公司管理规章制度（通用6篇）.docx

《公司管理规章制度（通用6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理规章制度（通用6篇）.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司管理规章制度（通用6篇） 一、凡拟成立婚姻介绍机构的，一律由具有法人资格的单位申请，将填好的“江苏省婚姻介绍机构申请登记审批表“及验资证明报所在县(市)、区民政部门审查同意后，逐级上报省民政厅审批，经批准后凭“江苏省婚姻介绍经营许可证“到当地工商行政治理部门登记注册，方可经营。 二、本着提高质量，掌握数量的原则，每个县(市)、区原则上只办一个婚姻介绍所，省辖市可办1-2个，为辖区内群众效劳，介绍所不得设立分支机构。各县(市)、区民政部门应会同公安、工商部门对辖区范围内的无证婚姻介绍所进展取缔。 三、各婚姻介绍所的收费标准须经当地物价部门审核批准，要公开效劳工程，向征婚者出具正规发票，建立

2、健全财务治理制度。 四、婚姻介绍所更换办公地点及法人代表须报县、市两级民政部门批准，并报省民政厅备案。凡经批准的介绍所应自批准之日起3个月内开业;经营满3年的应重新更换许可证，否则取消经营资格。婚姻介绍许可证不得转让。 五、不得利用报刊、杂志、播送、电视等新闻媒体作虚假言行。制止搞虚假相亲、严禁办理涉外、涉港、澳、台婚姻介绍，严禁借婚姻介绍名义骗妇女。 六、征婚者必需无配偶，申请时应出具本人户口和身份证，照实填报自己的工作单位、家庭地址和经济状况等。介绍所对征婚者的状况必需仔细审查，对材料档案妥当保管，做到安全、保密。加强防范意识，严防有人利用征婚搞违法活动。 七、对不按婚姻介绍所治理规定办事

3、、年度检查不合格的介绍所，民政部门可限期整改、惩罚直至撤销。其中情节严峻造成不良后果的可依法追究当事人的刑事责任。 八、婚姻介绍所应仔细学习、积极宣传婚姻法律法规，提高效劳水平，把社会效益放在第一位。要把婚姻介绍所办成社会主义精神文明的窗口。 婚姻介绍治理方法 第一条 为了加强婚姻介绍治理，标准婚姻介绍效劳行为，爱护当事人的合法权益，依据中华人民共和国婚姻法及有关法律、法规之规定，结合本市实际，制定本方法。 其次条 凡在本市行政区域内从事婚姻介绍效劳的组织及其从业人员和征婚当事人，均应遵守本方法。 第三条 在本市行政区域内从事有偿婚姻介绍效劳，应当成立婚姻介绍机构。 在本市行政区域内从事无偿公

4、益性婚姻介绍效劳活动，应当事先向婚姻介绍行政主管部门备案。 第四条 婚姻介绍效劳和征婚、应征，应当坚持自愿、诚恳、信用、守约的原则。 婚姻介绍效劳，应当充分敬重征婚当事人的意志。 第五条 市人民政府民政部门是全市婚姻介绍机构及婚姻介绍效劳活动的行政主管部门。 县、区人民政府民政部门负责本辖区内婚姻介绍机构及婚姻介绍效劳活动的日常治理工作。 第六条 市民政部门对婚姻介绍机构的设置，应当进展合理规划、科学指导、总量掌握。 民政部门在对婚姻介绍机构及婚姻介绍效劳活动的治理中，应当严格履行法定职责，坚持依法治理，加强监视检查，准时订正和查处违法行为。 民政部门应当对婚姻介绍机构从业人员进展业务培训。

5、民政部门应当仔细受理婚姻介绍机构和征婚当事人的有关投诉，维护其合法权益，并为婚姻介绍机构及公益性婚姻介绍效劳活动供应必要的效劳。 第七条 成立婚姻介绍机构，应当具备以下条件： (一)有固定的效劳场所和相应的办公设施; (二)有三名以上经民政部门业务培训的从业人员; (三)从业人员品德良好、作风正派，熟识有关法律、法规、规章和政策规定; (四)有完善的机构章程和健全的内部治理制度; (五)符合其他法定条件。 第八条 成立婚姻介绍机构，应当向民政部门提出书面申请，并提交以下证件和材料： (一)工商行政治理部门核准的机构名称; (二)从业人员花名册及有效身份证件; (三)主要负责人户籍所在地街道办事

6、处或乡、镇人民政府的介绍信; (四)效劳场所的产权证明或租赁合同; (五)机构章程草案和有关内部治理制度。 第九条 成立婚姻介绍机构，应领先报县、区民政部门审核。县、区民政部门应当自接到申请之日起五日内提出审核意见，对符合条件的报市民政部门审批;对不符合条件的，向申请人作出书面答复并说明理由。 市民政部门应当自接到县、区民政部门的审核意见之日起十日内作出打算，对符合条件的予以批准并发给相应证明;对不符合条件的不予批准并书面答复，说明理由。 取得市民政部门核发的婚姻介绍机构批准证明的，按国家规定到工商等相关部门办理注册登记等有关手续。 第十条 婚姻介绍机构变更名称、住宅和主要负责人等主要登记事项

7、，或者分立、合并以及停办的，应领先报民政部门审核同意后按国家有关规定到工商等相关部门办理有关手续。 第十一条 婚姻介绍机构应当遵守以下规定： (一)制止为未到达法定婚龄者或有配偶者进展婚姻介绍; (二)制止从事涉外和港、澳、台同胞及华侨的婚姻介绍效劳活动; (三)不得为无有效证件或证件不全的征婚人和应征人进展婚姻介绍; (四)不得同时为两个以上征婚人或应征人介绍同一个应征人或征婚人。 第十二条 婚姻介绍机构进展婚姻介绍效劳，应当遵守以下规定： (一)对要求供应婚姻介绍效劳的征婚当事人进展登记并办理登记手续，登记手续必需由征婚当事人本人办理; (二)婚姻介绍登记效劳期限为一年，从办理征婚登记手续

8、之日算起; (三)在婚姻介绍登记效劳期限内，根据征婚当事人的合理要求供应仔细、良好效劳，不得只收费不效劳或者敷衍推诿; (四)为征婚当事人保守隐秘，不得向非婚姻介绍效劳对象泄漏征婚当事人的登记事项或向其他征婚当事人告知征婚当事人明确表示不能告知的有关事项; (五)对在婚姻介绍登记效劳期限内未介绍胜利的，效劳期满后撤销登记，退还征婚当事人的全部资料和有关证件;征婚当事人要求连续供应婚姻介绍效劳的，按本条规定重新进展登记并供应效劳。 第十三条 婚姻介绍机构在进展婚姻介绍效劳活动时，应当公示办事程序、各项工作制度、从业人员身份及收费工程和标准。 婚姻介绍机构应当严格根据价格行政主管部门核定的收费工程

9、和标准收费，不得超范围、超标准收费。 第十四条 婚姻介绍机构应当仔细核查征婚当事人的身份、婚姻状况及其他根本状况。 第十五条 征婚人应当向婚姻介绍机构提交本人户口、身份证和婚姻状况有效证明，并照实提交本人工作、经济收入、居住条件、子女抚养等其他根本状况资料。 第十六条 市民政部门应当对婚姻介绍机构进展年度审核。 婚姻介绍机构应当在每年第四季度持有关材料到市民政部门办理年度审核手续。 第十七条 未经市民政部门批准成立婚姻介绍机构，擅自进展有偿婚姻介绍效劳的，由民政部门责令停顿活动，并处以2023元以上10000元以下罚款。 第十八条 婚姻介绍机构违反本方法规定，有以下行为之一的，由民政部门责令限

10、期改正，予以警告，并可处以1000元以上5000元以下罚款： (一)为未到达法定婚龄者或有配偶者进展婚姻介绍的; (二)从事涉外和港、澳、台同胞及华侨婚姻介绍效劳活动的; (三)为无有效证件或证件不全的征婚人和应征人进展婚姻介绍效劳的; (四)同时为两个以上征婚人或应征人介绍同一个应征人或征婚人的。 第十九条 婚姻介绍机构违反本方法规定，有以下行为之一的，由民政部门责令限期改正，予以警告，并可处以500元以上2023元以下罚款： (一)婚姻介绍机构变更主要登记事项或者分立、合并以及停办，未按规定程序报民政部门审核同意的; (二)为代理他人征婚或应征者办理征婚登记手续的; (三)在婚姻介绍登记效

11、劳期限内不按征婚当事人的合理要求供应婚姻介绍效劳的; (四)违反征婚当事人意志或违反商定泄漏征婚当事人隐秘的; (五)不公示办事程序、工作制度、从业人员身份及收费工程和标准的; (六)不承受市民政部门年度审核的。 其次十条 征婚当事人在征婚和应征登记时，有意隐瞒个人真实状况、提交虚假资料的，由民政部门处以200元以下罚款;给婚姻介绍机构或他人造成损害的，应当担当相应的法律责任;情节严峻构成犯罪的，提请司法机关依法追究刑事责任。 其次十一条 当事人对民政部门依照本方法作出的行政惩罚不服的，可依法申请行政复议或提起行政诉讼。 其次十二条 为从事有偿婚姻介绍效劳，向民政部门提出成立婚姻介绍机构的书面

12、申请，民政部门拒绝受理或者在规定期限内既不办理又不赐予书面答复的，申请人可依法申请行政复议或提起行政诉讼。 民政部门工作人员在婚姻介绍治理工作中玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权的，由所在单位或上级机关赐予行政处分;情节严峻构成犯罪的，提请司法机关依法追究刑事责任。 其次十三条 本方法实施中的详细应用问题，由市民政部门负责解释。 其次十四条 本方法自公布之日起施行。 婚介效劳流程 收集信息：我们将要求全部申请人供应相应的身份证明原件以及各种资格认证原件，并留下复印件备案，申请人须根据xxx婚介的统一要求照实填写个人信息表(个人信息表中将包括根本信息和xxx婚介的免责声明)，并同时签订对所供应的信息真

13、实性负责的法律文件。 核实信息：依据申请人供应的信息xxx婚介将仔细核对，并且验证其供应的各种证件的真伪， 整理信息：依据申请人的申请，xxx婚介将会员资料加以分类归档，敬重和爱护会员的个人隐私。xxx婚介承诺不出售、交换会员个人信息;未经授权不滥用任何会员个人信息，不将会员的个人信息供应给第三方，xxx婚介将实行必要措施确保会员个人密码和信息的安全。 审批会员：经过核实，符合xxx婚介要求的申请人将成为正式会员，同时xxx婚介与其签订个人资料授权使用声明。经过核实被确认为无效信息的申请人，xxx婚介将拒绝批准其为会员，同时保存其不良记录，其个人资料将照实返还。 会员权利：全部会员从被确认为会

14、员之日起，都将被视为最尊贵的客户，敬请 承受xxx婚介供应的各项卓越效劳，详细效劳参见根本客服工程、自助式客服工程以及共性化客服工程。 公司治理规章制度2 安全工作是公司一切工作的保证，安全工作人人有责，工作中存在的危急隐患只要实行必要的安全措施及加强治理力度是完全可以预防的。每位员工必需有剧烈的安全意识，牢记安全第一。为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝损害事故发生的可能性，公司制定了安全守则和防火措施。对于违反安全、消防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人直接责任。 一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程，正确使用各种防护用品和防护用具。在组织、治理、指挥生产方

15、面负安全责任，仔细贯彻“管生产必需管安全”的原则。 二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，使用效果好，能科学的指导安全生产中的重大问题。布置下月安全生产工作，责成有关人员分头检查实施状况。 三、常常对所属人员进展安全教育，检查执行状况，对上级安全部门的工作指示，应主动布置、检查，并赐予大力支持。 四、深入现场，在检查作业进度的同时，必需检查安全生产状况，准时订正违章行为，每季度组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。 五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。全部员工进入工作区域必需走指定

16、通道并佩戴保安部门发放的胸卡。 六、遵守吸烟的规定，严禁随便乱扔烟头、火柴棒，严禁在非吸烟区吸烟。 七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。必需将放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路四周的可燃物移至安全位置或用隔板掩盖。 八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发觉以上可疑物品或人员时应马上报告部门主管或有关部门。并帮助有关部门工作。 九、爱护来宾和公司全体员工的生命财产安全，是我们每位员工的义务。如遇险情，要马上报告部门主管并爱护好现场，积极帮助部门主管和有关部门排解险情。 十、上下班途中留意过往行人和车辆，不得在机动车道或两人以上谈话并行，过往路口必需看清晰红、绿灯前方可前行

17、，时刻留意天气变化，留意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。（骑电动车上下班的员工当心慢行） 十一、上岗前检查好操作中所需的工具是否能安全、正常运转。 十二、室内保洁员要留意水、电、登高擦拭，合理运用“当心地滑”标示牌。 十三、在需要使用化学药品时首先认真看清晰说明书，是否对要清洗的物品有无不良影响，并在使用时不得低于两人操作。 十四、在使用专业清洗设备时（如：洗地机、吸水机、抛光机等）首先要认真检查线路是否安全，根据操作流程使用机器设备，保证安全运行。 十五、库区保洁员留意前后停车区域装卸货物行驶车辆的躲让等。 十六、外围保洁员留意高处坠

18、物伤人。 十七、高位清洁（如：玻璃、天花板、出风口等）首先应将“工作进展中”标示牌放置于现场，一人扶梯一人清洁，作业期间应留意来往人员，留意工具的正确使用方法，不能遇到人员并留意个人安全。 十八、高墙清洗，应将安全带保险绳拴在坚固点并把握重心。 十九、如遇到工作时间内发生工伤事故，必需准时向主管人员报告。 二十、要重视各项环节，结合自身安全工作阅历将安全工作落实到实际工作中，从而确保保洁工作安全有序进展。 公司治理规章制度3 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项治理制度开展工程业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以催促分公司对印章妥当保管。各分公

19、司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严峻惩罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司担当承包期间发生的全部经营本钱，包括:开办费、交易席位费、工程工程工程费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的治理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。 4、分公司所承接工程工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽工程工程时，必需自己组织工程队伍，工程经理应由总公司进展资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。分公司不能私自和公司内 6、总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资

20、料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取肯定费用。 7、分公司在承揽工程业务时，招投标工程由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订工程效劳合同,订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因消失的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的工程工程部，不管何种缘由受到主管部门的通报批判或行政惩罚，除按总公

21、司相关规章制度对分公司及工程工程部进展惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进展经济补偿。 9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况，包括所工程工程的工作进展状况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。 10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要根据总公司的规定，依据分公司工程费收入按比例准时向总公司上缴治理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。 11、分公司以总公司名义承接业务，所承接工程工程费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取工程费。严禁私自收取工程费，如发觉私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。 12、

22、分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程完毕前总公司财务账上未有表达该工程工程费收取状况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的治理费。 13、分公司治理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。 公司治理规章制度4 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的治理,理顺公司内部关系,采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济根底不断进展壮大，并使公司的各项治理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本治理制度。 其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及治理制度的规定和打算、纪律

23、。 第三条、本制度所指各项治理包括公司治理、财务治理、合同治理、物业治理、劳资治理、工程工程治理。 其次章：公司治理; 公司治理包括档案治理、印鉴治理、文印治理、公司财产及办公用品治理、报刊及邮发治理等。 第四条、档案治理： 1、归档范围：公司规划、年度规划、统计资料、标准、标准图集、财务审计、劳开工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、工程治理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案治理:指定专人负责治理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证安全。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过治理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时

24、，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 4、借阅的档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一治理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失

25、的，公司有权要求其进展经济赔偿，对拒不进展赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。 第五条、印鉴治理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许前方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。 3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条、文印治理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负

26、责。 第七条、公司财产及办公用品治理 1、公司库房由材料设备股负责治理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。 4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、铺张。 5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。 6、办公电脑使用人员要保持用品洁净、干净;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿。 2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿。 3、公

27、司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的治理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推举人应对信誉户进展具体调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司担当赔偿责任。 4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等效劳的单位必需经公司总经理批准前方可。并收取费用，费用额以市场价为根底 第九条、报刊及邮发治理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。 第三章：财务治理 第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法企业财、务通则和企业会计准则的要求，详细会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。 第十一条、本财务治理内容属公司内部财务治理

28、制度各股室、2工程部、厂及各职能人员应严格遵守执行。 第十二条、公司资金治理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。 第十三条、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过2023-5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。 第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。 第十五条、各工程部、厂应常常和客户保持联系，按期进展帐款催收，由主管副经理和财务部门监视。 第十六条、

29、财务部门对固定资产应进展年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。 第十七条、支票治理严禁签发空白支票;持票人应妥当保管，如丧失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷治理由财务部门统一负责。 第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。 其次十条、参与工程的决算会议。 第四章：合同治理其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等一系列法律法规。 其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况准时进展分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。 其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐

30、句进展推敲讨论，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。 其次十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。 其次十五条、公司内部工程承包合同由办公室负责保管。 其次十六条、物业治理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。 其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。 其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。 第五章物业治理 其次十九条、本物业治理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地治理。物业治理部门要准时进展修理、养护、治理，维

31、护物业治理区域内的环境卫生和秩序。 第三十条、物业治理部要与业主依法签订物业治理合同，必需明确双方的权利、义务及效劳内容，合同要求详尽、有用。 第三十一条、物业治理部门应就本公司的物业治理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序治理。 第三十二条、物业治理应设立特地银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管。 第三十三条、物业治理部门应对物业合同的履行和治理工作开展状况，准时进展了解、把握，按月、季度向主管副总经理汇报。 第三十四条、准时把握汇总业主、市场反应信息，为物业治理工作的完善和提高，供应详实可行的原始资料。第六章劳务和工资治理(一)员工的聘用

32、 第三十五条、公司及各工程部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十六条、公司所聘治理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。 第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的治理方法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业效劳。 第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 (二)工资及奖金 第四十一条、公司治理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。

33、第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。 第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。 第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 第四十六条、特别状况下工资支付参照劳动法有关规定执行，标准为员工的根本工资。 (三)辞职、辞退、开除 第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。 第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退员工。 第四十九条、

34、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十一条、员工必需听从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。 (四)奖惩制度 第五十三条、为了对公司进展有特别奉献的员工赐予嘉奖，以及对不良行为者赐予惩办，进而促使全体

35、员工努力工作，奋勉向上，特制定本制度。 第五十四条、本制度适用于公司全体员工。 第五十五条、本公司嘉奖方法如下(详细方法由董事会临时打算)：1嘉奖2记功3授予荣誉称号 第五十六条、有以下事迹之一的员工赐予一次性嘉奖公司股东或员工承揽到工程。纳入公司治理的，按工程结算扣除前期费用后的总价赐予1%的经济嘉奖，但承揽人必需协作公司进展进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司治理，而以公司名义自已承建的工程，公司赐予大力支持，但要视工程实际状况须收取1-3%的治理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等全部费用将由本人担当，公司

36、不再负担。超额完成公司利润规划指标，经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议，被接受者;敢于制止、揭露各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、爱护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭露的;对社会作了奉献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明详细嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度而定。 第五十七条、员工有以下行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分： 1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠

37、工，没有完成工作任务的; 3、不听从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导打算，干扰工作的; 5、工作不负责任，损坏设备、工具，铺张原材料造成损失的; 6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 7、滥权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥己，造成经济损失的; 8、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的; 9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 10、泄露公司隐秘，给公司造成损失或不良影响的; 11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的; 12、散布谣言，损害公司声誉的;

38、13、私自挪用公司资金的; 14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第七章工程工程治理制度 第五十八条、工程工程治理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场治理，营造良好企业形象为重点，以强化工程本钱核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整构造，提高效益。 第五十九条、工程工程治理系指工程的施工阶段即从施工的预备阶段开头至竣工验收及竣工后全过程的治理，其根本内涵是：以工程工程为核算单位，以个人经济负责为根底，以工程的.施工安全、工

39、期、质量、本钱的全过程治理为内容，按治理层和劳务层分别的形式，以经济手段的工程责任制6的合同治理，使每一个工程由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营治理实体。 第六十条、工程经理的产生工程经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表托付就某一项工程进展治理，直接对总经理负责，工程经理受法定代表人托付，进展工程治理，必需在授权范围内行使权利，工程经理在工程治理过程中违规治理;不胜任或造成损失，公司有权解除其工程经理职务;情节严峻的有权要求其担当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。工程经理及工程部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。 第六十一条、

40、工程班子人员的组成根据公司人事治理的规定，原则上由工程经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员面对社会聘请，成立工程治理班子。工程部治理人员执行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的安排原则执行，对不听从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。 第六十二条、工程经理的职责 1、仔细贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。 2、在工程治理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、本钱和现场治理全面负责。 3、组织编

41、制工程工程施工组织设计，包括工程进度规划及施工方案，制定安全生产及保证质量措施并组织实施。 4、科学组织和治理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，准时解决施工中消失的问题，保证履行与公司签定的工程责任合同，提高综合经济效益。 5、组织制定工程内部治理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。 6、严格财经纪律，加强财务、预算治理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建立单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的工程责任制，正确处理公司、工程部、股东三者之间的利益关系。 7、工程经理及成员，必需按时参与公司

42、组织的各种学习活动和会议。 第六十三条、工程经理的权限 1、组阁权：确定与工期相适应的治理组织，可依据公司有关人事规定自聘或辞退治理人员、后勤人员。 2、生产经营权：全权负责工程施工生产的经营，包括协作建立单位。 3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项工程施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据劳动法应签定劳动爱护、待遇、酬劳、安全等内容。 4、内局部配权：根据多劳多得的安排原则，工程班子成员执行年薪制、效益安排制，招雇的劳务、施工人员可自主安排和嘉奖。 5、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。 6、材料选

43、购权：工程经理对工程所需材料享有选购权，选购的材料应从价格、质量、产地上，增加透亮度，制止积压各种库存材料。 第六十四条、施工阶段工程班子的根本职责 1、责任范围、内容：工程工程质量、工期安全、效益为工程经理的主要责任内容，亦为根本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。 2、以工程本钱指标掌握为根本责任，工程班子对工程工程实行施工预备到竣工移交全过程，全方位治理，工程班子详细治理职责为：审查图纸，自编施工预算，学习把握合同内容及其他技术经济文件。编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程本钱降低规划，并报公司审批后执行。完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的制造

44、，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用掌握，耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进展施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进展检查记录。负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。按本钱降低规划，按月、年度向公司财务股上报本钱报表及竣工工程本钱经济分析。按要求填报规划、统计等各类报表，填写施工日志，积存技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为A4)。办理竣工移交，包括竣工后与建立单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用担当。 第六十五条、工程班子的组织机构人员构成 1、工程治理层生产与经营治理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。 2、治理上依据公司总经理的安排和企业的治理制度，工程经理承受公司直接领导。 3、在经济往来上，工程经理依据公司经理与工程经理签定的合同，公司机关职能股室效劳于与各工程部。 4、在业务治理上，作为公司的一级治理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统治理的有关规定，准时报公司查验存档。 第六十六条、工程经理的掌握目标 1、质量工程质量以检验评定标准为依据，必需到达合格标准。