公司2023年信息化建设情况汇报.docx

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1、 公司2023年信息化建设情况汇报 在今日这个信息化时代，信息技术应用于各个公司，做好信息化建立是每个公司、单位的最根本工作，你们公司这一年信息化建立做的怎么样？你写好状况汇报了吗？下面我带来的是公司2023年信息化建立状况汇报，大家一起来看看。 敬重的屈主席、赵会长、王总及各位来宾： 大家上午好，下来我把*集团信息化建立总体规划从信息化工程建立、信息化建立成果及信息化进展规划三个方面简要概述，不妥之处请批判指正。 *集团信息化工程同100万吨聚氯乙烯工程同步建立，从2023年到现在历时8年时间，工程建立根据“总体规划、分布实施、重点突出、防范风险”的原则，先后完成了根底硬件平台、OA办公系统

2、、ERP信息化治理系统工程，MES生产制造系统工程建立，为集团推动两化融合工程建立，促进公司由10万吨到100万吨的跨更加展奠定了坚实的根底。 一、信息化工程建立状况 (一)根底硬件平台建立 为保证通讯、办公、生产、治理以及软件系统的应用，公司围绕主干光缆、中心机房、安防监控、数据中心和调度中心五方面实施了硬件平台的建立。一是主干光缆。从电信公司到集团，千兆到桌面的环网，集团至各分子公司24芯主干、分子公司至分厂12芯支干，总光缆长度达52公里，全部实现千兆到桌面，满意了办公和生产通讯与治理的需求。二是中心机房。中心机房实现了门禁系统、空调系统、消防系统、视频监控、UPS系统的智能治理，满意了

3、效劳器、交换机、存储设备等关键设备的安全运行。三是安防监控。安防监控分两个区域，厂前区和生产区，其中厂前区涉及办公楼、公寓楼、科研楼、活动中心、*酒店和周界安防监控系统，计326个点位；生产监控系统包括各分子公司、重点危急源等监控系统，计843个点位，共计1169个监控点实现了无死角掩盖。四是数据中心。数据中心包括ERP系统、MES系统、数据库系统、PI实时数据库系统等应用软件和运行需要的效劳器、交换机、存储设备系统，满意治理信息化的需要。五是调度中心。实施集团总调中心和4个分子公司分调，为集团统一生产调度、分级治理奠定了根底。 (二)ERP信息化治理 ERP工程建立从2023年3月16日启动

4、，通过同用友公司签订战略合作协议，历时8年时间，先后实施了两个阶段的信息化工程建立，其中第一阶段实施了6大模块，分别为OA办公系统、人力资源治理、供给链系统、财务治理、报销治理、资金治理；其次阶段实施了5大模块，分别是移动应用、企业门户、电子销售、电子选购、商务智能。通过ERP工程建立，优化了人、财、物等方面治理流程，提升了供、产、销方面的治理水平，为两化融合深度融合奠定了根底。 (三)MES生产治理 MES系统工程建立从2023年5月16日启动至今，历时13个月的时间，今年6月底全面上线，共有15大模块，分别为规划治理、物料治理、工艺治理、调度治理、设备治理、质量治理、能源治理、安全治理、环

5、保治理、应急治理、生产本钱、绩效治理、费用治理、工程治理、移动应用。目前，工程有序推动，正在进展分模块试运行阶段。通过MES的工程建立，实现生产过程的精细化治理，对降低生产本钱，标准各生产环节的业务治理起到了很好的作用，特殊是实施能源治理，大幅降低生产过程中煤、水、电、气等能源介质指标，年可节能5万吨标准煤。 二、信息化建立成果 近9年的信息化建立为公司进展起到了积极的推动作用，2023年5月公司荣获“陕西省两化融合示范企业”、2023年公司荣获国家首批“融合国家两化融合治理体系贯标试点单位”，并于2023年12月份通过了认证。详细成果如下： 一是硬件平台选型科学，布局合理，运行稳定。 硬件设

6、备选用国际一流品牌，网络拓补采纳树型构造。通过建立网络、视频、调度三大硬件平台，满意了快速便捷的OA办公，重点装置区的视频监控，集团和分子公司两级生产调度的治理，为高效办公，安全生产和稳定运行发挥了积极的作用。 二是软件系统应用自如，数据安全，保障有力。 软件应用系统有OA系统、ERP系统、MES系统、主数据系统、一卡通过磅系统、PI实时数据库系统等，为保证这些软件系统的安全牢靠，通过建立企业防火墙、杀毒网关、CA认证、上网行为治理、系统入侵检测与防备系统等安全设施，保障公司内部网络系统不受外部病毒、黑客入侵；保证治理信息化系统数据的安全运行。 三是根底业务趋于标准，流程优化，多点突破。 信息

7、化ERP系统的建立，实现了人事的集中治理、财务的集中管控、选购及销售物流业务的集中统一、内部交易的标准流畅、公文流转上通下达、协同工作自如有序、报销制度标准严密。建立了集团统一标准的核算口径、会计政策与核算流程；明确了业务流程及权限治理部门间的分工，梳理标准了集团本部与各分子公司、各分子公司之间的业务关系，目前公司流程共计811个，其中ERP流程495个、OA流程316个。 三、是信息化建立全面发力，纵深推动，取得成效。 1.降低选购本钱和库存费用。实施ERP工程实现了库存物资和财务的实时共享，提高账实相符率，库存盘点由原来需要60人/天提高到现在的6人/天；避开了纸质入库单带来的治理漏洞；库

8、存总值由原来的2.67亿元，降到每年低于0.75亿元，2023年库存总额为0.61亿元，库存总值降低了77%。 2.降低销售治理风险。销售治理系统建立是ERP系统重要板块，重点建立了经销商客户治理、内部交易、销售规划、销售合同、销售发货、销售出库、销售计量、销售回款、销售价格、销售发票、物流一卡通治理、退货治理、途损治理、产成品库房治理、异地库房治理、电子销售治理等，实现了销售各环节的闭环治理。 3.降低办公本钱费用。通过OA系统及各信息化系统的建立，公司实现了无纸化办公。从需求规划、物料订单、物资出入库、报销审批、请假审批、合同审批、公文流转、各项生产报表等全部实现电子化，年节省办公纸张费用

9、10余万元。 4.加强本钱掌握。财务治理是ERP系统的核心，建立统一的财务核算体系，实时了解财务状况，标准核算口径、会计政策与核算流程；解决了内部单位间对账难的问题，使内部往来及内部交易处理便利、快捷；实现固定资产价值的全周期治理；快速出具报表数据，为治理决策供应支持。 5.完善人力资源体系。建立了人力资源治理应用体系，组织机构治理准时维护各级单位的部门信息；人员信息治理实现了人事信息的全面共享；劳动合同治理全面把握员工的劳动合同状态；薪酬治理实现，将手工计算优化为系统自动生成；时间治理实现了考勤数据与薪资系统共享；员工自助治理便于员工查询薪资信息、个人信息、考勤信息、出勤状况等信息。 6.提

10、高生产管控力量。通过建立PI实时数据库系统，实现了生产数据实时监控，实现了生产各个环节的运行状况、生产数据资源共享，为治理层供应了生产过程治理的依据，增加了集团化的管控力量。 7.稳固信息化建立根基。该工程共梳理出组织机构、人员、客商档案、物料档案、银行、会计科目、仓库、工程、设备等9大类主数据。其中物料类分为59个大类、659个中类、3375个小类、13980条物资的标准。 四、信息化进展规划 结合公司进展战略以及目前信息化建立的实际状况，公司信息化建立将整体根据“战略驱动、智能创新、填平补齐、优化升级”的思路开展下一阶段的工作。 1.立足根底业务需求，实现系统填平补齐。 依据公司的实际业务

11、需求状况，稳固现有信息化建立成果，深化已投用系统应用，局部内容填平补齐、优化升级，提高应用效果。 2.以公司第三次跨更加展战略为驱动，推动智能工厂建立。 以“融合创新”为重点，依托云计算、互联网+、大数据、物联网技术等新兴技术，打造公司大数据中心平台、智能制造平台，通过技术革新助推公司工业构造调整、加快公司转型升级。 3.全力推动信息安全建立，为生产经营保驾护航。 随着公司智能工厂的逐步推动，公司信息化应用系统已全部掩盖公司生产治理、经营治理的各层面。集团公司高度重视对数据及网络的安全爱护，下一步将重点建立并完善企业信息化系统安全管控平台与工控网络系统安全管控平台，为公司生产经营保驾护航。 感谢大家。