公司董事长年终总结大会发言稿范文.docx

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1、 公司董事长年终总结大会发言稿范文公司董事常年终总结大会发言稿1 各位董事、各位校长、园长、同志们： 大家下午好！首先，我代表xx教育集团董事会，并以我个人的名义，向大家致以真诚的问候！对大家一年来辛勤的工作，表示诚心的感谢！ 20xx年，中国民办教育进入了一个新的标准和提升的时期，进入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育进展的大好机遇，下决心成立了xx教育集团，并实行了集团化治理和运作，可以说，这是时代的要求，也是我们办学历史进展的必定。 一、年集团工作的回忆 1、办学条件不断完善?标准化验收成绩突出。 2、学校治理不断增加?招生工作稳中有升。 一年来，各个学校不断推动学校标准化治理，加

2、强学校治理改革的步伐，收到较好效果。阜沙xx学校积极完成五年进展规划的其次阶段精细化治理，深入教学过程治理，全面提升学校工作的治理效果，提高了学校各项工作的执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任日常治理，抓家校联系走访率，办学效益始终很好。深圳百旺学校开展全员参加型班级治理模式的探究和讨论，不断提高学校治理质量。三乡平东学校学生人数集团最多，他们推行奖惩清楚，人人作为的治理思想，使学校办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持标准治理，创立特色学校，积极掌握人力本钱，办学效益和学校各项工作不断迈上新台阶。 3、内涵进展不断创新?教育质量再上台阶 集团各学校坚持外塑形象，内强素养的进展思路，在学

3、校工作中积极创新，收到比拟好的效果。xx双语学校坚持创新进展，提出了创新、协调、标准、持续八个字的创新理念，坚持学校特色常态化，学校常态标准化，学校标准科学化，学校活动课程化。他们以市教育局、市教科院为支点，敏捷运用杠杆原理，秉承上向省教育厅要课题，下向博罗县教育局、镇教办要口碑的思路。目前，他们与惠州一中、博罗中学等重点高中将结成对子学校，保证初中生，特殊是特长生的升学出口。 他们预备挂牌市教科院双语教学试验基地,打造学校教学特色。现在，教师培训、教学比武、学生竞赛、论文评比等多项竞赛活动已享受惠州市直属学校待遇，各项活动市教科院直接下达指标数。12月份该校已被评为全国民办系统的诚信办学社会

4、满足的明星学校。惠州市电视台、惠州日报、东江时报等报道了他们的事迹。企石盛龙学校推动层级治理体制，打造特色，推动学校品牌建立，教学质量连续几年名列镇前茅。石碣xx小学，夯实两个根底，培育四个习惯，努力打造法制校园、平安校园、特色校园。 深圳星宇学校实施创精争优办学策略，以教师培训，课堂改革为切入点，学校越办越好。新域学校，以武术、写字为特色，完善制度和责任制治理，积极开创学校工作新局面。新加盟的佛山三水东华文武学校、振华学校，新学期、新起点，新面貌，各项工作正在向标准化、标准化迈进。集团所属4所幼儿园，各具特色，虽然承受招生等多种压力，但却稳住了阵脚，进展势头良好。 总之，各个单位大力推动集团

5、学校共同体建立，以价值立信念，以转型保领先，以改革促进展，以创新提品质，呈现出创优争先的进展新态势。 二、存在的主要问题 年集团教育工作取得了显著的成绩，社会效益和影响力日渐彰显。然而，处在民办教育改革创新、进展转型的关键点上，身处老百姓对教育的需求日益提升的大环境中，集团在进展过程中，也消失了一些不行无视的冲突和问题。 1、创新意识不浓?学校之间进展不平衡 进入了新的进展时期，改革、进展、稳定的任务非常繁重，民办学校更加需要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路，转变工作方式，积极探究优质高效的学校效劳新途径。可是，我们集团很多干部创新意识不强。在新形势下，不动脑筋想问题，不动脑筋谋进展，总

6、是停留在维稳徘徊不前的状态下。认为学校不出大问题，标准化验收能过关，正常运转就可以了；甚至有的学校领导把标准化验收，看成自己很大的奉献和成绩，那是不行取的。标准化验收主要是验收学校硬件建立，而我们学校领导主要打造学校软件建立，保证内涵的提升。 由于有上述的思想存在，导致目前集团各学校的进展不平衡。事实证明，敢于改革、敢于创新和蔼于解决学校存在问题的单位，其学校内涵就提升得快，学校工作就有亮点，学校各项工作就会不断进步，学校的可持续进展就能得到保障。我要告知大家的是：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛兴旺的不竭动力，也是一个学校永葆生气的源泉。 2、效益意识不强?普遍存在人力物力铺张 作为

7、学校，上至集团领导，下至基层教师都不行避开的要谈到效益，而反映效益的凹凸，要看老板的口袋和教师口袋里的收入。追求效益最大化，是全体干部和教师共同努力的目标。提高效益的途径主要表达在两个方面，一是提高工作效率；二是采纳精细化的治理方法，求得好的效益。我讲我们存在效益意识不强的问题，是说上面两个方面我们都做得不够好。我们的学校效益不高，首先存在学校工作执行力的问题。有位专家说：一个企业的胜利，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力。我认为，学校也不例外，没有执行力，就无从谈效益。另一个方面是说我们的治理问题，一个学校人浮于事，治理松懈，铺张铺张，就没有效益可言。 上述五个方面的

8、问题，本次会议要争取得到解决。会议中，我将与执行董事、校长和园长，签订四个方面的责任书，把应当标准的东西标准起来，明年开学后，派专人进展责任督查，不按要求办的，执行力不强的单位，除限期改正外，还要处分当事人。 3、优质资源整体缺乏?教师队伍素养不高 集团所属学校整体实力不强，师资薄弱，内涵进展和特色建立推动缓慢。 一是师资队伍薄弱。主要表现在两个方面：一方面表现为流淌性大（特殊是幼儿教师）。师资的稳定，要提到议事日程，只有教师的稳定，才能保证学生的稳定，各单位要拿出相应的方法和措施。另一方面表现为师资水平不高。各校要提高校本培训的力度，要实行传带帮、结对子等方式加以解决，把提高教师专业化水平提

9、高到应有的位置。要利用寒假做好聘请工作，确保教师数量到位，质量优秀。 二是内涵进展和特色建立缓慢。我们提出外塑形象，内强素养,就是要求校长和园长把提高学校的内涵，作为自己本质工作的重要内容。一所学校，只有有了自己的东西，才能建立肯定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我们提出特色建立，就是盼望学校领导，多思索和谋划办学的问题，通过自己的努力并得到有关职能部门的支持，建立自己学校的特色和品牌。从总体状况看，各学校不能有效地整合自己的优质资源，没有专心去考虑如何打造自己的特色，使自己显得既平淡又平凡，这是值得大家留意的问题。 总之，年集团工作的成绩是主要的，我所列举的问题，是进展中的问

10、题，也是可以解决的问题，只要大家同心同德，存在的问题就会迎刃而解。 三、年集团工作的展望 年是全面深化民办教育改革的关键之年，我们必需认清形势，进一步解放思想，开拓创新，深入推动学校改革与进展，为区域优质民办教育的进展夯实根底。 年集团工作的理念是：创新、务实、标准、进展。只有创新，才能翻开工作的新局面；只有务实，才能把工作做得扎实有实效、做得有品位；只有标准，才能做到工作有序，步步推动；只有进展，才能做到转型升级，不被淘汰。四者之间的关系可以理解为：创新是前提，务实是关键，标准是保障，进展是目的。 年集团工作的总体思路是：坚持标准与进展并重、改革与创新并举的原则，大力推动学校治理体系、治理力

11、量的现代化，全面标准治理行为，努力提高教师专业素养，形成积极创新、标准有序、可持续进展的学校工作新格局。 1、大力提倡创新精神?引领学校不断进步 创新就是制造和创造新理念、新观点、新技术、新方法。创新的一个鲜亮的特征，就是要想没有想过的，做没有做过的，使我们的思想和熟悉更加符合学校变化了的实际。我跟大家讲创新，就是讲进展要有新思路，改革要有新突破，学校要有新局面，各项工作要有新举措。绝不能认为创新与己无关，只等着上边创新，等着领导创新，等着别人创新。 我盼望我们的校长、园长，要做到四个方面的创新。 一是意识创新。意识创新是工作创新的首要前提，可以设想一个没有创新意识的校长，要么成天忙于事务，要

12、么混混噩噩，不行能在工作上创新。 二是思路创新。也就是想问题，出办法要有新思路、新理念。想问题，出办法前瞻一点，超前一点，什么事情老跟在别人后面就缺乏新意了，什么事情都要领导点破就被动了，总是亡羊补牢就不称职了。 三是工作创新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一种通盘考虑的思路。事务性工作要一步三回头，也就是要过细，办完后回头看看。本职工作要走一步是一步，件件工作让领导满足，教职工满足。四是方法创新。要不断学习新学问，把握新手段，应用新设备、新载体，主动地、能动地做好工作。 我说这么多，就是盼望大家建立创新意识，发扬创新精神，凡益之道，与时偕行。让学校的工作有新的突破、有新的亮点，有新的成

13、绩。 2、完善学校治理职能体系?提高学校治理力量 新的一年，各个单位要把精兵简政，节能增效作为治理改革的重点。各学校执行董事、校园长、学校财务人员、心要往一处想，劲往一处使，提高治理水平，增加效益意识，团结一心，把学校的工作做得更好。 （1）完善学校治理职能体系 学校干部要推行行政职权公开，强化行政监视制约，形成边界清楚，分工合理，权责全都，运转高效，依法保障的职能体系。有的学校，要对中层干部，教科研组长，进展优化重组，增加领导干部的联通性、协调性、完整性。 （2）提高学校综合治理力量。 什么是学校最大的问题，一个治理大师说：发觉不了问题，就是最大的问题。而发觉了又没有去解决它，更是问题的问题

14、。作为一名学校的校长（或者说园长），应当能够不断地发觉各种问题，否则，就不是一个称职的治理者。 我跟大家提三条建议： 一是发觉问题后，要落实清单，明确责任，挂账整改。 二是在工作中，要突出问题导向，突出精准发力，突出完善制度，突出监视落实。 三是解决问题时，要形成上下贯穿，层层负责的主体责任链条，健全能定责，可追究的考核机制。能不断解决问题，你治理学校的力量就提高了。 3、着力培育民办学校的优质资源，促进学校内涵的提升 随着政府对教育投入的力度加大，义务教育均衡进展的不断推动，民办教育的主要任务，不在是解决有学上?的问题，而是给家长和学生供应选择性的优质教育资源。我们的学校必需适应形势进展，加

15、快标准化治理、提升内涵，不断创优各个学校的教育资源，才能在剧烈的市场竞争中，求得生存和可持续进展。 我这里讲的是三个方面的问题。 第一，我们要向社会展现我们学校的优质教育资源，说明别人没有的我有，别人有的我强； 其次，我们要促进学校内涵的进展，教育教学质量要高，学校文化要丰富，社会口碑要好，家长学生要满足； 第三，我们要完善设施设备，标准办学行为，提高办学特色和办学品牌的含金量。要打造优质资源和提升学校内涵，我提三条要求： 一是要聘请好的教师。学校优质，首先教师要称职，没有好的教师无法办成好的学校。 二是要回归教育本位。要深入讨论、积极探究培育模式、教学方式、学校治理等方面的改革，促进学校内涵

16、进展、特色进展、提高办学品质。 三是动脑筋思索问题，一方面将学校的教学质量、效劳意识提高到新的水平，到达提升学校核心竞争力的目的；另一方面对学生的兴趣特长积极培育、大课间的活动细心安排，做优学校特长课程，打造精品专业，特色专业。 4、全面标准办学行为，尽力扩大学校规模 国家新一轮的教育综合改革，进一步拓宽了各级民办学校的进展空间。同时，对各级民办学校自身力量建立，也提出了更高的要求。一方面，我们应当以自主事务、自我治理、自我负责、自我进展的方式参加教育综合治理；另一方面，要全面标准各个学校的办学行为，积极投身于教育综合改革、全面推动依法治校的学校治理新时代之中。 最终，我讲学校规模问题。学校办

17、学规模是学校进展的主要标志，尽力扩大学校规模，执行董事、校长、园长要做到心中有数。以东莞为例，政府学校将逐年递增10%的办学规模。那么，民办学校将逐年受到挤压，换句话说，民办学校假如办得差，就会逐年被淘汰。现在，从广东回老家的老板、农夫工不断增多，学生人数会自然减员，国家新的政策规定，农夫工到城镇买房即迁户口，子女就能上公办学校。我们将会受到很大的冲击。从理论上讲，生源争夺战在不远的将来就会打响。因此，做好保生是第一要务，做好招生工作必需周密筹划，保持和扩大办学规模的任务特别繁重。 公司董事常年终总结大会发言稿2 敬重的张三戒主任、敬重的裕通各位同仁： 大家下午好！首先我代表裕通控股集团董事会

18、对今日受表彰的先进个人和先进单位表示热闹的庆贺，盼望你们在今后的工作中能连续保持这种积极向上的刻苦精神，再接再厉，为公司的进展做出更大的奉献，也盼望全体裕通人都能学习先进，争取荣耀，争当榜样。 刚刚我听取了各单位对20xx年的工作总结及20xx年的工作思路，首先确定各单位在过去一年的辛勤劳动及取得肯定的成绩，总的来说，裕通控股集团及各下属企业、各位专业治理者，在各岗位上仔细、务实的推动了各项工作，在此，我代表董事会对你们的努力作为表示诚心的感谢！ 裕通事业在转型经营过程中离不开你们对决策的支持与执行，裕通的今日真正实现了经营构造的转型，从裕通建立集团为主导的集团治理模式，转型为裕通创投集团管控

19、模式，20xx年初，经国家工商总局批准，裕通创业投资集团有限公司正式更名为裕通实业控股集团有限公司，已形成房地产、建筑施工、酒店效劳业实体成规模良好运营的趋势：建筑施工企业不断壮大和完善，建立集团在市场竞争剧烈和诉讼纠纷的恶劣环境下，努力做出了成绩，这是离不开建立集团领导班子仔细刻苦的经营和努力拼搏的精神，为建立集团蓬勃的持续进展奠定了坚实的根底；房地产业投资建立起了个好的开端，汕头裕通房地产公司在陈副总裁的领导下顺当有序的开展，班子成员同心同德的奋进，在工程质量和组织规划上得到了大家的确定，该工程在建立过程中获得了工程当地主管部门全都的好评；酒店业得到了稳步进展，广东裕通大酒店在黄总经理的带

20、着下，标准化治理比拟到位，分散了团队的向心力，营造了较好的经营气氛，专业化治理水平逐步提升，在圆满完成亚运会接待任务时，酒店获得了主管部门的较高评价，进一步增加了控股集团投资星级酒店、进展连锁经营的信念。 控股集团各部门和总裁办在企业转型过程中，在促进展、抓标准中经受了不同程度的考验、面临了各种各样的困难，他们都仍旧坚决信念，不断总结，谋略进展，优化环境，艰辛制造条件的精神可佳，盼望大家再接再厉！ 20xx年我们同步实现了协同实业对外投资并行进展的格局，20xx年控股集团对高新科技方面实现了近1000万元股权投资，突破了跨行业投资，规划进入西部地区投资创业，并与青海省海西洲政府签订了投资意向合

21、作协议，为控股集团实现跨更加展奠定了根底。 在20xx年年初，展望新的一年，这不仅仅是国家“十二五开局之年”，更是国家深化改革、加快转变经济进展方式的攻坚时期。当前国家产业构造政策仍处于调整的过程，市场竞争日趋剧烈，原材料价格大幅度上涨，我们的房地产业、建筑业、酒店效劳业难免受到冲击，我们的经营根底相对还很薄弱，新的经济增长点尚未真正形成。控股集团虽然实现了经营构造的转型，但治理转型的考验依旧艰难，回忆一年来的工作，各单位经营治理工作仍存在着肯定的缺乏：在处理历史问题上缺乏专业角度，在治理水平与思想观念意识上仍存在着较大差距；制度建立仍不健全，执行力度不强，标准化治理参差不齐，目标治理体系尚未

22、落实，利润指标及本钱掌握未系统性建立，未与各单位经营负责人绩效挂沟；财务核算根底薄弱，效率不高，财务监管职力量度不强，标准执行不严；工程投资风险评估与可行性分析工作未绽开，投资资金的配套设置没有科学的.安排；人力资源规划滞后，用人机制仍未建立等等。 20xx年是裕通控股集团战略规划的关键一年，集团及各下属单位要自身精确定位，把工作重心和着力点放在严抓经营治理、力创经济效益，充分发挥各行业优势，要标准法人治理构造，要长期坚持不懈的抓好制度建立，突出抓好汕头住宅工程的开发建立、销售组织工作，确保回笼资金，确保工程进度、工程质量和安全生产；突出抓好建筑施工标准治理的提升，严防安全事故，要着力组织专业

23、治理人才队伍建立，力争自营任务，在特别时期要注意内部治理和外部治理工作，保证安全生产，力争创优工程；突出抓好汕头酒店装修工程以及组织好酒店筹备开业各项工作；充分发挥控股集团财务治理中心、行政治理中心、企业治理中心的功能，健全财务内控机制，进一步提升标准与完善企业目标治理任务。 同志们，裕通事业的进展不是一蹴而就的，裕通企业的长期富强兴盛需要每个裕通人的细心呵护，你们经受了裕通企业的转型过程，一路伴随了裕通事业的进展，我借此时机再次对在座的各位表示感谢！盼望大家一如继往支持裕通的进展，有了你们的努力支持，董事会就有了坚决的信念，我们公司要持续进展，需要每个裕通人兢兢业业，团结全都，努力进取。瑞气

24、呈祥舒万物，同心同德开新局，在20xx年，我盼望裕通全体员工能和我一起，连续发扬求真务实，敢想、敢做、敢拼的精神，共同开创裕通新的篇章。 最终，祝大家新春开心，合家欢快，工作顺当，兔年吉利！感谢大家。 公司董事常年终总结大会发言稿3 女士们，先生们，朋友们，现场及在座的同仁们： 大家好！群羊辞旧岁，金猴报春来，新春的脚步离我们越来越近。今日我们齐聚一堂，在这里召开20xx年终工作总结大会。主要目的是总结过去，展望将来，共叙进展，共商对策。在这个特殊的时刻，我谨代表佛山亚特公司对一年来，在各自岗位上辛勤付出的同志们，表示诚心的感谢和真诚的祝愿！ 大家知道，这几年市场大环境影响，各行各业都消失了经

25、济疲软，消费不旺。去年也是连续了前两年的态势，大环境改善不明显，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，稳健经营，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层治理人员，归功于为了企业的进展与壮大而不分昼夜的高层治理者，也归功于客户对我们的信任和支持。正是有了你们在座每个人的辛勤付出，公司才稳健地走过了20xx年。固然也有你们的家属在背后悄悄无私的奉献和支持。一并表示感谢！ 回首过去，成绩与教训并存，展望将来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和阅历的同时，我们也要糊涂地意识到公司在进展过程中有许多需要进一步整

26、改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建立还不够全面，执行力还不够强，内部治理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监视检查力度需要加强。 20xx年公司总的工作思路是外部维护好老客户，开发新客户，稳固并扩大市场份额，内部要强化治理，细化职责分工，向治理要效益，大力去库存积压货，轻装上阵，提升产品质量和效劳意识。详细有以下几点： 一、仔细履行岗位职责 岗位职责制定出来就要按要求去做，不仅知道怎么做，而且要做好，做到位。今日我们在座的每一位都是公司的核心员工，我们每个人都要仔细履行岗位职责，起到带头作用。 二、统一思想，团结共进 回首公司这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困

27、惑，有过喜悦。今日，我想感谢和亚特公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工加班加点，甚至通霄达旦的工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今日的成绩。在市场竞争日益鼓励的今日，我们的规模扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也“多样化”了。20xx年，我们必需统一思想，我们是一个团队，我们有共同的目标，大家心往一处想，遇到困难一起想方法，团结就是力气，只有我们的团队分散力及向心力强了，我们才会达成目标，共同进展。 三、加强学习 公司要生存与进展，必需拥有一支素养优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越剧烈，公司员工队伍的整体素养和力量的作用价值就越大。员工整体素养和力量的提升只有通过不停得学习，学习治理学问，学习产品工艺，学习如何沟通，学习敬重别人，学习同行业的先进阅历弥补我们的缺乏。永久不要自满，永久懂得谦卑，这样才是正确的方法和途径。 风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的盼望，新的征程承载新的幻想，展望20xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，进展的使命鼓励着我们，让我们携起手来，信任在公司全体员工的共同努力下，我们会进展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌！最终，祝大家在新的一年里：工作顺当、身体安康、合家幸福、新春开心！ 感谢大家！