公司综合部工作计划15篇.docx
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1、 公司综合部工作计划15篇 年公司始终在稳步成长中,综合部的工作也在这一年取得了肯定的成绩,同时在这一年中公司的治理也在逐步走上完善和正规。依据公司年的工作规划和目标,综合部依据部门的特点和职责,制定了年的工作规划。 综合部在年的总体工作目标是:围绕公司的经营目标,建立健全整套治理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源治理,高效率地协作其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作: 整合部门内部资源,提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项
2、工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作: 综合部对内与公司全部部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具效劳与治理双重职能,综合部的工作相对锁碎简单,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的凹凸,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况,xx年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的协作,保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化治理,加快信息反应的速度,提高工作效率。目标责任人:; 2、做好办公物品的选购和配给工
3、作;目标责任人:; 3、证件年检:3月底前完成;目标责任人:; 4、合同登记认证工作:依据公司的养分收入状况,每季度或半年进展一次登记;目标责任人:; (二)协作公司标准化治理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。 1、综合部协作公司的进展始终对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此年急需完善公司的治理制度,并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善; 2、加强制度更新治理工作,制定制度的编号,并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度
4、的更替准时存档; 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况,并做好整理和反应工作; 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案状况,进展分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清楚明朗,春节前完成;目标责任人: 2、依据各部门的实际状况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准,4月底前完成,目标责任人: (四)协作公司进展规划,加强企业形象建立
5、。 1、估计在年初租赁4001房间,可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人: 2、因公司业务的进展员工队伍在不断壮大,新员工随时都在增加,各部门工作相对独立,大家沟通的时机不多,致使许多员工一起工作很久却互不熟悉,建议为员工胸卡便于大家相互了解,同时对外公司的形象亦会有提升。 (五)加强企业文化建立,进一步提升企业分散力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人: 2、进一步提高员工福利,为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人: 3、年
6、终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰,同时确定公司下一年度的进展目标及规划。目标责任人: 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人: (六)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏,以保证有序更替。 (七)做好部门财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时,尽量降低选购费用,掌握物品发放和设备选购、修理费用;目标责任人: (八)依据公司工程运作状况做好协作工作 协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人: 三、
7、人事工作 现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高,综合部xx年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息,甚至还涉及不到人力资源治理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的相关阅历也入于学习的摸索阶段,阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此,综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展: (一)制作完整的员工 手册,完善人事治理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册,因此制定好员工手册,是年人力
8、资源的重要工作。 (二)制定各岗位的薪资构造,推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资,效劳年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的分散力。4月底以前完成,目标责任人: (三)加强聘请治理,做好人员储藏配给。 1、网络聘请与51job建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储藏,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(估计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人: 2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人: 3、加强新聘人员资料的审核力度,
9、包括学习经受及工作经受。目标责任人: (四)完善人事档案治理,躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善,为躲避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人: (五)员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人: 2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利; 4、设立部门及各人奖项。 (六)建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作: 预算治理:工程预算费用掌握、各部门预
10、算费用掌握。 财务核算:发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表 表略 年度,技术部除连续做好各系统及全馆电脑的维护、治理、应用、技术支持等工作日常工作外,将重点做好如下几方面工作。 1.完成图书馆新集成治理系统-新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作,完成替换ilas系统,并实现读者效劳等相关功能。 2.完成重点学科导航系统及资源的建立。 3.完成电子期刊导航系统的建立,加强电子期刊资源建立及其与opac的整合工作。 4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。 5.加强新网站
11、的功能开发及资源的整理、整合工作。 6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。 7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。 8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。 9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。 10.建立图书馆呼叫中心callcenter系统。 11.建立图书馆设备治理系统。 12.完成infotree的安装调试,考察其适用范围,利用该系统来完成有关资源的建立。 13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。 14.进一步完善暨南大学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。 15.加强视频多媒体资源的建立
12、,为读者供应各种便捷有效的多媒体资源. 16.积极跟进新馆建立的需要。 17、进一步加强效劳器及数据库的安全爱护工作,保证我馆的自动化系统正常有序地运行。 18、跟踪最新技术动态,注意学习,准时引进新技术、新设备。 19、积极协作馆领导及各部门的工作,仔细高效地完成各项临时性任务。 公司综合部工作规划2 20xx年公司始终在稳步成长中,综合部的工作也在这一年取得了肯定的成绩,同时在这一年中公司的治理也在逐步走上完善和正规。依据公司20xx年的工作规划和目标,综合部依据部门的特点和职责,制定了20xx年的工作规划。 综合部在20xx年的总体工作目标是:围绕公司的经营目标,建立健全整套治理制度,完
13、善公司员工社会福利,加强人力资源治理,高效率地协作其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作: 整合部门内部资源,提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作: 综合部对内与公司全部部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具效劳与治理双重职能,综合部的工作相对锁碎简单,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的凹凸,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。
14、面对现阶段后勤工作的状况,06年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的协作,保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化治理,加快信息反应的速度,提高工作效率。目标责任人:; 2、做好办公物品的选购和配给工作;目标责任人:; 3、证件年检:3月底前完成;目标责任人:; 4、合同登记认证工作:依据公司的养分收入状况,每季度或半年进展一次登记;目标责任人:; (二)协作公司标准化治理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。 1、综合部协作公司的进展始终对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此
15、20xx年急需完善公司的治理制度,并制定一套行之有效的奖惩制度。06年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善; 2、加强制度更新治理工作,制定制度的编号,并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档; 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况,并做好整理和反应工作; 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案状况,进展分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组
16、织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清楚明朗,春节前完成;目标责任人: 2、依据各部门的实际状况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准,4月底前完成,目标责任人: (三)协作公司进展规划,加强企业形象建立。 1、估计在年初租赁4001房间,可利用其位置优势制作公司的Logo、部门指示牌等;目标责任人: 2、因公司业务的进展员工队伍在不断壮大,新员工随时都在增加,各部门工作相对独立,大家沟通的时机不多,致使许多员工一起工作很久却互不熟悉,建议为员工胸卡便于大家相互了解,同时对外公司的
17、形象亦会有提升。 (四)加强企业文化建立,进一步提升企业分散力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人: 2、进一步提高员工福利,为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人: 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰,同时确定公司下一年度的进展目标及规划。目标责任人: 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人: (五)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、
18、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏,以保证有序更替。 (六)做好部门财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时,尽量降低选购费用,掌握物品发放和设备选购、修理费用;目标责任人: (七)依据公司工程运作状况做好协作工作:协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人: 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高,综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息,甚至还涉及不到人力资源治理的内
19、容。06年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的相关阅历也入于学习的摸索阶段,阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此,综合部06年对人事工作主要从以下方面开展: (一)制作 完整的员工手册,完善人事治理; 员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册,因此制定好员工手册,是20xx年人力资源的重要工作。 (二)制定各岗位的薪资构造,推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资,效劳年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的分散力。4月底以前完成,目标责任人: (三)加强聘请治理,做好人员储藏配给。 1、网络聘请与51job建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的
20、储藏,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(估计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人: 2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人: 3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经受及工作经受。目标责任人: (四)完善人事档案治理,躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善,为躲避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人: (五)员工福利与鼓励政策。 1、做
21、好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人: 2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利; 4、设立部门及各人奖项。 (六)建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作: 预算治理:工程预算费用掌握、各部门预算费用掌握。 财务核算:发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表,公司综合部20xx年工作规划 公司综合部工作规划3 正如20xx年年会主题:忆往昔峥嵘岁月,扬蹉跎不变
22、之魂。20xx年公司经受着考验,20xx年公司展望将来。综观,现阶段,公司在人事方面仍存在劣势,详细表现在:人事治理制度不完善;员工工作动力缺乏;工作素养亟待提高;员工满足度低,工作消失推诿扯皮现象。 20xx年,公司连续开拓着新的业务领域,据此,“完善人事制度,提升员工素养,进展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心,综合部20xx年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手,从聘请人才、储藏人才、培训提升素养、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。详细的工作规划如下: 一、 完善组织架构,标准岗位职责,形成岗位说明书。 组织架构建立对于公司进展来说特别重要。制定出科学的组织架
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