公司职员辞职报告八篇.docx
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1、 公司职员辞职报告八篇 敬重的领导: 您好! 从20xx年xx月份来到公司实习至今,不知不觉也快一年了。在这里,有过欢乐,有过收获,我第一次真实地感受到了团队合作的力气,很喜爱公司大家庭一样的气氛,也信任xx的前景会越来越好,但是考虑到个人的职业规划问题,我很圆满不能再和大家齐驱并进,现正式提出辞职申请,并于20xx年xx月xx日离职。 一年来,我主要负责xx,在不断摸索中渐渐有了一些成长,对xx这份工作有了更加切实的了解,对互联网这个行业有了初步的认知,总之,感谢公司对我这一年来的培育和熬炼。然而,考虑到个人的职业规划问题,我还是打算回归初衷,选择去深圳长期进展。 在这近一年的时里,感谢公司
2、供应给我的学习和成长的时机,感谢领导对我工作上的培育和生活中的照顾。 在未离开岗位之前,我肯定会尽职尽责,做好本职工作,同时,加快进度做好交接工作。最终,盼望公司的业绩一如既往,一路飙升!领导及各位同仁工作顺当! 此致 敬礼! 申请人: 20xx年*月*日 公司职员辞职报告 篇2 敬重的公司领导: 您好! 首先,特别感谢您这一年来对我的信任和照顾。 大学毕业后我没有找到适宜的工作,同时女朋友也宣布和我分手,在我人生中最灰暗的时刻是公司是收留了我,让我很快的从失恋和没有工作的打击中走出来,让我品尝到了在工作中的乐趣,这是我始终很感谢公司的地方,在将来的岁月中我还是会记住公司的好的,我不会遗忘!
3、请您谅解我做出的打算,也原谅我实行的暂别方式,我盼望我们能再有共事的时机。我会在上交辞职报告后12周后离开公司,以便完成工作交接。 这段时间,我仔细回忆了这一年来的工作状况,觉得来公司工作是我的幸运,我始终特别珍惜这份工作,这一年多来公司领导对我的关怀和教育,同事们对我的帮忙让我感谢不尽。在公司工作的一年多时间中,我学到许多东西,无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高,感谢公司领导对我的关怀和培育,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢公司赐予了我这样的工作和熬炼时机。但同时,我觉察自己从事我们公司行业的兴趣也减退了,我不盼望自己带着这种心情工作,对不起您也对不起我自己。真得该改
4、行了,刚好此时有个时机,我准备试试看,所以我打算辞职,请您支持。 我在大学时学的专业和现在公司的业务几乎没有任何的联系,我不得不从一开头就要重新理解故事的业务,虽然我仔细的学习和工作,可是先天的缺乏和后天没有接触过,使我工作的非常吃力,兴趣也没有刚进公司时那么强了,我这是在铺张公司的工作人员的名额,我应当为更适合这份工作的人让位。 虽然我要走了,但是我对公司还是有着深深的眷恋之情的。我本想在公司始终工作下去的,可是我不得不离开,我需要找到一份和我多学专业对口的工作,要不然我很难在公司中有所作为。 在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化,我很圆满不能为公司辉煌的明天奉献自己的力气。我只
5、有诚心祝福公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当! 此致 敬礼 申请人:xxx 20sx年x月x日 公司职员辞职报告 篇3 xx总: 您好! 思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有时机与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩白,抗着,只盼望努力是有结果的,是能帮忙到您的,只盼望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只盼望能有时机在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,市场的情形也不太乐观!结合公司现工程的状况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本钱的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,
6、898,428元,年人均数按40人计,人均人力本钱97500元/年,很恐惧的数据了,假如再算边际奉献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是工程的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进展减员规划(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱),对于函大工程而言,由于也是分期启动的,实际可依据分期规划实行阶段性的人才扩大预备,固然这都只是我的建议而已,详细的还需要您再认真的斟酌确定。 另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的
7、进展根本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的进展也感到迷惘,假如仅是山房工程而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是铺张,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的进展,企业的文化气氛来留人,这才是长期之计,尤其对于中高层治理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是进展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层争论后确定的,对于企业的文化气氛我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。 同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个
8、在询问参谋来后会有好的解决方案了,就不多说了。 公司的组织架构与根本的治理制度在参谋焦教师的帮忙下信任能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但教师的力量根本上可以说是获得了全部人的认可。 之前所列的有关11月份的工作规划,特殊是有关xx年人力规划、聘请培训规划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要参谋的询问成果出来后做出来的规划、规划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效治理的方法,也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于参谋的结果来进展确定,但公司行政类的根本治理制度是可以先行的
9、,究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是标准日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思索自己的进展与定位,由于地产,由于对您的认同,离开了所熟识的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在hr领域还算专业,但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在思考,究竟应当做什么,回归人力?但人力的工作却没能推动,失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是特别的失败。为此看来,我于公司而
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