放射科工作计划8篇.docx

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1、放射科工作方案8篇放射科工作方案8篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将续写新的诗 篇，展开新的旅程，何不好好地做个工作方案呢？做好工作方案可 是让你提高工作效率的方法喔！以下是为大家采集的放射科工作方 案8篇，希翼对大家有所匡助。我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施得到了很大改 善，我们要以此为契机，凝结人心，以新思路、新观念、新举措增 强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大 人材队伍，实现放射科的又好又快开展。为切实加强科室建立，保 证我科可持续开展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的 医疗卫生需求，特结合我院开展的实际需要与科室的详细情况，制 定20

2、xx年工作方案如下：由于我科近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业资 格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参预一线值 班，使得科研无法展开，科研立项为零。因此加强科室人材的培养 和人材梯队建立成为科室未来开展的成败关键。为此我科未来将加 大人材引进，加强对年轻医师的培养，保证其顺利取得相关执业资 格，使得放射科的人材梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其能 够得到重点培养，完成放射科业务工作承接，将骨干力量置于日常 科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工 作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室根抵业务。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片

3、质 量和诊断报告要到达医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的模 式，加强外联工作，深度开辟利用前期建立的外院医疗协助关系，部的各项中心工作。为顺利完成各项工作目标任务而努力奋斗，为 医院的各项建立做出我科的努力和奉献。认真贯彻落实国家、省、市教育改革与开展中长期规划纲要 (20xx-20xx)精神,以“办人民群众满意的教育”为宗旨，继续深 入开展“强化五风教育，创立五型校园”活动，继续落实中小学 校长教育教学质量考核方法，切实做好科研团队建立工作，进一 步提升全市科研学术地位和核心竞争力。履行“教学业务管理，教 学过程指导，教学方式研究，教学质量评价，教学信息效劳”五项 职能。整合教研力量，创

4、新教研方式，抓实教研方式，抓实“高效 教学”，全面提升教学质量。1、标准办学行为，抓实教学常规，深化素质教育。2、构建课堂标准，注重学习研究，提高教学实效。3、强化质量监控，夯实文化根抵，提升教学质量。4、创新教研机制，坚持内涵开展，引领教师成长。5、发挥装备作用，提高使用效益，实现教育均衡。(一)坚信不疑、坚决不移推进课堂改革，提高教学质量。惟独改革并重建新的课堂教学模式，才干从根本上解决提高学 生素质的大问题。洋思经历的“先学后教，当堂训练”和杜郎口经 历的“预习展示，反响达标”等教学模式概括起来就是“两抓”： 一抓自主学习，二抓练习达标。从课堂教学来讲，都是强调先学后 教、以学定教、以教

5、诲学。在推进课堂改革中一是必须坚信不疑主、坚决不移、真心实 意、真抓实干;二是各学校特别是薄弱学校必须抢抓机遇、振奋精 神、改变传统教学中教师教的方式和学生学的方式，将学生推向前 台，让他们更加有效、高效、主动地学习，使教学过程成为学生提高学习能力、思维能力、探索能力的过程。在坚持课堂改革中要解决好如下几个问题：必须处理好教师主导与学生主体的关系。这一对关系处理得 好，教学效益事半功倍;处理不好，全盘皆输，或者回到老路、或者 放任自流。教师的指导不是包办代替，而是根据学生的年龄特点 和认识规律，根据教材特点和教学要求，为学生的“先学”创设 条件。教师要创设三个条件：第一，旧知识的根抵作用;第二

6、，准 备题的引导作用;第三，课本的示范作用。必须重视课堂教学中“问题”的设计。教学没有问题意识那末 空，问题意识离开教研那末盲。教学的起点，再也不是教师的“教”，而是学生的“学”。提出什么样的问题，不仅是对老师掌 握学科知识体系的考验，也是对是否熟悉学情的挑战。看“问题” 合不合格，标准是看它能不能激发起学生学习和探索的热情。它要 与学生的知识有结合点，要摒弃没有思维深度、花架子、图热闹， 不需要思量就能答复的伪问题。必须警觉“先学后教”模式下的新一轮“题海战术”。目前， 一些“导学案”、“预习提纲”的“习题化”倾向十分严重。习题 是许多知识内容的载体，作为先学的习题，作为预习的习题，应当 与

7、课后作为稳固练习的习题有着明显的不同。要注意习题的层次 性，发挥“脚手架”的作用。习题要精炼，不能占用学生的课余时 间，增加学生的负担。更不能把整堂课变成习题课、对答案的课。“满堂灌”变成“满堂练”，是一种更为危（wei）险的境界！要 清晰“先学后教”中“先学”的目的，防止“先学”材料的选取 与设计上的盲目性。“先学”要完成前测，获取判断教学定位的 必要信息，要有助于培养学生的自学能力。必须创造新沂区域特色的课堂教学改革模式。要给学生以自 由，有自由才有选择;给学生以兴趣，有兴趣才有学习；给学习以主 动，有主动才有进步;给学生以探索，有探索才有创新。提倡“三性 五环节”主体性教学模式：“三性”

8、即自主性、合作性、开放性， “五环节”即课前导学一一展示讨论一一引导梳理一一反响矫正一 一迁移创新。“五性五环节”主体性教学模式要以培养学生学习的 自主性、合作性、开放性为目的，让学生真正成为学习主体。（二）以学校质量考核方法为依托，切实保障教学常规的执 行到位。校长教育教学质量考核的重点在以下五个方面：一是考核 学校校长抓质量的精神是否饱满，能否做到在校、在岗、在工作状 态，做到白日听、研、讲，晚上读、写、想;二是考核校长抓质量的 责任是否到位，能否做到目标明确，措施得力，勇于担当，做到想 干事、能干事、干成事;三是考核校长抓质量的理念是否率先，能否 做到创新意识强，教育理念新，师德素质高，

9、业务能力精，做到教 学为主、育人为本、全面开展、突出特色；四是考核校长抓质量的措 施是否有力，能否做到率先垂范抓，深入课堂，深入年级组、备课 组，与广阔教师一起合作交流，时常参加教学研究活动、教师集体 备课活动，定期检查教师备课、学生作业，主持教学质量分析会， 做到及时、客观、全面掌握学校教育教学动态;五是考核学校教学质 量是否突出或者在原先根抵上有大幅度提升，能否做到内涵和层次 越来越高，在与相应学校比对中实现进位争先。在完善考核方法的同时，要加快机制创新，进一步和完善 根抵教育质量保障体系。在市、镇、校三级，分层规划，分别建立 根抵教育质量保障体系，全面提升抓教育教学质量的创新举措;针对

10、不同学校改革开展的特点，分类指导，整体推进。要分层次开辟和整合课程教学的支持力量。乡镇以中心小学为 中心，以集体备课、合作交流为形式，组织全体教师研究和改进教 学过程;加快建立和完善教研人员蹲点效劳制度，发挥教学研究和管 理改革的示范和引领作用，切实匡助学校和教师解决教学过程和学 校管理中的实际问题。要组织对课程方案落实情况的专项检查。落实课程方案是提升 根抵教育质量、促进学生开展的根本保证。学校要严格执行国家、 省发布的课程方案，不得随意增减课程门类及课时。要把学校课程 方案的执行情况作为标准办学行为、推进素质教育专项检查重中之 重的内容，切实提高教育教学的标准化水平，全面提高育人质量。要把

11、哺育学生学习兴趣和培养学生良好学习习惯作为一项重要 的教学常规。教育，就是养成良好的习惯。习惯是教育力量的根 底，是教育活动的杠杆。养成良好的学习习惯，对学生学习与成长 有着非常重要的作用。学生惟独养成良好的学习习惯，才干有效地 提高学习效率，减轻不必要的学习负担。要紧紧抓住学习的各个环 节发展详细指导，使学生养成课前认真预习的习惯、上课专心听讲 的习惯、不动笔墨不读书的习惯、课后及时复习的习惯、独立完成 作业的习惯、自觉使用工具书参考书的习惯、坚持读课外书的习 惯。（三）细化“五研”，实现中、高考质量双跨越。“五研”即研究考试说明、研究考题、研究学情、研究学法、 研究课堂。“五研”的本质是解

12、放学生，是把学生从加班加点中解 放出来，从繁重的作业中解放出来，归根结柢是把学生从被动学习 中解放出来，使学生对每一个考点都能“记得住、说得清、写得 出、用得上”。（四）加强教师研训，引领专业开展。教师是教之基、兴教之本、强教之源。没有高素质的教师，就 没有高质量的教育。加强教师师德教育。首先，要加强爱的教育。“有了爱就有了 一切”。尊重学生，就是对学生生命无条件的成认，就应该一切从 学生出发，一切为了学生着想。其次，要加强责任教育。对教师而 言，责任不是一种负担，而是源于内心的热爱，有爱才有责任，有 爱才有快乐，有爱才有幸福，才会成就自己的精彩人生。第三，要 引导教师“快乐教书，享受育人”。

13、教师惟独拥有安康的身体、快 乐的心情，才干带给学生爱和快乐。怎样让教师高快乐兴地走进课 堂、走近学生，过好每一个平庸的日子，一点一滴地建构属于自己 的快乐，是校长必须思量的重要命题。要引导教师感受到专业成 长、素质提高的快乐，感悟到学习、工作本身的快乐，享受到为国 家、为人民、为集体、为亲人尽到责任的快乐，要学会苦中求乐、 学中求乐、教中求乐、知足常乐，做一个安康快乐的教师。加快教师专业成长。教师要永远在学习的状态里，把学习当做 一种生活。要坚持专业引领，根据不同学科要求和教师年龄构造， 明确教师专业开展的目标方向，促进教师专业成长。坚持以校本培 训为根抵，构建集中培训和校长培训并重的中小学教

14、师继续教育工 作新体系，分层次、分类别、多形式组织开展好各级各类教师培 训。继续组织实施全镇小学教师暑期研修活动。加强科研引导，完 善学科团队基地建立，建立跨校研究体系，发挥校内外教研活动的 作用，促进教师教学与研究能力的全面提高。加强骨干教师培养。建立教师专业开展奖励鼓励机制，加强特 级教师、名教师、学科带头人、优秀青年教师等骨干教师的梯队建 立。充分发挥骨干教师的示范、引领、辐射作用，借助教师学科学 术团队建立、名师工作室、师徒结对、示范课、教学论坛等形式， 带动中青年教师的快速成长。搭建中青年教师展示、交流的平台， 因地制宜组织开展教师教学技能展示和比赛等活动，促进教师主动 开展。创新教

15、研工作方式。要完善以校为本的教学研究制度，开展 学校的研究能力，建立教师学习研究的共同体，聚焦学校教学实践中的问题。将 教学研究融入和跟进教学过程，支持和鼓励教师持之以恒地开展教 学实验，组织好教学问题的集体味诊和协同研究，为教师教学排扰 解难。在普遍建立以校为本的教学研究制度的根抵上，大力支持和 指导开展一定区域的连片教研，促进教学研究的校际交流与互动， 加强对薄弱、农村地区的指导与支持，逐步形成区域性、惠及所有 学校的教学研究网络，在更大范围内推进教研资源与教研成果的交 流与共享，促进教育的均衡开展。（五）明确自身职能，注重内涵提升。工作重点为：加强课程建立，建立课程开展中心;加强教学科

16、研，建立教育决策参谋中心和教学改革指导中心;加强队伍建立，建 立教师专业开展研究中心;加强评价研究，建立教学质量监测中心。明确教研工作的根抵。有效地开展教研工作，要求分管教学工 作的干部练就“硬本领”。主要表达在三个方面，就是“一教二研 三推广”。除此之外，分管教学工作的干部还需要练就“软功 夫”。“软功夫”对教研人员也提出了三个方面的要求：一是“得 要领”，二是“善引领”，三是“能统领”。“得要领”就是要掌 握教育教学和教学研究的规律，“善引领”就是要能不断放大教研 成果，“能统领”就是提高教研的执行力。（六）标准装备管理，提高使用效益。以“保障教学，促进教学”为核心价值追求，认真贯彻关于

17、加强教育技术装备工作的意见（徐教备20xx6号），进一步完善 工作机制，夯实工作根抵，着力加强装备管理及应用，更好地发挥 装备投入效益。以教育技术装备督导为外部推动力，大力加强队伍 建立，主动提高教育技术装备管理水平；以贯彻中小学实验规程 为抓手，大力开展创立为契机，提升教育技术装备部门在教育现代 化工程推进中的奉献力。大力开展装备管理人员培训。制定方案，落实培训机制，加强 培训管理，注重培训实效，20xx年，完成全镇装备管理人员的全员 培训。努力促进实验教学安康开展。会同相关部门，开展实验课开设 情况例行检查。采取有力措施，促进实验课开设情况学校迅速整 改。开展科学实验操作技能培训，催促教师

18、在实验技能方面达标。切实做好装备督导各项准备工作。根据教育技术装备专项督导 过程中反映出的假设干问题，以教育技术装备督导细那末为依据， 夯实教育技术装备管理根抵。重点在管理人员及责任落实、标准管 理、实验课开设、日常维护经费保障、标准采购、质量管理等方面 加强工作。督导要一针见血，决不姑息牵就。重视督导结果应用， 使督导成为推动装备工作克服难点、持续开展的重要推动力。2月份：1、参加市教研员会议；2、教学调研（全学期）3月份：1、高效课堂研讨及培训活动（全学期）；2、农村定点小学“龙芯”电脑机房安装；3、教育技术装备检查(全学期)。4月份：1、参加市小学送教下乡活动；2、小学各学科教学研讨；3

19、、期中考试。5月份：1、金钥匙科技知识竞赛初赛；2、小学生学习能力调研测试；3、六年级复习教学研讨活动；6月份：期末考试。7份：1、20xx20xx-2学期试卷调阅、教案抽评；2、20xx20xx2学期教干教学管理材料检查；3、成绩统计与分析；伴有着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐 已经迈开。20xx-20xx年是我院开展的关键性三年，是我院实现二 次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划， 加快科室开展。20xx年工作方案如下：一、加强内涵建立、增强科室实力20xx年，我们要加快科室建立，提升整体水平，突出本专业特 色，把握重点技术，以提升经济效益强化竞争能力

20、。明年搬入新院 引进数字化X光机(DR)、平板数字胃肠机、钥靶机，从而全面提 高医院及本学科的综合实力与竞争力，缩短检查诊断时间，亦为新 技术的开展、提升医疗质量与效劳质量提供有力保证。我科打算在原有的普放的根抵上，进一步拓展乳腺用靶及介入 工程，以满足临床更多的需要。将其打造成我们科室的品牌技术， 提高科室的知名度。二、实施人材战略、提高员工技能科室人员梯队建立仍不合理，继续加强人材培养和梯队建立， 完善人材培养体系。我科现有主治医师3名，医师2名，部份人员 已成为科室的青年技术骨干，但后劲缺乏，望院方为我科引进1 2 名优秀的大学生，并招聘有专业特长的实用型技师。实行诊断组、 技师组，建立

21、并完善人材梯队。以适应新院的正常运行。加大人员培养力度，制定中短期培训方案，有方案地选派学术 骨干到省级医疗单位专项培训学习。明年派姚克俊同志外出进修。 （如：铝靶诊断，介入等）。对于新入科的新生力量，除了要加强本 科室的相关理论与业务学习，还要派其到相关科室发展轮转，并形 成制度化。三、提高科室经济效益、社会效益我科经济收入完成及估计完成情况：20xx年经济收入达93, 3679元，20xx年经济收入到达100, 2828元，较20xx年增长6%o20xx年经济收入按增长6-10%预算达H0万（包括体检、C型 臂）。四、构建和谐医患关系、标准管理、确保医疗安全1、通过改善就诊环境、转变效劳理

22、念、方便群众就医， 构建 和谐的医患关系。2、严格执行操作规程及技术标准，确保技术质量。3、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人负 责。同时每月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的意 见，应与临床科室发展沟通并做出整改。总之，经过今年的医院学科建立年，我们得到了全面提高，我 科室未来开展仍是一项艰巨的任务。我们每一个人都要牢记“院 训”仁爱、尽责、严谨、求精！有危机感、责任感、使命感，确 定目 标，为把我科建成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗!20xx年我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施得到了 很大改善，我们要以此为契机，凝结人心，以新思路、新观念、新 举措增强

23、工作的生机与活力，加强管理，提高医疗效劳质量，稳固 并壮大人材队伍，实现放射科的又好又快开展。为切实加强科室建 立，保证我科可持续开展战略目标的实现，不断满足人民群众日益 增长的医疗卫生需求，特结合我院开展的实际需要与科室的详细情 况，制定20xx年工作方案如下：20xx年经院领导批示允许，我科室将引进多台诊断终端系统和 大屏教学LED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信 息化数字化PACS诊断系统，通过DR、CT、造影系统的联网，到达 患者疾病的综合诊断、横向比照，提高我科室诊断的精度和准确 率，惠及临床及广阔患者。并且通过安装大屏LED教学屏幕，打造 读片会诊室，诚邀临床科室对疑

24、难病例发展讨论，提高我科医生技 师的学术能力和临床沟通协调能力。通过完善完备PACS系统的建立 及应用，利用新系统、新设备机器开展新工程，提高科室科研学术 水平。拓展外院病源，稳固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益。 再者，进一步开展CTA等多排螺旋CT机新工程的临床应用。加大临 床的宣传力度。通过以上工作，我科将严格控制质量和本钱，扩展 业务，20xx年我科争取产值收入较20xx年增加10%0科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操 作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完 整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟

25、到，不早退， 不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加 强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像 质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照影像诊断报告书写 标准标准医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映 其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者普通资料、检查 名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写 报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或者诊断组组长组 织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型 的或者具有教学意义的病例，采集些病例的病史资料及各种影像 检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步

26、结 论，上级医 师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出 最终结论。定期发展诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例 和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的 业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早 读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水 平。由于我科近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业资 格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参预一线值 班，使得科研无法展开，科研立项为零。因此加强科室人材的培养 和人材梯队建立成为科室未来开展的成败关键。为此我科未来将加 大人材引

27、进，加强对年轻医师的培养，保证其顺利取得相关执业资 格，使得放射科的人材梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其能 够得到重点培养，完成放射科业务工作承接，将骨干力量置于日常 科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工 作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室根抵业务，面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质 量和诊断报告要到达医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的模 式，加强外联工作，深度开辟利用前期建立的外院医疗协助关系， 拓展外院病源，稳固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益。 再者，进一步开展CTA等多排螺旋CT机新工程的临床应用。加大临 床的宣传力度。通

28、过以上工作，我科将严格控制质量和本钱，扩展 业务，20xx年我科争取产值收入较20xx年增加10%0科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操 作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完 整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退， 不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加 强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像 质量控制 的理论和方法，细心阅片，严格按照影像诊断报告书写 标准标准医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映 其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者普通资

29、料、检查 名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写 报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或者诊断组组长组 织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型 的或者具有教学意义的病例，采集 些病例的病史资料及各种影像 检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结 论，上级医 师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出 最终结论。定期发展诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例 和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的 业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早 读片的

30、制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水 平。大力宏扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建立，发扬救 死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌效劳，时刻 为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争执，做到耐心解 释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格 医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动， 互学互尊，团结协作。提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术 操作标准，切实做到医院各项核心制度的认真落实；此外很重要的 一点就是改善效劳态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消除在 萌芽状态。减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作，需要

31、不断强 化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全 和医疗质量，严防过失事故的发生。放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持 和鼓励下，在未来，我科全体职工将继续保持良好的作风投入到科 室、医院及卫生事业之中来，继续保持来之不易的荣誉。大力宏扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建立，发扬救 死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌效劳，时刻 为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争执，做到耐心解 释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格 医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动， 互学互尊，团结协作。提高医务人员依法行

32、医的意识，严格执行各项规章制度及技术 操作标准，切实做到医院各项核心制度的认真落实;此外很重要的一 点就是改善效劳态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消除在萌 芽状态。减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作，需要不断强化， 警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全和医 疗质量，严防过失事故的发生。放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持 和鼓励下，在未来，我科全体职工将继续保持良好的作风投入到科 室、医院及卫生事业之中来，继续保持来之不易的荣誉。根据省卫生厅医院影像科建立和管理标准要求及东卫 20xx117号文件关于*市一级医疗机构放射科标准建立考核标 准的通知，放射科

33、工作人员认真组织学习，逐条对照标准要求制 定创立合格放射科工作方案，现结合我院放射科现状，作如下汇 报：一、科室医技人员构造编制不合理。考核标准要求放射医技人 员占全院各类技术人员的3.54. 5%o二、仪器设备要求不符合。现300maX光机已陈旧老化，摄片透亮度及清晰度差，比照度差，特别摄腰椎片时更显严重。三、洗片室设备布局不符合工作流程。其内湿度大，通风差， 现感光屏霉变严重，严重影响胶片质量。四、摄片室条件差。冬寒夏热，严重影响机器性能的发挥，同 时影响机器球管的散热，而且受检者怨声较烈。五、本科室实行主任负责制、全员工作责任制。积极完善各项 工作制度，工作人员一律着装挂牌上岗，一切以患

34、者为中心，认真 及时完成门诊工作任务，定期发展机器维护保养，定期处理医疗废 弃物品。要求本科室工作人员积极认真参加各类院内外业务学习、 继续医学教育，不断吸取先进经历，承受最新知识，开展新的诊疗 工程，提高诊断质量，杜绝和减少医疗过失、事故的发生。一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持 下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗效劳质量 为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，环绕 本科室的工作性质，求真务实、塌实苦干，较好地完成医院下达的 各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回 忆：放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中

35、1 人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗 证5人具有。医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一 台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的标准整洁，并配置了电 脑及打印报告工作部。普放方面：现有上海500mA及北京万东300mAX光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的标准性也配置了电 脑以及打印机。科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业 务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加之我院积 极开展“树行业新风，创一流效劳活动，就医人员不断增加，截止 到12月31日”1、普放摄片人数到达4520张，其中合医1080张，医保

36、720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比20xx年增加 880人次。甲片率张数3616,其符合率到达80%,乙片张数452,其 符合率小于15%o诊断符合率到达70%o2、透视方面：干部职工安康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特殊造影：48例。其总收入为1443907LoCT室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，总收 入74360元。月收入突破2万元以上。1、书写报告不标准，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率 较高，导致临床不信任放射科报告。2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因 素，暗房及胶片因素。3、部份医生态度差，

37、话语不够温馨，显示不出“以病人为中心 的宗旨”。4、与临床科的协调度不够。5、发放报告不及时。一、业务开展方案1 . 20xx年也是我科持续开展关键的一年。为增加科室收入多去临床科室走动和科室医生搞好关系。多拉点门诊病人和住院病人 提高收入。争取到达收入比20xx年翻一倍。2 .加强专业理论知识的学习和深造，开展科室讲课活动，要求每二个月一次，注重本专业的常见病，多发病和临床医师共同学 习、讨论和分析。3 .继续在增收节支方面下功夫，20xx年在保持全年增收的同 时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保 养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患 者就医秩序。二

38、、医德医风、劳动纪律方面1、 20xx年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下 班，常加班的工作气氛和机制。加强执业医师的法律法规教育，自 觉反抗行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为 患者效劳，让患者满意是我们工作的根本准那末。2、20xx年，我科将继续环绕“质量、安全、效劳、管理、绩 效”这一主题开展放射诊疗管理工作。3、在20xx年的根抵上，提高影像诊断符合率，提高阳性患者 检出率、甲片率，减少废片率。诊断严格按照影像诊断报告书写 标准书写影像诊断报告。技术严格按照影像技术操作规程对患者发展影像 检查。4、加强对全科人员发展消防安全、防火、防盗培训，对检查者 发展隐私保

39、密和放射防护，严防坠床、跌倒事件发生。一切以患者 的安康为中心，最大限度的保证患者的生命安全。5、提高诊疗效劳质量，对病人发展优质的接诊、检查和报告及 时发放效劳。承诺报揭露出时间：平诊病人不超过30小时，急诊病 人20分钟内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者 说明，推迟取结果时间，最迟不超过24小时，以最大限度保证诊断 报告的准确性。6、积极支持配合医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩 效优先，兼顾公平”的原那末。最后20xx年在照像和效劳上我们要创新做到下病房去和患者交 流，上门效劳为患者照像。凡年满70岁以上老人送照片一张。并过 塑可以起到永久保存。这样是我们医院的优质

40、效劳进一步得到提 升。总之，这一年里有收获也有缺乏之处，我们将扬长避短，戒骄 戒躁，将认真开展好“三好一满意”活动，按照医院的要求，按群 众满意标准提升效劳质量，宏扬医德，脚塌实地的工作，在以后的 工作中更好的、为患者效劳.20xx年，我们期待在院领导的带着下，在全院职工的共同努 力下，为我医院的各项建立做出努力和奉献。放射科工作方案XX年是我院创立区域性名院及三级医院关键的 一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人 才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建立，不断提高 文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。XX年我科着重加强两方面工作。一是质量建立：包括图

41、象质量和诊断质量及效劳质量。这方面 的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图 像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负 责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长 负责统计和采集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨 论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高 人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以 院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文 化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值 观，为我院的精神文明建立做出奉献。XX年也是我

42、科持续开展关键的一年。面临着人员构造老化，部 分设备需要更新，新业务新技术需要突破开展等众多开展瓶颈问 题。首先加强人材培养方案工作。把人材引进，高层次引进；人材 培养，高层次培养作为科室开展的重点工作。采取请进来（把优秀 专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断 提高业务技能。加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活 动，要求每一个人每年至少两次备课，发展业务串讲学习。注重本 专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人 熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。此外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活 动。针对

43、日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参加每 一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原那末分析思路逐步落实 到每一位工作人员之中。新业务新技术方面，XX年方案开展23项新的造影技术及乳 腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况， 拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方 位的开辟利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开辟，更好的及便捷的为患者效劳。争取XX年我科全年总收入较XX年增 长10%摆布。医疗安全方面，我科制定了 XX年度一系列标准化的流程方案， 各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出 现的医疗过失、纠纷，甚至是患者

44、投诉，一律召开全科人员讨论 会，查找原因，制定整改措施，防止事件重复发生。XX年全年全科 争取不浮现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。增收节支也是一项重要工作，XX年在保持全年增收的同时，力 求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少 故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩 序。为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，XX年需增添 乳腺dr 一台及全景齿科X光机一台。XX年科室对医德医风、劳动纪律加强监视和管理。把法律法规 和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每一个人的效工挂钩。 医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人 员轮流值班考核。凡医德医风方面浮现患者投诉，医疗过失，事故 纠纷及责任事故，除院部赋予处分外，科室也赋予一定处分，并且 取销当年的一切评先资格。如后果严重者，取销晋级晋职资格。XX年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加 班的工作气氛和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉反抗行 业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者效 劳，让患者满意是我们工作的根本准那末。总之，XX年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态；高质量的技 术；最热情的效劳；团结协作的精神；和谐奋进的气氛全面配合院