公司职员工作计划9篇.docx

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1、 公司职员工作计划9篇 20xx年对于我来说是一个布满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开头工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经受，的确也让我成长了不少，从一个没有任何社会阅历的大学生走到现在，全部的阅历教训时刻提示我抑制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是全部的小成绩又在不断的鼓励着我，促使我必需去了解自己、经营好自己。不管我们怀揣怎样的幻想，实现她唯一的途径其实都一般得不能再一般，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上鼓励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了20xx年下半年年度工作规划，以便使自己在新的环境中有所进步做出成绩。 一、熟识公司规章制度工作流程 熟识

2、公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺当开展工作明确方向; 二、学习业务学问，跟进工程状况 学习公司现有工程资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解资料，了解该工程的详细调研状况、开发立项、合作模式，积极把握工程跟进程度，争取尽快进入工程角色，为工程顺当进展做好预备工作;同时收集了解与行业、工程相关的学问信息，以便更好的补充完善工程进度需求，在工程启动前努力补给做好预备工作。 三、制订学习规划 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业学问、综合力

3、量、都是我们所必需把握的内容。因此在专业学习方面还盼望领导多多给与我支持和帮忙。 四、增加责任感、增加团队意识、增加效劳意识 1、增加责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿担当责任，不敢担当责任的行为，必定造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的动身点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作力量。 2、增加团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生相互关怀、相互帮

4、忙的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队效劳，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面进展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应当努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建立进一步节约内耗。 3、增加效劳意识许多时候效劳意识能很好的帮忙我们去了解工程状况、完善工程过程，这是一种积极的主管能动性。全部工程的市场就在我们的效劳意识里，效劳意识应当在我们每一位员工心中，我们只有把效劳意识转化为详细的最正确效劳，才能打动客户翻开市场。

5、同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是效劳意识的优先表达，做好各个部门的协作工作也是效劳于大家、效劳于自我。 以上，是我在新的一年中对自己的要求和规划，对于我来说这一年是崭新的，是布满激情和挑战的。信任自己会尽快熟识工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们！ 公司职员工作规划 篇2 一、工作目标： 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部掌握制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增加员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标： 1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加对员工职业生涯进展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性

6、。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作规划，提高员工实际工作的力量和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息效劳平台。 3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营治理、专业技术和技能操作三个方面，形成力量全面的、综合素养高的企业团队。 4、深入推动各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发大事供应人力资源保障。 二、工作策略： 在公司“有势者强，有德者昌”的文化气氛下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者制造将来”的思想，为每一个员工供应展现自己的时机。依据各个岗位及

7、年龄段的特点，实行不同的方式提升治理层和员工对工作的满足度，提高员工的沟通力量、表达力量，带开工作力量的提高，促进员工职业技能、职业学问、职业态度的全面提升。 三、工程规划： (一)、基层治理人员(主管) 思想：提高基层治理人员经营治理水平和力量，以适应业务进展对机构功能调整的要求。 方法： 1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以争论的形式进展分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可操作性的调整建议。 2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的”热忱和积极性。 3、进一步推行绩效考

8、评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化熟悉，提高对各环节的掌握力、执行力。 (二)、专业技术人员 思想：专业技术人才是重要的支持保障力气，进一步提高该类人员的业务技术水准，增加风险防范力量、培育内部治理水平，加强综合素养的培育。 方法： 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部治理策略，提高内部治理水平，提升其专业素养。 2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和积极性。 (三)年纪较青的人员(2040岁) 思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专

9、业技能提高两个方面。 方法： 1、创立学习班，组织员工学习各类根底业务学问、进展业务技能培训，以提高这类人员的从业力量。 2、鼓舞员工利用业余时间参与资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培育各类高素养的专业人才。 3、轮岗熬炼。选拔2-5名有进展潜力的人才进展轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，准时全面把握轮岗人员的工作和学习状况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动承受培训的压力和动力，增加业务力量，实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务根底学问培训为根底，增加新人团队意识、沟通的时机，严格治理，为

10、提升部门综合素养打下根底。 四、本月详细工作内容 1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。 2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。 3、完善各个岗位绩效考评制度，满意公司整体治理规划的要求 公司职员工作规划 篇3 一、20xx年度主要工作回忆 20xx年因公司人员调动及工作需要，原网络编辑部的我，被幸运的调到询价部门进展前期工作，同时兼职发刊业务。 一年来主要做了以下工作： 近几个月主要对全国各地的油田进展询价业务。在询价的过程中，多少都会存在着一些问题。 问题主要出在： 1、询价不务实。2、思路不开放，导致后果的生成。 之后我反复的讨

11、论每一种产品，对它进展深刻的了解。 二、20xx年度工作的主要成绩或亮点 工作亮点： 1、能够熟悉各种产品的市场价格，把握市场的流淌趋势。这是工作的一个亮点，固然这主要取决于领导的协调和正确指导。才让我熟悉到一些原来不熟悉的产品。从而对这行产生了兴趣。 工作成绩： 1、这一年的成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所提高。 2、阅历和教训。做过一件事总会有阅历和教训。为便于今后的工作须对以往工作的阅历和教训进展分析讨论概括集中并上升到理论的高度来熟悉。 三、工作的缺乏之处 我很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我总结和领导同事们的批判和指正，对我今后的提高是非常必要的，

12、我的工作缺乏自己总结有以下几点： 1、缺乏大胆处理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的业务水平，工作中不断总结阅历。 2、与领导沟通沟通少、请示汇报少。今后应加强语言表达和沟通力量，尽量避开笼统化、概括化汇报。 3、考虑问题不够全面，缺乏高度，不能站更高一级层面来考虑问题，常常把自己局限在一般治理人员的条条框框中，导致处理事务有失偏颇。 四、20xx年度的工作谋划 回忆这一年时间的工作，我根本完成了本职工作，20xx年将是布满挑战的一年，但我坚信，有公司领导的正确决策、有部门各位同事间的帮助努力，加上我个人的不懈努力，我对20xx年布满盼望。下面是我对20xx年的工作做一个总体的谋划： 1

13、、积极了解更多的产品，丰富自己的大脑，做好各项根本工作。 2、听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。 3、加强学习、提高悟性，在工作中不断总结阅历。 公司职员工作规划 篇4 今年上半年，我在领导正确的领导下，深入的学习以及实践，以便开展询价的正常工作。 一、20xx年度主要工作回忆 20xx年因公司人员调动及工作需要，原网络编辑部的我，被幸运的调到询价部门进展前期工作，同时兼职发刊业务。 一年来主要做了以下工作： 近几个月主要对全国各地的油田进展询价业务。在询价的过程中，多少都会存在着一些问题。 问题主要出在： 1、询价不务实。2、思路不开放，导致后果的生成。 之后我反复的讨论每一种产品

14、，对它进展深刻的了解。 二、20xx年度工作的主要成绩或亮点 工作亮点： 1、能够熟悉各种产品的市场价格，把握市场的流淌趋势。这是工作的一个亮点，固然这主要取决于领导的协调和正确指导。才让我熟悉到一些原来不熟悉的产品。从而对这行产生了兴趣。 工作成绩： 1、这一年的成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所提高。 2、阅历和教训.做过一件事总会有阅历和教训.为便于今后的工作须对以往工作的阅历和教训进展分析讨论概括集中并上升到理论的高度来熟悉. 三、工作的缺乏之处 我很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我总结和领导同事们的批判和指正，对我今后的提高是非常必要的，我的工作缺乏

15、自己总结有以下几点： 1、缺乏大胆处理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的业务水平，工作中不断总结阅历。 2、与领导沟通沟通少、请示汇报少。今后应加强语言表达和沟通力量，尽量避开笼统化、概括化汇报。 3、考虑问题不够全面，缺乏高度，不能站更高一级层面来考虑问题，常常把自己局限在一般治理人员的条条框框中，导致处理事务有失偏颇。 四、20xx年度的工作谋划 回忆这一年时间的工作，我根本完成了本职工作，20xx年将是布满挑战的一年，但我坚信，有公司领导的正确决策、有部门各位同事间的帮助努力，加上我个人的不懈努力，我对20xx年布满盼望。下面是我对20xx年的工作做一个总体的谋划： 1、积极了解更

16、多的产品，丰富自己的大脑，做好各项根本工作。 2、听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。 3、加强学习、提高悟性，在工作中不断总结阅历。 公司职员工作规划 篇5 一、20xx年度主要工作回忆 20xx年因公司人员调动及工作需要，原网络编辑部的我，被幸运的调到询价部门进展前期工作，同时兼职发刊业务。 一年来主要做了以下工作： 近几个月主要对全国各地的油田进展询价业务。在询价的过程中，多少都会存在着一些问题。 问题主要出在： 1、询价不务实。2、思路不开放，导致后果的生成。 之后我反复的讨论每一种产品，对它进展深刻的了解。 二、20xx年度工作的主要成绩或亮点 工作亮点： 1、能够熟悉各种产

17、品的市场价格，把握市场的流淌趋势。这是工作的一个亮点，固然这主要取决于领导的协调和正确指导。才让我熟悉到一些原来不熟悉的产品。从而对这行产生了兴趣。 工作成绩： 1、这一年的成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所提高。 2、阅历和教训.做过一件事总会有阅历和教训.为便于今后的工作须对以往工作的阅历和教训进展分析讨论概括集中并上升到理论的高度来熟悉. 三、工作的缺乏之处 我很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我总结和领导同事们的批判和指正，对我今后的提高是非常必要的，我的工作缺乏自己总结有以下几点： 1、缺乏大胆处理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的业务水平，工作

18、中不断总结阅历。 2、与领导沟通沟通少、请示汇报少。今后应加强语言表达和沟通力量，尽量避开笼统化、概括化汇报。 3、考虑问题不够全面，缺乏高度，不能站更高一级层面来考虑问题，常常把自己局限在一般治理人员的条条框框中，导致处理事务有失偏颇。 四、20xx年度的工作谋划 回忆这一年时间的工作，我根本完成了本职工作，20xx年将是布满挑战的一年，但我坚信，有公司领导的正确决策、有部门各位同事间的帮助努力，加上我个人的不懈努力，我对20xx年布满盼望。下面是我对20xx年的工作做一个总体的谋划： 1、积极了解更多的产品，丰富自己的大脑，做好各项根本工作。 2、听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率

19、。 3、加强学习、提高悟性，在工作中不断总结阅历。 公司职员工作规划 篇6 今年上半年，我在领导正确的领导下，深入的学习以及实践，以便开展询价的正常工作。 一、年度主要工作回忆 因公司人员调动及工作需要，原网络编辑部的我，被幸运的调到询价部门进展前期工作，同时兼职发刊业务。 一年来主要做了以下工作： 近几个月主要对全国各地的油田进展询价业务。在询价的过程中，多少都会存在着一些问题。 问题主要出在： 1、询价不务实。2、思路不开放，导致后果的生成。 之后我反复的讨论每一种产品，对它进展深刻的了解。 二、年度工作的主要成绩或亮点 工作亮点： 1、能够熟悉各种产品的市场价格，把握市场的流淌趋势。这是

20、工作的一个亮点，固然这主要取决于领导的协调和正确指导。才让我熟悉到一些原来不熟悉的产品。从而对这行产生了兴趣。 工作成绩： 1、这一年的成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所提高。 2、阅历和教训.做过一件事总会有阅历和教训.为便于今后的工作须对以往工作的阅历和教训进展分析讨论概括集中并上升到理论的高度来熟悉. 三、工作的缺乏之处 我很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我总结和领导同事们的批判和指正，对我今后的提高是非常必要的，我的工作缺乏自己总结有以下几点： 1、缺乏大胆处理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的业务水平，工作中不断总结阅历。 2、与领导沟通沟通少

21、、请示汇报少。今后应加强语言表达和沟通力量，尽量避开笼统化、概括化汇报。 3、考虑问题不够全面，缺乏高度，不能站更高一级层面来考虑问题，常常把自己局限在一般治理人员的条条框框中，导致处理事务有失偏颇。 四、度的工作谋划 回忆这一年时间的工作，我根本完成了本职工作，将是布满挑战的一年，但我坚信，有公司领导的正确决策、有部门各位同事间的帮助努力，加上我个人的不懈努力，我对布满盼望。下面是我对的工作做一个总体的谋划： 1、 积极了解更多的产品，丰富自己的大脑，做好各项根本工作。 2、 听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。 3、 加强学习、提高悟性，在工作中不断总结阅历。 公司职员工作规划 篇

22、7 汽车租赁有限公司现拥有营运车辆33辆，注册资本187.5多万元，员工7人。为了更好的完成工作目标和任务，实现汽车租赁公司的持续进展，制定如下规划。 一、指导思想 以改革进展为动力，以市场经济为导向，依托现有存量资产，整合优势，扩大规模，滚动进展，强占市场；以人为本，内强素养，外塑形象，增加员工的整体素养；强化效劳，顾客至上，诚恳守信，不断实施品牌战略；加强治理，标准制度，降低本钱，确保安全；解放思想，抢抓机遇，与时俱进，干事创业，力争年内到达二级营运资质标准，使XXX汽车租赁公司再上一个新台阶。 二、工作目标和任务 1、在现拥有营运车辆33辆的根底上，力争进展到50部； 2、实现年利润注册

23、资本的15%； 3、实施“XXX汽车租赁”品牌战略； 4、实现全员培训，提高整体素养； 5、确保不发生重大责任事故； 6、开拓市场，挖掘潜在客户。 三、保证措施 为完成以上目标和任务，特落实以下几项措施： 1、公司成立初期，因规模较小，人员少，故没有设立组织机构部门。但随着经营规模的不断扩大，和日趋剧烈的市场竞争，使工作面变大，工作量增大，权责不明，在各种业务工作中时常发生“撞车”与“空白”现象，严峻限制了公司的进展。在20xx年工作中要建立一个完善的治理体系，设立业务部、车管部、财务部三个部门，明确个部门的职责，并在运作中不断改良和完善。 2、完善制度、标准业务流程、加强治理。 健全部门规章

24、制度；建立客户治理档案、车辆技术档案、风险掌握档案；标准业务接待流程、收发车业务流程、租金治理业务流程；制定危机预警方案，包括预警方案、机械事故预警方案、骗租预警方案。 3、依据各部门职能，制定相应的培训规划。业务部定期（每月至少一次）进展营销策略、沟通技巧、档案治理等方面的培训；车管部定期（每月至少一次）进展车辆修理技术、车辆安全、保险学问等方面的培训；财务部按行业要求自行制定培训规划；全员培训（每季至少一次）进展职业道德、安全教育等方面培训。 4、加强安全治理。只有把安全工作放在第一位，才能保证公司生产经营有序进展。为此，我们要建立安全工作长效机制，加强安全工作根本建立的落实，使安全工作制

25、度化，形成人人讲安全、人人抓安全的工作局面。安全生产治理目标：员工责任死亡、重伤人数掌握在零以内；不发生火灾、爆炸、盗窃中毒事故；不发生员工犯罪和重大刑事案件；员工不发生重大道路；杜绝重大恶性事故和生产责任事故。 5、开拓市场、挖掘潜在客户。 通过制定促销规划；联姻各大酒店、宾馆、飞机售票处，供应送客效劳；以及业务人员上门促销等手段，不断探究，积极开拓，建立更为广泛的客户群体。 公司职员工作规划 篇8 公司职员20xx年工作总结及20xx年工作规划进公司半年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回忆总结如下

26、： “忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。 一、进公司半年来的工作表现 （一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教。 （二）半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干

27、上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作。 二、工作中的缺乏与今后的努力方向 半年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，与客户沟通还在根本格式上徘徊，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 （一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 （二）发扬孜孜不倦的进取精

28、神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 （三）当好助手。对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 公司职员工作规划 篇9 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开头渐渐的提升了，这使我很快乐，由于我开头走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消逝的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了

29、。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作力量和业绩，特拟此个人工作规划。目前负责的工作有： 一、部门质量治理工作： 1、处理日常的质量问题反应单、技术文档反应单以及来自公司各部门对研发部工作的反应意见。每天准时处理来自公司各部门提出的质量问题、技术问题反应，即时联系相关的工程师处理解决，并准时通知相关部门负责人问题的处理方法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反应给部门经理，以促进部门工作质量的改良。详情见质量问题、技术问题登记表。 从目前收到的技术问题反应单中可以看出，问题主要集中在硬件局部的图纸中，绝大局部的问题反响是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清晰，导致品

30、质部无法检验。而造成这种问题的主要缘由就消失在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是非常重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作状况治理并整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件、作业指导书以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15工程更改输出作业指导，rt-dwi-a19工程更改会签评审标准，研发少量样品选购作业流程、工程更改与设计记录表等等，标准了工程更改的作业流程与研发部选购作业流程。接下来，会依据实际研发程序修改rt-dqp-01设计和开发掌握程序、软件评审作业指导书等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发

31、中心各部门之间的会签与质量问题的反应，依据工程更改的内容编修bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从dXX0207001至dXX0620234为止;整理并统计了各产品及零部件进展工程更改的详细状况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本。依据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程

32、更改是否会影响已售产品的修理等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中常常忽视的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。 4、研发过程中，新物料的选购，包括：与供给商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供给商资料的整理。 自从3月底开头，研发部自行选购少量的研发样品后，本人担当起研发部少量样品选购的责任，已胜利形成并完善了样品购置申请审批流程、与供给商沟通联系细则、打样报销流程，编修了研发少量样品选购作业指导书并对部门工程师进展了具体的培训。 5、研发部各类会议的记录及状

33、况跟踪。进入公司以来曾屡次参与各类型会议如工程会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录;会议后依据时间安排定期进展会议遗留问题的跟踪并准时反应给上级领导与有关部门，详情见各项会议记录与问题跟踪。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比拟薄弱的地方，追究缘由其一是我每次参与会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术学问不了解，从而导致我只能作为一个根本的会议记录人的角色参加其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此，我盼望日后在多了解产品技术学问的前提下，对所参加的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议盼望解决的问题，学

34、习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。 二、工程治理方面： 1、参加tuv外审工作，并根据iso13485的要求改良工程治理流程。熟习iso13485等治理体系要求，参加tuv外审的资料预备工作，根据外审要求整改工程文件，改良产品工程研发流程。详情见rt-9100外审资料预备等。 2、参加研发过程，评审、结项、跟踪工程进度、工程文档检查与整理。进入公司以来，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200中文双机版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要负责参加工程阶段评审、整理工程会议记录并定时跟踪检查落实状况、工程文档检查与整理。详情见各个工程相关文件夹。 目前，我只在工程结项时参加到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的工程从一开头就没有留意做好文档的整理，也没有做好工程流程治理。可能许多人觉得在工程一开头没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发工程没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的工程治理不仅可以加快工程进度，而且可以提前设定诸如工程评审规划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避开风险问题的消失。