公司职员转正述职报告岗位转正述职报告(三篇).docx

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1、 公司职员转正述职报告岗位转正述职报告(三篇)公司职员转正述职报告 岗位转正述职报告篇一 我叫，19xx年诞生，山西太原人，毕业于山西大学商务学院，专业物流治理。我于 20xx年11月2日到晋商银行微贷部工作，三个月来，我严格要求自己，努学习和实践，自己的理论和技能水平有了显著提高，对微贷的理解也进一步深化。 客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带。作为晋商银行的客户经理，必需具备精湛的专业技能、能深刻理解晋商银行文化、能全面把握客户心理、能擅长运用各种营销技巧开展自己工作。客户经理的主要职责有： (1)了解晋商银行的整体状况，明确我行的定位与进展方式; (2)明确我部门贷款细则，做好贷款营销，

2、积极开拓新客户、维护老客户; (3)把握微贷技术，做好贷款分析，尽职尽责，为银行和客户负责; (4)工作中积极思索，创新工作方法，共享阅历和成果。 在工作中，我有意识的了解国家金融政策和晋商银行信贷指引，深入体会微贷业务精神实质，全心全意为客户效劳;在工作中，我深刻理解到微贷就是普度众生，微贷就是扶持弱势群体，我们的工作有独特的社会意义;与客户交往中，要有一颗纯净的心，肯定做到不拿客户一针一线，不承受客户吃喝宴请。 10月12日，我到晋商银行培训，培训半个月的时间里，我学习到了银行业的根本学问，交结了新朋友，对马上从事的工作有了初步的熟悉。 11月2日，我正式到晋商银行微贷部报到，当天的会议上

3、，我进一步明确了我的工作任务。这是非同寻常的一天，看到我们的工作环境，我有从零起步的感觉，破旧杂乱的办公环境需要我们重新整理整理出来，破旧才能立新，或许我们的工作正需要这样的魄力才能开展。 11月11日，我第一次走上街头发传单，我在规定的区域内，查找适宜商家上门宣传，整个过程就是一个忍耐拒绝的过程，我不断的突破自己，不断的调整自己的心态，争取发完当天预定的传单。虽然当时的反应结果不是很好，但是日后证明，我们当时的传单还是起到了宣传效果，而且日后做成的几笔贷款中，有几户就是通过传单慕名而来的。所以，发传单营销客户是最根本、最直接的营销客户的方法，需要始终持续下去。 11月17日，我首次跟师傅进展

4、了调查，客户是做鲜花批发和销售的。这是我第一次理论和实践的结合，工作中我有意识的把学到的理论贯穿到实践调查中，对客户调查有了初步理解，但是这种理解还很模糊，我的思路从头到尾都跟着师傅在走。回来做表，也是看着师傅在完成，有些地方还是只知其然不知其所以然，我熟悉到自己还有许多缺乏，以后的工作中，需要针对性的进展学习和改良。 11月29日，我和师傅开头了其次次的客户调查;这次的客户是开网吧的。总结了前几次的阅历教训，这次调查我更有预备，师傅让我自己问问题，以自己的思路来调查客户，调查客户的过程中，我按着自己的方法和客户沟通，当天晚上，我依据搜集到的信息，单独完成了资产负债表和损益表，虽然在以后的检验

5、中，表出了不少问题，但是这次做表的过程，是我感觉最进步的一个过程，我深刻的体会到了调查的要点和信息收集的重要性。 与师傅共同完成几户的任务后，师傅最终让我独立调查客户。12月22日，我们来到了家具销售广场，客户是做生产和销售办公家具的。第一次独立调查客户，我紧急不少，由于是我独立完成，我的重视程度和完全和以前不一样了。由于客户有生产工厂，又有若干销售门店，而且生产经营历史较长，我调查很吃力，电话和客户沟通就有好屡次，客户也催过我好屡次。在面对这样的客户的时候，我以前积攒下来的调查学问显得捉襟见肘。最终，还是在各位师傅的指导下，完成了该户的调查。这次调查，我记忆深刻，值得我去反思和总结。 12月

6、21日，迎来了我第一次贷后检查的日子，作为微贷业务必不行少的环节，我非常仔细的对待。为了真实的了解到客户的状况，事前我没有跟客户进展联系，单独去了客户的网吧里，我静静的申请了半小时的上网时间，看了客户电脑的配置后，我确定客户的网吧设备已经更新，客户的贷款用途符合贷款目的，我的第一次贷后检查完成。 20xx年1月14日，我调查的做家具的客户最终有了结果，各项材料预备齐全，我上了审贷会，贾总以严厉著称，我汇报的很当心，贾总询问了我相关数字来源和软信息，这一户我调查深刻，把握信息比拟全面，当天的审贷会时间不长，我汇报的案例最终通过，我如释重负，很有感慨。 20xx年1月21日，我携带我的其次个案例第

7、上了贷审会，这是一个令我终身难忘的审贷会，以贾总的话说是“四上贷审会”，这一户是一个生产面包的食品厂，客户由朋友介绍而来，客户家中状况很了解。第一次去调查的时候，客户拿出了他们自己看的资产负债表和损益表，当时会计很不理解，为什么要把自己真实的东西供应给银行，客户说是实实在在打交道，没必要供应假的。而且再通过看银行存款和点存货，我们得到的数字和表上登记的数字是一样的，而且客户说到的期初投入，根本上和表上的初始权益相全都，这样便我断定客户供应的表是真实的，于是我依据客户的表，制定了我上会的材料，而且客户焦急要款，我没有再做细致的分析就上会了。 会上，我遭受了贾总犀利的提问，我对客户表上的其他数字一

8、知半解，我只知存在但是说不清来龙去脉，就这样我核实一遍，上一次会，来回进展了四次。归根究竟的缘由是客户把自己家的负债加到了公司的财务中了，所以照成了公司负债的增加。我觉得这样的客户，在以后的调查中会常常遇到，值得引起我的留意。 在微贷部工作的三个月里，我参与了单位组织的两次义工活动，劳碌的工作中，这是我最值得回忆的事情，它让我真正置身于社会之中，体会人间冷暖，活动过程中一种责任意识油然而生。或许我们的工作正需要这样的一种社会责任意识。 三个月的工作，我收获不小，我对微贷的理解经受了从无到有、从浮浅到深刻的过程，我手中的客户也从空白到慢慢变多，我感觉到了一种成就感。工作当中，我归纳出了自己的调查

9、手稿，编制了自动计算的客户财务报表，收集整理出了自己的客户关系治理系统。工作中，我有以下心得。 没有一种方法可以包治百病，面对不同的客户需要有不同的调查方法; 客户调查切忌眼高手低，再简洁的客户也需要我们细致的调查; 调查应一气呵成，集中处理信息，接到客户催款的电话，就是你业务的失败; 不要由于我们个人的疏忽，就不停和反复的询问客户某些数据(穿插验证除外)，这样会引来客户反感; 用人之常情、生活常理分析你的数据，你会更快的发觉它是否合理; 我们的业务，脱离了传统意义上的贷款形式，和客户的相处，冥冥之中，是用彼此的信任和蔼良来掩盖贷款的风险，信任你的直觉和推断。 公司职员转正述职报告 岗位转正述

10、职报告篇二 敬重的各位领导、同仁们： 大家上午好!今日xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进展指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热闹的欢送和诚心的感谢!上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制治理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建立;加快公司证照的办理;不断强化企业内掌握度的建立，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。 一、突出重点，全力抓好目标责任制治理。 一是明确目标任务，

11、层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。 二、加强安全治理，保证了公司安全生产运营。 公司建立安全治理机制，实行了安全责任制治理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全治理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全治理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。 总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务需要尽快解决。 2、沟通需要加强，

12、班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。 3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监视与过程掌握，保证目标责任制任务的完成。 组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析讨论工作存在的问题，制定措施，落实责任;其次，公司每月下达各部室工作任务，催促推动各部门公司的工作进程，有规划的进展工作的开展;三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月安全检查表 加强检查监视力度，保证执行力和工作的落实。 下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依旧艰难，诸多问

13、题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想熟悉，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的治理精神，争取完成xx公司全年目标任务，为公司的进展奉献自己的力气。 我的述职完毕，感谢大家。 公司职员转正述职报告 岗位转正述职报告篇三 特别荣幸参加hp，成为一名hp人。时间易逝，如白驹过隙，来公司已3月有余。 回忆3个月以来的点点滴滴，随着公司一起历经曲折和风雨.有幸在公司领导的直接指导下，不辱使命，顺当地完成了生产部前阶段的工作和任务。 期间本人在生产部的工作分为两个阶段： 1、10月10日-11月13日：详细负责干净区的生产治理工作。期间主要任务是：强化一

14、线的生产现场治理;熟识干净区的生产治理体系和工艺体系，梳理干净区整体治理思路和业务流程优化。 2、11.13日-现在：详细负责生产部的生产日常治理工作。期间的主要工作是：通过部门组织构造重组，建立基于流程治理模式的生产部组织架构;对人员进展重新定位和分工，通过职能划分，模块化设计，使生产部内部业务治理流程向“专业化、流程化”方向转变;对生产部业务进展系统性分析和整理，结合实际，不断细化、优化，建立生产部基于流程治理的工作方法;强化现场目视化治理，推行工作复核与过程监视机制，根据“执行与监视”两条腿走路的思路，合理配置岗位人员。 下面将生产部将来3个月的工作思路与规划简述如下： 1、 生产现场：

15、强化推行“目视化治理”，一切生产操作过程在可视、可控;关键工序操作执行双复核责任制(岗位人员复核和工艺工程师复核);推行“5s”治理理念; 2、 工作流程：对生产部业务活动和工作方式进展系统性分析和整理，根本建立生产部基于流程治理的工作标准和方法;提高部门员工按流程办事的效率和力量，削减治理盲点; 3、 技术治理：对现行生产工艺和生产设备进展系统性分析，结合生产实际，提升设备利用效率和工艺技术治理，削减损耗和工时，并为下一阶段“三班运转”进展技术与人员贮备; 4、 团队建立：结合实际，开发生产治理培训课程，定期组织，提升生产部基层治理者(班长和工艺工程师、车间负责人)的治理水平和素养;引进人才，优化人员配置，提升团队治理素养。