公司的年度工作报告5篇.docx
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1、 公司的年度工作报告5篇 公司的年度工作报告篇1 20_年,我们在公司领导的指导与大力支持下,根据公司的工作要求,本着“您的满足,是我们永久的追求”的物业效劳宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司治理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的进展目标,“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的 共同努力,开展了一系列的优质效劳工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训,找出缺乏,为20_年的工作打好根底。 1人员治理 保洁实行夜班后,员工心情波动,开展工作非常困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工心情,没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况,重点
2、加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的状况下,根本满意了保洁的运行要求。 现有人员14人,本年度共有9人离职和调职,其中1人调职到库区,8人离职。 2培训 对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训,使保洁员把握保洁工作学问,到达写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下,结合工作中的实际状况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理。 加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标学问的培训,建立了员工工作的责任心,目前员
3、工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监视治理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有治理摸式和工作程序,人员根本稳定。 3保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班根底上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进展。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f16f一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在顶峰期_f16f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清
4、洁频率,将原来的固定的规划清洁改为现在的随时清洁,发觉污脏马上清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工,整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求,而且清洁本钱有所增加,随着施工的完毕将进展彻底清洁,以到达卫生标准。 在保证电梯地毯卫生到达标准的要求,每20分钟吸尘一次。 4保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订 (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 (3)完成对新入驻楼层的开荒工作。 (4)完成大厦石材晶硬处理,地毯保养工作。 (5)完成大厦垃圾的清运工作。 (6)完成大厦外墙的2次清洗。 (7)
5、完成外围地面冲刷工作。 (8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作) (9)完成特约清洁效劳。库区石材地面2次晶面处理和地毯,床头,沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 (10)完成每季度木质上蜡保养工作。 5绿化工作方面 5月份大厦选购绿植内共有绿植约100颗,办公室及大堂内的长势一般,其他地方因缺少日照,潮湿度不够,尤其不通风,导致绿植虫害较多,电梯厅内的大局部植物死亡,其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克制不良因素,做到每两季更换土壤,增加养分,准时杀虫,肯定时期集中养护。夏威夷椰子胜利生殖了两颗。在20_年室内绿化建议考虑外包,保证植物可欣赏性。 外围绿化因防水施
6、工未补种,20_年4月份应全面从新设计绿化。 6有害生物防治方面 依据街道的关于创立国家卫生城的工作的指示,保洁对大厦进展了彻底消杀,符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进展杀灭,取得了较好的效果。 7卫生质量监视方面 随着iso90012023质量体系的推行,保洁在工作中,加强了工作质量监视,完成表格的填写,用各种记录和制度来掌握工作质量,并对工作中的问题进展总结,进一步改正,取得了较好的效果。 8本钱掌握方面 20_年保洁平均清清洁费用5500/月。在清洁用品掌握方面,客用品较难掌握(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费用近220圆。 石材养护每月费用
7、近1000圆。 常常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来掌握使用量。 9工作中存在问题 1外围车场由汽车产生的油污,无法有效的去除。 2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距,在不增加人员的前提下,很难到达标准。 3冬季雪天药店卫生无法到达标准,可考虑购置自走式全自动洗地机,会有肯定改善。 4大厦投入使用已两年,石材的防水防油防污力量已下降,为防止水斑,风化等病变,20_规划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5在保证卫生符合标准的状况下,高频率的使用设备,清洁设备的更换配件费用将有肯定上升。例为保证电梯地毯卫生到达标准,按要求每20分钟吸尘一次,吸尘器的开关每天近90次。 在20
8、_年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还存在着缺乏,清洁本钱还有潜力可挖。在公司领导的指导下,在保洁员全体的努力下,将在20_有更好的表现。 公司的年度工作报告篇2 一、 工程合同履约状况: 我方受建立单位托付进展金水区其次人民医院楼的设计工作,双方签定了建立工程设计合同,并严格根据合同商定执行有关条款,建立单位现已按合同商定支付了工程设计费用。 二、 参加工程建立各环节执行法律、法规和工程建立强制性标准的状况: 工程建立各环节,我方均严格根据有关法律、法规和工程建立强制性标准的要求进展设计工作,做到了设计程序无违反法律、法规的规定,设计成果无违反强制性标准和设计标准的要求,设计变更无
9、违反法定程序、强制性标准和设计标准的要求等。 三、 对己方参建工作的整体评价: 我方受建立单位托付进展设计工作,双方签定了建立工程设计合同。我方具有国家丙级建筑设计资质,质量保证体系健全。 在收到建立单位设计说明后及相关地质资料后,我方即进展方案设计、初步设计及施工图设计,本设计通过了施工图审查,我方对审查提出的问题准时进展了图纸变更说明,并在施工前进展了图纸会审工作。 在工程建立中,我方积极协作建立、施工单位开展各项工作,依据建立单位意见结合实际条件,准时出具设计变更及技术核定单,并选派相应专业技术人员参与了地基与根底分部和主体分部验收工作。 经我单位现场检查建筑实体和施工资料,施工单位能严
10、格根据我方签署的设计施工图纸及相应变更施工,该工程构造安全、节能环保及使用功能符合设计图纸及标准要求,质量检查合格,总体认为已满意设计文件要求。我单位认为该工程符合竣工条件,已出具质量检查报告。 以上为我单位关于郑州正大房地产开发有限公司金水区其次人民医院楼工程的设计工作状况汇报,请金水区郑东新区征地拆迁安置工作领导小组工程质量监视部及各参建单位专家赐予指导认证。 公司的年度工作报告篇3 2023年,集团公司紧扣企业进展转型过程的中心任务,积极推动效能监察不断融入生产经营治理,扎实有效地开展效能监察工作,为企业强化内部治理,推动节能降耗,提高经济效益发挥了积极的作用,现就2023年效能监察工作
11、总结如下: 一、健全制度,完善监察程序 集团公司参考其他单位阅历,并结合自身实际,制定了效能监察工作模板表格,形成了完整的效能监察闭环治理系统。同时,完善了效能监察优秀工程评优方法,制定了效能监察优秀工程推举表、效能监察优秀工程推举资质评分标准和效能监察优秀工程成效评分标准等一系列表格,细化了评分的标准,加强了成果的考核。 二、强化监视,确保监察质量 在检查过程中,集团公司严格根据制定的模板标准,强化过程监视,对每个工程实施中存在的短板进展梳理,并提出整改建议,保证了监察的质量。 1、加强检查整改。在检查中,公司通过听取汇报、实地查看,查阅资料等方式,对各单位在工作中存在的问题,有针对性的提出
12、监察建议_条,严格要求检查人员填写工作底稿,具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议,并加强落实整改,跟踪回访。对效能监察工作差的单位,列为重点单位通过帮忙、指导促其赶上。 2、加强监察总结。为考核各单位工作状况,公司要求各单位季度对工作进展总结,建立效能监察工作台账,将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和打算以及产生的效益等简明扼要的记录在上,也便于公司准时全面地把握各单位的工作进度。并在检查后准时召开子公司和二级单位的效能监察例会,将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进展通报,好的做法、阅历进展学习、推广。 三、开展专项监察,发挥监视作用 针对当前煤炭市场低迷的形势,为
13、到达提高企业进展质量和效益,强化预控机制,提高治理效能的目的,集团公司围绕材料回收复用和煤质治理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、治理效劳部门的作风建立状况、效能诊断、新井建立进度状况、非煤新建工程状况、工程工程专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察,通过效能监察这一有效抓手,发觉问题、解决问题,提升了治理水平,削减了不必要铺张和投入,为企业节支降耗发挥了积极作用。 四、加强队伍建立,强化业务培训 公司非常注意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和力量。一是在季度检查中,抽调基层骨干一起去联合检查,通过现场的培训,找准存在的问题、差距,明确工作的方向,快速进步;二是邀请拥有
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