公司董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话.docx

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1、 公司董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话 公司董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话 本文简介： 同志们：这次会议是在新一届市委、市政府深入推动中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次特别重要的会议。会议的主要任务是：仔细贯彻落实市委经济工作会议“六大战役”(脱贫攻坚、城镇提质、交通提速、园区升级、旅游升温、环境治理)，回忆总结过去三年特殊是201 公司董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话 本文内容： 同志们： 这次会议是在新一届市委、市政府深入推动中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次特别重要的会议。会议的主要任务是：仔细贯彻落实市委经济

2、工作会议 “六大战役”(脱贫攻坚、城镇提质、交通提速、园区升级、旅游升温、环境治理)，回忆总结过去三年特殊是2023年度工作，表彰先进个人、先进集体，讨论部署2023年度工作。依据领导班子争论的意见，下面我讲三点意见： 一、仔细总结成绩，坚决进展信念 三年来，在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下，我们根据“12345”工作部署，始终突出“融资、招商、推工程”工作重点，务实创新，快速进展，实现了“第一年打根底、其次年树形象、第三年出成效”的预期目标。 (一)明思路，破瓶颈，稳步推动 1、公司根底不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建立投资公司、

3、机场建立投资公司四个中II型子公司，依法划转xx旅游公司和市保安效劳公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的64亿元增加到146亿元。经营业务逐步壮大。主要负责滨江新城的开发建立，以城镇根底设施建立为核心，逐步延长交通根底设施、保障性住房、旅游、保安效劳等产业链。形成了一家注册资金12亿元的中I型国有独资公司，集融资、投资、开发、建立和经营于一体的现代企业集团。 2、进展思路根本明确。科学确定“12345”进展战略，即以效益最大化为目标，实现社会效益和经济效益有机统一;强化现代企业和绩效两项治理;做好经营、开发、进展三篇文章;抓住拓展融资渠道、突出建立新城、承接公益工程、注意资产经营四个重点

4、;搞好以土地为命脉的融资工作、以工程为核心的建立工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的治理工作等五项工作。滨江新城开发建立思路由最初的“两点一线两中心”进展到现在的“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”，并进入市委、市政府的决策。同时，坚持“三个原则”，即坚持“先筹划规划后建立”的工程建立原则，“先建立地下后地上”的管网配套建立原则，“先安置后拆迁”的优先保障原则，突出工程建立重点。科学的进展战略、思路、原则，推动了滨江新城开发建立。 3、遗留问题逐步解决。积极处理遗留问题。投入资金15亿元，有效解决了万商红工程落地、玫瑰湾土地欠款、永州大道改扩建土地匹配、李达故居工程

5、等历史遗留问题。仔细化解工程冲突。有效化解了滨江新城范围内原有工程、新建工程的征地拆迁安置以及闲置土地清理等问题。创新工程建立模式。转变过去传统的工程招标BOT等工程代建制模式，探究推行PPP、EPC及EPC+F等建立模式，市政务效劳中心和市文化艺术中心、永州大道地下综合管廊、永州幼儿师范高等专科学校、上大大路等工程均按PPP模式稳步推动。 (二)抓重点，促进展，成效初显 始终坚持“融资、招商、推工程”的工作重点，融资工作实现突破，招商工作全面启动，工程建立全面推动。 1、抓融资，创新方式大突破。三年来，我们的融资额度实现大突破。共达成融资意向260亿元，落实资金126亿元，累计到位资金82亿

6、元。融资方式实现大突破。以优化债务构造、降低融资本钱为目标，突出直接融资和PPP融资、城市进展基金等重点。敏捷创新实现大突破。“长短结合、优化品种、注意时效、降低本钱”的敏捷创新机制已初步形成。 2、抓招商，精准对接重落实。三年来，我们包装新工程、对接大工程、落地好工程，招商工作取得成效。落地好工程，湘南万商红商贸新城已开工建立，加州小镇、丽水琴湾正在抓紧施工建立。对接大工程，与多家央企洽谈政府公益性工程PPP合作事宜，积极对接潇湘国际汽车城、滨江新城新型能源等工程，达成初步合作意向。包装新工程，科学包装玫瑰湾休闲养生产业园、“四园一区”、曲河城市综合体、特色小镇等16个招商工程。 3、抓工程

7、，攻坚克难强推动。三年来，我们的建立投资成倍增长，累计投入滨江新城开发建立资金近60亿元，根底设施建立投资由组建初的几千万元增加到去年的16亿元。建立规模快速扩张，建立工程由组建初的几条小路扩张到现在的投资总额达200亿元的“十大工程”。2023年，市政府下达重点工程投资规划9.97亿元，实际完成投资15.62亿元，占年规划的156.67%。“一宫两馆六中心”。一期市政务效劳中心已开工建立，文化艺术中心已完成招标;二期“一宫两馆四中心”正在开展前期工作。永州大道后续配套工程。绿化提质改造、地下综合管廊工程已开工建立。滨江新城棚户区改造。已开工建立巴洲、万商红、曲河安置小区，巴洲安置小区、万商红

8、安置小区一期完成主体工程;曲河安置小区一期已开工建立;阳甸安置小区根本完成前期工作。滨江新城路网。李达大道(永州大道-阳明大道)根本完工;利安路根本完成土路基;迎宾路、千世头路正在进展土路基施工;永州大道联城段1.88公里完工并验收;阳明大道、女书路、明政路、诚信路等前期工作有序推动。永州幼儿师范高等专科学校。已开工建立。上(岭桥)大(忠桥)大路。正在按PPP建立模式预备询问机构选购挂网。潇湘国际汽车城。完成工程筹划和土地调规，配套路网永连大路扩宽已完成初步设计。玫瑰湾休闲养生产业园根底设施工程。正在推动概念性规划设计，配套安置房建立根本完工。湘江东岸生态治理。已组织召开工程原有规划设计专题审

9、示会，正在开展工程前期工作。零陵机场迁建。正在编制预可研报告，马上与南航部队签订迁建协议。 (三)强治理，促标准，科学运行 1、治理模式逐步完善。集团公司对子公司的“三统(人员统管、资产统一、资金统筹)三分(分帐核算、分类考核、分别进展)”治理模式不断完善，逐步向纵深推动。 2、治理制度逐步完善。建立健全内部掌握与风险治理体系，编制内部掌握与风险治理标准手册、内部掌握与风险治理体系建立评价方法、内部掌握与风险治理体系建立的维护与监控手册、制度汇编和流程及表单手册，严格按制度、依程序办事，公司治理不断标准高效。 3、工作机制逐步完善。结合公司实际，稳步推动分管领导工作责任制、领导分管工程责任制、

10、督查督办工作机制、执行力考核机制、绩效考核机制等，有效促进了工作开展，推动了工作落实。 (四)抓党建，推文化，廉洁高效 1、坚持党建引领促进展。以“两学一做”学习教育为契机，创新党性教育形式，实行集中学习、参观红色教育基地等，统一思想，提高政治觉悟，达成广泛共识，形成工作合力。同时，健全了支部组织，依托支部，开展学习教育，发挥了党员的先锋榜样作用。 2、坚持构建文化聚人心。在“科学经营、务实创新、标准高效、和谐进展”企业文化主题的指导下，大力践行“工作要有力、办事要专心、生活要有味”的企业文化理念，努力实现事业进展、企业进展、员工自身进展的企业进展目标，增加了公司的分散力和向心力。公司领导积极

11、转变观念、改良作风、领先垂范，积极调度协调，推动重点工程建立，殚精竭虑谋进展;公司中层任劳任怨、勇挑重担，积极落实决策部署，推开工作开展，主动作为挑大梁;公司员工团结一心、坚韧拼搏，辛勤付出强执行，无私奉献促进展。我们积极落实“专心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效”的企业文化要求，仔细参与学习培训、专心专研工作、尽心完成目标任务，各项工作取得良好实效。同时，我们积极开展义务植树、文明劝导、爱心帮扶等公益活动和征文竞赛、演讲竞赛、拔河竞赛、趣味运动会等文体活动，温情关心身边的员工，热忱帮忙突遇困难的同事，公司布满情味、趣味和品尝。经投文化渐渐深入人心，并成为不断鼓励我们前行、不断夺取新的成功的

12、精神“动力”和“法宝”。 3、坚持廉政建立转作风。根据“三位一体”监视模式，建立内控监视检查机制，严格落实“两个责任”，签订“责任状”，下发责任清单和责任追究实施细则，突出“学、堵、查、追”工作重点，不断强化学习教育，持续排查廉政风险，不断开展监视检查，严格追究违纪违规人员责任，工程招投标、小额工程评标议标、财务资金安全等得到有效监管，公司治理廉洁高效，全年无一起违纪违规大事发生，获得全市党风廉政建立先进单位荣誉称号。 回忆三年来的艰辛历程，尽管我们取得了肯定的成绩，但离市委、市政府的要求和广阔人民群众的期盼还存在一些差距，主要是重点工程推动难。征地拆迁难到位，工程前期手续难办理。遗留问题处理

13、难。虽然我们千方百计处理了一大批历史遗留问题，但原有李达故居等工程相关问题处理难度较大。经营开发实施难。经营工程难实施、经营资产规模难增长，招商工程难落地。运营治理高效难。治理体制不顺畅，工作机制不完善，高级人才难引进，工作执行难到位。 回忆三年来的艰辛历程，虽然我们还存在一些差距，但“第一年打根底，其次年树形象，第三年出成效”的目标根本得到实现，工程形象初步显现，治理成效不断提升，公司人才逐步涌现。我们先后获得市直文明单位、市级绩效考核、重点工程建立、为民办实事、创立国家卫生城市、创立国家森林城市以及市直单位篮球赛、“唱响永州”合唱竞赛等先进单位荣誉称号。特殊是刚刚过去的2023年，我们获得

14、全市安全生产先进企业、重点工程先进责任单位、党风廉政建立先进单位、农业农村工作先进单位、旅游产业进展先进单位、党委政府重大事项督查先进单位;万商红商贸新城获得重大工程完成任务奖，滨江新城路网工程获得重点工程先进奖，永州大道地下综合管廊工程、永州机场迁建、“一宫两馆两中心”建立获得重大前期工程完成任务奖;蓝山县湘江源镇坪源村工作队获得先进驻村帮扶工作队。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导、大力关怀，离不开公司领导的科学决策、团结奋进，离不开每个经投人的艰辛努力和无私奉献。在各项工作开展中，涌现出了一大批敢于担当、勇于奉献、工作业绩突出的优秀员工、优秀治理人员和先进集体，盼望获得荣誉的部门和个人

15、发扬戒骄戒操的精神，不忘进入经投工作的初心，连续朝着新的目标不断奋进! 二、谋划企业壮大，突动身展意识 2023年工作总的指导思想：根据市委、市政府“构建品质活力新永州、创新开放新高地”的战略部署以及中心城市“一主三副”扩容思路，滨江新城开发建立思路为“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”。“一场”即突出抓好零陵机场迁建;“二片”即突出抓好以休闲养生产业为核心的玫瑰湾片区、以商贸会展为核心的万商红片区开发;“三线”即突出抓好以完善道路交通网络和拓展城市空间为东线的阳明大道建立、以绿化提质改造和地下综合管廊为中线的永州大道后续配套、以湘江风光带和xx水上旅游开发为西线的湘江东岸生态治理;“一宫两馆

16、六中心”即突出抓好“一宫两馆六中心”，加快建立工人文化宫、博物馆、图书馆、政务效劳中心、文化艺术中心、妇女儿童活动中心、科技中心、青少年活动中心、老年活动中心。 工作重点：突出“融资、招商、推工程”的工作重点。 工作目标：大力推行“四个百亿”工程规划，即融资落实100亿元资金;完成包装100亿元工程(PPP);开工工程投资额100亿元;资产规模到达200亿元。 工作措施：坚持“三抓一做”。即抢抓机遇抓融资、精准对接抓招商、全力以赴抓工程、自主经营做产业。 实现以上工作目标，必需始终坚持做到： (一)突动身展意识 1、坚固树立机不行失的机遇意识。一是抢抓机遇，加快融资。立足于滨江新城“中部崛起”

17、，把握中心稳增长的金融政策风向标，加大融资工作力度。二是抢抓机遇，推行PPP模式。争取更多的工程列入PPP工程库，充分利用PPP模式推动一批大工程、好工程落地。三是抢抓机遇，推动招商。转变传统思维定势，加快谋划和包装潇湘汽车城、“迪士尼”欢快小镇、玫瑰湾休闲养生产业园、曲河城市综合体、通航产业等工程。 2、坚固树立时不我待的紧迫意识。整个工程的推动过程都要保持紧迫感，从工程谋划到工程前期，从工程实施到工程完工，都要有剧烈的紧迫意识，咬定目标不放松，紧盯工程前期手续办理，加快协调征地拆迁，强力推动公司2023年度“十二大重点工程”建立。 3、坚固树立勇于担当的责任意识。进一步树立抓工程就是抓经济

18、、抓进展的意识，充分发挥班子成员和子公司的作用，建立高度信念，敢于担当，主动作为，主动对接，强化重点工程调度和督查，落实好重点工程推动时间表、任务书、责任人，加快推动滨江新城建立，推动中心城区重点工程建立见大成效。 4、坚固树立创新突破的工作意识。进一步树立工程为大的意识，充分考虑城乡根底设施建立和配套设施建立，提高城乡品质，做到进展一片见效一片。在加快工程前期手续办理、协调处理工程冲突纠纷等方面要创新方式方法，讲究工作效率，做到不出事、做成事。同时，要敢于负债、理性负债，有效解决工程进展的资金短板。 5、坚固树立顾全大局的政治意识。统筹工程治理，加快工程实施，在工程谋划、工程落地、工程推动等

19、方面都要树立顾全大局的政治意识，将思想统一到市委市政府加快滨江新城开发建立、促进中心城区提质扩容的战略部署上来，统一到集团公司大力推动工程建立，落实“四个百亿”工程规划上来。 (二)开拓创新思维 1、树立“党建+”思维。坚持党建引领，推动中心工作。通过加强公司党建工作，增加政治意识、分散思想共识、强化组织观念、改良工作作风，全面推动中心工作稳步开展。 2、树立“互联网+”思维。加强信息化建立，提高OA办公系统利用率，综合利用公司内外网、OA系统、微信公众平台等媒介，发挥信息化平台在工作、学习、治理和宣传等方面的作用。 3、树立借鉴学习思维。通过“走出去”、“引进来”等方式，学习借鉴兴旺地区大型

20、企业工程治理、融资方式、资产经营、企业治理等方面的先进阅历，努力提高公司治理水平和治理效益。 4、树立法治标准清廉思维。树立法治标准思维，熟识工程各项手续办理程序和规定，增加预见性，提前谋划预备，依法依规办理相关前期手续，为工程顺当推动打下良好根底。 5、树立注意结合的思维。擅长利用各项工作共性的一面，注意工作统筹结合，同步协调推动工作开展，力求一举多得，取得良好工作实效。 (三)谋划企业壮大 1、明确企业定位。要充分熟悉集团公司是转型中的平台公司这一精确定位，我们要开拓创新，积极探究，努力实现公司胜利转型。 2、坚决进展战略。连续坚决集团公司“12345”的进展战略，努力实现公司社会效益和经

21、济效益双丰收的进展目标。 3、经营自主产业。着眼公司长远进展，在做好公益事业的同时，积极拓展自主经营产业，创新经营方式，实现公司可持续进展。 4、谋划企业上市。根据企业上市要求，提前谋划，积极筹划，明确上市公司主体，完善公司股权构造，不断盘活资产，优化盈利构造，争取企业上市，以获得稳定的筹资渠道。 三、强化工作措施，注意进展成效 2023年，要始终突出工作重点，突出标准治理，突出文化建立，不断提高集团公司进展质量和成效。 (一)突出工作重点，坚持“三抓一做” 一是抢抓机遇抓融资 1、讨论融资政策，创新融资方式。积极讨论融资政策，精确把握政策导向，整合工程打捆包装，创新并对接大型基金、企业债、资

22、产证券化(ABS)等新的融资方式，努力实现融资大突破。 2、突出融资重点，优化融资构造。坚持落实融资100亿元以上，到位资金60亿元以上的目标不动摇。重点以城市进展基金及PPP基金融资方式为主，直接融资为辅。新对接的各类融资产品，要坚持“期限长、额度大、低本钱、无抵押、好用款”的总原则，进一步优化融资构造。 3、注意资金效益，探讨资本投资。探究发挥存量资金效益，对有稳定收益的商业银行、担保业务等实施资本投资，不断增加公司现金流。 二是精准对接抓招商 1、科学包装招商工程。紧紧围绕滨江新城“一场两片三线”和“一宫两馆六中心”近期开发建立思路，依托现有公益工程，坚持片区开发原则，科学包装“四园一区

23、”生态休闲产业、“水云潇湘一江十景”水上旅游工程、玫瑰湾养老产业园、曲河城市综合体、潇湘汽车城、通航产业园、特色小镇、滨河小镇等招商工程。 2、加快根底设施配套。根据“三先三后”建立开发原则，推动滨江新城路网建立，加快区域内路网、管网、电力、电讯等根底设施配套建立，尤其要突出玫瑰湾片区根底设施建立，为招商制造良好环境。 3、探究招商合作模式。实行独资或以土地资产、现金资本、无形资产入股合作开发经营模式，广泛开展招商合作。 4、注意招商工程落地。充分利用市商粮局、市旅游局、商贸协会等平台，积极主动协调，多方式、多渠道进展宣传推介，广泛对接招商工程，确保全年落地1名战略投资者。 三是全力以赴抓工程

24、 1、科学谋划好工程。一是注意工程建立时序，积极讨论有关政策，根据滨江新城规划和开发思路，提前谋划工程，抓紧储藏一批工程、申报一批工程。二是注意工程筹划规划。坚持高起点筹划，高标准规划，高要求实施。三是超前包装工程。根据工程建立要求，提前包装一批工程(包括根底设施、招商工程、经营工程)，为工程实施和融资对接供应保障。四是整合做大工程。实行打捆包装的方式，整合小工程，集合大工程，寻求与实力雄厚的大型央企、国企合作，确保工程全面落地实施。五是创新方法推工程。探究工程前期手续办理并联推动，快速高效完成各项手续办理，为工程开工建立赢得时间。 2、突出重点推工程。要加快推动“十二大工程”，即“一宫两馆六

25、中心”、永州大道(联城段)后续配套工程、永州大道地下综合管廊工程、滨江新城路网、滨江新城棚户区改造、永州幼儿师范高等专科学校、上大大路、玫瑰湾休闲养生产业园根底设施、湘江东岸生态治理、永州零陵机场迁建、市委党校迁建、李达故居及李达公园等工程建立。要标准办理工程手续。注意工程选址、土地规划调整及报批、征地拆迁等前期工作，依法依规办理工程手续，加强工程手续办理方面的宣传培训，为工程推动供应保障。要创新工程建立模式。转变过去传统的BOT等工程代建制模式，抓住政策机遇，创新工程建立模式，重点突出PPP、EPC建立模式。 3、强力标准管工程。标准治理制度。以公司内部掌握与风险治理体系建立为契机，进一步标

26、准工程治理制度，包括工程计量、变更、验收、移交以及工程督查考核制度等。重视工程合同。工程合同要实行会审制，明确合同审查主体、审查程序，强化合同治理责任，确保合同履行到位。明确主体责任。明确施工单位、监理单位、集团公司、子公司等四方责任主体，细化每个责任主体的责任，制定可操作的方法，确保履责到位。突出治理重点。重点抓好工程质量、安全、进度、本钱掌握治理。把好工程规划设计关，做好施工图审查，将工程变更掌握在合理范围;把好合同外工程实施过程本钱掌握关，合理掌握本钱。积极调处冲突。创新方式方法，积极主动解决工程征地拆迁问题、工程冲突调处，为工程推动供应良好的施工环境。 4、明确权责抓工程。明确工程规划

27、。2023规划推动“十二大工程”，规划完成重点工程建立投资35亿元以上。明确工程推动路线图。出台2023年重点工程推动路线图，明确完成投资额、开工时间、责任领导、责任单位和责任人员，有序推动工程建立。明确领导分管工程责任制。大力推行领导分管工程责任制和重点工程日常调度制，积极解决工程前期工作、征地拆迁等方面的问题，全面推动重点工程建立。明确工程督查考核制。根据“权责利”对等原则，实行“月督查、季考核、年终兑现”的督查考核制，依据工程质量、安全、进度、本钱掌握状况，对工程建立进展综合考核，考核结果与专项嘉奖挂钩。 四是自主经营做产业 1、强治理。加强现有资产治理，对现有资产进展全面清理，逐笔拿出

28、处置意见，对公司已摘牌的滨江新城土地，修建围墙，加强治理，可移栽苗圃、储藏土方。 2、做规模。加大资产划转力度，创新资产划转方式方法，积极进展协调，不断增加公司资产规模。 3、做资产。连续抓好加油加气站、广告位建立，积极拓展休闲产业、酒店产业等，不断增加公司产业规模。 4、做运营。保安公司根据安全、标准、稳定的进展原则，稳步拓展经营业务;xx公司加快实施“水云潇湘一江十景”水上旅游工程、“四园一区”生态休闲工程，投资入股合作成立渣土公司、混泥土公司。 (二)突出标准治理，创新工作方式 一是治理要标准高效 1、治理标准化。一是进一步完善治理构造。明确权责，发挥各方面的积极作用。二是进一步理顺治理

29、体制。进一步明确集团公司和子公司职责，区分条块治理，在坚持“三统三分”的根底上，实行分级治理，加强目标掌握，强化对子公司的治理，完善工程考核方法、经费治理方法，综合工程计量、工程考核及绩效考核结果，准时兑现季度和年度绩效，充分调动各子公司积极性。三是进一步标准治理制度。进一步标准工程治理、合同治理、行政治理等制度，加快建成内部掌握与风险治理体系。 2、审批程序化。标准审批程序，进一步完善各项审批程序，确保各审批环节无漏洞;严格进展审批，探究实行会审制、网络审批制，提高审批效率。同时，相关人员要加大紧盯力度，紧盯审批进度。 3、工作信息化。完善网络信息化平台，确定信息标准，制定标准化的各类报表，

30、强力推行信息化办公，积极发挥信息平台作用。 二是执行要严格到位 1、责任要明确。明确各项工作主体责任和详细责任，确保责任落实到人。 2、督办要严格。围绕决策抓落实，坚持日常督查和专项督查相结合、督查与惩罚相结合，实行绩效挂钩，严格督查兑现，确保各项工作落实到位。 3、监视要到位。完善监视机制。进一步完善“三位一体”监视模式，整合监视资源，开展监视检查和内部审计;明确监视重点。重点突出制度执行、资金使用、合同履行、小额工程招投标、工程治理等方面的监视;探究监视方法。连续强化“学、堵、查、追”，综合利用监视检查、督查考核、内部审计等监视方式，确保履责到位、监视到位。 三是机制要开拓创新 1、创新敏

31、捷的用人机制。探究创新用人机制，在员工的招、留、育、用等方面多下功夫，在员工薪酬、福利待遇、人文关心等方面多作文章，增加公司吸引力，激发员工无限潜力。 2、注意实效的考核机制。进一步明确考核原则，科学设定指标，完善考核方式，标准考核程序，严格考核兑现。 3、建立科学的鼓励机制。完善薪酬体系，全面调动各级各方积极性;设立专项嘉奖，以工作实绩论英雄，营造争先创优、你追我赶的良好工作气氛。 4、建立标准的协调机制。建立健全对内和对外两个协调机制，畅通协调渠道，积极发挥分管领导在专项工作、对外协调中的作用，提升协调效果，促进工作开展。 5、创新标准工程治理责任制。明确工程分管领导、工程责任人的责任以及

32、集团公司法务合约部、工程治理部与子公司的责任，标准工程手续办理，统筹推动工程。 6、充分利用中介的办事机制。借助中介机构，帮助开展协议合约审查、工程计量、工程检测、财政评审、土地报批、资产划转、人力资源引进、员工培训等工作。 7、标准细化预算治理机制。实行预算治理，科学制定预算规划，将学习培训、文化建立、业务接待等专项预算纳入预算治理。同时，对单项工作的预算，实行先审定再按程序报批。 8、标准增加分管领导责任制。根据“权责利”对等原则，实行分管工作领导负责制，不断形成强大工作合力。 (三)突出文化建立，分散进展合力 一是抓好党建引领，构建堡垒 1、抓组织建立。建立健全党委、团委、工会、妇女委员

33、会等党群组织，以党群组织为依托，广泛开展党、群、工、青、妇等方面的活动，不断增加公司分散力和向心力。 2、抓思想建立。以理论学习为抓手，深入开展党员思想政治教育，突出抓好集团公司党委中心组学习，搭建支部学习教育平台，做到学习常态化、制度化，确保公司党员政治坚决、思想稳定。 3、抓班子建立。积极向上级争取配齐党委委员，统一思想熟悉，分散班子合力，提高班子领导力，充分发挥班子在推开工作中的示范带动作用。 4、抓作风建立。连续落实“专心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效”的企业文化要求，不断改良工作作风，努力提升工作执行力，增加工作效率。 二是抓好廉政建立，确保平安 1、强化廉洁教育，做到警钟长鸣。

34、切实加强廉洁教育，通过举办廉洁讲座、参观廉政教育基地，着重搞好警示教育、信仰教育。同时，强化制度学习，不断增加员工法规意识。 2、强化制度约束，做到防微杜渐。完善公司治理规章制度，加强制度执行，严格按制度、依程序办事，做到筑牢防线、不破底线、不触红线，将各类违纪违规消退在萌芽状态。 3、强化风险警示，做到疏而不漏。深入开展廉政风险排查，突出抓好“学、堵、查、追”四个关键环节，特殊是要加强对重点部门、重点岗位、重点人员的监管，最大限度地防堵治理漏洞。 4、强化问责追责，做到杀一儆百。对违纪违规案件，实行一案双查、一案双追，严格违规处理，严格责任追究，形成强大震慑力，促进员工遵规守纪、廉洁履职。

35、三是抓好宣传推介，增加影响 1、高度重视宣传。成立特地班子、明确特地人员、设立专项经费，充分发挥公司全体员工在宣传中的作用。 2、注意宣传内容。广泛宣传公司资产经营、工程建立、招商引资、党风廉政建立等，扩大公司正面影响，树立良好企业形象。 3、创新宣传方式。综合利用省、市报刊、杂志、播送电视、微信公众平台等媒介，实行多种形式，广泛进展宣传报道。 4、力求宣传效果。提高宣传力量，坚持以宣传树立企业形象，以宣传推开工作开展，确保取得良好宣传效果。 四是抓好学习培训，增加力量 1、注意提高学习力。学习力是实现团队快速进展的重要保障，要增加对学习的熟悉，明确学习的目标，提高学习的力量。 2、创新学习方

36、法。坚持“引进来”与“走出去”相结合，坚持集中学习与分类学习相结合、综合学习与专业学习相结合、鼓舞学习与强制学习相结合、内训与外培相结合，广泛开展各类学习培训，既要学好政策、法规、公司规章制度，又要学好财务治理、工程治理、资产经营、融资投资等专业学问。 3、讨论学习内容。依据各类学习培训的侧重面，明确学习培训内容。中心组学习注意提高政治素养，侧重党的理论、政策的学习;集中学习注意提高综合素养，侧重综合性政策、理论、规章制度的学习;专业学习注意提高专业技能，侧重学习各类专业学问。 4、注意学习效果。以考试考核测试效果，以鼓舞鼓励提高效果，以工作力量检验效果，最终到达提高员工素养、塑造企业文化、促

37、进工作开展的目标。 五是抓好文化建立，发挥作用 1、加大文化融入，促进文化气氛。进一步提炼企业文化，将企业文化理念、文化要求与员工工作和生活相融合，将员工自身进展与企业进展相融合，营造深厚的文化气氛，形成高度的文化自觉，打造敢于迎难而上、勇于克难攻坚、擅长解决问题的企业团队，不断分散进展合力。 2、发挥文化作用，促进工作开展。坚持制度治理和文化治理相结合，用制度强化法规约束，以文化分散人心、推开工作执行，实现工作要有力、办事要专心、生活要有味的文化治理目标，推动公司安康快速和谐进展。 3、开展文化活动，促进和谐进展。深入开展“三心”活动，在班子中开展“三心”(齐心、放心、专心)活动，在员工中开展“三心”(关怀、安心、舒心)活动。同时，依托群团组织，广泛开展工作竞赛、学习竞赛、文体竞赛等各种活动，增加员工归属感和获得感，增加企业文化吸引力和影响力。 同志们，只有“努力奋斗才能幻想成真”!让我们紧紧围绕市委、市政府“一江两岸、东扩西跨、南北联城、中部崛起”进展战略以及“一主三副”的中心城市扩容思路，坚持“一场两片三线六中心”滨江新城近期开发思路，严格落实“三抓一做”工作措施，大力推行“四个百亿”工程，乘势而上，顺势而为，克难攻坚，开拓创新，为滨江新城“中部崛起”而不懈努力，为经投跨越式进展而不懈奋斗。 公司董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话 本文