办公文档范本生产控制管理制度.docx

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1、企业管控管理管控规章制度规章系列Enterprise Management System屿1六屿工田 士六士电I向企业必备管控管理管控规章制度规章模板 2015年5月未名潮. .月 WEIMING W/E八妾NW专业实践深度正式合约生效日期：未名潮.# WEIMING W/E专业实践深度生产控制管控管理管控规章制度规章说明：生产控制管控管理管控，主要是指在执行计划和进行各项生产经营活动过程中把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距及问题原因，并采取应对措施的管控管理管控活动。本管控管理管控规章制度规章有利于加强 对日常生产活动的控制管控管理管控，促进各级生产管控管理 管控和生产

2、服务各职能机构部门机构相关有关人员各尽其责, 履行好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成。第一章总则第一条目的。为了加强对日常生产活动的控制管控管理管控，促进各级生 产管控管理管控和生产服务各职能机构部门机构相关有关人员能够各尽其责，做 好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本管控管理管控规章 制度规章。第二条适用范围。本规定适用于生产部各生产单位的班组及个人。第三条机构部门机构职责。1 .生产部全面相关相关本次项目完成企业总体生产计划任务。过程中相关相警F未名潮4W曰MING W/WE专业.实践深度关本次项目做好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管 控

3、管理管控的全局指挥工作，相关相关本次项目与各职能机构部门机构进行业务 沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。2 .各生产车间相关相关本次项目完成本车间的生产作业计划。过程中各生产 车间相关相关本次项目做好本车间内各工段及班组的生产作业控制工作，要认真 贯彻落实生产部下达的计划和工作相关要求，相关相关本次项目抓好生产现场的 人、机、环、法、料的管控管理管控，抓好生产进度控制和工时管控管理管控。3 .各职能机构部门机构均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的相关 要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，对生产作业计划的各项准备 工作及后续保障工作相关相关本次项目。第二章生产控制的重要环节及

4、管控管理管控规定第四条各生产单位必须严格按照生产调度室下达的出产进度计划组织好质 量本协议合同支付资金服务（零件）的生产，并准时按照规定的日期出产，以保 证质量本协议合同支付资金服务（零件）在工序进度上与其他车间衔接，保证质 量本协议合同支付资金服务的出产期能满足用户的交货期相关要求。第五条 为确保生产的顺利进行，仓储部在接到生产线的次日计划后，应立 即通知相关仓管相关有关人员在当日下午五时前将生产物资发送到各生产单位。第六条 各生产单位要保证在当日上班后30分钟内完成生产前的准备工作， 准备有关内容包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材料（配件）分配到岗 等，30分钟后应准时开始生产，确保

5、每日的生产任务按质按量完成。第七条 对于生产线上的质量本协议合同支付资金服务的质量检验，质检机 构部门机构的检验工作要与各生产单位的生产进度保持一致，签收时应注明签收 的时间（必要时精确到小时或分钟）。第八条在生产线的质量本协议合同支付资金服务工序发生转移时，发出机 构部门机构应随着生产物资流动单据的交接督促接受机构部门机构进行签收，签 收时应注明签收的时间（必要时精确到小时或分钟）。第九条各生产单位如果因发生质量本协议合同支付资金服务质量问题、工警F未名潮.方 W曰MING W/WE . . 专业.实践深度艺技术问题、设备故障问题、材料配套件等问题导致生产停线，应根据停线时间 的长短采取相应

6、的措施。1 .停线在1小时之内，报生产车间主任批示处理意见，并追究相关相关有关 人员的责任。2 .停线在1-4小时，报生产部经理批示处理意见，并追究相关相关有关人 员的责任。3 .停线达4小时以上，报生产总监批示处理意见，并追究相关相关有关人员 的责任。第十条生产调度室有权对生产过程中的突发事件进行协调处理，相关机构 部门机构及相关有关人员如无正当理由，必须执行生产调度室相关有关人员的相 关指令。第十一条成品包装机构部门机构应及时完成生产成品的包装任务，做好库 存标识。第十二条发货时，物资管控管理管控机构部门机构应与包装机构部门机构 共同管控管理管控成品的发运工作，对装箱的数量、状态相关相关本

7、次项目，同 时还要对包装质量及制单、交付的准确性和及时性相关相关本次项目。第十三条企业的营销机构部门机构在应对客户需求计划的更改或临时收到 紧急要货订单时，应及时报总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生 效方法批准，然后再通知生产计划机构部门机构作出相关工作的调整。第三章作业现场控制管控管理管控规定第十四条各生产单位应采用“生产进度表”对本单位的生产日期、生产提 前期、出产量、出产的成套性和均衡性进行控制。既要防止投入过少、过迟造成 生产中断，又要防止投入过多、过早造成生产积压。第十五条各生产单位均要掌握好在制品的物流和信息流，加强工序间的衔接，前工序完成的在制品应及时转到下工序，加快

8、流速，减少停留时间。第十六条在制品从领用到出产的各个周转环节均应随生产指令单流动，并警F未名潮4W曰MING W/WE专业.实践深度填写必要的记录，做到数字清楚、手续齐全、责任分明。第十七条 在生产作业过程中，在制品应按规定区域堆放，避免混乱出错， 堆放也要注意整齐、稳妥，防止各种碰撞损坏。第十八条各生产单位均应加强对半成品流转和占用量的控制管控管理管 控，管控管理管控有关内容如下。1 .严格执行半成品收发、储存和原始凭证、台账、报表管控管理管控规章制 度规章。2 .建立半成品储备定额和生产成套性检查规章制度规章，注意掌握数量变更修改 情况，使库存数量经常保持在定额水平。3 .建立库存保管规章

9、制度规章，注意避免半成品在存放保管过程中的丢失、 损坏、变质、混号等问题。4 .定期对半成品进行清点盘存，保证半成品账物相符。第十九条各生产单位均应在生产作业过程中加强对物料搬运的控制管控管 理管控。1 .缩短物料搬运距离，尽量减少或取消人力搬运。2 .推行搬运器具的合理化、标准物自动化。、士3 .保证质量本协议合同支付资金服务质量，减少搬运过程中的碰撞。4 .物料及时流转，减少在制品数量，使停工待料时间最少化。第二十条生产工时管控管理管控规定。1 .生产部要掌握车间、机械设备和作业相关有关人员的实际生产能力，通过 作业分配和调整，谋求生产计划工作量与生产能力之间的平衡。2 .当生产工作量超负

10、荷时，生产部应运用加班、外包、延长交货日期、调配 其他闲散人力或增加机器设备等办法加以解决。3 .当负荷不足时，说明生产有余力，应采取提前计划进度或支援其他生产单 位等调整措施，以减少窝工。4 .实行工时报告规章制度规章，班组出现工时问题应向车间报告，由车间组 织调整平衡；车间出现工时问题应向厂部报告，由生产部在全厂范围调整平衡。第四章生产统计信息管控管理管控规定警F未名潮.白 W日MING W/WE . . 专业.实践深度第二十一条各生产单位应加强对生产原始记录的管控管理管控，通过设立 各种表单、账簿和各种报告材料等正式正式合约生效建立反映生产活动的统计信 息网络。第二十二条各生产单位均应对

11、本单位的生产统计数据加强管控管理管控，该管 控管理管控主要包括以下有关内容，如下表所示。生产统计数据管控管理管控表管控管理管 控主体具体有关内容各生产班组（线）在每日下班前将当日生产质量本协议合同支付资金服务（零件） 的产量、质量情况，分别按不同品种、规格报各生产车间各生产单位每日接到班组（线）的质量本协议合同支付资金服务统计报表 后，应立即进行汇总并上报给生产调度室装配车间每日下班前应将当日完成的成品（合格品）通知仓储部，同时 报送生产调度室计量检测科每日应将生产质量检测原始记录进行汇总，每周将质量统计报 表报送质管部、生产部（如遇质量异常严重应随时上报）质管部每半月进行一次质量分析，并将分

12、析结果报总经理仓储部 接到装配车间通知后，应组织质量本协议合同支付资金服务包 装入库，并与销售部联系发货交运事项 下班前，应将当日成品入库数、发货数、库存数报财务部、销 售部、生产部、物资管控管理管控部及总经理 应将每次采购的物资本协议合同支付资金服务入库单报财务 部，并反馈到采购部及申购机构部门机构 每日应将领发料单报财务部，每月底应将物资盘存表报财务部、 物资管控管理管控部 遇有生产紧急缺件，应立即报物资管控管理管控部经理，并通 知采购部（或外协配套科）相关机构部每月底，生产部应进行生产分析总结，质管部应进行质量分析宵F未名潮卷上.WEIMING W/E . . 专业.实践深度门机构总结，

13、物资管控管理管控部应进行物供分析总结，营销部应进 行市场分析和质量本协议合同支付资金服务销售分析总结，财 务部应进行资本运营、财务状况、生产成本等方面的分析总结以上各机构部门机构分析总结报告在次月1日前报送总经理第五章生产计划完成情况考核规定第二十三条 生产计划完成情况考核于每月末进行，生产部与人力资源部应做好组织工作，制定出相关规章制度规章和执行方案。第二十四条 考核工作逐级进行，生产部对各车间进行考核，车间对班组进行考核，班组对每位企业有关员工进行考核。第二十五条 考核应以生产过程中的原始记录统计数据为依据，对照生产任务有关内容进行比较，主要考核七个方面，如下图所示。0 产品（零件）产量与

14、品种完成情况G）质量完成情况：合格率、返修率G）设备保养情况及安全技术操作情况G）物资的消耗定额情况产品（零部件）的生产进度计划完成情况G）生产计划完成情况考核项目工序间的协调配合状况生产现场5s的执行情况（7）生产计划完成情况考核相关本次项目图第二十六条生产考核应与奖金、工资等方面挂钩，考核结果应逐级复核。 车间督察核定班组，生产部督察核定各车间。第二十七条 每月的考核结果资料应统一汇总到人力资源部入档。第六章罚则第二十八条对于各生产单位不能及时传送规定报表的，每次处罚元。警F未名潮.白 W日MING W/WE . . 专业.实践深度第二十九条在生产经营过程中，各生产单位对上级下达的各项临时

15、工作指 令执行不力，造成生产过程不良影响和后果的，每次处罚一元。第三十条 由于生产组织不力，导致工序进度衔接不上，致使生产班组（线） 停工等待时间长达1小时以上的，每次处罚生产机构部门机构 元。第三十一条 由于生产指挥不当，措施不力，导致产成品不能按出产进度计 划的规定时间包装发货，每次处罚生产机构部门机构元。第三十二条经过协议合同协议会签和总经理批准的客户紧急订单，没有采 取行之有效的计划调整方案，导致不能按期出货，使客户不满意，每次处罚生产 机构部门机构元。第三十三条 质量检测机构部门机构应在物资（包括外协配套件）入库前做 好检验工作，如因质量检测疏忽导致在生产中发现不合格材料或配件，对生

16、产造 成影响的，每次处罚一元3.盘.第三十四条 质检机构部门机构对生产线上的质量本协议合同支付资金服务 检验应与质量本协议合同支付资金服务下线同步进行，如因检验工作延误，造成 不能及时转岗，使下工序停工，每次处罚一元第三十五条对未能有效组织外协配件的持续供应，而使生产停产、被迫安 排加班或被迫放弃调整产量计划的，每一个品种处罚生产机构部门机构元。第三十六条采购机构部门机构不能按生产计划合理地编制采购计划，或采 购工作不力，不能按计划规定时间将物资采购入库，每一个品种处罚元。第三十七条采购机构部门机构应及时准确地购回生产急件，如因采购原因影响 生产，不能按时出产，每次处罚一元。第三十八条设备动力

17、机构部门机构应加强生产设备的维护保养，并保证水、 电、气（蒸汽）的供应。凡出现因管控管理管控不善，造成停产4小时以上的， 每次处罚一元。第三十九条生产技术机构部门机构应对生产过程中的一切技术文件的准确 性相关相关本次项目，若出现差错影响生产，或技术文件提供不及时而影响生产, 每次处罚一元。第四十条生产技术机构部门机构应加强对生产现场的工艺技术问题或加工 技术难题的指导，如现场指导不及时，或指导有误，每次处罚元。警F未名潮.白 W日MING W/WE . . 专业.实践深度第四十一条生产技术机构部门机构对紧急插单生产任务应及时做好工艺技 术指导文件，如提供不及时，使投产时间拖延每次处罚一元。第四

18、十二条仓库的物资管控管理管控必须做到账物相符，在向生产部和配 套机构部门机构报库存提交的表中有差错，造成生产受影响或变更计划，每次处 rm-二训 兀。第四十三条 仓库若因管控管理管控不善，延误发料，或发错物料，使得生 产发生停工待料或造成生产物料损失情况，每次处罚一元。第四十四条包装储运机构部门机构如因打包错误、统计数据不准或存放点 不明造成差额发货，每次处罚一元。第四十五条包装储运机构部门机构在库房有货的情况下，因包装耽误或其 他管控管理管控不善等原因未能按时发运，每次处罚一元。第四十六条营销机构部门机构在与客户签订订单时应详细记录客户的各项 相关要求，如事后发生纠纷属营销机构部门机构责任的，每次处罚一元并承担相 应的损失责任。第四十七条营销机构部门机构对非标准相关要求特殊订单的状态准确性相 关相关本次项目，若生产计划已实施，但由于客户临时改变条件或取消订货计划, 处罚 元并承担相应的损失责任。第七章附则第四十八条所有与生产控制管控管理管控相关的资料必须建档，以备日后 查证。第四十九条本规章制度规章经总经理核准后实施，修改时亦同。第五十条本规章制度规章解释权归生产管控管理管控部所有。审核：签发：