公司职员工作计划6篇.docx
《公司职员工作计划6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司职员工作计划6篇.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司职员工作计划6篇 公司职员工作规划篇1 青春易逝,展望20xx,力求转变缺乏,能有更好的转变!突破自我,不断进步!因此,我为自己制度本年度的工作规划: 1、遵守公司的各项规章制度,力求自身工作的高质量、高效率; 2、将所学、所看、所感与去年的工作阅历结合起来,迎接新一年的旅游工作;对于导游工作,加强导游带团技能,丰富自身带团阅历,以不变应万变;对于计调工作,娴熟计调操作流程,熟识线路流程,能以更优的价格和效劳质量为公司业务员供应后备力气,尽量在最短的时间内供应的报价,留意协调工作;对于总部前台接待,熟识散客线路、价格,时刻关注价格变化,准时更新电子屏信息; 3、书到用时方恨少,加强学习,
2、拓宽学问面,努力提高自己的文化素养,仔细学习旅游专业学问以及相关常识提高导游带团技能、增加业务学问;我信任这也是众多导游所缺乏的; 4、关注旅游业进展走向,从而在工作中对自身的缺乏加以调整,以较强的针对性,针对不同群体的游客不同模式不同主题的效劳。 5、指定短期目标,逐步自我进步、自我突破; 6、随身携带一个小笔记本,把易忘但又需要特别留意的事情随时登记来,保持这个良好的习惯;这份规划会为自己供应便利,留意事项可以写得很条理,只要是自己能看懂就可以; 7、对内完成每一次任务,对外尽自己的努力提高桑悦思国旅的声誉! 以上是本人20xx年的工作规划,盼望各位领导与同事指正、监视! 公司职员工作规划
3、篇2 xxxx年是酒店争创预备四旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素养,提高效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在xxxx年度以培育“一专多能的员工”活动为契机,进一步推动员工培训工作的深度,努力做好xxxx年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心,将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中,仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性,带发动工整体素养的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工效劳技能及效劳熟悉与我店四目标的标准还有很大的差距,主要表达在员工礼节礼貌不到位,对客效劳熟悉不强,员工业务不熟等
4、方面。 三、当前的目标和任务 xxxx年度的员工培训以酒店进展和岗位需求为目标,切实提高员工熟悉培训工作的重要性,主动引导员工自觉学习,磨砺技能,增加竞争岗位投身改革的自信念,培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、严格纪律树形象 纪律是一个团体范围正常工作和生活所必需遵守的行为规章,是提高部门战斗力的有效保障。古人云:“无法规不成方圆”。所以,总办要搞好xxxx年的全局性工作,必需要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈,部门负责人要带头,从自己管起,彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着装扮要标准,努力将总办打
5、造成酒店的一个文明窗口。 五、创新治理求实效 1、美化酒店环境,营造“温馨家园”。 严格卫生治理是确保酒店环境干净,为来宾供应舒适环境的有效措施。今年,我们将加大卫生治理力度,除了连续坚持周四的卫生大检查外,我们还将进展不定期的检查,并且严格根据标准,决不走过场,决不流于形式,将检查结果进展通报,并制定奖罚制度,实行奖罚兑现,以增加各部门的责任感,调发动工的主动性,使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外,要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作,目前,正值鼠螂的生殖顶峰期,我们要加大治理力度,切实毁灭蝇蟑鼠等虫害。花草是美化酒店、营造“温馨家园”不行缺少的点缀品,今年我们与新的花卉公司合作,加强花草的治理,要求
6、花草公司定期来店修剪培植,保持花草的干净美观,并依据状况即时将花草的花色、品种予以更换,力求使酒店的花草常青常绿,常见常新,给来宾以温馨、舒适之感。 2、创新宿舍治理,打造员工“舒适家园”。 宿舍的治理历来是一个薄弱环节,今年我们将加大治理力度,为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。 第一要有一个干净的寝室环境,我们要求宿舍治理员搞好公共区域卫生,并在每个寝室设立寝室长,负责安排催促寝室人员清扫卫生,要求室内清洁,物品摆放整齐,并对各寝室的卫生状况进展检查,将检查状况进展通报。 其次要加强寝室的安全治理,时刻不忘防火防盗、制止外来人员随便进出宿舍,实行对外来人员的询问与登记制度,以确保住宿员工
7、的人身、财产安全。 第三要变治理型为效劳型。治理员要转变为住宿员工的效劳员。住店员工大多是来自四周八方,初出家门的年青人,他们大多年龄小,社会阅历缺乏,因此,在许多方面都需要我们的关怀照看,所以宿舍治理员要多关注他们的思想心情变化,关怀他们的生活,尤其是对生病的员工,要赐予他们亲情般的关爱,使他们感受到家庭般的暖和。 六、节能降耗创效益 1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的治理。 我们将参照以往的有关标准规定,并依据实际状况,重新梳理,制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准,并完善领用手续,做好帐目。要求按规定发放,做到帐实相符,日清月结,并对仓库物品进展妥当保管,防止变质
8、受损。 2、加强车辆乘车卡及电话的治理。 建立车辆使用制度,实行派车制,严禁私自用车与车辆外宿,并加强车辆的油耗、修理治理以及车辆的护养,确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的治理及登记制度,防止私用。 七、宣传、推介亮品牌 1、要提高文件材料的写作水平与质量,准时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作,要加强档案治理,建立档案治理制度,对存档的有关材料、文件要妥当保管,不得损坏、丧失。 2、准时宣传报道酒店典范事迹,加大对酒店的宣传力度,不遗余力的宣传酒店在三个文明建立中涌现出的先进典范,竭力推介酒店,树立优良的酒店外部形象,提高酒店知名度。 公司职员工作规
9、划篇3 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。 二、工作规划 (1)加强工程部的效劳意识。目前在效劳上,工程部需进一步提高效劳水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训,提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 (2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟心的纽带作用,针对效劳的形态,完善和改良工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度标准工
10、作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护治理,直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据标准操作时监管的重力区,工程部将根据相关工作的需要进展落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部效劳的范围,还比拟有限,特殊是局限于自身学问的构造,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的效劳水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养规划,将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理
11、 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是: (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施,比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造,依据季节准时调整开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握,避开和削减不必要的铺张。 (5)每月定时抄水电表并进展汇总,做好节能降耗的工作。 公司职员工作规划篇4 证券客户经理工作不是一朝一夕的事,是一项长期的工作,需要足够的急躁,平常细心的工作,能够坦诚地与客户沟通。为了xxx年能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 职员 工作计划
限制150内