公司行政工作计划七篇.docx

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1、 公司行政工作计划集锦七篇 结合相关资料及公司实际状况，拟定了20xx年20xx年度的公司行政治理规划，详细如下： 一、行政工作规划 在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务治理、办公物品治理、资料档案治理、会议治理、涉外事务治理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。 二、相关制度建立 1、行政方面 （1）建立新公司相关治理制度。 （2）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。 （3）建立新公司企业文化。 （4）建立公司组织构造 （5）建立新公司进展战略目标。 （6）建立新公司生产、经营团队。 （7）建立新公司企业形象。 企业文化的建

2、立需要全体员工的参加，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，固然肯定要本着实事求是的原则，要能够表达出公司的自身特点、进展方向、治理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 （1）建立新公司人力资源进展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源治理政策、聘请和考核等内容进展一系列的工作开展。 （2）依据新公司进展状况组拟定织架构和人员配备。 （3）建立相应的劳动合同签订制度。 （4）建立人员考核与教育培训等相关制度。 （5）建立新公司薪酬治理制度。 （6）建立员工福利与鼓励制度。 三、20xx年10月12月工作规划 1、人力资源部对工作进展

3、定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。 2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收治理流程，物品选购审批流程。 （1）公司文件治理制度。统一公司的正式文件编号与格式，仔细做好文件、合同、资料、的收发与存档。 （2）公章使用治理规定。 （3）标准公司的会议治理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落实状况 。 （4）建立物资选购制度。 （5）建立财务报销制度。 （6）完善车辆使用治理制度。 （7）建立安全、保卫、卫生制度. （8）办公用品选购、领用制度。 3、财务部建立固定资产治理制度。 4、依据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及

4、公司领导对整体编制的要求，组织实施人员聘请。 5、仔细学习公司的业务学问，协作业务，财务等部门工作。依据实际状况制定方案，落实好制定的工作规划，并仔细组织实施。 6、完成公司领导交代的其他日常工作。 公司行政工作规划 篇2 1、考虑到公司目前的进展和经营状况，在20xx年人才聘请与配置规划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的20xx年度人力资源需求规划，尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。 2聘请渠道：以网络聘请（前程无忧网）为主，兼顾合肥经开区人才市场、衢川人才市场聘请会，适当考虑高校校园聘请会。 3详细实施规划： （1）20xx年2-4月份，依据各部门人力需求规划参与1-2场现场聘请会合

5、肥人才市场)及毕业生供需见面会。 （2）与前程无忧合用网上聘请，储藏需要的人才。依据需求和网站聘请效果随时公布聘请信息。 （3）聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，了解特定需求； 公司行政工作规划 篇3 第一阶段：熟识岗位工作内容、部门状况以及公司人员熟识了解 （1）了解并把握公司整体状况，企业概况、组织机构设置，熟悉公司高管并了解其分管工作； （2）熟识本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟识企业详细的规章制度及企业文化建立； （3）了解并把握公司办公司主要领导总体职责和人员分工； 其次阶段：学习详细的工作业务流程，加强部门间的沟通沟通 （1）对上级交接的详细工作业务办理流程通过面对面沟通

6、以及自主学习、网上查阅等途径进展全方面的了解，对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进展操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习力量，做到教你一次以后，下一次就要会自己独立完成。 （2）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、慎重、律己的态度开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，精确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能准时了解各项工作的进展状况，并将信息准时整理反应给部门负责人，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立效劳

7、意识。 第三阶段：详细工作的开展 （1）能够把握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。 （2）对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，准时办理，注意工作的实效性。 （3）对各项工程类工作要进展准时跟踪反应工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。 （4）对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监视工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的卫生执行标准。 （5）仔细负责完成分管领导布置的其他工作任务。 公司行政工作规划 篇4 本年度我们将本着“以人为本，效劳师

8、生”的思想，建立效劳意识，提升效劳技巧，保证效劳质量，标准治理，为全体师生和教育教学搞好效劳。详细工作如下： 一、抓好教师治理工作。 （一）通过演讲、树立典型、师德标兵评比等扎实有效的活动和举措，进一步提升教师的师德水平，标准教师的言行，对于消失的问题准时与相关教师进展沟通沟通，杜绝违反师德要求的现象消失。教育教师仔细对待学校安排的各项工作，学校尽量能把安排的工作进展量化，准时公布完成状况，形成比学赶帮超的良好气氛。 （二）加强对中层干部的培训。通过培训活动使相关人员能熟识自己分管工作的内容、标准、要求及操作流程，对中层在治理中消失的问题要准时进展提示，最好能提出合理化的建议，帮忙其尽快、尽可

9、能把工作落到实处，提升工作水平。分管校长要对中层干局部管工作的进度、工程、工作干到的程度、未开展工作的思路、材料的积存等做到心中有数，随时催促、指导，杜绝工作没有思路就开展、工作标准不高、甚至延误、落下详细工作的现象发生。 加强班子的职责治理，做好每一项工作，依据职能分工，各人要大胆工作，各层次要明确自己的职权与职责，勇于负责，擅长改良，不继总结，提高工作力量，做到职责上要分，思想上要合，工作上要分，目标上要合，机构要分，效益要合。 还可以组织相关人员到兄弟学校参观档案或学习治理来进一步开阔中层干部的视野，也可以邀请相关人员到校进展阶段性指导或专题性指导，努力使中层干部知道该干什么，什么时间干

10、什么，干到什么程度，通过什么材料或其他形式的东西来表达自己的工作水平和业绩。 二、完善各项制度，制定实施细则。 健全各类岗位职责，提高努力遵守岗位职责的意识，提高工作效率和治理效益，加大检查力度和评价力度，对完成工作不准时、完成质量不高等现象纳入对教师的考核。 三、针对特别时期、特别大事准时排查与学校有关的各种冲突，杜绝上访大事的发生。 通过发放调查表、召开座谈会等形式准时了解教师、学生家长及周边居民的思想动态，了解他们遇到的问题和困难，并且尽最大努力去帮忙他们解决，对非常特别的个例要做好监控、上报等工作。 四、依据学校实际进一步修订学校的专业技术推举方案。 让广阔教师对试行稿进一步进展争论，

11、提出合理化的修改建议，提交教代会通过执行。 五、进一步争论和讨论学校教师的考评方案、绩效工资发放方案、人事制度改革方案、各种先进推举方法等，广泛争取教师的意见，使之更加科学、合理，操作性更强。 六、帮助校长搞好校园文化设计与实施。 20xx年将是全面落实校园文化设计与实施的关键一年，对其要进展深入思索，对校长的决策提出自己的意见和建议。校园、功能室、楼道、操场都要依据主题和效果图进展科学论证，努力使校园文化既有特色，又有档次，一步到位。 七、积极协调，仔细筹划学校绿化、美化工作。 一是选择好树的种类及栽种的位置。(最好先出效果图再实施)。二是草皮的种植及治理。漏土的的绿化带准时补种。 八、进一

12、步标准物品的购置与治理。 物品购置实行申请制度，填写好申请单后，分管领导和校长签字后再进展购置。依据教育、教学和师生生活中的需求，准时购置教育、教学用品，确保教学工作正常进展；把节省放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，把节省每一分钱当作大事来抓；坚持合理开支的原则，抓好对新买物品的登记和发放工作。 九、帮助校长室坚决执行教育局、物价局文件，标准学校收费工作。 做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱；坚持一支笔审批，对重要开支，准时向校长汇报，积极出办法、想方法、寻求解决问题的有效途径。 十、加强校产治理。 随着各种配备的

13、逐步到位，各部门治理员对各种资产进展登记、建账。对损坏的固定资产准时索赔；准时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，每学期末做好这些财产的清查总结评比工作。加强对低值易耗品的治理工作，严格执行审批、发放手续。进一步标准修理工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、准时修理、厉行节省、杜绝铺张。对各班级、各部门、各功能教室公物实行登记承包治理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏修理、赔偿与班级和班主任及各功能室治理员考核评比挂钩。 十一、对学校食堂进展科学治理。 保证伙房人员严格操作规程，精工细做，做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、标准，为局部家长解决好后顾之忧。 十二、抓

14、好安全工作。 制定防范措施和各种安全预案，抓好落实，定期演练。严格执行教育局入校登记流程等各种安全保卫治理制度，做好来人来车登记，外来车辆未经允许不得入内，安保器械配全、配足，准时补充。进一步提高保安、门卫人员的工作责任心，坚持每日巡察，排查校园设施，准时去除安全隐患，杜绝安全事故的发生。加强夜间和节假日的值班工作，完善校园防盗、监控和消防设施的配备，确保学校财产安全。做到文明值班，礼貌待人，学校要对保安、门卫的工作状况进展抽查，并且与工资挂钩。把警卫室办成我校精神文明的窗口，树立好我校的形象。 另外，学校还要抓好传染性疾病的防控工作及邪教的防范、打击工作和对不稳定因素的排查工作，确保校园政治

15、安全。 十三、对各种材料准时整理、归档，健全行政后勤档案材料，使各项工作更加完善。 总之，我们将依据行政后勤工作简单性、周期性、突击性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清楚，职责界定标准、运作过程有序、操作手续完备、检查催促有据的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程治理，圆满完成20xx年的各项工作。 公司行政工作规划 篇5 一、完善公司及部门组织架构 1公司组织架构建立打算着企业的进展方向。鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清

16、楚明朗，科学适用，确保公司进展持续性及运营标准化。 2组织架构设计须全面考虑公司整体进展战略和将来三年内运营需要进展设计。同时注意可行性和实操性。由于公司组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的.工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。具体的职位分析能给行政人事部各岗位配置、聘请

17、、考核及员工培训供应依据。 2、详细实施规划： （1）拟对现有职位分析，在此根底上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报行政人事部审核后报行政人事分管总审批后备案，作为公司人事战略规划的根底性资料。 （2）公司职位分析必需严格根据公司组织架构内的全部职位进展分析，未涉及到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进展撰写。 （3）规划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，削减人员治理的重复性工作，同时行政人事部需留意做好部门间的协调与沟通工作。 公司行政工作规划 篇6 一个大目标：稳定 三个工作主题：世博、稳定

18、、改革 二项重要工作：企业文化提炼统一思想 进展战略调整明确方向 五个完善：针对桥隧路桥设施管养 六个突破：针对企业经营治理 一个目标及三个主题： 稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司治理根底，提升综合竞争力量 一切工作在确保二个稳定（员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定）的前提下绽开； 指令性改革过程中力求上述二个稳定： 迎世博、保世博工作稳定有序推动。 以传承为根底，以改良为手段。 二项重点工作： 一、 企业文化的提炼和提升原属优势内容进一步升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的熟悉 先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展，“四越”精神必需发扬，但

19、要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广阔员工共识并付诸于行动的企业文化，这样上下才能步调全都，共克时限。 培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、完善、提升、实践，大家建立企业文化，建立大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。 1、 通过企业文化大争论，以到达统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励辐射之目的。 2、 梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能使广阔员工予以承受的详细内容。 3、 细化并给予桥隧公司文化新内容，营造民主、信任、富

20、有人本精神的企业文化。坚持三益并重（员工利益、企业社会效益和企业经营效益），提倡治理上以人（公司员工和社会相关顾客）为本（敬重人、了解人、关怀人、引导人、分散人、鼓励人、提高人，人性化治理，满意人的合理要求）、工作上以质（设施管养质量和员工工作质量）为本、经营上以信（人品、产品值得信任）为本、绩效上以赢（多方共赢）为本的工作气氛。同时，明确以下相应文化内容并予以宣传并影响广阔员工； 1）、学习文化 以提高人的学习实践力量为核心，创立学习型企业，强调“系统思维和制造思维根源于学问及学问敏捷运用和潜能及才智的开发”，注意企业学习气氛的培育和学习力量的营建，将学习个融入到企业的治理中，把它当作一个系

21、统，找出企业关键的学问资产，将其组合加以治理，建立鼓舞学习和学问沟通的环境。同时，加强员工各类分层综合培训，提高员工综合素养。不持续学习（文化学问、科学理论、处事技能）、终生学习（退休后上老年大学）、相互学习（三人行，必有我师。学他人之长。）、多种类型学习（理论、文化、技能、观看思索、争论思索、争论讨论、方法改良过程中）。 2）、质量文化 质量是企业的生命。“以质为本”，从广义范围动身，注意工作质量的保证，做任何事追求完善、卓越。质量文化影响的对象是“二品”人品和产品。质量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响，通过提升人的品质来提高产品质量。a）将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的

22、行为准则中；b）培育和提高员工的质量意识、敬业精神，养成良好的职业行为和习惯（分散作业尤其重要）；c）制造良好的内部环境，调发动工的积极性、主动性和制造力，充分参加实现企业目标的活动。 3）、安全文化 树立大安全观，除人身安全、生产安全、养护施工作业设备安全、交通安全、消防安全外，还有桥隧路设施构造安全、防恐安保、综合治理工作。我们的安全工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实，而且还要延长到八小时外对员工社会角色的关注，关注员工的生存、生活安全。 4）、创新文化 治理创新、体制创新和科技创新结合起来，强化鼓励力度，挖掘全体员工制造力，开展合理化建议活动和全面质量治理及qc小组活动。不断增加问题

23、意识、改良意识，不断开展“改良型”活动，实行技术措施，推动机械化养护作业，使公司形成用创新的方法到达有挑战目标的治理气氛，用新的思维方式、新的工作方法追求卓越。创新无处不在，办要有创新之心，必有创新之举。 5）沟通文化 坚持“以人为本”的原则，加强员工之间的沟通和沟通，尤其是治理层和被治理的沟通，培育企业良好的人际关系。以制度形式明确沟通渠道（合理化建议、恳谈会、揭短会，拜好会、意见箱，员工接待日等），形成“精诚合作，上下共识，积极沟通，相互谦让”的良好气氛。另外，相关方的沟通沟通机制正常运行。 6）合作（协作）文化 抱成团才能的战斗力。共事是一种缘份。相互补台、相互帮忙是工作之需，也是做人之

24、需（行善积德）。与人便利与人便利。“以信为本”，诚信待人，心胸坦荡。（企业是一个家庭，和谐相处，形成合力，方能百战不殆。） 7）效劳文化： 以顾客为焦点，全心全意为客户效劳，从追求效劳满足向制造满足顾客的“以信为本”的经营观转变，主动为客户排忧解难，“借路施工”，文明养护，把困难留给自己，把便利让给通行顾客，追求“养护零缺陷，效劳零距离”的工作境地。内部效劳重点提倡，上道工序为下道工序效劳，上级为下级效劳，相互效劳，制造满足员工。 公司行政工作规划 篇7 制度的完善与落实 依据公司进展的实际状况，制定出符合公司现状的规章制度，收集合理化建议意见，并在公司的进展中准时调整和完善，使制度更加标准和

25、合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和标准性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，准时调整治理方式、方法，建立和谐的工作气氛与高效运作的工作效率。 加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、慎重、律己的态度开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，精确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能准时了解各项工作的进展状况，并将信息准时整理反应给部门负责人，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立效劳

26、意识。 加大企业文化建立的力度 加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。依据公司的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工文化活动（每月一次）号召公司全体员工参加，活泼公司气氛，让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，让员工对企业产生剧烈的归属感。 日常治理 工伤治理：积极帮助生产部负责人对全体员工进展安全培训，程度削减工伤事故的发生

27、，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动力量鉴定结果下达后准时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进展赔付，将公司损失降到最低。准时与协议医院进展沟通，将工伤医药费降到最低。 保安治理： 增加保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违反团队精神，严峻违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按保安日常治理制度予以严惩。建立保安员的鼓励机制，结合日常工作表现及综合个人素养，每月评出一名优秀队员，赐予适当经济嘉奖，潜力地发挥全部保安员的工作积极性。 车辆治理： 公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车单，全部需用车员工应仔细填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有估计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。全部行政车辆实行出车换车验车制度，若发觉车辆有较为严峻的损伤时，准时定责并按相关制度进展处理。适时对车辆进展清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。 工程方面： 对厂内全部公共设施进展定时检查，一旦发觉问题马上解决。对厂内的环保工程工程进展实时跟踪，发觉问题准时向负责人反响，并催促施工方严格按合同要求施工。 其他： 按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。