的根底上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步,我们的网络已经普及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,固然也离不开在座各位的支持和关心;我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们取得了一些成绩,同时也存在许多不如意和困难,但是公司品牌化路程已
10、经迈出了坚实的第一步,虽然比拟艰辛,但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进展一场没有硝烟的战斗! 我们取得这些业绩,虽然谈不上傲慢,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和协作表示感谢! 篇三:公司领导开会的发言稿 各位员工: 大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体安康,万事如意,合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成绩斐然的20年,迎
11、来了布满盼望的20年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 20年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依旧仰头直立。年初历经了一场风波,员工心情极不稳定,生产任务又紧急,但没有人可怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,参加到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法,成立了生产治理小组、质量治理小组、安全治理小组,通过共同合作,把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产规划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产
12、前、产中掌握,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。 20年全年产量86万件,超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在94%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管,公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也到达25000元以上,班组长以上治理工作人员年收入到达了35000元左右,同比09年上升了25%。公
13、司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参加公司治理的精神,我们多听取广阔员工的意见和建议,比方在食堂治理方面、阳光通道的开通,都是比拟好的改良。 我们取得的成绩来之不易,我们之所以能顽强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。我始终认为,奋斗的身影是最漂亮的,因此,你们是最漂亮的。在此,我再次向对润创进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢,由于有你们才有润创的今日。 成绩是大家有目共睹的,是值得确定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发觉我们的缺乏,以便我们今后改正,以便我们
14、今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准,没有根据标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与治理人员之间的信任度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信任的状态;进一步标准生产流程,实行生产现场治理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 20年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20年,公司的进展前景宽阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开
15、展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰难。 在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展: 首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比方靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。 其次,就是要完善公司体制。以目标规划为导向,工作细化,主要通过GS、PDCA考核,有效地实施绩效考核。 第三,实现治理的本地化,这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充
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